【文章內(nèi)容簡介】 ，并簽發(fā)代用材料通知單所引起的材料用量或價格的增減，顯然材料代換也會影響工程造價。 4 工程造價控制的措施 工程造價控制措施 成立精簡高效的組織機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化系統(tǒng)管理 本著精干高效的原則，在施工現(xiàn)場成立工程項目經(jīng)理部，按項目法組織施工。實(shí)現(xiàn)低成本、高質(zhì)量、短工期的成本管理目標(biāo)。 優(yōu)化施工組織設(shè)計 根據(jù)本項目工程特點(diǎn)和外部環(huán)境條件，認(rèn)真做好施工組織設(shè)計工作，同時結(jié)合聯(lián)合體在其他工程施工的成功 經(jīng)驗、技術(shù)管理水平和技術(shù)裝備等資源條件在進(jìn)行詳細(xì)的施工調(diào)查后進(jìn)行施工組織設(shè)計優(yōu)化。切實(shí)做到工期、質(zhì)量、安全、造價的有機(jī)統(tǒng)一。 加強(qiáng)管理、精心組織施工，對資源進(jìn)行動態(tài)優(yōu)化，合理安排施工工序，強(qiáng)化施工質(zhì)保體系，保證施工安全。隨著施工階段的深入，切實(shí)編好施工計劃，并隨時據(jù)實(shí)調(diào)整，控制投入，減少支出，降低成本，提高效益。 搞好成本核算，健全落實(shí)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，全面推行責(zé)任成本制度 項目部把成本核算，降低造價擺在首位，挖掘內(nèi)部控制成本的潛力，掌握投入產(chǎn)出的關(guān)系，隨時對施工全過程進(jìn)行成本預(yù)測和成本控制。定期 將實(shí)際成本和責(zé)任預(yù)算進(jìn)行對比，分析原因，找出差距，采取有效措施使實(shí)際成本控制在預(yù)算成本之內(nèi)。每個單項工程結(jié)束后，對各項實(shí)支費(fèi)用進(jìn)行匯總，并逐項與預(yù)算進(jìn)行比較對照，分析總結(jié)經(jīng)驗，不斷積累資料，提高全項目成本控制能力。 建立健全內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。以經(jīng)濟(jì)效益為中心，明確各項目班子責(zé)、權(quán)、利，充分調(diào)動項目施工全員的積極性。開展多層次多形式的內(nèi)部承包責(zé)任制，完善內(nèi)部承包責(zé)任制的規(guī)章制度、指標(biāo)體系、考核和保證體系。建立一套以降低造價提高經(jīng)濟(jì)效益為中心的經(jīng)濟(jì)核算制度。使經(jīng)濟(jì)核算和責(zé)任制度化、規(guī)范化和程序化。 全面推行責(zé)任 成本管理、挖掘內(nèi)部潛力，按“誰負(fù)責(zé)什么就控制什么”的原則，多層次地推行責(zé)任成本管理，對單位和個人考核實(shí)行 “責(zé)任成本否決制”。把項目責(zé)任指標(biāo)層層分解落實(shí)，做到“人人有職責(zé)，個個有壓力”。 河北科技 學(xué)院畢業(yè) 設(shè)計 （ 論文 ） 7 加強(qiáng)施工管理，降低耗支，多方位全過程地提高經(jīng)濟(jì)效益 切實(shí)制定和落實(shí)保證施工安全的組織和技術(shù)措施，杜絕安全重大施工傷亡事故和重大交通事故的發(fā)生，避免此類事故引起的停工、返工和不必要的支出。 根據(jù)本工程施工的特點(diǎn)，切實(shí)合理地安排施工，避免窩工，杜絕返工，提高全員勞動生產(chǎn)率。 要切實(shí)搞好各工序安排，合理確定各分項工程 施工步驟和施工方法。 主干工程要正確地選用先進(jìn)合理的施工方法，組織流水施工。周轉(zhuǎn)性材料要以鋼代木，以降低成本。 嚴(yán)格測量三級復(fù)核制度，杜絕因測量事故引起的返工廢棄工程。 加強(qiáng)試驗、檢驗工作，正確選用圬工配合比，合理使用外加劑，降低單位圬工成本。 搞好臨時道路等大臨及小臨方案的比選，做到合理選址布局，以降低造價。 安排好季節(jié)性施工，以減少不必要的支出。 加強(qiáng)材料管理，堵塞浪費(fèi)漏洞。對材料要嚴(yán)格按計劃采供，避免壓庫占用資金。采購要貨比三家，努力降低材料消耗，節(jié)約有獎，浪費(fèi)重罰，特別是對砂、石料等大堆材料要有強(qiáng)有 力的節(jié)控措施。節(jié)約采購成本，選擇運(yùn)費(fèi)少、質(zhì)量好、價格低的供應(yīng)單位。認(rèn)真計量驗收，如遇數(shù)量不足、質(zhì)量差的情況，要進(jìn)行索賠。嚴(yán)格執(zhí)行材料消耗定額，通過限額領(lǐng)料落實(shí)。 正確核算材料消耗水平 —— 堅持余料回收；改進(jìn)施工技術(shù) —— 推廣新技術(shù)、新工藝、新材料；加強(qiáng)現(xiàn)場管理 —— 合理堆放材料、減少搬運(yùn)、減少倉儲和損耗； 利用工業(yè)廢渣 —— 擴(kuò)大材料代用；減少資金占用 —— 根據(jù)施工需要合理儲備；加強(qiáng)現(xiàn)場管理 —— 合理堆放，減少搬運(yùn)，減少倉儲和攤基損耗。 從合理組織機(jī)械施工、提高機(jī)械利用率著手，努力節(jié)約機(jī)械使用費(fèi)。結(jié)合施工方案的制訂，從機(jī) 械性能、操作運(yùn)行和臺班成本等因素綜合考慮，選擇最適合項目施工特點(diǎn)的施工機(jī)械，要求做到既實(shí)用又經(jīng)濟(jì)。做好工序、工種機(jī)械施工的組織工作，最大限度地發(fā)揮機(jī)械效能；同時，對機(jī)械操作人員的技能也要有一定的要求，防止因不規(guī)范操作或操作不熟練影響正常施工，降低機(jī)械利用率。做好平時的機(jī)械維修保養(yǎng)工作，使機(jī)械始終保持完好狀態(tài)，隨時都能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。嚴(yán)禁在機(jī)械維修時將零部件拆東補(bǔ)西，人為地?fù)p壞機(jī)械。 采用彈性用工制度，降低工費(fèi)支出。加強(qiáng)工地調(diào)度指揮協(xié)調(diào)，合理派車，避 河北科技 學(xué)院畢業(yè) 設(shè)計 （ 論文 ） 8 免車輛空載或超載，努力降低運(yùn)輸成本。盡量利用地方網(wǎng)電，并切實(shí)解決好 施工生活用水問題。 做好經(jīng)濟(jì)核算的各項基礎(chǔ)工作，推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理再上臺階 完善內(nèi)部施工定額，做到 科學(xué)管理，符合實(shí)際，并不斷加強(qiáng)定額管理，使之不斷完善、更新提高； 制訂和完善內(nèi)部核算價格，包括預(yù)制構(gòu)件、成品、半成 品、運(yùn)輸、勞務(wù)、材料、租賃等結(jié)算價格，并對之實(shí)行統(tǒng)一平衡和管理； 建立健全信息體系，包括價格信息，市場信息，科技信息，做到及 時、準(zhǔn)確，同時掌握動態(tài)因素的準(zhǔn)確資料，以便做出相應(yīng)的反應(yīng)和舉措；在基礎(chǔ)工作中，廣泛應(yīng)用計算機(jī)，提高工作效率； 定期對干部職工進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提高全員的管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。 。 加強(qiáng)勞動力管理，提高勞動生產(chǎn)率 依據(jù)施工進(jìn)度計劃，合理編排勞動力計劃； 下達(dá)任務(wù)應(yīng)科學(xué)、實(shí)際、 可靠，讓職工充分發(fā)揮自身能力，并以獎勵制度來激發(fā)工人的勞動熱情；在施工中不斷對施工作業(yè)隊、班組進(jìn)行人員優(yōu)化組合，提高勞動生產(chǎn)率； 優(yōu)化內(nèi)部成本承包方案及其配套制度，做到獎勤罰懶，真正體現(xiàn)按勞分配的原則 ； 加強(qiáng)職工思想教育，增強(qiáng)職工的主人翁意識。 規(guī)范材料管理 降低材料采購成本，控制材料消耗；材料費(fèi)用在工程成本中所占 比例最大，因此加強(qiáng)材料管理是提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最重要的途徑； 加強(qiáng)材料的計劃管理， 保證施工生產(chǎn)需要的同時最大限度降低庫存 ；嚴(yán)把材料的質(zhì)量、數(shù)量、價格關(guān)，把好材料采購關(guān)； 加強(qiáng)材料的儲存 和保管，進(jìn)庫材料應(yīng)驗收，建立臺帳，日清月結(jié)，定期盤點(diǎn)，賬物相符； 把好材料的領(lǐng)發(fā)關(guān)，以定額為依據(jù)，節(jié)獎超罰 ，對材料的使用過程進(jìn)行監(jiān)督，并對余料進(jìn)行回收，及時辦理退料手續(xù)； 加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料的現(xiàn)場管理，降低自然損耗，加強(qiáng)修舊利廢，避免人為浪費(fèi)。 加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理 建立健全機(jī)械設(shè)備管理制度，合理使用機(jī)械設(shè)備，發(fā)揮設(shè)備的最大潛力。加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)，提高機(jī)械設(shè)備的完好率和使用率，減少使用過程中的故障。實(shí)行單 機(jī)核算制度，確保配件消耗在定額范圍內(nèi)。 資金管理 根據(jù)生產(chǎn)完成情況、生產(chǎn)潛力及投資環(huán)境的變化認(rèn)真科學(xué)地做好資金收入預(yù)測工作。根據(jù)成本費(fèi)用控制計劃、施工進(jìn)度計劃、配件物資籌備計劃，做好資金 河北科技 學(xué)院畢業(yè) 設(shè)計 （ 論文 ） 9 支出預(yù)測工作。根據(jù)資金收支對比情況，合理使用資金，充分發(fā)揮資金支出的時間價值。嚴(yán)格遵守國家、企業(yè)的財經(jīng)制度。成立成本核算小組，每月進(jìn)行成本核算分析，找出薄弱環(huán)節(jié)，制定可行的措施并加以落實(shí)，確保成本消耗在控制范圍之內(nèi)。 充分利用資源 成立項目管理機(jī)構(gòu)，內(nèi)設(shè)工程管理組、質(zhì)量安全管理組、物資設(shè)備組等職能管理部門，配備的管理人員數(shù)量、素質(zhì)及業(yè)務(wù)能力滿足項目管理需要，為實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)提供組織管理保障。根據(jù)施工組織安排，優(yōu)化配置勞動力，選用具有豐富的鐵路施工經(jīng)驗的專業(yè)施工隊伍承擔(dān)施工任務(wù)，為實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)提供勞力保障。根據(jù)工程的具體情況及工期安排，配備充足高質(zhì)量的施工機(jī)械設(shè)備和檢測、試驗儀器儀表，做到人機(jī)固定、持證上崗，落實(shí)設(shè)備使用、保養(yǎng)責(zé)任制；合理組織設(shè)備的調(diào)配及綜合利用，提高設(shè)備利用率；創(chuàng)造設(shè)備的良好工作環(huán)境，確保設(shè)備安全使用等，為實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)提供設(shè)備保障。及早制定材料計劃并與廠家簽訂供貨合同，做好材料進(jìn)場驗 收、存儲與保管、領(lǐng)發(fā)與回收，以及使用監(jiān)督工作，提前做好汛期及冬季到來前的物資準(zhǔn)備工作；充分發(fā)揮我方常年在既有線施工，具有一定物資儲備的優(yōu)勢，為實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)提供物資保障。充分利用本標(biāo)段沿線交通便利，水、電資源豐富等優(yōu)勢，提前做好施工準(zhǔn)備，為實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)提供有利保障。 施工階段的工程造價控制 合理確定控制目標(biāo) 工程造價的控制不單是一個經(jīng)濟(jì)問題，而是與工程的質(zhì)量和工程工期密切相關(guān)的既互相制約又互相影響的不可分割的有機(jī)整體。工程造價控制是對工期、質(zhì)量、投資三大目標(biāo)組成的目標(biāo)系統(tǒng)的控制。其中一個目 標(biāo)的變化勢必影響另外兩個目標(biāo)的變化。因此，提出所謂最優(yōu)地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)系統(tǒng)，實(shí)際上，是要在三者之中尋求最佳平衡點(diǎn)。為了確定一個切合實(shí)際的目標(biāo)，在工程項目建設(shè)施工中應(yīng)從業(yè)主要求、工程建設(shè)客觀實(shí)際條件、市場條件等方面進(jìn)行綜合分析，確定一套切合實(shí)際的衡量準(zhǔn)則，在保證質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，確定一個合理的造價控制目標(biāo)，這是造價控制的前提。 制定嚴(yán)密的合同條款及加強(qiáng)施工過程中的合同跟蹤與管理 河北科技 學(xué)院畢業(yè) 設(shè)計 （ 論文 ） 10 制定嚴(yán)密的合同條款 。 隨著我國加入 WTO，工程項目的管理也將逐步與國際接軌，實(shí)行嚴(yán)格的合同管理，是建設(shè)單位的首選課題。在國際慣 例中，業(yè)主常常聘請有經(jīng)驗的咨詢公司編制嚴(yán)密的招標(biāo)文件、合同文本，對承包商的制約條款幾乎達(dá)到無所不包的地步，防止施工單位進(jìn)場后以工期緊、場地狹小、品牌型號不明確等為借口，進(jìn)行各種各樣的索賠。而事實(shí)上，確實(shí)有必要而且必須對工程施工中所涉及的所有問題都以合同條款形式確定下來，賦予其法律上的約束力，為工程施工中的各種活動提供依據(jù)。 合同的訂立必須合理 。 應(yīng)對合同語言文字是否簡練、規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)，有關(guān)條款的描述是否清晰，費(fèi)用和計算數(shù)據(jù)是否有誤差，有關(guān)合同附表、附錄和簽章手續(xù)是否齊全等進(jìn)行審查。 加強(qiáng)施工過程中的合同跟蹤與管 理