電視廣播大學_土木工程專業(yè)_畢業(yè)論文施工現(xiàn)場的管理工作(編輯修改稿)
2025-07-13 00:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 料管理 4 材料實行分類管理，按采購材料的重要程度分為重要材料（ A類） 、 一般材料（ B類） 、 輔助材料（ C類）三類 。 ⑴ A 類材料，即關(guān)鍵的少數(shù)材料 。 主要包括：鋼材 、 木材 、 水泥 、 砂石 、 預拌砼 、 砌塊 、 焊接材料 、砼外加劑等 。 ⑵ B類材料 ,屬一般性材料 。 主要包括：墻地磚 、 石材 、 涂料 、 電器開關(guān) 、 模板 、 電線電纜 、配電箱 、 架管 、 扣件 、 安全防護用品 、 危險化學品等 。 ⑶ C類材料，屬次要的多數(shù)材料 。 主要包括：五金 、 化工 、 日用雜品 、 工具 、 低值易耗品等 。 材料驗收依據(jù)： ⑴ 材料計劃 、 訂貨合同及合同約定條件； ⑵ 經(jīng)雙方確認封存的樣品或樣本； ⑶ 材質(zhì)證明和抽樣復驗合格證明； 材料驗收的方式方法： ⑴ 采購人員必須采購經(jīng)評定合格的產(chǎn)品； ⑵ 驗收人員必須按驗收標準進行驗收； ⑶ 總包單位 、 業(yè)主代 表 、 監(jiān)理單位 、 供應單位 、 使用單位必須聯(lián)合把關(guān)，共同驗收；⑷ 使用人員必須按標準進行領料驗收； ⑸ 材料驗收應做好驗收時間 、場地 、 人員 、 資料 、 計量器具 、 裝卸機械等準備工作； ⑹ 實物驗收① 憑證驗收，查看所到 貨物與材料計劃 、 采購合同約定條款一致；② 隨貨同行的材質(zhì)證明等相關(guān)資料齊全，復印件須加蓋供方鮮章，內(nèi)容滿足施工要求和管理需要 。 ③ 目測檢查材料外觀，外包裝完好無損 。 ④ 按照不同材料采用不同的驗收方法進行嚴格的點數(shù) 、 檢斤和檢尺，計算準確 。 ⑤ 進口材料按照國家有關(guān)規(guī)定進行報關(guān) 、 商檢 、 檢疫后，按本辦法有關(guān)規(guī)定進行質(zhì)量驗證 。 ⑥ 按規(guī) 定必須復驗的材料，由項目相關(guān)部門根據(jù)分工進行取樣復驗 。 材料合同主要有購銷合同 、 加工訂貨合同 、運輸合同以及租賃合同等，歸口管理部門為公司物資供應部 。 合同簽訂的原則和要求，應遵守國家合同法 、集團和公司合同管理辦法 。 項目部應根據(jù)施工項目特點制定項目材料消耗管理方案 、 班組領用料具管理辦法和施工現(xiàn)場門衛(wèi)制度 。 項目部應加強材料計劃管理，預算部門及時準確提出需用計劃，材料部門按照計劃及施工進度，保證材料適時 、 適地 、 按質(zhì) 、 按量 、 配套地供應，滿足施工生產(chǎn)需要 。 （三）、質(zhì)量控制 施工質(zhì)量的影響因素主要有人、材料、機械、方法及環(huán)境等五大方面。這里的人是指直接參與施工的決策者、管理者和作業(yè)者。材料包括工程材料和施工用料，又包括原材料、半成品、成品、構(gòu)配件等。機械設備包括工程設備、施工機械和各類施工工器具。施工方法包括施工技術(shù)方案、施工工藝、方法和施工技術(shù)措施等。工程施工任務完成的全過程一般要求保證做好五個方面的工作。 組織工作：包括建立管理組織機構(gòu)，制定工作制度，明確各方面業(yè)務關(guān)系，選擇組織好施工隊伍 、 材料和實施方案及安全施工的管理 。 合作項目：簽訂施工承包合同與專業(yè)分包合同，以及合同文件的準備；合同的談判 、 修改 、 簽訂及合同執(zhí)行過程中的管理 5 等工作 。 進度控制：包括施工進度 、 材料設備供應以及滿足各種需要的進度計劃的編制和檢查，施工方案的制定與實施，做好計劃進度與實際進度的比較及時調(diào)整進度計劃 。 質(zhì)量控制：包括對施工質(zhì)量 、材料和設備質(zhì)量監(jiān)察，驗收工作以及處理質(zhì)量問題 。 費用控制及財務管理：包括編制施工預算，費用計劃確定施工價格，對成本進行預測預控和成本核算，處理索賠事項和作出工程施工結(jié)算等 。 材料驗收是材料現(xiàn)場管理中的重要環(huán)節(jié)，項目部應嚴把材料驗收關(guān)，保證入庫材料質(zhì)量合格 、 數(shù)量準確 、 資料齊全 、手續(xù)清楚 。 項目部對材料消耗應采取限額領料 、 定額考核 、 節(jié)超獎罰 、 包干使用等切實可行的措施，促使合理使用材料，減少材料損耗，降低材料成本 。 項目部應加強現(xiàn)場材料的存放管理，按照施工平面圖合理 、整齊堆放材料，搞好現(xiàn)場材料的標識與防護，達到安全文明施工標化工地的要求 。 實行 ABC 分類管理 。 A類材料占用資金比較大，是重點管理的材料，要按經(jīng)濟和安全庫存量嚴格控制，隨時盤點跟蹤，及時采取相應措施 。 B 類和 C類材料可按大類控制其庫存，定期檢查監(jiān)控 。 公司倉儲管理分兩級管理，物供部設材料總庫，項目部（基層單位）設材料庫 。 材 料總庫承擔各施工項目的供應 、 調(diào)劑和配套，項目部材料庫負責項目本身的材料收 、 發(fā) 、 保管和監(jiān)督使用 。 材料驗收制度： 材料員應對照計劃單（包括合同）名稱 、規(guī)格 、 型號 、 數(shù)量進行驗收，核對材料是否與計劃單相符，無計劃或與計劃不符，材料員有權(quán)拒收 。 項目部材料員應根據(jù)需用計劃及供方的承諾對進場材料進行
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