淺談園林工程的施工現(xiàn)場和施工成本管理-wenkub
2023-05-24 20:12:43 本頁面
【正文】 園林事業(yè)的蓬勃發(fā)展 ,園林綠化施工企業(yè)日益增多 ,但我國園林施工企業(yè)在工程項目管理上 ,特別是工程成本管理方面存在著制度不完善、管理水平不高等諸多問題。由于園林工程通常涉及綠化栽植、園路、假山、給排水等多項內(nèi)容 ,在施工過程中往往會出現(xiàn)交叉作業(yè) ,因此 ,若在施工現(xiàn)場管理施工配合、工程成本控制管理不善 ,將會影響施工進(jìn)度、工程成本甚至工程質(zhì)量 ,造成效益降低的不良局面。 近年來 ,園林工程全面實施工程的投標(biāo)制度 ,加強(qiáng)了園林綠化施工企業(yè)對施現(xiàn)場管理的重視 ,推動了施工現(xiàn)場管理項目制的建立。其二 ,責(zé)、權(quán)一致的原則 。一是對于小型的園林工程 ,采用直線式的組織形式 ,整個組織結(jié)構(gòu)自上而下實行垂直領(lǐng)導(dǎo) ,統(tǒng)一指揮。二是對于大型綜合園林工程 ,適合矩陣制 ,施工項目部的組織機(jī)構(gòu)可由企業(yè)各職能部門中抽調(diào)專業(yè)人員組成 ,從而使多個項目與各職能部門有機(jī)結(jié)合。發(fā)揮職能部門的縱向優(yōu)勢的同時 ,可發(fā)揮項目部的橫向優(yōu)勢 ,使決策問題集中 ,管理效率高 。間接成本包括現(xiàn)場管理人員工資、管理人員工資附加費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、固定資產(chǎn)使用費(fèi)、行政工具使用費(fèi)、職工教育費(fèi)、勞動保險費(fèi)、待業(yè)保險金和勞
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