【總結(jié)】工程項目管理中施工索賠在工程建設(shè)中,由于建設(shè)工程周期長、不可預(yù)見的情況多,項目管理只能減少而不能避免索賠事件的發(fā)生,因此索賠是不可避免的,故需要管理人員提前預(yù)控、科學(xué)面對、依法面對。施工索賠是索賠管理中最為復(fù)雜、影響因素最多的一種,施工索賠直接關(guān)系到業(yè)主和施工單位的經(jīng)濟(jì)利益,在實(shí)際中越來越受到人們的關(guān)注,如何盡量地避免索賠,出現(xiàn)索賠后,如何
2025-06-16 08:53
【總結(jié)】 工程項目施工階段成本管理 文章針對工程項目在施工階段成本管理存在的問題作了粗淺分析,并探討性地提出相應(yīng)的對策和措施。 工程項目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下,對工程項目實(shí)...
2024-11-18 23:41
【總結(jié)】普通高等教育“十一五”國家級規(guī)劃教材高職高專教育土建類專業(yè)系列教材1主編:危道軍劉志強(qiáng)副主編:謝振芳賈蓮英工程項目管理(第二版)4工程項目采購與合同管理24工程項目采購與合同管理工程項目采購管理1工程項目合同管理概述
2024-10-15 15:25
【總結(jié)】淺談工程項目施工階段的項目管理摘要:施工階段的項目管理是整個工程建設(shè)項目管理過程中的一個環(huán)節(jié),而工程施工階段是工程建設(shè)最終的實(shí)施階段,是形成工程產(chǎn)品的最后一步,施工階段各方面工作的好壞對工程建設(shè)產(chǎn)品優(yōu)劣的影響是難以更改的,因此施工階段的項目管理是非常重要的,值得人們?nèi)ニ伎肌⑻接?。關(guān)鍵字:項目管理質(zhì)量控制進(jìn)度控制投資控制目標(biāo)施工質(zhì)量工程項目管理它是指通過一定的組織形
2025-06-17 18:11
【總結(jié)】編號: 工程項目施工_土建工程項目施工_工程項目 [20XX]XX號 (20年月日至20年月日止) (本模板為W...
2025-04-05 21:48
【總結(jié)】-1-工程項目管理1總則為提高建設(shè)工程施工項目管理水平,促進(jìn)施工項目管理的科學(xué)化、規(guī)范化和法制化,適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要,與國際慣例接軌,制定本規(guī)范。本規(guī)范適用于新建、擴(kuò)建、改建等建設(shè)工程的施工項目管理。本規(guī)范是規(guī)范建設(shè)工程施工項目管理行為、明確企業(yè)各層次與人員的職責(zé)和相關(guān)工作關(guān)系、考核評價項目經(jīng)理和項目經(jīng)理部的基本依據(jù)。
2024-07-22 18:40
【總結(jié)】廣興健項目管理有限公司工程項目管理文件材料管理手冊工程項目管理文件材料管理手冊(試行稿)二OO三年三月廣興健項目管理有限公司工程項
2024-08-17 15:49
【總結(jié)】:淺談工程項目施工過程管理1淺談工程項目施工過程管理工程管理專業(yè):目錄目錄............................................................................................................................
2024-12-07 09:09
【總結(jié)】建筑工程項目材料管理-----------------------作者:-----------------------日期:工程項目管理文件材料管理手冊(試行稿)二OO三年三月目錄一、本項目管理文件
2025-05-17 12:20
【總結(jié)】06087工程項目管理 復(fù)習(xí)題 351#單項選擇題1、現(xiàn)在有許多企業(yè)是通過項目發(fā)展起來的,人們將這種企業(yè)稱為________。(B)A、項目導(dǎo)向型企業(yè)B、項目啟動型企業(yè) C、項目推動型企業(yè)D、項目推進(jìn)型企業(yè)2、下列不是“項目導(dǎo)向型企業(yè)”的是____。(A) A、三峽工程總公司B、房地產(chǎn)開發(fā)公司 C、建筑工程承包公司D、船舶制造公司3、
2024-08-12 04:02
【總結(jié)】工程項目管理主編:危道軍劉志強(qiáng)來自2工程項目組織2工程項目組織目錄工程項目組織概述1工程項目的組織形式2項目經(jīng)理4項目經(jīng)理部3Back2工程項目組織工程項目組織概述組織是按照一定的宗旨和系統(tǒng)建立起來的集體,是構(gòu)
2025-03-08 16:20
【總結(jié)】學(xué)習(xí)中心編號:xxx學(xué)習(xí)中心名稱:xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx西南大學(xué)網(wǎng)絡(luò)與繼續(xù)教育學(xué)院畢業(yè)論文論文題目:工程項目施工成本管理分析學(xué)生姓名xxx學(xué)號xxxxxxxxxxxxx類
2025-06-17 13:46
【總結(jié)】工程項目施工管理辦法編制部門:工程部目錄第一章總則------------------------------------------------------------------3第二章管理體系-----------------------------------------------
2025-04-12 03:06
【總結(jié)】QHSE工程項目施工管理手冊(試行)管道公司第二項目經(jīng)理部編印42/45說明一、所屬管道公司第二項目經(jīng)理部的承包商,在簽訂安全協(xié)議的同時,領(lǐng)取本手冊,并按要求認(rèn)真組織學(xué)習(xí)。二、承包商應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行本手冊,并接受有關(guān)部門的檢查,及時整改施工過程中出現(xiàn)的隱患問題。三、從施工開始到施工結(jié)束,全過程的管理活動須做到如實(shí)記載,字跡
2025-06-25 22:06
【總結(jié)】第一篇:工程項目管理 1、工程項目的生命周期 (1)概念階段(2)規(guī)劃設(shè)計階段(3)實(shí)施階段(4)結(jié)束階段 2、項目決策階段的主要工作是編制項目建議書、進(jìn)行可行性研究、編制可行性研究報告。 3...
2024-11-16 22:10