【文章內(nèi)容簡介】 的所有設(shè)備、工具等應(yīng)進(jìn)行登記，登記清單由工程秘書保管。以備相關(guān)人員查閱。施工班組離場時，攜帶的工具、設(shè)備出場，必須有項目經(jīng)理的批條方可帶出。九、施工現(xiàn)場消防管理制度施工現(xiàn)場的每個層面必須配備足夠的滅火消防器材。保衛(wèi)人員每天必須檢查消防器材的完好性，如有損耗應(yīng)及時補充。消防器材安放處必須有明顯的標(biāo)記。消防器材的設(shè)置地點以方便使用為原則，不得隨意變更消防器材的放置。工作人員必須熟悉消防器材的使用方法。漆類等易燃品存放在危險品倉庫。油漆工施工時要避開火源、熱源。施工現(xiàn)場所有使用明火的地方，必須保證有專人值守，做到人走火滅。保持消防道路通暢，一旦發(fā)生火警應(yīng)立刻組織人員撲滅臨時工棚等設(shè)施支搭符合防盜防火要求。定期進(jìn)行防盜防火教育，經(jīng)常進(jìn)行檢查及時消除隱患。十、施工現(xiàn)場成本管理制度實行成本考核制，明確自己在工程施工過程中遇到不同情況時所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。在明確責(zé)任的同時要確定責(zé)任成本（責(zé)任成本是指按照責(zé)任者的可控程度所歸集的應(yīng)由責(zé)任者負(fù)責(zé)的成本）。，層層簽訂責(zé)任書，并與經(jīng)濟利益掛鉤，以強化全員經(jīng)濟意識。可將責(zé)任書上墻，時刻提醒工程部內(nèi)成員。：可以在工程部內(nèi)部成立一個考核小組在每道工序完成后，根據(jù)工程部內(nèi)成員責(zé)任成本完成情況，進(jìn)行商議考核。，做好項目成本預(yù)測和計劃。主要分析內(nèi)容為：①現(xiàn)場已完工程量，監(jiān)理已簽字工程量。②人工消耗及費用，未來一周的每日用工計劃。③材料消耗、運輸費用，周轉(zhuǎn)材料，修舊利廢，材料節(jié)超情況及原因，未來一周材料需用種類及數(shù)量。④機械費用發(fā)生額，維修折舊費用，未來一周機械需用種類及數(shù)量。⑤對費用控制提出整改措施。強抓材料管理和使用。工程開工前，項目經(jīng)理、施工員必須反復(fù)認(rèn)真的對工程設(shè)計圖紙進(jìn)行熟悉和分析，根據(jù)工程測定材料實際數(shù)量，提出材料申請計劃，申請計劃應(yīng)做到準(zhǔn)確無誤。、入庫出庫、投料、用料、補料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴(yán)格管理。，由項目經(jīng)理直接負(fù)責(zé)。具體施工過程中可以按照不同的施工工序，將整個施工過程劃分為幾個階段，在工序開始前由施工員分配大型材料使用數(shù)量，工序施工過程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠，由施工員報請項目經(jīng)理領(lǐng)料，并說明材料使用數(shù)量不夠的原因。每一階段工程完工后，由施工員清點、匯報材料使用和剩余情況。、出入庫不計量，生產(chǎn)中超額用料和廢品率高等問題。以便有據(jù)可循，作為以后獎懲的依據(jù)。勞動力資源管理，不僅要排施工進(jìn)度計劃，也應(yīng)該據(jù)施工進(jìn)度計劃排出每道工序民工用工計劃，根據(jù)用工計劃計算人工費。在開工前與民工負(fù)責(zé)人商議此份用工計劃，做到民工負(fù)責(zé)人心中有數(shù)。，并提交上級領(lǐng)導(dǎo)審查。，要嚴(yán)格控制勞動力定額，出勤率，加班加點等問題；及時發(fā)現(xiàn)和解決人員安排不合理，派工不恰當(dāng)，時緊時松，窩工、停工等問題。每天早晨由施工員指定上崗民工數(shù)，指定的人數(shù)應(yīng)與用工計劃基本吻合，一天中視具體情況增加民工上崗。這樣就可以在一定程度上避免民工閑滯情況出現(xiàn)，降低人工成本。，應(yīng)增強施工班組負(fù)責(zé)人的責(zé)任意識。，明確責(zé)任。，先采取以上的管理方式待工程完工后對比幾個工地的專人記工數(shù)成本和合同成本，分析其中的浮動額。便于調(diào)整合理的人工費定額。、加強管理。在工程經(jīng)理向上級領(lǐng)導(dǎo)提交項目承包責(zé)任書的同時可以由工程部經(jīng)理提出工程部人員配置計劃，在不影響施工進(jìn)度滿足施工質(zhì)量的前提下由工程部經(jīng)理自行安排工程部成員構(gòu)成，特殊崗位必須有專人負(fù)責(zé)，各崗位負(fù)責(zé)人定期寫工作總結(jié)上交項目經(jīng)理。，以增進(jìn)工程部成員之間的感情，鍛煉大家的團隊精神使大家能夠更好的了解彼此，從而在工作中更好的協(xié)作、配合，高質(zhì)量、高效率的完成工作。機械使用和管理。由電工對機械進(jìn)行及時維修、保養(yǎng)。，在施工工序開始前由項目經(jīng)理提出機械種類、數(shù)量及臺班數(shù)。，事前控制總臺班數(shù)量。下達(dá)日臺班定額。十一、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度項目經(jīng)理必須對施工員及施工班組進(jìn)行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底。施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。認(rèn)真做好工程前期準(zhǔn)備工作，編制切實可行的施工組織設(shè)計。針對不同工程特點，制定相應(yīng)的施工方案，并組織進(jìn)行技術(shù)革新，從而保證施工技術(shù)的可行性及先進(jìn)性。施工技術(shù)的準(zhǔn)備 , 在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，對圖紙中的問題進(jìn)行匯總，結(jié)合本公司的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設(shè)計單位共同探討，以達(dá)成一致，使得問題能夠在進(jìn)場施工前得到最大限度的解決。對原材料進(jìn)行嚴(yán)格的驗收。不合格的原材料堅決不用。保證技術(shù)工人的相對穩(wěn)定。對技術(shù)特別過硬的技術(shù)工人實行獎勵。同時淘汰技術(shù)不合格的民工。加強專項檢查、及時解決問題。、互檢活動，培養(yǎng)操做人員的質(zhì)量意識。各工序完成后由相關(guān)負(fù)責(zé)人組織施工人員，對本工程進(jìn)行自檢、互檢，自檢依據(jù)及方法嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底，在自檢中發(fā)現(xiàn)的問題由負(fù)責(zé)人自行處理并填寫自檢記錄，施工自檢記錄填寫完善，自檢出的問題已確實修正后方可由施工員進(jìn)行驗收。上一道工序完成后，在進(jìn)行下道工序施工前，由施工員組織上、下工序施工班組長進(jìn)行交接檢驗，由下道工序班組長檢查上道工序質(zhì)量，對影響本道工序的質(zhì)量問題提出意見，并填寫交接檢驗記錄，施工員督促上道工序人員進(jìn)行修正后，下道工序人員方可進(jìn)行施工。、分清責(zé)任。在工程自檢基礎(chǔ)上，施工員要對各負(fù)責(zé)人的各道工序進(jìn)行檢查，從嚴(yán)要求，對不合格的要立即處理，在檢查時必須分清產(chǎn)生不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，對于反復(fù)發(fā)生的問題要制定整改措施及相應(yīng)的預(yù)防措施，防止同類問題再次發(fā)生。對于工人操作引起的不合格，要視情況嚴(yán)重程度對工人采取處罰措施，并及時向操作人員講明處罰的理由。，總結(jié)提高。定期到各項目的工程質(zhì)量情況進(jìn)行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題定期集中分類，定期召開質(zhì)量分析會，組織施工管理人員對各類問題分析總結(jié)，針對特別項目制定糾正預(yù)防措施，并貫徹實施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。積極健康四五家附近的剛回來就肯定夠積極健康四五家附近的剛回來就肯定夠第三篇：施工現(xiàn)場管理在項目的管理內(nèi)，認(rèn)為我們對項目會出現(xiàn)碰壁的原因有以下幾個方面：缺乏溝通，不能充分利用資源在項目中，由于對其他專業(yè)比較陌生，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤，不能達(dá)到優(yōu)勢資源充分利用。在以后的工作中，要主動加強和其他部門同事的溝通，通過公司這個平臺達(dá)到資源共享，從而提高自己的水平。缺乏計劃性在工作過程中，項目開發(fā)的初期階段，由于缺乏計劃性，工作目的不夠明確，對于業(yè)主的高要求，高標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)度快的方面，還沒有能跟上要求。在以后的工作過程中，要認(rèn)真制訂工作計劃，對項目全面的詹前性要認(rèn)識清楚。專業(yè)面狹窄自己的專業(yè)面狹窄，對鋼構(gòu)，市政工程，水利等專業(yè)知識比較缺乏，認(rèn)識不夠，限制了自身的發(fā)展和工作的展開。在以后的工作過程中，我將加強其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取把工作做得更加完善。二、為了公司的可持續(xù)性發(fā)展，我認(rèn)為做以下建議：合同管理合同是項目管理的依據(jù)。熟悉合同。并對合同進(jìn)行深入細(xì)致的研究，對合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。當(dāng)業(yè)主或是監(jiān)理提出各種各樣的異議和建議時，都要想到要遵守合同，對采納建議可能帶來的經(jīng)濟問題要有充分評估，防止已方在工程中處于不利狀態(tài)。、進(jìn)度控制進(jìn)度控制是項目成功與否的關(guān)鍵因素之一，研究項目的總進(jìn)度、分解布劃、節(jié)點，技術(shù)難題攻關(guān)，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案，制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。時時跟蹤調(diào)控工程中變動的節(jié)點計劃，及時補上、調(diào)動進(jìn)度，不能因個節(jié)點而影響全控進(jìn)度。成本控制1）三大主材、裝修材料控制控價、控量。了解市場材料與當(dāng)期當(dāng)?shù)匦畔r波動，根據(jù)市場變動及時與甲方以及個方有關(guān)單位溝通，商討，彌補因現(xiàn)場價差而造成的損失。2）、施工現(xiàn)場材料用量控制。熟悉圖紙、參照規(guī)范、施工前材料使用數(shù)量、施工實施控制、施工后材料用量記錄，分析和對比量差存在的原因，調(diào)整改進(jìn)施工控量。3）、現(xiàn)場簽證。現(xiàn)在簽證資料應(yīng)與甲方現(xiàn)場代表、監(jiān)理及相關(guān)人員現(xiàn)場簽名確認(rèn)原始單，后續(xù)程序補上。原始單作為憑證依據(jù)，要表述清晰，透明，不帶含糊字眼，以便后期結(jié)算出現(xiàn)扯皮。對簽證的收發(fā)文及時記錄登入臺帳。第四篇：淺談施工現(xiàn)場管理摘要：施工現(xiàn)場要實現(xiàn)精細(xì)化管理，建設(shè)一支一流的項目團隊，質(zhì)量管理要創(chuàng)建“過程”精品，進(jìn)度控制要科學(xué)組織、統(tǒng)籌安排，要以安全管理為龍頭，規(guī)范現(xiàn)場管理，通過文明工地建設(shè)，不斷提高項目部的全面管理水平，加強成本控制，最大限度的挖掘成本控制的潛力。關(guān)鍵詞：團隊建設(shè)質(zhì)量管理進(jìn)度控制安全管理文明施工成本控制在當(dāng)今市場經(jīng)濟的大潮中，建筑企業(yè)的競爭可謂達(dá)到了白熱化，“多攬活、干好活”是每個企業(yè)的共識。施工現(xiàn)場是展示企業(yè)形象的窗口，合同履約建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的車間，發(fā)揚企業(yè)文化的陣地，企業(yè)利潤創(chuàng)造的源泉，所以加強施工現(xiàn)場管理是何等的重要，一定要樹立“干好現(xiàn)場，才能贏得市場”的理念，實現(xiàn)精細(xì)化管理。根據(jù)我的現(xiàn)場管理經(jīng)驗，對如何進(jìn)行工程施工項目現(xiàn)場管理發(fā)表以下淺談。一、建設(shè)一流的項目管理團隊天時不如地利，地利不如人和，項目部任何目標(biāo)的實現(xiàn)都必須以人為本，建設(shè)一流的項目團隊。⑴根據(jù)工程項目的規(guī)模、特點、工期的長短、企業(yè)對該工程的期望目標(biāo)，成立項目組織機構(gòu)。項目經(jīng)理作為項目整個實施過程的管理核心，一定要懂技術(shù)、善管理、敢創(chuàng)新、精算帳、會經(jīng)營。其他各生產(chǎn)組、材料動力組、技術(shù)質(zhì)量組、安裝組、財務(wù)勞資組、經(jīng)營預(yù)算組、行政后勤組的人員從年齡、知識結(jié)構(gòu)、施工經(jīng)驗、數(shù)量上配備合理。首先實現(xiàn)項目管理人力資源的優(yōu)化。⑵團隊要進(jìn)行全面的管理策劃，確定工程所要實現(xiàn)的進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、文明工地創(chuàng)建目標(biāo)、安全管理目標(biāo)、成本控制目標(biāo)。建立和健全項目部各項管理制度，運行《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理》體系，根據(jù)管理體系對所確定的目標(biāo)進(jìn)行量化分解到每一個小組、明確每一個人的職責(zé)和安全生產(chǎn)責(zé)任制。讓每一個員工都知道該干什么、怎樣干、干到什么程度。整個項目施工團隊做到目標(biāo)明確、思想統(tǒng)一、步調(diào)一致。⑶收入分配要進(jìn)行績效考核，要制訂激勵約束措施，充分調(diào)動每一個人的積極性。首先由項目經(jīng)理牽頭，根據(jù)每一員工的工作目標(biāo)量化分解，每一個月都要進(jìn)行一次考核，考核其工作完成情況、各小組配合情況、為項目管理、項目創(chuàng)新建言獻(xiàn)策情況、為成本降低所做的貢獻(xiàn)情況、建設(shè)單位和監(jiān)理公司的反映情況，制定每一各人的績效獎金，真正實現(xiàn)按勞分配。其次是項目部要制訂分階段、分目標(biāo)的激勵約束措施，如工程按期出0標(biāo)高、按期封頂、按期竣工、實現(xiàn)文明工地目標(biāo)、結(jié)構(gòu)示范工程目標(biāo)、新技術(shù)應(yīng)用示范工程目標(biāo)、公司流動紅旗獲得目標(biāo)、優(yōu)秀QC成果發(fā)表目標(biāo)、西安市優(yōu)質(zhì)工程“雁塔杯”目標(biāo)、陜西省優(yōu)質(zhì)工程“長安杯”目標(biāo)、國家優(yōu)質(zhì)工程“魯班獎”目標(biāo)、成本降低率目標(biāo)等等，分別確定每一個員工實現(xiàn)目標(biāo)的獎勵措施。極大地調(diào)動每一個員工的積極性和創(chuàng)造性。⑷建設(shè)學(xué)習(xí)型團隊。項目部要求全體管理人員不斷加強專業(yè)知識和管理知識學(xué)習(xí)，在實踐中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中實踐。在熟悉圖紙、勘察設(shè)計文件、施工合同、招投標(biāo)文件的基礎(chǔ)上，要學(xué)習(xí)國家強制性條文、施工驗收規(guī)范、推廣的新技術(shù)、新材料、新工藝和企業(yè)《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全》三合一管理體系文件，不斷提高全體管理人員的專業(yè)技術(shù)水平和管理水平，更好的為工程服務(wù)。要結(jié)合項目部不同階段的實際情況，按計劃的開展集中學(xué)習(xí)。同時，要組織項目部的員工參觀正在施工的同類工程和獲獎工程，吸取經(jīng)驗，取長補短，使所建工程真正做到低價運行，一次成優(yōu)。鼓勵項目部的職工參加各種如建造師、監(jiān)理工程師、造價工程師考試，達(dá)到干一項工程育一批人才的目的。只有勤奮學(xué)習(xí)，善于總結(jié)，善于創(chuàng)新，才能不斷提高團隊的整體水平，在項目部形成比學(xué)趕邦的良好氛圍。⑸營造和諧的項目團隊。通過文明工地建設(shè)，給職工創(chuàng)建一個整齊有序的施工環(huán)境，窗明機凈的辦公環(huán)境，安靜漂亮的生活環(huán)境，使大家在工地感受到家的溫暖。員工之間要互幫互助，誰有困難大加都伸出援助之手。經(jīng)常組織大家進(jìn)行一些優(yōu)異的體育活動比賽和短距離的旅游、歌詠比賽、集體宴會等，使員工能在緊張之余適當(dāng)?shù)牡玫椒潘桑訌姕贤?，增進(jìn)友誼。對個別不能完成任務(wù)、不思進(jìn)取的員工要發(fā)揮思想政治工作的生命線作用，積極去引導(dǎo)、鼓勵、凝聚。對那些善于搬弄是非、拉邦結(jié)派、推委扯皮的員工要毫不留情的從團隊中驅(qū)逐出去。營造和諧的團隊氛圍，使項目部全體職工心往一處想、勁往一處使，使每一個員工都感到集體的榮譽感和歸屬感。二、質(zhì)量管理加強過程控制，狠抓細(xì)部，