【總結(jié)】工程項目管理規(guī)定1目的為確保公司建設(shè)工程按期、保證質(zhì)量、安全文明施工、降低造價成本、順利竣工,達(dá)到經(jīng)濟(jì)合理的目的,特制定本管理規(guī)定。2適用范圍本規(guī)定適用于公司投資建設(shè)的所有項目的工程管理。3發(fā)起和實施工程管理由工程部發(fā)起,以工程部為工程建設(shè)龍頭,成本部、設(shè)計部、采購部、財務(wù)配合實施。4對總包、分包及監(jiān)理單位的管理規(guī)定總包單位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及項目經(jīng)理應(yīng)經(jīng)常同建設(shè)單
2025-06-21 17:44
【總結(jié)】工程項目索賠管理1.?索賠的概念及分類工程索賠是指在工程合同履行過程中,當(dāng)事人一方因非巳方的原因而遭受經(jīng)濟(jì)損失或工期延誤按照合同約定或法律規(guī)定,應(yīng)由對方承擔(dān)責(zé)任,而向?qū)Ψ教岢龉て诤停ɑ颍┵M(fèi)用補(bǔ)償要求的行為。(1)按索賠的當(dāng)事人分類。根據(jù)索賠的合同當(dāng)事人不同,可以將工程索賠分為:1)?承包人與發(fā)包人之間的索賠。該類
2025-06-17 13:50
【總結(jié)】 第1頁共27頁 工程項目管理方案 (一) 一、程項目概況 (一)項目特征 -工程地處區(qū),西臨,南靠-,北臨,是由住宅、 停車場及各種配套設(shè)備、小區(qū)道路及環(huán)境工程組成的中高檔次住 宅及...
2025-09-12 18:33
【總結(jié)】第一篇:工程項目管理系統(tǒng) 一、行業(yè)分析 隨著國家電力體制改革的推進(jìn),廠網(wǎng)分開后,逐步打破了電力建設(shè)市場的格局,電力施工企業(yè)所面臨的競爭也愈發(fā)激烈,同時還要受到政策、經(jīng)濟(jì)、市場等各種因素的影響,加上...
2024-11-16 22:10
【總結(jié)】第一篇:工程項目管理六 一、單項選擇題(共70題,每題1分。每題的備選項中,只有1個最符合題意) 1.建設(shè)工程項目管理的“費(fèi)用目標(biāo)”對業(yè)主而言是()。 A.投資目標(biāo) B.成本目標(biāo) C.效益目...
2024-11-16 06:25
【總結(jié)】第一篇:建設(shè)工程項目管理 建設(shè)工程項目管理 XXX (XX部) 摘要:建筑市場招投標(biāo)潛規(guī)則概述對于任何建筑工程來說,如何以最低成本來實現(xiàn)高品質(zhì),在招投標(biāo)過程中建筑企業(yè)在建筑市場的競爭卻往往采用...
2025-10-04 22:00
【總結(jié)】第一篇:工程項目管理小抄 1項目劃分:1.業(yè)務(wù)項目和自我開發(fā)項目2.企業(yè)項目、政府項目和非盈利機(jī)構(gòu)的項目 3.盈利性項目和非盈利性項目4.大項目、項目和子項目 2承發(fā)包模式:1分階段分專業(yè)工程平...
2024-11-13 12:09
【總結(jié)】第一篇:《工程項目管理》案例 案例一:發(fā)包人可以隨時解除合同嗎? 發(fā)包方是否可以隨時解除合同另行招投標(biāo)?這恐怕是不需要思考的問題。因為建設(shè)工程合同一經(jīng)依法訂立當(dāng)事人均應(yīng)嚴(yán)格履行,是人們普遍認(rèn)可的基...
2024-11-15 12:10
【總結(jié)】工程施工項目委托管理合同工程項目名稱:委托方:服務(wù)方:簽訂日期:工程施工項目委托管理合同甲方(項目承包、建設(shè)單位):乙方(受委托項目管理單位):根據(jù)國家及地方頒布的有關(guān)法律、法規(guī)及條例,結(jié)合工程的具體情況,經(jīng)甲、乙雙方友好協(xié)商,甲方委托乙方對第一條中所
2025-05-17 13:06
【總結(jié)】1第一篇工程項目系統(tǒng)?第一章工程項目和項目管理?第二章工程項目的前期策劃?第三章工程項目的系統(tǒng)分析2第一章工程項目和項目管理?本章重點(diǎn):?項目、建設(shè)項目、施工項目概念,?工程項目管理(目標(biāo)、任務(wù)、內(nèi)容、特點(diǎn))?本章難點(diǎn):
2025-03-08 19:29
【總結(jié)】工程項目管理授課教師:喬雪聯(lián)系方式:15164607739QQ:315066430Emal:緒論,謝穎,科學(xué)出版社,任宏張巍,高教為什么要學(xué)習(xí)項目管理哪些著名項目?1、本課程的研究對象與內(nèi)容?:?以建筑工程項目的施工階段為核心,以工程項目施工組織與
2025-01-18 10:35
【總結(jié)】工程項目管理1總則???為提高建設(shè)工程施工項目管理水平,促進(jìn)施工項目管理的科學(xué)化、規(guī)范化和法制化,適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要,與國際慣例接軌,制定本規(guī)范。?本規(guī)范適用于新建、擴(kuò)建、改建等建設(shè)工程的施工項目管理。本規(guī)范是規(guī)范建設(shè)工程施工項目管理行為、明確企業(yè)各層次與人員的職責(zé)和相關(guān)工作關(guān)系、考核評價項目經(jīng)理和項目經(jīng)理部的基本依據(jù)。
2025-06-29 09:31
【總結(jié)】x工程項目管理土建與水利學(xué)院梁艷紅第二章工程項目組織一、導(dǎo)論工程項目管理中控制項目目標(biāo)的主要措施:?組織措施:最重要的措施。分析由于組織的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題,如調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等;?管理措施:分析由于管理的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題
2025-03-10 23:13
【總結(jié)】第一篇:【項目管理】工程項目施工管理匯報材料 【項目管理】工程項目施工管理匯報材料 我公司承建的工程項目采用行之有效的項目法施工的管理體制,以實現(xiàn)本工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明、低耗的目標(biāo)。項...
2024-10-24 19:42
【總結(jié)】第五章網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)與進(jìn)度管理工程項目管理ConstructionProjectmanagement5進(jìn)度管理第五章網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)與進(jìn)度管理學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)!快樂、快樂、再
2025-01-14 00:46