【文章內(nèi)容簡介】 簽訂檢查監(jiān)督約定，保證措河南城建學院本科畢業(yè)設計（論文） 第二章、施工現(xiàn)場管理 5 施落實。 e、生活垃圾必須隨時處理或集中加以遮擋，妥善處理，保持場容整潔。 文明施工檢查措施 a、檢查時間：項目文明施工管理組每周對施工現(xiàn)場作一次全面的文明施工檢查。公司生產(chǎn)技術部門牽頭組織公司各職能部門（質(zhì)安部門、勞資部門、材料部門、動力部門等）每月對項目進行一次大檢查。復雜業(yè)務模塊，使用存儲過程，提供系統(tǒng)的健壯性，及運行速度。 b、檢查內(nèi)容：施工現(xiàn)場的文明施工執(zhí)行情 況。 c、檢查方法：項目文明施工管理組及公司文明施工檢查團應定期對項目進行檢查。除此之外，還應不定期地進行抽查。每次抽查，應針對上一次檢查出的不足之處作重點檢查，檢查是否認真地作了相應的整流改。對于屢次整改不合格的，應當進行相應的懲戒。檢查采用評分的方法，實行百分制記分。每次檢查應認真作好記錄，指出其不足之處，并限其責任人整改合格，項目文明施工管理組及公司文明施工檢查團應落實整改的情況。 d、獎懲措施：為了鼓勵先進，鞭策后進，應當對每次檢查中做得好的進行獎勵，做得差的應當進行懲罰，并敦促 其改進。由于項目文明施工管理采用的是分區(qū)、分段包干制度，應當將責任落實到每個責任人身上，明確其責、權、利，實行責、權、利三者掛鉤。 施工現(xiàn)場進度管理 現(xiàn)場施工進度管理控制是現(xiàn)場施工管理控制的一個重要階段，它主要是通過完善項目控制性階段進度計劃，審查施工單位的施工進度計劃，做好各項動態(tài)控制工作，協(xié)調(diào)各單位關系，具體管理制度如下： a、通過對控制性進度計劃的分解、細化、優(yōu)化調(diào)整，加強對施工單位申報工程的年、季、月施工進度計劃的審查。 b、跟蹤工程施工進展，對工程進度存在動態(tài)控制 外，并開展內(nèi)部業(yè)務討論。由分管總監(jiān)組織每周一次進度分析會，對進度存在問題進行分析，找出解決辦法，對工程關鍵路線以及整體工程進展進行分析、評價，并落實解決問題的負責人。 河南城建學院本科畢業(yè)設計（論文） 第二章、施工現(xiàn)場管理 6 c、施工企業(yè)內(nèi)部制定各種規(guī)劃來進行控制，同時協(xié)調(diào)參加單位之間的進度關系，最有效的是經(jīng)濟手段，通過直接關系到施工企業(yè)經(jīng)濟利益的方法來控制進度，建設單位的進度優(yōu)惠條件和工期提前獎勵和延期罰款，通過物資的供應進行控制等。 施工現(xiàn)場材料管理 當前建筑企業(yè)施工現(xiàn)場材料管理中存在的問題在施工現(xiàn)場管理實踐中，有些建筑企業(yè)管理不嚴，現(xiàn) 場管理混亂，規(guī)章制度不執(zhí)行，施工無計劃，操作無標準；工人紀律松弛，生產(chǎn)效率低；各種材料、工具、設備無專人管理，亂丟亂放，浪費驚人，現(xiàn)場環(huán)境臟、亂、差，導致部分施工項目施工進度、質(zhì)量控制、安全防護、現(xiàn)場布置不能按計劃實施。主要表現(xiàn)為： 企業(yè)重視不夠，材料管理人員未經(jīng)專業(yè)培訓，素質(zhì)和水平不高，不能適應企業(yè)內(nèi)部管理的需要，材料采購過程暗箱操作，預算驚人，卻有假冒偽劣產(chǎn)品，材料儲存保管過程無人管理，材料堆放零亂，無明顯標志卡片、標記等，忽視防火、防潮、防盜等安全規(guī)范，不僅浪費嚴重，而且影響工期。 材料供應管理 a、材料供應管理就是配合設計方確定所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格，精心測算所需材料的數(shù)量，組織材料商供貨。 b、掌握建材方面法規(guī)文件。我國《建設工程質(zhì)量管理條例》對鋼材、水泥、商品混凝土、砂石、砌墻材料、石材、膠合板實行備案證明管理。 c、工程項目部要對每天進場的主要物資填寫《建設工程材料采購驗收檢驗使用綜合臺帳》，需要監(jiān)理單位簽字，交易數(shù)量必須覆蓋實際使用量。 d、做好調(diào)研選好合格材料。一是審核查驗材料生產(chǎn)經(jīng)營主體的各類生產(chǎn)經(jīng)營手續(xù)是否完備齊全；二是實地考察企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模、經(jīng) 營理念、銷售業(yè)績、售后服務等情況；三是重點考察企業(yè)的質(zhì)量控制體系，是否具有國家及行業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量認證，材料質(zhì)量在同類產(chǎn)品中是屬于一般、中檔還是高檔等。 e、把好材料的進場檢驗關。建筑材料驗收入庫時必須向供應商索要“防偽備案證明”。材料檢驗單位必須具備相應檢測條件和能力，經(jīng)省級以上質(zhì)監(jiān)部門或者河南城建學院本科畢業(yè)設計（論文） 第二章、施工現(xiàn)場管理 7 其授權部門考核合格后，方可承擔檢驗工作。重點工程、重要工程的主要建材應委托各級質(zhì)監(jiān)部門認可或授權的檢測單位進行材質(zhì)檢驗。 材料采購 面對種類繁多的材料采購單，必須將數(shù)量 (含實際損耗 )、品牌、規(guī)格 、產(chǎn)地等一一標志清楚，尺寸、材質(zhì)、模板等必須一次到位，以避免材料訂購不符，影響工程進度。采購人員須做好以下工作： a、掌握市場信息，降低材料價格。廣泛收集材料的市場價格，切合市場實際情況，反映材料價格的一般水平。工程材料價格信息的調(diào)查和采集，涉及面廣、工作量大，是一個復雜的信息系統(tǒng)。 b、充分利用市場，合理安排運輸。運費支出是構成材料采購費用的重要因素，節(jié)約運輸費用，可降低材料采購成本。在材料質(zhì)量、性能都能滿足需求，而材料價格基本相等的情況下，就應到離施工現(xiàn)場最近的地點采購；材料盡量一次運輸?shù)?位，減少二次倒運和裝卸費用。 c、采取合理的采購模式。施工用主要材料可由甲乙雙方共同采購，材料質(zhì)量雙方共同控制。對不符質(zhì)量要求的材料施工方有權拒收、拒用。材料價格由業(yè)主方依市場行情確定，承建方、監(jiān)理單位可廣泛參與。業(yè)主方主要以招標方式確定材料價格，也可以貨比三家，選擇質(zhì)優(yōu)價廉的材料。這樣做使供貨、保管、使用一體化，減少甲乙雙方扯皮情況。 材料堆放管理 A、根據(jù)現(xiàn)場實際情況及進度情況，合理安排材料進場，對材料做進場驗收，抽檢抽樣，并報檢于甲方、設計單位。整理分類，根據(jù)施工組織平面布 置圖指定位置歸類堆放于不同場地。 b、專門庫房，妥善存放。建筑材料應存放于符合要求的專門材料庫房，否則會降低使用壽命。如鋼材、水泥等材料，應避免潮濕、雨淋。鋼材 (及制作成品 )堆放在潮濕的地方會很快被氧化銹蝕，影響使用壽命；水泥回潮或被雨水沖淋后不能使用。 c、標志清楚，分類存放。建筑工地所用材料較多，同種材料有諸多規(guī)格，比如鋼材從直徑幾毫米到幾十毫米有幾十個品種，又有圓鋼和帶鋼之別；水泥有標河南城建學院本科畢業(yè)設計（論文） 第二章、施工現(xiàn)場管理 8 號高低不同，又有帶 R 與不帶 R、硅酸鹽、礦渣、立窯、懸窯之別，建筑物的不同澆灌部位，其設計標號是有差別的，絕 不能錯用、混用。 材料發(fā)放 對于到場材料，清驗造冊登記，嚴格按照施工進度憑材料出庫單發(fā)放使用，并且需對發(fā)放材料進行追蹤，避免材料丟失。特別是要對型材下料這一環(huán)節(jié)嚴格控制。對于材料庫存量，庫管員務必及時整理盤點，并注意對各材料分類堆放。易燃品、防潮品均需采取相應的保護措施。另外，不論是項目經(jīng)理部、分公司還是項目部，倉庫物資發(fā)放都要實行先進先出的原則，項目部的物資耗用應結合分部、分項工程的核算、嚴格實行限額 /定額領料制度，在施工前必須由項目施工人員開簽限額領料單，限額領料單必須按欄目要求填寫，不可 缺項。對貴重和用量較大的物品，可以根據(jù)使用情況，憑領料小票多次發(fā)放。對易破損物品，材料員在發(fā)放時需作較詳細的驗交，并由領用雙方在憑證上簽字認可。 施工現(xiàn)場安全管理