工程項(xiàng)目管理組織基本原理與組織結(jié)構(gòu)概述-資料下載頁
2024-12-30 23:17本頁面
【正文】 強(qiáng)矩陣型項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)威 很少或沒有 有限 小到中等 中等到大項(xiàng)目全時(shí)人員 幾乎沒有 025% 1560% 5095%項(xiàng)目經(jīng)理 部分時(shí)間 部分時(shí)間 全時(shí) 全時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理的頭銜 PM協(xié)調(diào)員 /項(xiàng)目主管 PM協(xié)調(diào)員 /項(xiàng)目主管 項(xiàng)目經(jīng)理 /項(xiàng)目主任 項(xiàng)目經(jīng)理 /計(jì)劃經(jīng)理項(xiàng)目管理行政人員 部分時(shí)間 部分時(shí)間 部分時(shí)間 全時(shí)3/4/2023 59作業(yè)一：n 作業(yè)要求：學(xué)習(xí)兩個(gè)案例n 學(xué)習(xí)教材 7072頁的案例，分析項(xiàng)目不賺錢反虧錢的原因。n 學(xué)習(xí)案例 “一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理的一天 ”（電子版已發(fā)到群共享），談?wù)勀銓?duì)項(xiàng)目經(jīng)理這個(gè)崗位的體會(huì)。n 提交時(shí)間：第 6周上課時(shí)n 提交形式：紙質(zhì)，可手寫或打印3/4/2023 60n案例：某市軌道交通項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)動(dòng)態(tài)調(diào)整3/4/2023 61基本情況介紹n 某市在籌建軌道交通指揮部時(shí)，首要的問題是確定其組織結(jié)構(gòu)圖。在項(xiàng)目剛開始時(shí)其組織結(jié)構(gòu)圖如圖 1所示，主要明確了以下機(jī)構(gòu)設(shè)置和關(guān)系：n （ 1）該市軌道交通工程領(lǐng)導(dǎo)小組、該市軌道交通有限公司和該市軌道交通工程建設(shè)指揮部的關(guān)系（該市軌道交通有限公司和該市軌道交通工程建設(shè)指揮部聯(lián)合辦公）；n （ 2）設(shè)置技術(shù)審查咨詢委員會(huì)和專家顧問組；n （ 3）設(shè)置總工程師，總工程師對(duì)七個(gè)工作部門不直接下達(dá)指令；n （ 4）設(shè)置七個(gè)工作部門，如綜合部和財(cái)務(wù)部等。3/4/2023 62某市軌道交通工程建設(shè)指揮部某市軌道交通工程建設(shè)指揮部圖 1某市軌道交通工程組織結(jié)構(gòu)圖（第一階段）某市軌道交通某市軌道交通一期工程領(lǐng)導(dǎo)小組一期工程領(lǐng)導(dǎo)小組綜合部綜合部 財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部 計(jì)劃部計(jì)劃部 工程部工程部技術(shù)審查技術(shù)審查咨詢委員會(huì)咨詢委員會(huì) 專家顧問組專家顧問組總工程師室總工程師室辦公室辦公室設(shè)備部設(shè)備部 運(yùn)營(yíng)部運(yùn)營(yíng)部 物業(yè)物業(yè)開發(fā)部開發(fā)部某市軌道交通有限公司經(jīng)理室某市軌道交通有限公司經(jīng)理室3/4/2023 63n 當(dāng)工程進(jìn)行到一定的階段（以下簡(jiǎn)稱第二階段），將采用圖 2所示的組織結(jié)構(gòu)圖。第二階段組織結(jié)構(gòu)圖的特點(diǎn)如下：n （ 1）經(jīng)過按第一階段組織結(jié)構(gòu)圖運(yùn)行后，發(fā)現(xiàn)該市軌道交通有限公司和該市軌道交通工程建設(shè)指揮部作為一個(gè)管理層次聯(lián)合辦公不妥。為強(qiáng)化工程指揮部的領(lǐng)導(dǎo)，該市軌道交通工程領(lǐng)導(dǎo)小組、該市軌道交通工程建設(shè)指揮部和該市軌道交通有限公司作為三個(gè)管理層次。n （ 2）采用矩陣組織結(jié)構(gòu)，縱向?yàn)槠邆€(gè)工作部門，橫向?yàn)樗膫€(gè)工作部門。n （ 3）總經(jīng)理和副總經(jīng)理分別直接管理下屬的工作部門，以避免矛盾的指令。n （ 4）設(shè)置總工程師、總會(huì)計(jì)師和總經(jīng)濟(jì)師。n （ 5）在該市軌道交通工程建設(shè)指揮部下設(shè)四個(gè)地域性的分指揮部，以協(xié)調(diào)軌道交通工程與所在地區(qū)的關(guān)系。 第二階段3/4/2023 643/4/2023 65第三階段n 當(dāng)大面積工程施工開始后（以下簡(jiǎn)稱第三階段），將采用圖 3所示的組織結(jié)構(gòu)圖。n 第三階段組織結(jié)構(gòu)圖的特點(diǎn)如下：n （ 1）根據(jù)工作的需要，該市軌道交通有限公司增設(shè)一位副總經(jīng)理，他主要分管運(yùn)營(yíng)部和物業(yè)開發(fā)部；n （ 2）由于工作量的增加，設(shè)置總工程師和總經(jīng)濟(jì)師辦公室；n （ 3）縱向由七個(gè)工作部門增加為十一個(gè)，橫向由四個(gè)工作部門增加為六個(gè)。n 由以上分析可知，項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)是動(dòng)態(tài)的，應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程進(jìn)展的需要及時(shí)地進(jìn)行必要的調(diào)整。3/4/2023 663/4/2023 67復(fù)習(xí)思考題簡(jiǎn)述組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容。 什么是直線型組織結(jié)構(gòu)？直線型組織結(jié)構(gòu)有哪些優(yōu)缺點(diǎn)？什么是職能型組織結(jié)構(gòu)？職能型組織結(jié)構(gòu)有哪些優(yōu)缺點(diǎn)？什么是矩陣組織結(jié)構(gòu)？矩陣組織結(jié)構(gòu)有哪些優(yōu)缺點(diǎn)？3/4/2023 68項(xiàng)目管理的組織理論 練習(xí)題一、單項(xiàng)選擇n ，以及（ ）。n A. 工作流程組織 B. 工作職責(zé)組織n C. 技術(shù)流程組織 D. 技術(shù)職責(zé)組織n （ ）組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門可能有多個(gè)矛盾的指令源。n A. 線性 B. 職能n C. 矩陣 D. 事業(yè)部n ，指令來源是唯一的，這種組織結(jié)構(gòu)是（ ）的組織結(jié)構(gòu)。n A. 線性 B. 職能n C. 矩陣 D. 事業(yè)部n （ ）。n A. 地區(qū)分散的組織系統(tǒng) B. 地區(qū)集中的組織系統(tǒng)n C. 小的組織系統(tǒng) D. 大的組織系統(tǒng)3/4/2023 69項(xiàng)目管理的組織理論 練習(xí)題n 二、多項(xiàng)選擇n 學(xué)科，其主要是研究系統(tǒng)的（ ）。n A. 工作流程組織 B. 技術(shù)流程組織n C. 組織目標(biāo) D. 組織分工n E. 組織結(jié)構(gòu)模式n （ ）。n A. 指令源是唯一的 B. 指令源有兩個(gè)n C. 指令路徑太長(zhǎng) D. 適用于大的組織系統(tǒng)n E. 適用于小的組織系統(tǒng)3/4/2023 70謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAI
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