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正文內(nèi)容

工程管理專業(yè)畢業(yè)論文-淺談施工現(xiàn)場(chǎng)管理(編輯修改稿)

2024-07-11 20:10 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 簽訂檢查監(jiān)督約定,保證措河南城建學(xué)院本科畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文) 第二章、施工現(xiàn)場(chǎng)管理 5 施落實(shí)。 e、生活垃圾必須隨時(shí)處理或集中加以遮擋,妥善處理,保持場(chǎng)容整潔。 文明施工檢查措施 a、檢查時(shí)間:項(xiàng)目文明施工管理組每周對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)作一次全面的文明施工檢查。公司生產(chǎn)技術(shù)部門牽頭組織公司各職能部門(質(zhì)安部門、勞資部門、材料部門、動(dòng)力部門等)每月對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行一次大檢查。復(fù)雜業(yè)務(wù)模塊,使用存儲(chǔ)過程,提供系統(tǒng)的健壯性,及運(yùn)行速度。 b、檢查內(nèi)容:施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工執(zhí)行情 況。 c、檢查方法:項(xiàng)目文明施工管理組及公司文明施工檢查團(tuán)應(yīng)定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行檢查。除此之外,還應(yīng)不定期地進(jìn)行抽查。每次抽查,應(yīng)針對(duì)上一次檢查出的不足之處作重點(diǎn)檢查,檢查是否認(rèn)真地作了相應(yīng)的整流改。對(duì)于屢次整改不合格的,應(yīng)當(dāng)進(jìn)行相應(yīng)的懲戒。檢查采用評(píng)分的方法,實(shí)行百分制記分。每次檢查應(yīng)認(rèn)真作好記錄,指出其不足之處,并限其責(zé)任人整改合格,項(xiàng)目文明施工管理組及公司文明施工檢查團(tuán)應(yīng)落實(shí)整改的情況。 d、獎(jiǎng)懲措施:為了鼓勵(lì)先進(jìn),鞭策后進(jìn),應(yīng)當(dāng)對(duì)每次檢查中做得好的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),做得差的應(yīng)當(dāng)進(jìn)行懲罰,并敦促 其改進(jìn)。由于項(xiàng)目文明施工管理采用的是分區(qū)、分段包干制度,應(yīng)當(dāng)將責(zé)任落實(shí)到每個(gè)責(zé)任人身上,明確其責(zé)、權(quán)、利,實(shí)行責(zé)、權(quán)、利三者掛鉤。 施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理 現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度管理控制是現(xiàn)場(chǎng)施工管理控制的一個(gè)重要階段,它主要是通過完善項(xiàng)目控制性階段進(jìn)度計(jì)劃,審查施工單位的施工進(jìn)度計(jì)劃,做好各項(xiàng)動(dòng)態(tài)控制工作,協(xié)調(diào)各單位關(guān)系,具體管理制度如下: a、通過對(duì)控制性進(jìn)度計(jì)劃的分解、細(xì)化、優(yōu)化調(diào)整,加強(qiáng)對(duì)施工單位申報(bào)工程的年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃的審查。 b、跟蹤工程施工進(jìn)展,對(duì)工程進(jìn)度存在動(dòng)態(tài)控制 外,并開展內(nèi)部業(yè)務(wù)討論。由分管總監(jiān)組織每周一次進(jìn)度分析會(huì),對(duì)進(jìn)度存在問題進(jìn)行分析,找出解決辦法,對(duì)工程關(guān)鍵路線以及整體工程進(jìn)展進(jìn)行分析、評(píng)價(jià),并落實(shí)解決問題的負(fù)責(zé)人。 河南城建學(xué)院本科畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文) 第二章、施工現(xiàn)場(chǎng)管理 6 c、施工企業(yè)內(nèi)部制定各種規(guī)劃來進(jìn)行控制,同時(shí)協(xié)調(diào)參加單位之間的進(jìn)度關(guān)系,最有效的是經(jīng)濟(jì)手段,通過直接關(guān)系到施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的方法來控制進(jìn)度,建設(shè)單位的進(jìn)度優(yōu)惠條件和工期提前獎(jiǎng)勵(lì)和延期罰款,通過物資的供應(yīng)進(jìn)行控制等。 施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理 當(dāng)前建筑企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理中存在的問題在施工現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)踐中,有些建筑企業(yè)管理不嚴(yán),現(xiàn) 場(chǎng)管理混亂,規(guī)章制度不執(zhí)行,施工無計(jì)劃,操作無標(biāo)準(zhǔn);工人紀(jì)律松弛,生產(chǎn)效率低;各種材料、工具、設(shè)備無專人管理,亂丟亂放,浪費(fèi)驚人,現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境臟、亂、差,導(dǎo)致部分施工項(xiàng)目施工進(jìn)度、質(zhì)量控制、安全防護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)布置不能按計(jì)劃實(shí)施。主要表現(xiàn)為: 企業(yè)重視不夠,材料管理人員未經(jīng)專業(yè)培訓(xùn),素質(zhì)和水平不高,不能適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部管理的需要,材料采購過程暗箱操作,預(yù)算驚人,卻有假冒偽劣產(chǎn)品,材料儲(chǔ)存保管過程無人管理,材料堆放零亂,無明顯標(biāo)志卡片、標(biāo)記等,忽視防火、防潮、防盜等安全規(guī)范,不僅浪費(fèi)嚴(yán)重,而且影響工期。 材料供應(yīng)管理 a、材料供應(yīng)管理就是配合設(shè)計(jì)方確定所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格,精心測(cè)算所需材料的數(shù)量,組織材料商供貨。 b、掌握建材方面法規(guī)文件。我國《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》對(duì)鋼材、水泥、商品混凝土、砂石、砌墻材料、石材、膠合板實(shí)行備案證明管理。 c、工程項(xiàng)目部要對(duì)每天進(jìn)場(chǎng)的主要物資填寫《建設(shè)工程材料采購驗(yàn)收檢驗(yàn)使用綜合臺(tái)帳》,需要監(jiān)理單位簽字,交易數(shù)量必須覆蓋實(shí)際使用量。 d、做好調(diào)研選好合格材料。一是審核查驗(yàn)材料生產(chǎn)經(jīng)營主體的各類生產(chǎn)經(jīng)營手續(xù)是否完備齊全;二是實(shí)地考察企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模、經(jīng) 營理念、銷售業(yè)績、售后服務(wù)等情況;三是重點(diǎn)考察企業(yè)的質(zhì)量控制體系,是否具有國家及行業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證,材料質(zhì)量在同類產(chǎn)品中是屬于一般、中檔還是高檔等。 e、把好材料的進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)關(guān)。建筑材料驗(yàn)收入庫時(shí)必須向供應(yīng)商索要“防偽備案證明”。材料檢驗(yàn)單位必須具備相應(yīng)檢測(cè)條件和能力,經(jīng)省級(jí)以上質(zhì)監(jiān)部門或者河南城建學(xué)院本科畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文) 第二章、施工現(xiàn)場(chǎng)管理 7 其授權(quán)部門考核合格后,方可承擔(dān)檢驗(yàn)工作。重點(diǎn)工程、重要工程的主要建材應(yīng)委托各級(jí)質(zhì)監(jiān)部門認(rèn)可或授權(quán)的檢測(cè)單位進(jìn)行材質(zhì)檢驗(yàn)。 材料采購 面對(duì)種類繁多的材料采購單,必須將數(shù)量 (含實(shí)際損耗 )、品牌、規(guī)格 、產(chǎn)地等一一標(biāo)志清楚,尺寸、材質(zhì)、模板等必須一次到位,以避免材料訂購不符,影響工程進(jìn)度。采購人員須做好以下工作: a、掌握市場(chǎng)信息,降低材料價(jià)格。廣泛收集材料的市場(chǎng)價(jià)格,切合市場(chǎng)實(shí)際情況,反映材料價(jià)格的一般水平。工程材料價(jià)格信息的調(diào)查和采集,涉及面廣、工作量大,是一個(gè)復(fù)雜的信息系統(tǒng)。 b、充分利用市場(chǎng),合理安排運(yùn)輸。運(yùn)費(fèi)支出是構(gòu)成材料采購費(fèi)用的重要因素,節(jié)約運(yùn)輸費(fèi)用,可降低材料采購成本。在材料質(zhì)量、性能都能滿足需求,而材料價(jià)格基本相等的情況下,就應(yīng)到離施工現(xiàn)場(chǎng)最近的地點(diǎn)采購;材料盡量一次運(yùn)輸?shù)?位,減少二次倒運(yùn)和裝卸費(fèi)用。 c、采取合理的采購模式。施工用主要材料可由甲乙雙方共同采購,材料質(zhì)量雙方共同控制。對(duì)不符質(zhì)量要求的材料施工方有權(quán)拒收、拒用。材料價(jià)格由業(yè)主方依市場(chǎng)行情確定,承建方、監(jiān)理單位可廣泛參與。業(yè)主方主要以招標(biāo)方式確定材料價(jià)格,也可以貨比三家,選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料。這樣做使供貨、保管、使用一體化,減少甲乙雙方扯皮情況。 材料堆放管理 A、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及進(jìn)度情況,合理安排材料進(jìn)場(chǎng),對(duì)材料做進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收,抽檢抽樣,并報(bào)檢于甲方、設(shè)計(jì)單位。整理分類,根據(jù)施工組織平面布 置圖指定位置歸類堆放于不同場(chǎng)地。 b、專門庫房,妥善存放。建筑材料應(yīng)存放于符合要求的專門材料庫房,否則會(huì)降低使用壽命。如鋼材、水泥等材料,應(yīng)避免潮濕、雨淋。鋼材 (及制作成品 )堆放在潮濕的地方會(huì)很快被氧化銹蝕,影響使用壽命;水泥回潮或被雨水沖淋后不能使用。 c、標(biāo)志清楚,分類存放。建筑工地所用材料較多,同種材料有諸多規(guī)格,比如鋼材從直徑幾毫米到幾十毫米有幾十個(gè)品種,又有圓鋼和帶鋼之別;水泥有標(biāo)河南城建學(xué)院本科畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文) 第二章、施工現(xiàn)場(chǎng)管理 8 號(hào)高低不同,又有帶 R 與不帶 R、硅酸鹽、礦渣、立窯、懸窯之別,建筑物的不同澆灌部位,其設(shè)計(jì)標(biāo)號(hào)是有差別的,絕 不能錯(cuò)用、混用。 材料發(fā)放 對(duì)于到場(chǎng)材料,清驗(yàn)造冊(cè)登記,嚴(yán)格按照施工進(jìn)度憑材料出庫單發(fā)放使用,并且需對(duì)發(fā)放材料進(jìn)行追蹤,避免材料丟失。特別是要對(duì)型材下料這一環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制。對(duì)于材料庫存量,庫管員務(wù)必及時(shí)整理盤點(diǎn),并注意對(duì)各材料分類堆放。易燃品、防潮品均需采取相應(yīng)的保護(hù)措施。另外,不論是項(xiàng)目經(jīng)理部、分公司還是項(xiàng)目部,倉庫物資發(fā)放都要實(shí)行先進(jìn)先出的原則,項(xiàng)目部的物資耗用應(yīng)結(jié)合分部、分項(xiàng)工程的核算、嚴(yán)格實(shí)行限額 /定額領(lǐng)料制度,在施工前必須由項(xiàng)目施工人員開簽限額領(lǐng)料單,限額領(lǐng)料單必須按欄目要求填寫,不可 缺項(xiàng)。對(duì)貴重和用量較大的物品,可以根據(jù)使用情況,憑領(lǐng)料小票多次發(fā)放。對(duì)易破損物品,材料員在發(fā)放時(shí)需作較詳細(xì)的驗(yàn)交,并由領(lǐng)用雙方在憑證上簽字認(rèn)可。 施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理
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