工程監(jiān)理與工程項目管理關(guān)系淺談-資料下載頁
2025-11-09 22:55本頁面
【正文】 綜合監(jiān)理方向發(fā)展，做強做大工程監(jiān)理業(yè)務(wù)，當(dāng)好工程監(jiān)理的排頭兵。對于實力一般的監(jiān)理企業(yè)，業(yè)，應(yīng)根據(jù)自身監(jiān)管能力，專業(yè)特長，人員素質(zhì)，市場信譽等，集中力量進(jìn)行專業(yè)監(jiān)管，樹立一批示范服務(wù)項目，推動項目監(jiān)管向縱深發(fā)展；而對于實力較差的監(jiān)理企業(yè)來說，首先要解決生存問題，在力所能及的范圍內(nèi)做好小型工程的監(jiān)理工作，不能貪大求洋。改為監(jiān)理所，為其他公司提供監(jiān)理服務(wù)，避免與實力雄厚的行業(yè)對抗，保存實力，逐步發(fā)展壯大，也是一個不錯的選擇。第三，做好工程監(jiān)理工作是監(jiān)理單位向項目管理方向發(fā)展的前提和基礎(chǔ)。完整的工程監(jiān)理概念包括全面監(jiān)理和全過程監(jiān)理。全血監(jiān)理是指對建設(shè)項目目標(biāo)實現(xiàn)過程的全血控制和管理，即“三控兩管一協(xié)調(diào)”。全過程監(jiān)理是指不僅要在施工階段進(jìn)行監(jiān)理，還要在項目前期的規(guī)劃，立項，評審階段，在項目中期的勘察設(shè)計，工程招投標(biāo)階段，在項目的施工，保修，后評價階段進(jìn)行監(jiān)理。根據(jù)項目目標(biāo)控制理論，項目目標(biāo)的最終實現(xiàn)是各階段有效控制的共同結(jié)果。如果僅僅滿足一兩個階段的監(jiān)理，工程建設(shè)的總體目標(biāo)就難以實現(xiàn)，工程監(jiān)理的作用就得不到真正體現(xiàn)，工程監(jiān)理的必要性，合理性和可行性就會受到質(zhì)疑，監(jiān)理制度的實施就會遇到更多的障礙。因此，工程監(jiān)理企業(yè)不僅要做好施工階段的監(jiān)理工作，有效控制項目目標(biāo)，還應(yīng)盡力做好其他相關(guān)服務(wù)工作。作為一種強制性的項目管理制度，在法律法規(guī)的強制力下，如果能有效控制項目目標(biāo)，項目管理會比項目監(jiān)理更有把握嗎因此，無論從工程監(jiān)理還是從項目管理的角度來看，工程監(jiān)理所承擔(dān)的全方位，全過程的監(jiān)理都是控制工程目標(biāo)所應(yīng)完成的最基本，最基礎(chǔ)的工作。也許是工程監(jiān)理，也是不能做好項目管理工作；做好工程監(jiān)理，不一定非要對代工項目進(jìn)行管理。內(nèi)容總結(jié)
（1）工程監(jiān)理與工程項目管理關(guān)系淺談
針對工程監(jiān)理企業(yè)向工程項目管理方向轉(zhuǎn)變的有關(guān)問題，敘述了工程監(jiān)理與工程項目管理的聯(lián)系與區(qū)別，并對工程監(jiān)理企業(yè)向工程項目管理方向轉(zhuǎn)變的有關(guān)問題提出了看法
（2）國外工程咨詢機構(gòu)服務(wù)對象廣泛，不限于僅為業(yè)主或建設(shè)者提供服務(wù)
（3）工程項目管理與工程項目監(jiān)理之間存在著一定的包容與包容關(guān)系
（4）前幾天不是什么都不做，但做得遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠
（5）也許是工程監(jiān)理，也是不能做好項目管理工作
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