工程項目管理組織結(jié)構(gòu)淺談-資料下載頁
2025-06-20 12:21本頁面
【正文】 成為項目經(jīng)理考慮的核心；對項目經(jīng)理與職能經(jīng)理的協(xié)調(diào)提出了非常高的要求。六、分析：上述的組織結(jié)構(gòu)中各有其優(yōu)缺點，因此要在相對比較的情況下要根據(jù)實際情況擇優(yōu)選擇。在生活實際情況中，由于工程項目的復(fù)雜性，一般是選擇矩陣型的組織結(jié)構(gòu)較有更多的優(yōu)勢。根據(jù)組織結(jié)構(gòu)圖容易看出對于線性型組織結(jié)構(gòu)要求管理部門特別是最高級指揮官（部門）擁有極大的權(quán)利，且上下部門之間的管理有很強(qiáng)的嚴(yán)謹(jǐn)性，以便于更順利地完成工程任務(wù)；對于職能型組織結(jié)構(gòu)4則需要各級管理部門（人員）的配合和協(xié)調(diào)；而對于矩陣型組織結(jié)構(gòu)則是需要各管理部門（人員）高度地配合與協(xié)調(diào)，特別是在項目經(jīng)理與項目經(jīng)理和項目經(jīng)理與職能部門經(jīng)理之間需要加強(qiáng)交流，配合好。七、結(jié)論與建議：三種工程項目管理組織結(jié)構(gòu)都有其優(yōu)缺點，沒有那種是最好的，最好的選擇是要據(jù)實選擇。在選擇的時候應(yīng)根據(jù)工程項目的性質(zhì)和實際情況（如公司企業(yè)單位整體技術(shù)程度、規(guī)模、文化、經(jīng)濟(jì)實力、發(fā)展目標(biāo)以及外界環(huán)境狀況等）綜合考慮再進(jìn)行選擇。 如軍事組織系統(tǒng)宜采用線性型組織結(jié)構(gòu)，某些大型的公司或企業(yè)宜采用矩陣型組織結(jié)構(gòu)等。參考文獻(xiàn)：[1]李博，王孟鈞，基于目標(biāo)管理的流程型項目組織結(jié)構(gòu)，現(xiàn)代管理科學(xué)，2005(10)。[2]盧有杰，現(xiàn)代項目管理學(xué)，北京:首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)出版社，2004。[3]戚安邦，項目管理學(xué)，南開大學(xué)出版社，2003.[4]夏立明，項目管理概論，天津大學(xué)出版社。[5]巴迪魯，項日管理原理，清華大學(xué)出版社，2003.[6]畢星，項目管理，復(fù)旦大學(xué)出版社，2000年。5
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