房屋建筑工程項目實施階段的造價管理控制(編輯修改稿)
2025-10-18 12:29 本頁面
【文章內容簡介】 工時利用，對單位工程各類材料消耗量定額執(zhí)行情況進行核算對比，對固定資產(chǎn)折舊、機械設備利用率及完好率按財務有關規(guī)定計算，以確定本工程項目的成本指標。 ，項目部經(jīng)濟核算結果，施工組織設計、機械設備及利用情況，工程所 需材料消耗及勞動效率情況，以往類似工程實際執(zhí)行情況和有關經(jīng)濟指標、完成情況的分析資料等，項目經(jīng)理組織有關技術人員在充分理解本工程的特點、重點、難點后，研究制定合理可行的降低工程成本的具體措施，并預測采取這些措施后取得的經(jīng)濟效果，以制定降低成本的目標，并不斷測算調整，編制出本工程項目的成本計劃，并將其細化分解到分部分項工程上去，從而落實經(jīng)濟責任，權力、利益具體化。在具體施工實施過程中，不
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