淺談園林工程的施工現(xiàn)場和施工成本管理-資料下載頁
2025-05-13 20:12本頁面
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【正文】 目施工成本始終處于受控狀態(tài)。 (4)明確崗位責任 ,規(guī)范成本核算 要想使工程提高經(jīng)濟效益 ,園林施工企業(yè)要堅持抓好先算后干 ,只有算得清楚 ,才能達到降低成本的目的。 具體操作方法 :每項工程任務到手 ,在設計交完底圖紙會審后 ,項目負責人、施工員、預算員、工長 ,根據(jù)施工組織設計的總體要求 ,共同編制詳細 的施工作業(yè)計劃 ,以周保旬 ,以旬保月 ,以月保工期 ,使各級控制點正點到達 ,從而保證工期按期或提前完工。工程能提前完工 ,本身就減少了工程中一系列的施工管理費用。預算員完成整個工程施工預算和工料分析的基礎上 ,再按詳細的施工作業(yè)計劃 (或按分部分項工程 )編制并下達定額任務單 ,定額任務單必須明確完成該工程量所需定額工日、應耗材料規(guī)格種類及數(shù)量。材料進庫存時 ,要由材料員、保管員、工長、質(zhì)檢員共同核對數(shù)量 ,查驗質(zhì)量 ,辦理入庫存手續(xù) ,材料的領用由工長同意后 ,使用人員方可憑出庫存單簽字領用 ,保管員應嚴格按任務單限額領料。對于任務 單下達的定額工日 ,由工長或班排長按工程量下達到個人 ,并且施工現(xiàn)場誰施工誰清理 ,保持文明整潔 ,浪費的要處罰。
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