工程管理?？疲簻\談工程項目施工過程管理(編輯修改稿)
2026-01-12 09:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 成，我個人認為不論建設項目大小和復雜程度如何，項目經(jīng)理是必須明確和必不可少的。 ． 制定規(guī)章制度 制定各種基本的項目部規(guī)章、制度，明確項目成員權責，以免在工作中產(chǎn)生混亂，影響工程項目管理任務的實施。因此，在項目經(jīng)理（管理）部 成立后，公司可以責成項目經(jīng)理根據(jù)公司的規(guī)章、制度和要求組織制定各種基本的項目部規(guī)章、制度，劃分項目各成員的權責。這樣項目管理者才有可能發(fā)揮每一個成員的創(chuàng)造性和積極性，充分地發(fā)揮團隊精神，為工程建設的順利進行創(chuàng)造一個良好的內(nèi)部環(huán)境。 “三大 ” 控制的管理 工程項目的質(zhì)量、進度和投資三大控制是一個相互關聯(lián)的整體，三大控制之間既存在著矛盾的方面，又存在著統(tǒng)一的方面。進行工程項目管理，必須充分考慮工程項目三大控制目標之間的對立統(tǒng)一關系，注意統(tǒng)籌兼顧、合理確定三大目標，防止發(fā)生盲目追求單一目標 而沖擊或干擾其 2 它目標的現(xiàn)象。 ． 工程項目質(zhì)量控制 工程項目質(zhì)量控制質(zhì)量是工程項目的生命，要想成功地管理好工程項目就必須將質(zhì)量問題作為項目管理的核心內(nèi)容。在項目實施的過程中，項目管理部應經(jīng)常召開專題會議重點強調(diào)質(zhì)量問題，樹立質(zhì)量高標準的理念，要以質(zhì)量立信譽，以管理求效益，強化施工現(xiàn)場管理 1）科學管理，建立健全各項管理制度 制定崗位責任制和各項規(guī)章制度是項目管理的首要任務和重要部分。項目經(jīng)理必須重視制度的建立，在施工現(xiàn)場必須抓好督促及落實工作，并要在原有的規(guī)章制度基礎上， 根據(jù)該工地的實際情況，建立各種人員的崗位責任制，明確工地管理人員的職責，且成文張貼于工地辦公室，以便對照執(zhí)行。同時明確各種機具、用電以及外墻腳手架等設備的操作和維修制度，由專人負責，專人管理，保證各項工作到位，同時要強化計劃管理，根據(jù)總進度要求，針對施工實際及時修正計劃，實現(xiàn)對重要節(jié)點的控制，使計劃管理處于最佳狀態(tài)。 2）提高認識，加強對一線工人的管理 要提高施工管理水平，必須思想領先，即首先要提高管理意識。由于生產(chǎn)工人流動性大，普遍技術素質(zhì)差，質(zhì)量意識薄弱，只重工作進度，忽視工程規(guī)模及質(zhì)量，貪圖方便，盲目求快，責任性不強，安全意識差，給施工管理帶來很大難度，對這些意識和做法要徹底改變。項目管理部在提高管理人員意識的基礎上，對生產(chǎn)工人也要加強管理。具體的做法是實施 “一選擇，二教育，三管理 ”的原則。一選擇即對生產(chǎn)工人實行 “優(yōu)勝劣汰 ”的原則，對那些安全意識差、技術素質(zhì)低、不服從管理的生產(chǎn)工人必須淘汰。二教育既是對工人上崗前必須實行安全、文明施工教育，對特殊工種 的人員必須按照國家規(guī)范要求進行崗前考試。對各施工班組工人必須實行獎罰分明的制度，以充分調(diào)動工人的積極性，發(fā)揮工人的主導作用。三管理即是在施工前必須向生產(chǎn)工人做好各項技術交底工作，在施工過程中嚴格控制每道工序，實行跟蹤、監(jiān)督、記錄、復查或抽查，從技術措施到實際操作中嚴格把好質(zhì)量關。堅持自檢、互檢、抽檢相結(jié)合；堅持上道工序不合格下一道工序不準施工的具體做法，特別對容易發(fā)生質(zhì)量通病的工種及工序進行專職跟蹤施工，以強制的手段來克制質(zhì)量通病，改變不規(guī)范的做法。 3）組織施工，努力抓好工程質(zhì)量安全管理 在以項目經(jīng)理 為核心的項目管理過程中，必須認真搞好工程質(zhì)量、安全管理，要把一個施工現(xiàn)場的許多單位組織起來，有節(jié)奏地、均衡的、互不干擾的進行施工，使其達到工期短、質(zhì)量好、保安全、成本低的效果，這是一個很復雜的問題，它包括技術、質(zhì)量、安全、材料、進度和施工現(xiàn)場等各項管理工作。
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