工程項目管理組織結構淺談(編輯修改稿)
2025-07-17 12:21 本頁面
【文章內容簡介】 則（適當的授權原則）；⑼執(zhí)行與監(jiān)督權分離的原則；四、項目管理組織結構的分類：項目管理組織結有很多種，從不同的角度去分類，也會有不同的結果。按目前通行的分類方式，項目管理組織結構的基本形式可以分成線性型、職能型和矩陣型三類。（1）線性型組織結構線性組織結構模式是建設工程項目管理組織系統(tǒng)的一種常用模式，因為一個建設工程項目的參與單位很多，在項目實施過程中矛盾的指令會給工程項目目標的實現(xiàn)造成很大的影響，而線性組織結構模式可確保工作指令的唯一性。在線型組織結構中，每一個工作部門只能對直接的下屬部門下達工作指令，不能越級指揮，每一個工作部門也只有一個直接的上級部門，因此線性組織結構的特點是每一個工作部門只有一個指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織2工程部經理物資部經理人事部經理財務部經理設計部經理培訓部經理系統(tǒng)的運行。線性型組織結構圖如圖所示：（2）職能型組織結構職能型組織結構是目前國內咨詢公司在咨詢項目中應用最為廣泛的一種模式，通常由公司按不同行業(yè)分成各項目部，項目部內又分成專業(yè)處，公司的咨詢項目按專業(yè)不同分給相對應的專業(yè)部門和專業(yè)處來完成。在職能型組織結構中，每一個職能部門可根據它的管理職能對其直接和非直接的下屬工作部門下達工作指令，它可能會有多個矛盾的指令源。職能型組織結構圖如圖所示：（3）矩陣型組織結構矩陣型組織結構是一種現(xiàn)代企業(yè)較為常用的組織結構模式。在矩陣組織結構中，最高指揮者（部門）下設縱向和橫向兩種不同類型的工作部門，參加項目的人員（或部門）不僅要受職能管理部門經理的管理還要受到下設的項目管理經理的管理。如下為某建設單位的項目管理矩陣型組織結構圖：建設單位總經理項目管理部總經理項目經理1
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