工程項(xiàng)目管理組織基本原理與組織結(jié)構(gòu)概述(編輯修改稿)
2025-01-17 23:17 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 小型項(xiàng)目） 一、常用基本組織機(jī)構(gòu)模式一、常用基本組織機(jī)構(gòu)模式類(lèi)似于軍事組織系統(tǒng)，紀(jì)律類(lèi)似于軍事組織系統(tǒng)，紀(jì)律嚴(yán)謹(jǐn)，軍、師、旅、團(tuán)、嚴(yán)謹(jǐn)，軍、師、旅、團(tuán)、營(yíng)、連、排、班的組織關(guān)系營(yíng)、連、排、班的組織關(guān)系是指令逐級(jí)下達(dá)，一級(jí)指揮是指令逐級(jí)下達(dá)，一級(jí)指揮一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)。一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)。A可以對(duì)其直接下屬的部門(mén)可以對(duì)其直接下屬的部門(mén) B B B3下達(dá)指令。下達(dá)指令。B2可以對(duì)其直接下屬的部門(mén)可以對(duì)其直接下屬的部門(mén)C2 C2 C23下達(dá)指令。下達(dá)指令。雖然雖然 B1和和 B3比比 C2 C2C23高一個(gè)組織層次，但它不高一個(gè)組織層次，但它不是他們的直接上級(jí)，不許他對(duì)是他們的直接上級(jí)，不許他對(duì)他們下指令。他們下指令。在該組織中，每個(gè)工作部門(mén)的在該組織中，每個(gè)工作部門(mén)的指令源都是唯一的。指令源都是唯一的。3/4/2023 36 工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)（適用于中小型項(xiàng)目）直線式項(xiàng)目組織（適用于中小型項(xiàng)目） 特點(diǎn)：特點(diǎn)： 項(xiàng)目管理組織中的各種職能均按直線排列，任何一個(gè)下級(jí)只接受唯一上項(xiàng)目管理組織中的各種職能均按直線排列，任何一個(gè)下級(jí)只接受唯一上級(jí)的指令。直線式組織形式的組織機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單、隸屬關(guān)系明確，權(quán)力集中、命令統(tǒng)級(jí)的指令。直線式組織形式的組織機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單、隸屬關(guān)系明確，權(quán)力集中、命令統(tǒng)一、職責(zé)分明、決策迅速；但對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理的綜合素質(zhì)要求較高。比較適合于中一、職責(zé)分明、決策迅速；但對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理的綜合素質(zhì)要求較高。比較適合于中小型項(xiàng)目。小型項(xiàng)目。一、常用基本組織機(jī)構(gòu)模式一、常用基本組織機(jī)構(gòu)模式舉例：如右所示舉例：如右所示3/4/2023 37業(yè)主項(xiàng)目管理總負(fù)責(zé)人投資控制 進(jìn)度控制 質(zhì)量控制 合同管理 組織協(xié)調(diào) 信息管理協(xié)調(diào)各設(shè)計(jì)工種 （各設(shè)計(jì)單位） 施工現(xiàn)場(chǎng)管理設(shè)計(jì)甲 設(shè)計(jì)乙設(shè)計(jì)乙 設(shè)計(jì)丙 施工甲 施工乙 施工丙圖：直線型組織結(jié)構(gòu) 3/4/2023 38直線式項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)? 優(yōu)點(diǎn)? 機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單、權(quán)利集中? 命令統(tǒng)一、職責(zé)分明? 決策迅速、隸屬關(guān)系明確? 項(xiàng)目經(jīng)理能直接控制資源，對(duì)客戶(hù)負(fù)責(zé)。? 缺點(diǎn)? 屬于沒(méi)有職能機(jī)構(gòu)的個(gè)人管理，要求決策者能力強(qiáng)，知識(shí)全面，經(jīng)驗(yàn)豐富? 不能保證項(xiàng)目參與單位之間信息流通的速度和質(zhì)量，由于權(quán)利爭(zhēng)執(zhí)會(huì)使單位之間合作困難? 不適用于項(xiàng)目較多較大的情況? 橫向溝通協(xié)調(diào)較困難? 會(huì)造成管理層次的增加3/4/2023 39職能式組織結(jié)構(gòu)、職能式組織結(jié)構(gòu)? 職能式是在泰勒的管理思想基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的一種項(xiàng)目組織形式。 按照人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷(xiāo)來(lái)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)分工 ，將管理的職能授權(quán)給不同的管理部門(mén)。例如高校中，設(shè)有人事、財(cái)務(wù)、教學(xué)、科研和例如高校中，設(shè)有人事、財(cái)務(wù)、教學(xué)、科研和基本建設(shè)等管理的職能部門(mén)（處室），另有學(xué)基本建設(shè)等管理的職能部門(mén)（處室），另有學(xué)院、系和研究中心等教學(xué)和科研的機(jī)構(gòu)，其組院、系和研究中心等教學(xué)和科研的機(jī)構(gòu)，其組織結(jié)構(gòu)就是職能組織結(jié)構(gòu)。人事處和教務(wù)處可織結(jié)構(gòu)就是職能組織結(jié)構(gòu)。人事處和教務(wù)處可以對(duì)學(xué)院和系下達(dá)其分管范圍內(nèi)的工作指令。以對(duì)學(xué)院和系下達(dá)其分管范圍內(nèi)的工作指令。但這些指令可能是矛盾的。但這些指令可能是矛盾的。3/4/2023 40職能式組織結(jié)構(gòu)、職能式組織結(jié)構(gòu) 職能式項(xiàng)目管理組織模式有兩種表現(xiàn)形式。? 一種是將一個(gè)大的項(xiàng)目按照公司行政、人力資源、財(cái)務(wù)、各專(zhuān)業(yè)技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)等職能部門(mén)的特點(diǎn)與職責(zé)，分成若干個(gè)子項(xiàng)目，由相應(yīng)的各職能單元完成各方面的工作。? 另一種形式就是對(duì)于一些中小項(xiàng)目，在人力資源、專(zhuān)業(yè)等方面要求不寬的情況下，根據(jù)項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)，直接將項(xiàng)目安排在公司某一職能部門(mén)內(nèi)部進(jìn)行，在這種情況下項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員主要由該職能部門(mén)人員組成，這種形式目前在國(guó)內(nèi)各咨詢(xún)公司中經(jīng)常見(jiàn)到。3/4/2023 41職能式組織在項(xiàng)目中的應(yīng)用（適用大中型項(xiàng)目）職能式組織在項(xiàng)目中的應(yīng)用（適用大中型項(xiàng)目）3/4/2023 42? 職能式組織結(jié)構(gòu)總經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)部生產(chǎn)部研究與開(kāi)發(fā)部 財(cái)務(wù)部 人事部項(xiàng)目組 A 項(xiàng)目組 B 項(xiàng)目組 C3/4/2023 43職能式組織結(jié)構(gòu)的適用范圍職能式組織結(jié)構(gòu)的適用范圍?適合于生產(chǎn)、銷(xiāo)售標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的企業(yè)。適合于生產(chǎn)、銷(xiāo)售標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的企業(yè)。?采用職能型組織結(jié)構(gòu)的公司有時(shí)也進(jìn)行項(xiàng)目工作，但采用職能型組織結(jié)構(gòu)的公司有時(shí)也進(jìn)行項(xiàng)目工作，但主要是公司內(nèi)部項(xiàng)目，而不是為外部客戶(hù)服務(wù)，如新主要是公司內(nèi)部項(xiàng)目，而不是為外部客戶(hù)服務(wù)，如新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、公司管理信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)、新辦公室裝修、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、公司管理信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)、新辦公室裝修、公司規(guī)章制度完善等公司規(guī)章制度完善等 。3/4/2023 44職能式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)職能式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn) ⑴ 各職能部門(mén)的工作具有很強(qiáng)的針對(duì)性，可以最大限度地發(fā)揮人員的專(zhuān)業(yè)才能。⑵ 如果各職能部門(mén)能做好互相協(xié)作的工作，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的完成會(huì)起到事半功倍的效果 。3/4/2023 45職能式組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)⑴ 項(xiàng)目信息傳遞途徑不暢。⑵ 工作部門(mén)可能會(huì)收到來(lái)自不同職能部門(mén)的互相矛盾的指令。⑶ 不同職能部門(mén)之間有意見(jiàn)分歧，難以統(tǒng)一時(shí)，互相協(xié)調(diào)存在一定的困難。⑷ 職能部門(mén)直接對(duì)工作部門(mén)下達(dá)工作指令，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程項(xiàng)目的控制能力在一定程度上被弱化。3/4/2023 46案例：傳統(tǒng)建筑公司組織模式的弊端? 傳統(tǒng)的建筑公司一般如圖所示：總經(jīng)理技術(shù)科計(jì)劃科經(jīng)營(yíng)科 預(yù)算科 人事部項(xiàng)目 A 項(xiàng)目 B 項(xiàng)目 C3/4/2023 47
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