工程項(xiàng)目施工階段的造價(jià)控制課件(編輯修改稿)
2025-03-25 15:38 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 3 年 3 月份新增一項(xiàng)固定資產(chǎn)， 4 月份安裝調(diào)試完成， 5 月份投 入使用。該項(xiàng)固定資產(chǎn)應(yīng)從當(dāng)年（ ）月份開(kāi)始計(jì)提折舊。 ? ? ? ? 折舊 ① 平均年限法。 ?也稱直線法。按照固定資產(chǎn)的預(yù)計(jì)使用年限平均分?jǐn)偣潭ㄙY產(chǎn)折舊額的方法。 折舊額在各個(gè)使用年（月）份都是相等的。 ?平均年限法的計(jì)算公式為： 年折舊率 =(1預(yù)計(jì)凈殘值率 )*100% 折舊年限 年折舊額 =固定資產(chǎn)原值 年折舊率 ② 工作量法 ?按照固定資產(chǎn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所完成的工作量計(jì)提折舊的一種方法。對(duì)于不同年份使用程度差別大的專業(yè)機(jī)械、設(shè)備，宜采用此方法 ③ 雙倍余額遞減法 ?按照固定資產(chǎn)賬面凈值和固定的折舊率計(jì)算折舊的方法，加速折舊法。 ?折舊率是平均年限法的兩倍，折舊率是固定的，但計(jì)算基數(shù)逐年遞減，折舊額逐年遞減。 ? ?固定資產(chǎn)折舊年限到期前兩年內(nèi)，將固定資產(chǎn)賬面凈值扣除預(yù)計(jì)凈殘值后的凈額平均攤銷。 ④ 年數(shù)總和法 ?也稱年數(shù)總額法，加速折舊法。以固定資產(chǎn)原值減去預(yù)計(jì)凈殘值后的余額為基 數(shù)，折舊率以該項(xiàng)固定資產(chǎn)預(yù)計(jì)尚可使用的年數(shù)（包括當(dāng)年）作分子，以逐年可使用年數(shù)之和作分 母。折舊率逐年遞減，折舊額也逐年遞減。 ?對(duì)于不同年份使用程度差別大的專業(yè)機(jī)械、設(shè)備，宜采用（ ）計(jì)提折舊。 ? ? ? ? ?成本分析是提示工程項(xiàng)目成本變化情況及其變化原因的過(guò)程。成本分析是成本考核提供依據(jù)。 （ 1）項(xiàng)目成本的分析方法 ?成本分析的基本方法包括： ?比較法 ?因素分析法 ?差額計(jì)算法 ?比率法 ?…… 1）比較法 ?雙稱指標(biāo)對(duì)比分析法，是通過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的對(duì)比，檢查目標(biāo)的完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因，進(jìn)而挖掘內(nèi)容潛力的方法。 通俗易懂、簡(jiǎn)單易行、便于掌握 。通常有下列形式： ①將本期實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對(duì)比。以此檢查目標(biāo)完成情況， ②本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)對(duì)比。各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的變動(dòng)情況，反映項(xiàng)目管理水平的提 高程度。 ③本期實(shí)際指標(biāo)與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對(duì)比。反映本項(xiàng)目的技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)管理水平與 行業(yè)的平均和先進(jìn)水平的差距。 2）因素分析法 ?又稱連環(huán)置換法。這種方法可用來(lái)分析各種因素對(duì)成本的影響程度。 ①以各個(gè)因素的計(jì)劃數(shù)為基礎(chǔ)，計(jì)算出一個(gè)總數(shù)； ②逐項(xiàng)以各個(gè)因素的實(shí)際數(shù)替換計(jì)劃數(shù)； ③每次替換后，實(shí)際數(shù)就保留下來(lái)，直到所有計(jì)劃數(shù)都被替換成實(shí)際數(shù)為止； ④每次替換后，都應(yīng)求出新的計(jì)算結(jié)果； ⑤最后將每次替換所得結(jié)果，與其相鄰的前一個(gè)計(jì)算結(jié)果比較，其差額即為替換的那個(gè)因素對(duì) 總差異的影響程度。 ?【 注意 】 通常替換的順序： 先實(shí)物量，再價(jià)值量，先絕對(duì)，后相對(duì) 。 3）差額計(jì)算法 ?差額計(jì)算法是因素分析法的一種簡(jiǎn)化形式，它利用各個(gè)因素的目標(biāo)值與實(shí)際值的差額來(lái)計(jì)算其對(duì)成本的影響程度。 4）比率法 ?比率法是指用兩個(gè)以上的指標(biāo)的比例進(jìn)行分析的方法。 ①相關(guān)比率法。 ②構(gòu)成比率法。 ③動(dòng)態(tài)比率法。動(dòng)態(tài)比率的計(jì)算通常采用定基指數(shù)和環(huán)比指數(shù)兩種方法。 （ 2）綜合成本的分析方法 1）分部分項(xiàng)工程成本分析。 ?進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本的“三算”對(duì)比，分別計(jì)算實(shí)際成本與預(yù)算成本、實(shí)際成 本與目標(biāo)成本的偏差。 2）月（季）度成本分析 3）年度成本分析 ?企業(yè)成本要求按年結(jié)算，不得將本年成本轉(zhuǎn)入下一年度。施工成本通常按壽 命期計(jì)算。 4）竣工成本的綜合分析 ?竣工成本分析；主要資源節(jié)超對(duì)比分析；主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效 果分析。 ?分部分項(xiàng)工程成本分析中，“三算對(duì)比”主要是進(jìn)行（ ）的對(duì)比。 ? ? ? ? ? ?成本考核是在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中或項(xiàng)目完成后，定期對(duì)項(xiàng)目形成過(guò)程中的各級(jí)單位成本管理的成績(jī)或失誤總結(jié)與評(píng)價(jià)。 （ 1）成本考核的內(nèi)容 ?企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理可控責(zé)任成本的考核包括： ?項(xiàng)目成本目標(biāo)和階段成本目標(biāo)完成情況 ； ?建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的成本管理責(zé)任制的落實(shí)情況； ?成本計(jì)劃的編制和落實(shí)情況； ?對(duì)各部門(mén)、各施工隊(duì)和班組責(zé)任成本的檢查和考核情況； ?在成本管理中貫徹責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則的執(zhí)行情況。 （ 2）成本考核指標(biāo) 1）企業(yè)的項(xiàng)目成本考核指標(biāo) 2）項(xiàng)目經(jīng)理部可控責(zé)任成本考核指標(biāo)。 ①項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)總成本降低額和降低率： ② 施工責(zé)任目標(biāo)成本實(shí)際降低額和降低率 ③施工計(jì)劃成本實(shí)際降低額和降低率： ?承包企業(yè)項(xiàng)目成本考核，包括企業(yè)對(duì)項(xiàng)目成本的考核和企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部可 控責(zé)任成本的考核，下列屬于項(xiàng)目經(jīng)理部可控責(zé)任考核指標(biāo)的是（ ）。 =項(xiàng)目施工合同成本－項(xiàng)目實(shí)際施工成本 =項(xiàng)目設(shè)計(jì)成本降低額 /項(xiàng)目設(shè)計(jì)合同成本 100% =項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)總成本－工程竣工結(jié)算總成本 =項(xiàng)目施工合同成本－工程竣工結(jié)算總成 工程變更與索賠管理 工程變更管理 ?工程變更包括以下五個(gè)方面： （ 1）取消合同中任何一項(xiàng)工作，但被取消的工作不能轉(zhuǎn)由建設(shè)單位或其他單位實(shí)施。 （ 2）改變合同中任何一項(xiàng)工作的質(zhì)量或其他特性。 （ 3）改變合同工程的基線、標(biāo)高、位置或尺寸。 （ 4）改變合同中任何一項(xiàng)工作的施工時(shí)間或改變已批準(zhǔn)的施工工藝或順序。 （ 5）為完成工程需要追加的額外工作。 ?工程施工過(guò)程中出現(xiàn)的工程變更可分為監(jiān)理人指示的工程變更和施工承包單位申請(qǐng)的工程變更 兩類。 （ 1）監(jiān)理人指示的工程變更。 ?進(jìn)一步劃分為直接指示的工程變更和通過(guò)與施工承包單位協(xié)商后 確定的工程變
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