【文章內(nèi)容簡介】 產(chǎn)品同時獲得理想的效益，滿足企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需求。從某種意義上講發(fā)包人和施工方的利益是相互矛盾的，但 是如何在相互矛盾中尋求一個平衡，讓雙方都能得到發(fā)展，這是值得思考的問題。我國施工企業(yè)利潤率一直遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于社會平均水平，據(jù)專家計算 [2]，我國大多數(shù)上市公司所屬行業(yè)毛利率一般在 18%以上，凈利率一般在 9%以上，但建筑板塊的毛利率從 20202020年一直在 11%左右，凈利率低得驚人，并且一直呈快速下降趨勢，同期各年份凈利率分別為 %、 %、 %。由于競爭激烈，建筑施工企業(yè)利潤率非常低，因此作為施工企業(yè)一定要加強施工項目造價管理，從發(fā)包人獲得合理的回報，否則在激烈的市場競爭中很難生存，更談不上發(fā) 展。本人從事施工企業(yè)造價管理工作，有責(zé)任對施工企業(yè)造價管理工作進(jìn)行分析研究，對現(xiàn)行的施工企業(yè)造價管理中值得借鑒的地方和不足進(jìn)行調(diào)研和總結(jié)，以期在本職崗位上更好地發(fā)揮作用。 建筑工程項目造價管理研究 2 第 1 章 綜述 建設(shè)工程造價管理概論 工程造價基本概念 (1)工程造價泛指建設(shè)一項工程預(yù)期開支或?qū)嶋H支出的全部固定資產(chǎn)投資的費用；另外還指工程項目的交易價格。國外則將交易之前的造價分為估價、詢價和報價；交易后出現(xiàn)承包合同價；生產(chǎn)建設(shè)中出現(xiàn)成本與費用的區(qū)別，而往往出現(xiàn)建設(shè)成本高于承包價的現(xiàn)象。 (2)特點：大額性、個別差異性、動態(tài)性、層次性、兼容性。 造價管理體制 有“統(tǒng)一量、指導(dǎo)價、競爭費”到“工程量清單計價”，形成“政府宏觀調(diào)控、企業(yè)自主報價、市場形成價格”的管理模式。 造價管理的內(nèi)容 工程造價管理一是指建設(shè)工程投資費用管理，即投資管理，開展預(yù)測、計算、確定和監(jiān)控工程造價及其變動的系統(tǒng)活動；二是指工程價格管理，即價格管理，包括成本控制、計價、定價和競價的系統(tǒng)管理活動。 工程造價控制 根據(jù)相關(guān)資料統(tǒng)計 [6]，在初步設(shè)計階段對工程造價影響的可能性為 75%95%；在技術(shù)設(shè)計階段對工程造價影響的可能性為 35%75%；在施工圖階段對工程造價影響的可能性為 5%35%。說明，造價控制的關(guān)鍵在于施工以前的投資決策和設(shè)計階段；在項目做出投資決策后，控制造價的關(guān)鍵就在于設(shè)計了。 工程造價控制的手段和措施：最佳措施 —— 主動控制；最有效的手段 —— 技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合。 工程造價管理的組織建設(shè) 工程造價管理組織有三個子系統(tǒng)：政府委托的行政管理系統(tǒng) —— 定額站；企事業(yè)機構(gòu)管理系統(tǒng) —— 造價咨詢及項目管理服務(wù)；行業(yè)協(xié)會管理系統(tǒng) —— 行業(yè)自律性組織。 造價咨詢企業(yè)的社會功能：服務(wù) 、引導(dǎo)、聯(lián)系；經(jīng)營執(zhí)業(yè)原則是“獨立、客觀、公正、誠實信用”，不得損害社會公共利益和他人的合法權(quán)益。 工程造價咨詢企業(yè)的資質(zhì)等級分為甲級、乙級兩個級別，從業(yè)人員主要有：造價工程師、各級工程造價員等專職專業(yè)人員組成。 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 建筑工程項目造價管理研究 3 工程造價的確定與控制技術(shù)是隨著現(xiàn)代管理科學(xué)的發(fā)展而發(fā)展起來的，到 20世紀(jì) 70 年代末有了新的突破。世界各國紛紛在改進(jìn)現(xiàn)有工程造價確定與控制理論和方法的基礎(chǔ)上，借助其他管理領(lǐng)域在理論和方法上的最新發(fā)展，開始了對工程造價確定與控制更為深入和全面的研究 [5]。英國提出了“全生命周 期造價管理 (Life Cycle Cost ManagementLCCM)”工程項目投資評估與造價管理理論與方法。美國推出了“全面造價管理 (Total Cost Management TCM)”這一涉及工程項目戰(zhàn)略資產(chǎn)管理、工程項目造價管理的概念和理論。從此，國際上的工程造價管理與實踐進(jìn)入了一個新的發(fā)展階段。我國在 20 世紀(jì) 80 年代末和 90 年代初提出了全過程造價管理 (Whole Process Cost ManagementWPCM)的思想和觀念：要求工程造價的確定和控制必須從立項就開始全過程的管 理活動，從前期工作開始抓起，直到竣工為止。進(jìn)入 90 年代以后，我國工程造價管理學(xué)術(shù)界的學(xué)者和實際工作者更進(jìn)一步對全過程造價管理的思想和內(nèi)涵提出了許多看法和設(shè)想，標(biāo)志著無論在理論和實踐上都已經(jīng)取得了成績和共識。 全生命周期造價管理 建設(shè)項目全生命周期造價管理其核心思想是將一個項目的建設(shè)期成本和運營期成本作綜合考慮，即建設(shè)項目全生命周期成本等于項目建設(shè)期的成本加上項目運營期的成本，管理者通過科學(xué)的設(shè)計和計劃方法使項目的全生命周期成本努力做到最小。以較小的全生命周期成本實現(xiàn)項目價值的最大化。全生命周期 造價管理是工程項目投資 [9]決策的一種分析工具，是用來選擇決策備選方案的數(shù)學(xué)方法；同時它也是工程設(shè)計的一種指導(dǎo)思想，可以計算工程項目整個服務(wù)期直接的、間接的、社會的、環(huán)境的所有成本，以確定設(shè)計方案的一種技術(shù)方法；此外，它還是一種實現(xiàn)工程項目全生命周期包括建設(shè)期、使用期和翻新與拆除期等階段在內(nèi)的總造價最小化的方法。 一、管理內(nèi)容和控制方法 全生命周期工程造價管理主要包含以下三個方面的內(nèi)容： 1)從項目整個生命周期的角度對工程建設(shè)成本和運營維護(hù)成本進(jìn)行成本分析和計算，對各種方案下的全生命周期成本進(jìn)行測算，選擇 全生命周期成本最低的方案； 2)根據(jù)工程項目全生命周期各階段的職能區(qū)分，對項目整個生命周期進(jìn)行階段劃分； 3） 以選擇的全生命周期成本最低的工程造價方案為標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)全生命周期的建筑工程項目造價管理研究 4 階段劃分，對各階段的工程造價進(jìn)行確定和控制。 二、全生命周期階段劃分 全生命周期成本分析與計算是全生命周期工程造價管理模式的核心和關(guān)鍵性工作，是后續(xù)工作進(jìn)行的依據(jù)。全生命周期工程造價管理全過程階段的合理劃分，是全生命周期工程造價管理模式的基礎(chǔ)性工作，階段劃分是否合理，決定了工程造價方案能否落實：而全生命周期工程造價管理的各階段管理是 全生命周期工程造價方案實施的重要保證和途徑。 目前建設(shè)項目周期的階段劃分主要分為三階段劃分、四階段劃分以及五階段劃分等模式。五階段劃分將項目周期分為：設(shè)想、準(zhǔn)備、評估、實施以及監(jiān)督與評估階段。 全面造價管理 建設(shè)項目全面造價管理其核心思想是指在一個建設(shè)項目的造價管理當(dāng)中不能只顧及建設(shè)項目造價管理的某個方面，而必須全面考慮問題和管理好項目造價。 一、全面造價管理的基本概念 簡單的說全面造價管理是一種管理各種企業(yè)、工作。設(shè)施、項目產(chǎn)品或服務(wù)的全生命周期造價的方法。 從管理控制過程來分，全面造價管理 一般又分為以下若干個階段：發(fā)現(xiàn)需求和機遇階段；說明目的、使命、目標(biāo)、指標(biāo)、政策和計劃的階段；定義具體要求和確定支持技術(shù)的階段；評估和選擇方案的階段；研究和開發(fā)新方法的階段；根據(jù)選定方案進(jìn)行初步開發(fā)與設(shè)計的階段；獲得設(shè)施和資源的階段：實施階段；修改和提高階段；推出服務(wù)和重新分配資源階段；補救和處置階段。 二、全面造價管理的基本內(nèi)容． 全面造價管理主要包括工程項目全過程造價管理、全要素造價管理、全風(fēng)險造價管理以及全團(tuán)隊造價管理等。 l、全過程和全生命周期造價管理 建設(shè)項目的全過程是由許多個分過程構(gòu)成的，通常將 工程項目分為投資決策和可行性研究階段、設(shè)計階段、招投標(biāo)階段、施工階段以及項目竣工階段等， 而每個過程又是由許多不同的具體活動所組成。因此說一個工程項目的全過程造價也就是由各個分過程、子過程的造價共同構(gòu)成的。在這種情況下，工程項目的全過程造價管理必須是基于活動與過程的，必須是按照工程項目的過程與活動的組成和分解的規(guī)律去實現(xiàn)對于項目的全過程造價管理。 建筑工程項目造價管理研究 5 全要素造價管理 建設(shè)項目的實現(xiàn)過程中要受到造價、工期與質(zhì)量的影響，可以說造價、工期以及質(zhì)量是影響建設(shè)項目造價控制的最主要的因素，對工程造價將產(chǎn)生非常顯著的作用 。因此造價管理不僅要從全過程的角度考慮，而且還要從影響工程一項目造價的全部要素入手，全方面多層次的對項目造價進(jìn)行全面管理。 全風(fēng)險造價管理 由于建設(shè)項目的復(fù)雜性和不可預(yù)見性，使得工程造價一般都會有三種不同的成分：確定性的造價，風(fēng)險性的造價以及不確定性造價。三部分不同性質(zhì)的造價組合在一起，就構(gòu)成了一個工程項目的總造價。不確定因素的存在隨時可能造成各種各樣的損失，而這些最終都會轉(zhuǎn)換成工程項目造價的增加，在工程項目造價管理中充分考慮風(fēng)險對于造價的影響，同時開展對確定性造價和不確定性造價的全面管理是十分必要的。 從本質(zhì)上說，工程項目的造價管理最重要的任務(wù)就是對不確定性造價的管理。 全團(tuán)隊造價管理 建設(shè)項目全團(tuán)隊成員都參加建設(shè)項目造價管理，不像傳統(tǒng)建設(shè)項目造價管理，只是某個相關(guān)利益主體單獨參加項目造價的管理。 全過程造價管理 二十世紀(jì)八十年代，我國建設(shè)項目造價管理界提出了全過程工程造價管理的理論，其指導(dǎo)思想 [7]是通過這種管理實現(xiàn)項目投資效益的最大化和合理地使用項目的人力、物力和財力以節(jié)約工程造價；根本方法是整個項目建設(shè)全過程中的各有關(guān)單位共同分工合作去承擔(dān)好建設(shè)項目全過程的造價控制責(zé)任。 一、全過 程造價管理的概念和過程 全過程造價管理強調(diào)建設(shè)項目是一個過程，建設(shè)項目造價的確定與控制也是一個過程，是一個項目造價決策和實施的過程，人們在項目全過程中都需要開展對于建設(shè)項目造價的管理工作。其核心內(nèi)容是一種基于活動的建設(shè)項目造價確定方法，這種方法將一個建設(shè)項目的工作分解成項目活動清單，使用工程測量方法確定