【正文】 實材料驗收制度和可追溯性制度。健全材料管理信息資料材料資料保證資料和工程建設(shè)中的其他資料一樣重要?？刂撇牧蟽r格是降低工程造價的一個最主要方面。再如買水泥，若高一個標號或低一個標號，從價格上看是一樣的，但在用途上就大相徑庭了，過期一個月的水泥與不過期的水泥價格差一點，效果就完全兩樣了。所采集的價格,必須切合市場的實際情況,能反映材料價格的一般水平。即企業(yè)自主報價。業(yè)主方作為投資主體,能有效地控制材料質(zhì)量,有利于降低材料價格,存在的問題是材料的采購與保管、使用相分離,特別是以公有制為主體的業(yè)主,自身的詢價、招標、采購、支付、保管、出入庫管理和過程監(jiān)督等,程序復(fù)雜,需要龐大的機構(gòu)來操作,采購流程過長,績效較差,零星、地域性及緊急采購狀況難以適應(yīng),容易延誤工期,甚至?xí)?dǎo)致施工單位要求工期簽證和補償務(wù)工損失。材料的價格主要由業(yè)主方依據(jù)市場行情確定,承建方、監(jiān)理單位可廣泛參與。充分利用市場,合理安排運輸運費支出對材料采購費用也有重要影響。六、結(jié)束語現(xiàn)場材料管理的好壞，是衡量建筑企業(yè)經(jīng)營管理水平和實現(xiàn)文明施工的重要標志之一，也是保證工程進度、工程質(zhì)量、降低工程成本的重要環(huán)節(jié)，加強現(xiàn)場材料管理，是提高材料管理水平，提高經(jīng)濟效益的重要途徑，當今社會，隨著社會主義市場經(jīng)濟為杠桿，拉動行業(yè)的發(fā)展，建筑施工企業(yè)也融入到這個經(jīng)濟大潮中來，拜托了過去那種國營企業(yè)大幫哄的施工模式，取代的是以項目經(jīng)理部為單位的承包經(jīng)營體制，在這經(jīng)營體制下追求的是工程利潤的最大化，這就為我們建筑施工提出了兩個新的問題，一個是建筑材料供應(yīng)商為了追求經(jīng)營利潤，對所供應(yīng)的材料采取以次充好、減少數(shù)量；對于供應(yīng)商的以次充好、減少數(shù)量，材料員一定要按照施工設(shè)計的要求，按照施工規(guī)范的規(guī)定進行采購。為了達到這一管理目的，建筑施工項目經(jīng)理部應(yīng)該制定適合本建筑施工現(xiàn)場的材料管理獎懲制度。保證材料管理工作質(zhì)量是保證工程質(zhì)量和控制建筑成本的重要環(huán)節(jié),在建筑工程材料管理過程中,必須完善材料的質(zhì)量保證體系,加強合同管理,牢固樹立質(zhì)量第一的觀念,從源頭抓起,抓好材料管理的各個環(huán)節(jié),明確材料質(zhì)量和價格管理的程序,制定材料質(zhì)量和價格管理細則,確保工程材料的質(zhì)量和有效控制材料價格,從而更好地確保工程質(zhì)量,降低工程造價。項目經(jīng)理外出需向分管副總匯報。并送行政部備案。二、施工現(xiàn)場例會制度自工程開工之日起至竣工之日止，項目經(jīng)理堅持每天在現(xiàn)場召開早會。施工中發(fā)現(xiàn)的問題必須提交到機關(guān)例會討論，例會中做出的決定必須堅決執(zhí)行。例會傳達公司最新工程動態(tài)、最新公司文件及精神。現(xiàn)場工作人員登記造冊。各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。四、施工現(xiàn)場倉庫管理制度材料入庫必須經(jīng)項目經(jīng)理驗收簽字，不合格材料決不入庫，材料員必須及時辦理退貨手續(xù)。材料帳冊必須有日期、入庫數(shù)、出庫數(shù)、領(lǐng)用人、存放地點等欄目。并配備足夠的消防器材,不得使用明火。材料出庫必須填寫領(lǐng)料單，由項目經(jīng)理簽字批準，領(lǐng)料人簽名。五、施工現(xiàn)場文明施工理制度施工作業(yè)時不準抽煙酗酒。施工中產(chǎn)生的垃圾必須整理成堆，及時清運。團結(jié)同志，關(guān)心他人，嚴禁酒后上崗酗酒鬧事，打架斗毆，拉幫結(jié)伙，惡語傷人，出工不出力。必須正確使用個人勞保用品。特殊工種持證上崗，特殊作業(yè)配戴相應(yīng)的勞動安全保護用品。不得向高空直接拋工器具。按規(guī)定設(shè)置足夠的通行道路，馬道和安全梯。注意用電安全。1嚴禁違章指揮和違章操作。由專職電工進行檢查和維護。所有插頭及插座應(yīng)保持完好。接駁電源應(yīng)先切斷電源。項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，設(shè)置符合標準的檔欄，圍欄等。所有施工人員必須佩戴工號牌，外來人員無項目經(jīng)理許可，不得進入施工現(xiàn)場。施工班組自帶的所有設(shè)備、工具等應(yīng)進行登記，登記清單由工程秘書保管。保衛(wèi)人員每天必須檢查消防器材的完好性，如有損耗應(yīng)及時補充。漆類等易燃品存放在危險品倉庫。定期進行防盜防火教育，經(jīng)常進行檢查及時消除隱患?？蓪⒇熑螘蠅?，時刻提醒工程部內(nèi)成員。主要分析內(nèi)容為：①現(xiàn)場已完工程量，監(jiān)理已簽字工程量。⑤對費用控制提出整改措施。、入庫出庫、投料、用料、補料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴格管理。、出入庫不計量，生產(chǎn)中超額用料和廢品率高等問題。在開工前與民工負責人商議此份用工計劃，做到民工負責人心中有數(shù)。這樣就可以在一定程度上避免民工閑滯情況出現(xiàn)，降低人工成本。便于調(diào)整合理的人工費定額。機械使用和管理。下達日臺班定額。針對不同工程特點，制定相應(yīng)的施工方案，并組織進行技術(shù)革新，從而保證施工技術(shù)的可行性及先進性。保證技術(shù)工人的相對穩(wěn)定。、互檢活動，培養(yǎng)操做人員的質(zhì)量意識。、分清責任。，總結(jié)提高。積極健康四五家附近的剛回來就肯定夠積極健康四五家附近的剛回來就肯定夠第三篇：施工現(xiàn)場管理在項目的管理內(nèi)，認為我們對項目會出現(xiàn)碰壁的原因有以下幾個方面：缺乏溝通，不能充分利用資源在項目中，由于對其他專業(yè)比較陌生，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤，不能達到優(yōu)勢資源充分利用。專業(yè)面狹窄自己的專業(yè)面狹窄，對鋼構(gòu)，市政工程，水利等專業(yè)知識比較缺乏，認識不夠，限制了自身的發(fā)展和工作的展開。并對合同進行深入細致的研究，對合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。成本控制1）三大主材、裝修材料控制控價、控量。3）、現(xiàn)場簽證。第四篇：淺談施工現(xiàn)場管理摘要：施工現(xiàn)場要實現(xiàn)精細化管理，建設(shè)一支一流的項目團隊，質(zhì)量管理要創(chuàng)建“過程”精品，進度控制要科學(xué)組織、統(tǒng)籌安排，要以安全管理為龍頭，規(guī)范現(xiàn)場管理，通過文明工地建設(shè)，不斷提高項目部的全面管理水平，加強成本控制，最大限度的挖掘成本控制的潛力。一、建設(shè)一流的項目管理團隊天時不如地利，地利不如人和，項目部任何目標的實現(xiàn)都必須以人為本，建設(shè)一流的項目團隊。首先實現(xiàn)項目管理人力資源的優(yōu)化。整個項目施工團隊做到目標明確、思想統(tǒng)一、步調(diào)一致。極大地調(diào)動每一個員工的積極性和創(chuàng)造性。要結(jié)合項目部不同階段的實際情況，按計劃的開展集中學(xué)習(xí)。⑸營造和諧的項目團隊。對個別不能完成任務(wù)、不思進取的員工要發(fā)揮思想政治工作的生命線作用，積極去引導(dǎo)、鼓勵、凝聚。一個工程項目的實施過程，工序繁雜，材料眾多，只有從源頭上控制材料質(zhì)量、從工序上創(chuàng)建過程精品，狠抓細部，按照“策劃先行、樣板引路、過程跟蹤、達標驗收、獎優(yōu)罰劣”的管理思路進行全過程質(zhì)量管理，才能實現(xiàn)一流的工程質(zhì)量的目標，最終建成精品名牌工程。項目部技術(shù)質(zhì)量組要根據(jù)工程總的質(zhì)量目標和項目管理策劃紀要，編制切實可行的施工組織設(shè)計和分項工程施工方案，施工工長要對工人進行詳細的操作技術(shù)交底，對一線施工班組工人要進行培訓(xùn)。⑷加強過程控制，實行樣板引路制度，施工樣板在達到要求情況下，再大面積展開施工。要抓好工程質(zhì)量，必須依靠先進的科學(xué)技術(shù)，把質(zhì)量管理和技術(shù)進步結(jié)合起來，依靠新技術(shù)、新材料、新工藝來提高工程質(zhì)量，加快工程進度，降低工程成本。⑴充分做好施工準備工作。準確、及時的提供物資需求計劃，材料組要保證材料的供應(yīng)，不能因材料供應(yīng)不及時而導(dǎo)致工程進度的耽誤。項目部要經(jīng)過科學(xué)計算、開會論證等確定平行施工、依次施工、分段流水施工方案，編制工程施工進度計化網(wǎng)絡(luò)圖，確定影響施工進度的關(guān)鍵因素，找準關(guān)鍵線路，在總進度計劃的基礎(chǔ)上編制里程碑式進度計劃，如出0標高、主體封頂、全面裝飾階段的進度計劃。進度計劃關(guān)鍵在“落實”。對建設(shè)單位直接分包的隊伍，要加強管理，充分履行總包職能，使其很好配合，滿足總進度計劃的要求。⑴根據(jù)公司《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全》管理體系，建立健全項目部安全生產(chǎn)保證體系，明確每個人的安全生產(chǎn)責任制，健全各安全生產(chǎn)管理制度、教育制度、檢查制度、獎罰制度，狠抓安全責任制的落實，從項目負責人到一名普通職工個個安全有責任，人人有指標，要形成安全工作齊抓共管的大好局面。⑷要根據(jù)工程規(guī)模和特點，配備足夠的有充分管理經(jīng)驗的專職安全管理人員，要加強對全員安全的培訓(xùn)、教育工作，從重要崗位人員的安全學(xué)習(xí)到全員職工的三級安全教育，班前安全技術(shù)交底都要按部就班的進行。⑴文明工地建設(shè)要堅持科學(xué)發(fā)展觀。編寫文明工地創(chuàng)建計劃書，圍繞文明工地創(chuàng)建五大內(nèi)容，狠抓全方位、全過程、全員參與的文明工地創(chuàng)建工作，并且要引入CI形象設(shè)計戰(zhàn)略。現(xiàn)場材料堆放整齊，倉庫整潔有序，易燃易爆物品嚴格分開存放。建設(shè)農(nóng)民工夜校，編制切實可行的教材，不斷提高農(nóng)民工的技術(shù)水平和文明素質(zhì)。文明工地的創(chuàng)建能促進項目部綜合管理水平的提高，其質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、安全達標等在前面談的比較祥細了，在此不再贅述。⑵項目部成本控制的技術(shù)措施。其次是在施工過程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等降低成本的技術(shù)措施。大宗勞務(wù)都要進行招標，要統(tǒng)籌安排，合理組織，減少窩工浪費；實行合理的獎懲制度；加強技術(shù)教育和培訓(xùn)工作；加強勞動紀律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴格控制非生產(chǎn)人員比例，嚴格控制合同外計時用工，零用工當天發(fā)生當天簽證；人工費按月結(jié)算，變更簽證及施工索賠及時辦理，決算的原始資料積累齊全。主要是正確選配和合理利用機械設(shè)備，搞好機械設(shè)備的保養(yǎng)修理，提高機械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進度、增加產(chǎn)量、降低機械使用費。⑷項目部要加強成本分析動態(tài)管理。七、結(jié)束語以上為工程項目施工現(xiàn)場管理的幾個主要方面，還有合同管理、風(fēng)險管理、溝通與信息管理等等，總之工程項目施工現(xiàn)場管理永無止境，不斷提高仍須探索。從事材料現(xiàn)場管理工作的材料人員必須上報公司批準后聘用。、定額考核、節(jié)超獎罰、包干使用等切實可行的措施，促使合理使用材料，減少材料損耗，降低材料成本。B類和C類材料可按大類控制其庫存，定期檢查監(jiān)控。⑵項目部材料員應(yīng)根據(jù)需用計劃及供方的承諾對進場材料進行驗證，包括對包裝、規(guī)格型號、數(shù)量、質(zhì)量標準、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理要求、合格證書等軟件資料進行驗證、驗收，并填制《材料進場計量檢測原始記錄表》、《材質(zhì)證明書登記臺帳》。⑷材料進場后，材料員應(yīng)根據(jù)材料性質(zhì)分別進行檢尺、過磅、收方計量、清點數(shù)量，以實際數(shù)量驗收，不得弄虛作假。⑺顧客提供的材料，項目部材料員應(yīng)會同顧客代表共同對材料的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、計量單位、質(zhì)量及環(huán)境安全要求等進行驗證驗收。⑽材料驗收中發(fā)現(xiàn)問題的處理。（一）鋼材⑴鋼材進場時，必須進行資料驗收、數(shù)量驗收和質(zhì)量驗收。⑷質(zhì)量驗收：先通過眼看手摸和簡單工具檢查鋼材表面是否有缺陷，規(guī)格尺寸是否相符、銹蝕情況是否嚴重等，然后通知質(zhì)檢（試驗）人員按規(guī)定抽樣送檢，檢驗結(jié)果與國家標準對照判定其質(zhì)量是否合格。（二）水泥⑴水泥進場時，應(yīng)進行資料驗收、數(shù)量驗收和質(zhì)量驗收。⑷質(zhì)量驗收：查看水泥包裝是否有破損，清點破損數(shù)量是否超標；用手觸摸水泥袋或查看破損水泥是否有結(jié)塊；檢查水泥袋上的出廠編號是否和發(fā)貨單據(jù)一致，出廠日期是否過期；遇有兩個供應(yīng)商同時到貨時，應(yīng)詳細驗收，分別堆碼，防止品種不同而混用；通知試驗人員取樣送檢，督促供方提供28天強度報告。⑻水泥收料后要及時填制收料單，在備注欄內(nèi)填制出廠編號和出廠日期；發(fā)料時應(yīng)在領(lǐng)料單備注欄內(nèi)注明水泥編號和使用部位。⑶砂石料均為露天存放，存放場地要砌筑圍護墻，地面必須硬化；若同時存放砂和石，砂石之間必須砌筑高度不低于1米的隔墻。⑶紅磚（砌塊）堆碼應(yīng)按照現(xiàn)場平面布置圖進行，一般應(yīng)碼放于垂直運輸設(shè)備附近，使用時要注意清底和斷磚的及時利用。如超出正常偏差，應(yīng)及時與商品砼公司協(xié)調(diào)采取措施糾正。⑴材料出庫應(yīng)按批準的品種、規(guī)格、數(shù)量發(fā)放，應(yīng)與領(lǐng)料人當面點清做到數(shù)量準、手續(xù)清。⑶不合格的或損壞無法修復(fù)使用的材料不得出庫使用。如確需出售應(yīng)經(jīng)物供部審核并報公司總經(jīng)理批準后，由物供部派專人監(jiān)督出售。⑵對顧客提供的材料，還應(yīng)采取專庫存放，并標識清楚，便于識別。⑷庫房、料棚、庫區(qū)經(jīng)常保持通風(fēng)干燥、整齊清潔，不漏雨、不潮濕，無雜草、無垃圾。⑵每季末月25日為盤點基準日，凡是帳內(nèi)帳外材料、已領(lǐng)未用材料、在途材料均應(yīng)盤點。⑸盤點要求達到“三清”即質(zhì)量、數(shù)量、帳卡清；“三有”即盈虧有原因、事故損壞有報告、調(diào)整帳卡有根據(jù)；“一保證”即保證帳、卡、物、資金四對口。抽檢狀態(tài)標識分為合格、待檢、不合格三種。，應(yīng)與使用班組或使用人員確定限額領(lǐng)料的形式。，應(yīng)及時辦理結(jié)算手續(xù)，認真檢查分析限額領(lǐng)料的執(zhí)行情況，實施節(jié)超獎罰。，造成材料多余積壓的，應(yīng)積極做好經(jīng)濟損失索賠工作。 項目部材料員應(yīng)全面、準確、及時填報各種材料報表，如報表超過規(guī)定時間、不按要求填報、有錯報不及時糾正的罰50元/次(天)