工程項目管理組織結(jié)構(gòu)淺談(編輯修改稿)
2025-07-17 12:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 則（適當?shù)氖跈?quán)原則）；⑼執(zhí)行與監(jiān)督權(quán)分離的原則；四、項目管理組織結(jié)構(gòu)的分類：項目管理組織結(jié)有很多種，從不同的角度去分類，也會有不同的結(jié)果。按目前通行的分類方式，項目管理組織結(jié)構(gòu)的基本形式可以分成線性型、職能型和矩陣型三類。（1）線性型組織結(jié)構(gòu)線性組織結(jié)構(gòu)模式是建設工程項目管理組織系統(tǒng)的一種常用模式，因為一個建設工程項目的參與單位很多，在項目實施過程中矛盾的指令會給工程項目目標的實現(xiàn)造成很大的影響，而線性組織結(jié)構(gòu)模式可確保工作指令的唯一性。在線型組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門只能對直接的下屬部門下達工作指令，不能越級指揮，每一個工作部門也只有一個直接的上級部門，因此線性組織結(jié)構(gòu)的特點是每一個工作部門只有一個指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織2工程部經(jīng)理物資部經(jīng)理人事部經(jīng)理財務部經(jīng)理設計部經(jīng)理培訓部經(jīng)理系統(tǒng)的運行。線性型組織結(jié)構(gòu)圖如圖所示：（2）職能型組織結(jié)構(gòu)職能型組織結(jié)構(gòu)是目前國內(nèi)咨詢公司在咨詢項目中應用最為廣泛的一種模式，通常由公司按不同行業(yè)分成各項目部，項目部內(nèi)又分成專業(yè)處，公司的咨詢項目按專業(yè)不同分給相對應的專業(yè)部門和專業(yè)處來完成。在職能型組織結(jié)構(gòu)中，每一個職能部門可根據(jù)它的管理職能對其直接和非直接的下屬工作部門下達工作指令，它可能會有多個矛盾的指令源。職能型組織結(jié)構(gòu)圖如圖所示：（3）矩陣型組織結(jié)構(gòu)矩陣型組織結(jié)構(gòu)是一種現(xiàn)代企業(yè)較為常用的組織結(jié)構(gòu)模式。在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，最高指揮者（部門）下設縱向和橫向兩種不同類型的工作部門，參加項目的人員（或部門）不僅要受職能管理部門經(jīng)理的管理還要受到下設的項目管理經(jīng)理的管理。如下為某建設單位的項目管理矩陣型組織結(jié)構(gòu)圖：建設單位總經(jīng)理項目管理部總經(jīng)理項目經(jīng)理1
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