矩陣式組織結(jié)構(gòu)及其工程項目管理研究論(編輯修改稿)
2025-02-04 10:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ,有利于信息交流 ,增加互相學(xué)習(xí)機(jī)會 ,基礎(chǔ)核心職業(yè)技能可供所有項目共享，項目管理中的技能能得到很好 應(yīng)用。 （ 5）項目結(jié)束后，項目組成員回到原來的職能部門，不必?fù)?dān)心日后生計。 、 矩陣組織給建筑工程項目管理帶來的若干問題 在矩陣式組織里，關(guān)鍵組織成員的角色定位非常重要。這些關(guān)鍵組織成員包括：高層領(lǐng)導(dǎo)者、矩陣主管和員工。矩陣組織下建筑工程項目管理過程中出現(xiàn)的問題就往往會體現(xiàn)在關(guān)鍵組織成員的主體行為上。 （ 1）高層領(lǐng)導(dǎo)者不能真正做到?jīng)Q策委托，使矩陣式的管理架空。高層領(lǐng)導(dǎo)者的主要職責(zé)是維持職能主管和項目主管之間的權(quán)力平衡，鼓勵職能主管和項目主管直接接觸共同解決問題，一旦決策失誤，整個工程管 理群龍無首，無法系統(tǒng)地運(yùn)作。 （ 2）建筑工程的項目主管對員工進(jìn)行有效率的工作難于掌控。矩陣組織結(jié)構(gòu)存在著雙重命令系統(tǒng)，從而出現(xiàn)員工接受兩個主管同時領(lǐng)導(dǎo)的局面，不自覺的員工會利用身兼兩職這個機(jī)會鉆空子，造成管理不到位，工作拖沓。 （ 3）建筑工程的項目主管與職能部門主管間產(chǎn)生矛盾。當(dāng)接到新任務(wù)后，項目經(jīng)理就要與有關(guān)職能經(jīng)理協(xié)商，從各個部門中抽調(diào)人員并為項目分配工作人員。項目主管與職能主管處于同一地位，同時領(lǐng)導(dǎo)著項目成員，這樣便出現(xiàn)了 “多頭領(lǐng)導(dǎo) ”現(xiàn)象，必然導(dǎo)致在涉及到項目優(yōu)先次序，資源配備（包括人員、資金 、時間等）等問題上造成沖突，引起兩個管理部門主管的矛
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