工程管理專業(yè)畢業(yè)論文淺談工程項目管理與施工企業(yè)造價控制(編輯修改稿)
2025-02-12 15:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 大目標之間既存在著矛盾的方面，又存在著統(tǒng)一 的方面。進行工程項目管理，必須充分考慮工程項目三大目標之間的對立統(tǒng)一關(guān)系，注意統(tǒng)籌兼顧，合理確定三大目標，防止發(fā)生盲目追求單一目標而沖擊或干擾其他目標的現(xiàn)象。 工 程造價管理是指遵循工程造價運動的客觀規(guī)律和特點，運用科學(xué)技術(shù)原理和經(jīng)濟及法律等管理手段，解決工程建設(shè)活動中的工程造價確定與控制、技術(shù)與經(jīng)濟、經(jīng)營與管理等實際問題，力求合理使用人力、物力和財力，達到提高投資效益和經(jīng)濟效益的全部業(yè)務(wù)行為和組織活動。工程項目造價管理的基本內(nèi)容就是合理確定和有效的控制工程項目造價。工程項目造價有兩種含義，相應(yīng)的，工程項目造價 管理有兩種，一為工程投資管理，一為工程項目價格管理 [1]。針對工程投資管理，所謂工程項目造價的有效控制，就是在優(yōu)化建設(shè)方案、設(shè)計方案的基礎(chǔ)上，在建設(shè)程序的各個階段，采用一定方法和措施把工程項目造價的產(chǎn)生控制在合理的范圍和核定的造價限額以內(nèi)。對業(yè)主而言，工程造價的含義就是指一項工程預(yù)期開支或?qū)嶋H開支的全部固定資產(chǎn)投資費用，即工程投資費用。 2. 合同管理 合同管理的必要性 合同是工程建設(shè)的主要合同，它明確企業(yè)在工程承包中的權(quán)力和義務(wù)，將工程招投標、工程款的撥付方式、索賠方式、材料的購置、竣工結(jié)算方式等以 法律的形式確定下來，是企業(yè)組織施工、進行項目經(jīng)營的法律依據(jù)。因此，想要有效 3 地控制工程造價，提高企業(yè)的利潤，首先要從合同管理入手，加強對合同的管理。 如何進行合同管理 要加強合同管理，一方面要結(jié)合企業(yè)的實際情況，制定切實可行的合同管理辦法，明確相關(guān)人員的責(zé)、權(quán)、利，編制出既保護企業(yè)自身利益又滿足業(yè)主要求和投標承諾的施工合同條款；另一方面，實行合同會簽制度，合同評議制度，合同簽訂后，認真進行交底，施工人員特別是現(xiàn)場施工管理人員應(yīng)認真 學(xué)習(xí)并熟練掌握合同，明確合同規(guī)定的施工范圍及甲、乙雙方的責(zé)任、權(quán)力和義務(wù)。 在施工階段，推行項目成本責(zé)任制和項目成本核算制為主要內(nèi)容 的項目管理模式。把企業(yè)作為利潤中心，項目經(jīng)理部作為成本中心，并以承包責(zé)任合同為紐帶，本著“誰控制、誰負責(zé)、誰承擔、誰受益”的責(zé)任分解原則及收益和成本掛鉤、分配與上繳掛鉤，全面動態(tài)的管理工程項目。 優(yōu)化施工組織設(shè)計。施工階段是根據(jù)設(shè)計圖紙投入人力、原材料、半成品、機械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料變成工程實體的過程。施工方案不同，工期就會有所不同，所需機具也不同，因而發(fā)生費用也會不同 [2]。施工方
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