工程項目組織結(jié)構(gòu)概述(編輯修改稿)
2025-01-17 23:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 3/1/14 第二節(jié) 企業(yè)中的項目組織 寄生式項目組織的缺點 （ 1）項目經(jīng)理權(quán)力不足，無法保證項目目標(biāo)，易引起組織摩檫，互相推諉和多頭領(lǐng)導(dǎo)。 （ 2）項目由職能部門負(fù)責(zé)，考慮問題比較狹隘，不易實現(xiàn)整個項目的最佳利益和公司的總目標(biāo)。 （ 3）對環(huán)境變化的適應(yīng)性差。 （ 4）項目管理成為附帶工作，項目責(zé)任淡化，組織責(zé)任感和凝聚力不強。 （ 5）易產(chǎn)生決策拖延，無法實施進行有效控制。 22 2023/1/14 第二節(jié) 企業(yè)中的項目組織 二、獨立式項目組織形式 獨立式項目組織的基本形式 獨立式項目組織的應(yīng)用 獨立式項目組織的優(yōu)點 獨立式項目組織的缺點 23 2023/1/14 第二節(jié) 企業(yè)中的項目組織 獨立式項目組織的基本形式 圖 53 獨立式項目組織 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo) 項 目 A 項 目 B 職能部門 1 職能部門 2 11 12 21 22 A 1 A 2 B B 2 1 3 A 3 B 13 23 24 2023/1/14 第二節(jié) 企業(yè)中的項目組織 獨立式項目組織的應(yīng)用 適用于規(guī)模大、持續(xù)時間長、目標(biāo)要求高的項目。如 “ 三峽工程 ” 、 “ 兩彈一星工程 ” 等。 特點：每個項目象一個微型公司一樣運作（企業(yè)中的企業(yè)）；專職項目經(jīng)理承擔(dān)管理職能，對項目組織擁有完全權(quán)力（人力、材料、設(shè)備等各種資源的調(diào)控），承擔(dān)項目責(zé)任；項目結(jié)束后，項目組織解散或重新構(gòu)成其它項目組織。 25 2023/1/14 第二節(jié) 企業(yè)中的項目組織 圖 54 某施工企業(yè)獨立式項目組織 某施工企業(yè) 項目 A項目部 職能部門 1 職能 部門 2 11 12 21 22 A 1 A 2 3 A 13 23 職能 部門 3 31 32 33 26 2023/1/14 第二節(jié) 企業(yè)中的項目組織 獨立式項目組織的優(yōu)點 （ 1）決策簡單、迅速，容易協(xié)調(diào)，內(nèi)部爭執(zhí)少，項目任務(wù)、目標(biāo)、權(quán)力、職責(zé)清晰。 （ 2）項目組織能迅速有效地對項目目標(biāo)和用戶需要作出反應(yīng)，能更好地滿足用戶。 （ 3）項目組織與企業(yè)和職能部門的界面清楚，項目組織成員的責(zé)任明確，易監(jiān)督和考核。 （ 4）項目經(jīng)理獨擋一面，全權(quán)負(fù)責(zé)整個項目管理工作，有利于項目管理人才的培養(yǎng)。 27 2023/1/14 第二節(jié) 企業(yè)中的項目組織 獨立式項目組織的缺點 （ 1）項目組織運作成本高。 （ 2）人事波動大，影響員工的工作積極性，對原企業(yè)組織產(chǎn)生沖擊。 （ 3）難以集中企業(yè)的全部資源優(yōu)勢開展項目，特別是關(guān)鍵的技術(shù)人員和設(shè)備。 （ 4）責(zé)任承包容易產(chǎn)生 “ 小生產(chǎn) ” 式的項目管理。 （ 5）企業(yè)風(fēng)險大，容易在項目上失控。 28 2023/1/14 第二節(jié) 企業(yè)中的項目組織 三、矩陣式項目組織形式 矩陣式項目組織的基本形式 矩陣式項目組織的應(yīng)用 矩陣式項目組織的優(yōu)點和缺點 弱矩陣型和強矩陣組織形式 29 2023/1/14 第二節(jié) 企業(yè)中的項目組織 矩陣式項目組織的基本形式 圖 55 矩陣式項目組織 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo) 職能部門 1 職能 部門 2 A 1 A 2 B B 2 1 3 A 3 B 職能 部門 3 職能 部門 4 項目 A
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