工程管理專(zhuān)業(yè)畢業(yè)論文淺談工程項(xiàng)目管理與施工企業(yè)造價(jià)控制(編輯修改稿)
2025-02-12 15:39 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 大目標(biāo)之間既存在著矛盾的方面，又存在著統(tǒng)一 的方面。進(jìn)行工程項(xiàng)目管理，必須充分考慮工程項(xiàng)目三大目標(biāo)之間的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系，注意統(tǒng)籌兼顧，合理確定三大目標(biāo)，防止發(fā)生盲目追求單一目標(biāo)而沖擊或干擾其他目標(biāo)的現(xiàn)象。 工 程造價(jià)管理是指遵循工程造價(jià)運(yùn)動(dòng)的客觀規(guī)律和特點(diǎn)，運(yùn)用科學(xué)技術(shù)原理和經(jīng)濟(jì)及法律等管理手段，解決工程建設(shè)活動(dòng)中的工程造價(jià)確定與控制、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、經(jīng)營(yíng)與管理等實(shí)際問(wèn)題，力求合理使用人力、物力和財(cái)力，達(dá)到提高投資效益和經(jīng)濟(jì)效益的全部業(yè)務(wù)行為和組織活動(dòng)。工程項(xiàng)目造價(jià)管理的基本內(nèi)容就是合理確定和有效的控制工程項(xiàng)目造價(jià)。工程項(xiàng)目造價(jià)有兩種含義，相應(yīng)的，工程項(xiàng)目造價(jià) 管理有兩種，一為工程投資管理，一為工程項(xiàng)目?jī)r(jià)格管理 [1]。針對(duì)工程投資管理，所謂工程項(xiàng)目造價(jià)的有效控制，就是在優(yōu)化建設(shè)方案、設(shè)計(jì)方案的基礎(chǔ)上，在建設(shè)程序的各個(gè)階段，采用一定方法和措施把工程項(xiàng)目造價(jià)的產(chǎn)生控制在合理的范圍和核定的造價(jià)限額以?xún)?nèi)。對(duì)業(yè)主而言，工程造價(jià)的含義就是指一項(xiàng)工程預(yù)期開(kāi)支或?qū)嶋H開(kāi)支的全部固定資產(chǎn)投資費(fèi)用，即工程投資費(fèi)用。 2. 合同管理 合同管理的必要性 合同是工程建設(shè)的主要合同，它明確企業(yè)在工程承包中的權(quán)力和義務(wù)，將工程招投標(biāo)、工程款的撥付方式、索賠方式、材料的購(gòu)置、竣工結(jié)算方式等以 法律的形式確定下來(lái)，是企業(yè)組織施工、進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的法律依據(jù)。因此，想要有效 3 地控制工程造價(jià)，提高企業(yè)的利潤(rùn)，首先要從合同管理入手，加強(qiáng)對(duì)合同的管理。 如何進(jìn)行合同管理 要加強(qiáng)合同管理，一方面要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的合同管理辦法，明確相關(guān)人員的責(zé)、權(quán)、利，編制出既保護(hù)企業(yè)自身利益又滿(mǎn)足業(yè)主要求和投標(biāo)承諾的施工合同條款；另一方面，實(shí)行合同會(huì)簽制度，合同評(píng)議制度，合同簽訂后，認(rèn)真進(jìn)行交底，施工人員特別是現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員應(yīng)認(rèn)真 學(xué)習(xí)并熟練掌握合同，明確合同規(guī)定的施工范圍及甲、乙雙方的責(zé)任、權(quán)力和義務(wù)。 在施工階段，推行項(xiàng)目成本責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制為主要內(nèi)容 的項(xiàng)目管理模式。把企業(yè)作為利潤(rùn)中心，項(xiàng)目經(jīng)理部作為成本中心，并以承包責(zé)任合同為紐帶，本著“誰(shuí)控制、誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)承擔(dān)、誰(shuí)受益”的責(zé)任分解原則及收益和成本掛鉤、分配與上繳掛鉤，全面動(dòng)態(tài)的管理工程項(xiàng)目。 優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)。施工階段是根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙投入人力、原材料、半成品、機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料變成工程實(shí)體的過(guò)程。施工方案不同，工期就會(huì)有所不同，所需機(jī)具也不同，因而發(fā)生費(fèi)用也會(huì)不同 [2]。施工方
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