淺談園林工程的施工現(xiàn)場和施工成本管理(編輯修改稿)
2025-06-18 20:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 目部內(nèi) ,可以充分發(fā)揮各類專業(yè)人員的作用 ,集思廣益 ,密切合作 ,有利于工程施工難題的解決 。矩陣制中的每個成員雖然接受雙重領導 ,但是強調施工項目經(jīng)理的綜合 管理 ,有利于目標實現(xiàn) 。可充分發(fā)揮專業(yè)人才的作用 ,使施工項目部具有彈性 。發(fā)揮職能部門的縱向優(yōu)勢的同時 ,可發(fā)揮項目部的橫向優(yōu)勢 ,使決策問題集中 ,管理效率高 。企業(yè)各職能部門保持穩(wěn)定 ,施工項目部隨項目施工完畢而結束 ,是臨時性的組織 ,各職能部門人員在施工項目結束后 ,便回到原來的職能部門 ,有利于施工項目部的優(yōu)化組合和動態(tài)管理。 二、施工成本管理 園林綠化企業(yè)施工項目成本的構成根據(jù)園林綠化施工項目費用標準的內(nèi)容 ,施工項目成本主要由直接成本和間接成本構成。直接成本主要由種植土方費、工程苗木費、種 植人工費、輔助材料費、機械臺班費及其他直接費組成 。間接成本包括現(xiàn)場管理人員工資、管理人員工資附加費、辦公費、差旅費、固定資產(chǎn)使用費、行政工具使用費、職工教育費、勞動保險費、待業(yè)保險金和勞動保護費、工程保修費、工程排污費等。 (1)以施工圖預算控制成本支出。一是人工費的控制。
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