工程項(xiàng)目管理組織措施(編輯修改稿)
2024-11-17 00:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 定會(huì)同有關(guān)部門、單位做好驗(yàn)收認(rèn)證工作； 、結(jié)構(gòu)中間驗(yàn)收、工程竣工驗(yàn)收和質(zhì)量檢查活動(dòng)； 。各類驗(yàn)收單，評(píng)定單及有關(guān)臺(tái)帳記錄，填寫及時(shí)正確； 、新標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)職工進(jìn)行質(zhì)量教育工作。及時(shí)做好對(duì)施工班組任務(wù)單的質(zhì)量簽證工作； ，按三不放過原則處理，并及時(shí)匯報(bào)上級(jí)部門?！ ?，具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)材料管理，制定材料管理規(guī)劃，及時(shí)提供用料信息，組織料具進(jìn)場(chǎng)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料的驗(yàn)收、保管、發(fā)放、核算，保證生產(chǎn)需要，努力做到降低消耗，場(chǎng)容整潔，現(xiàn)場(chǎng)文明； ，及時(shí)編制材料計(jì)劃并提出材料申請(qǐng)及加工計(jì)劃，經(jīng)審批后送有關(guān)部門單位，并做好供應(yīng)工作； ，做好選擇采購方式，了解市場(chǎng)信息，參照項(xiàng)目經(jīng)理部制定的材料單價(jià)表，實(shí)行三比一算的擇優(yōu)選購，落實(shí)采購降本的目標(biāo)動(dòng)態(tài)管理，參與和加強(qiáng)材料采購合同管理； ，提供材料的降本目標(biāo)，并具體落實(shí)，進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制； ，主要材料要附有質(zhì)量證明，并做好驗(yàn)收日記，發(fā)現(xiàn)短缺、次等及時(shí)索賠； 、轉(zhuǎn)移、領(lǐng)用等工作，現(xiàn)場(chǎng)耗用材料都實(shí)行限額領(lǐng)料制，待分部分項(xiàng)工程結(jié)束負(fù)責(zé)結(jié)算限額單，分析節(jié)超原因； ，加強(qiáng)對(duì)班組落手清工作的檢查、督促、整改； ，堆放整齊、合理，帳、物、卡相符； ，準(zhǔn)確及時(shí)地完成各類報(bào)表、臺(tái)帳等工作。加強(qiáng)三大材用量核算及時(shí)登入三材卡，認(rèn)真整理各項(xiàng)原始單據(jù)及原始記錄，實(shí)事求是編制竣工三算對(duì)比表，核算用料節(jié)超，單位工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料，不弄虛作假； ，拔點(diǎn)余料要及時(shí)整理退庫或轉(zhuǎn)移?！ ?、地區(qū)政府部門制定的勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)政策、法令和企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度； ，做好安全消防管理和監(jiān)督檢查工作，協(xié)助和參與項(xiàng)目安全生產(chǎn)檢查工作，具體落實(shí)安全生
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