工程項目管理文件-材料管理手冊(doc11)-項目管理(編輯修改稿)
2025-09-22 15:49 本頁面
【文章內容簡介】 全額稅務發(fā)票（除合同說明不需提 供發(fā)票外）。在每張發(fā)票的背書都必須由經(jīng)辦人審批人的簽字。 四． 材料管理中各項工作的工作標準和具體要求： A、 材料采購計劃： 裝飾材料：材料采購計劃要列明材料規(guī)格型號，質量要求，材料的使用部位，材料的到貨時間要求。對于地毯，軟包布的數(shù)量計劃要附有材料的開栽圖。對于墻紙布料地毯的材料計劃要考慮門幅和拼花裁邊的要求。對于五金，燈具，潔具等件要附有設計要求（如圖紙，文字，圖片）。 裝飾用外加工件：除了第 1 項裝飾材料的要求外，還必須附有設計師出具的詳細的明確的加工技術要求和質量要求圖紙和文字。對于窗簾，布藝，盆景，畫，雕塑品 ，門牌標志，金屬加工件的采購計劃要附有設計說明（圖紙、文字、圖片、技術要求等） 材料計劃表格式詳見附表。 B、 材料的采購方案： 材料的采購方案包括材料的貨比五家；即比質量，比價格，比交貨期，比服務，比付款條件。在此表中要求列出材料供應商的單位全稱，聯(lián)系人，聯(lián)系電話，以便日后集團公司監(jiān)事會和審計部門備查。材料的采購方案只適用于主體材料 。 材料的采購方案格式詳見附表。 C、 材料訂購合同： 材料的訂貨合同一式五份。正本一份送財務部。副本一式四份：物流公司自留一份；項目管理公司存檔一份；裝飾公司留存一份；建設單位庫房一份 ； 材料的訂購合同格式詳見附表（分材料及外協(xié)加工件二種）。 D、 入庫單： 入庫單在材料質量驗收合格后填寫；分別由材料保管員和裝飾公司現(xiàn)場廣興健項目管理有限公司工程項目管理文件 材料管理手冊 裝修工程師及送貨經(jīng)手人簽字。 材料的入庫單要根據(jù)不同的材料訂購合同和不同材料送貨單分列填寫； 材料入庫單中要反映材料的數(shù)量／規(guī)格／型號／價格／到貨日期／材料訂購合同號或送貨單號；其填寫內容要與材料訂購合同或材料的送貨單要一致。 材料入庫單的編號要反映該項工程第幾本第幾號。 材料的入庫單的格式詳見附表。 材料的入庫單一式四聯(lián)：一聯(lián)結帳聯(lián)（供應商憑此聯(lián)及材料的發(fā)票與公司結帳）；二聯(lián) 庫房存根；三聯(lián)為送貨人留存聯(lián)；四聯(lián)為物流公司核對聯(lián)。 E、 出庫單： 出庫單在材料出庫時填寫；分別由現(xiàn)場材料保管員和現(xiàn)場裝修工程師（對于重要材料）及領貨經(jīng)手人簽字。 材料的出庫單要根據(jù)不同的工程公司不同的工程施工合同分列填寫； 材料出庫單中要反映材料的數(shù)量／規(guī)格／型號／價格／出貨日期／施工隊合同號／施工隊工程承包人；其填寫內容要與材料入庫單的內容一致。 材料出庫單的編號要反映該項工程第幾本第幾號。 出庫單的單位一定要填寫清楚，如平方米，米，對于論個／桶／捆／扎 /箱的材料一定要標明其規(guī)格，以便項目管理公司進行考查。 材料的出庫單的格式詳見附表。 材料的出庫單一式四聯(lián)：一聯(lián)為財務部成本考核聯(lián)；二聯(lián)經(jīng)營部考核聯(lián)；三聯(lián)庫房存根；四聯(lián)為領料人留存聯(lián)。 F、 外協(xié)加工材料驗收單： 對于外協(xié)加工材料要由裝飾公司現(xiàn)場項目部組織物流公司參與對外協(xié)加工的材料進行驗收。 驗收的內容包括：數(shù)量、質量、完成時間、現(xiàn)場配合情況、現(xiàn)場施工過程中有否違反現(xiàn)場勞動紀律等情況（如工程協(xié)調會的參加情況等）。 外協(xié)加工材料驗收單的格式詳見附表。 G、 材料及外加工件的結算表： 材料部對各供應商的材料供應質量情況用考核表的形式進行考核； 廣興健項目管理有限公
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