淺談工程項目施工階段的項目管理(編輯修改稿)
2025-07-14 18:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 把好質量關。堅持自檢、互檢、抽檢相結合；堅持上道工序不合格下一道工序不準施工的具體做法，特別對容易發(fā)生質量通病的工種及工序進行專職跟蹤施工，以強制的手段來克制質量通病，改變不規(guī)范的做法。3）組織施工，努力抓好工程質量安全管理在以項目經(jīng)理為核心的項目管理過程中，必須認真搞好工程質量、安全管理，要把一個施工現(xiàn)場的許多單位組織起來，有節(jié)奏地、均衡的、互不干擾的進行施工，使其達到工期短、質量好、保安全、成本低的效果，這是一個很復雜的問題，它包括技術、質量、安全、材料、進度和施工現(xiàn)場等各項管理工作。因此，在施工管理中，必須實行制度化、網(wǎng)絡化，使各項管理形成制度化。項目經(jīng)理要經(jīng)常組織召開專業(yè)業(yè)務分析會，要把各種專業(yè)業(yè)務分析的結論、信息及時反映給公司，能更好地實現(xiàn)對現(xiàn)場施工過程的全面控制。在工程的管理上要嚴格按照“三檢查、二堅持、一過硬”（即自檢、互檢、復檢；堅持按圖施工，堅持按規(guī)范施工；產(chǎn)品過硬）的方針進行施工，做到掛牌施工，責任到人，思想到位。對質量管理采取攻通病、創(chuàng)優(yōu)良、上水平，使工程質量達到優(yōu)良，將質量隱患消滅在施工過程的萌芽中，對每一道工序都進行驗收，力爭攻克和排除工程上的“滲、漏、殼、裂、倒、毛、糙、塞、污”等常見病，力圖以管理制度來提高工程質量，以技術措施來保證工程質量。在安全管理方面，要加強安全教育，提高職工和民工的安全意識。公司要舍得花人力、物力、財力搞好安全設施，施工管理人員要盡職盡責。在施工現(xiàn)場設立安全警示牌和安全標語，以提高施工的安全意識。工程項目進度控制除監(jiān)理對本工程項目進行進度控制外，項目管理部也對工程項目進度進行管理。項目管理部將按照監(jiān)理審定的《施工組織設計》的網(wǎng)絡圖檢查施工進度，提醒監(jiān)理工程師督促施工單位采取相應措施加快施工進度，以求實際進度與計劃進度相符。為了保證建設工期總體目標，項目管理部可以要求施工單位向監(jiān)理報審季度計劃、月計劃，再由監(jiān)理報項目管理部，隨時檢查和督促。工程項目進度目標不能按計劃實現(xiàn)的原因有多種，作為項目管理部，組織協(xié)調是實現(xiàn)有效進度控制的關鍵。因為與項目進度有關的單位較多，包括業(yè)主、監(jiān)理單位、設計單位、施工單位、材料供應單位、設備供應單位、監(jiān)督管理工程建設的政府部門等等
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