工程項目管理組織措施(編輯修改稿)
2024-11-17 00:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 定會同有關(guān)部門、單位做好驗收認(rèn)證工作； 、結(jié)構(gòu)中間驗收、工程竣工驗收和質(zhì)量檢查活動； 。各類驗收單，評定單及有關(guān)臺帳記錄，填寫及時正確； 、新標(biāo)準(zhǔn)，對職工進(jìn)行質(zhì)量教育工作。及時做好對施工班組任務(wù)單的質(zhì)量簽證工作； ，按三不放過原則處理，并及時匯報上級部門。 ，具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場材料管理，制定材料管理規(guī)劃，及時提供用料信息，組織料具進(jìn)場，加強現(xiàn)場材料的驗收、保管、發(fā)放、核算，保證生產(chǎn)需要，努力做到降低消耗，場容整潔，現(xiàn)場文明； ，及時編制材料計劃并提出材料申請及加工計劃，經(jīng)審批后送有關(guān)部門單位，并做好供應(yīng)工作； ，做好選擇采購方式，了解市場信息，參照項目經(jīng)理部制定的材料單價表，實行三比一算的擇優(yōu)選購，落實采購降本的目標(biāo)動態(tài)管理，參與和加強材料采購合同管理； ，提供材料的降本目標(biāo)，并具體落實，進(jìn)行動態(tài)控制； ，主要材料要附有質(zhì)量證明，并做好驗收日記，發(fā)現(xiàn)短缺、次等及時索賠； 、轉(zhuǎn)移、領(lǐng)用等工作，現(xiàn)場耗用材料都實行限額領(lǐng)料制，待分部分項工程結(jié)束負(fù)責(zé)結(jié)算限額單，分析節(jié)超原因； ，加強對班組落手清工作的檢查、督促、整改； ，堆放整齊、合理，帳、物、卡相符； ，準(zhǔn)確及時地完成各類報表、臺帳等工作。加強三大材用量核算及時登入三材卡，認(rèn)真整理各項原始單據(jù)及原始記錄，實事求是編制竣工三算對比表，核算用料節(jié)超，單位工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料，不弄虛作假； ，拔點余料要及時整理退庫或轉(zhuǎn)移。 、地區(qū)政府部門制定的勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)政策、法令和企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度； ，做好安全消防管理和監(jiān)督檢查工作，協(xié)助和參與項目安全生產(chǎn)檢查工作，具體落實安全生
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