【文章內容簡介】 的全部生產費用的總和，即在施工中各種物化勞動和活勞動的價值的貨幣表現形式。它包括支付給生產工人的工資，獎金，消耗的材料，構配件，周轉材料的攤銷費或租賃費，施工機械臺班費或租賃費， 一級項目經理部位組織和管理施工所發(fā)生的全部費用支出。 在建筑裝飾施工項目成本管理中，既要看到施工生產中的消耗形成的成本，又要重視成本的補償，這才是對建筑裝飾成本的完整理解。建筑裝飾施工項目成本是否準確客觀，對施工企業(yè)財務成果和投資者效益都有和大影響。若成本多算，則利潤少計，可分配的利潤就會虛增實虧。建筑裝飾施工項目成本管理的目的在于將地項目成本，對于項目成本的降低，除了控制成本支出以外，還需要一面增加預算收入，一面節(jié)約支出，堅持開源和節(jié)流相結合的原則。做到每發(fā)生一筆金額較大的成本費用，都要查一下有 無與其相關的預算收入，是否支大于收。在項目成本核算和月度成本核算中，經常對實際成本和預算成本進行比較分析，以便隨時掌握成本節(jié)約，超支的原因，糾正項目成本不利偏差，提高建筑裝飾施工項目成本的降低水平。 建筑裝飾施工項目成本劃分為預算成本，計劃成本和現實成本。 預算成本 工程預算成本是反映各地區(qū)建筑裝飾行業(yè)的平均成本水平，它是根據建筑裝飾施工圖由工程量計算規(guī)則計算出工程量，再由建筑裝飾工程預算定額計算工程成本。它是構成工程造價的主要內容，是甲乙雙方簽訂 建筑裝飾工程承包合同的基礎，一旦造價在合同中雙方簽字認可，它將成為建筑裝飾工程項目成本管理的依據，直 ７ 接涉及建筑裝飾施工項目能否取得好的經濟效益的前提條件，所以，預算成本的計算是成本管理的基礎。 計劃成本 裝飾施工項目計劃成本是指建筑裝飾施工項目經理部根據計劃期的施工條件和實施該項目的各項技術組織措施，在實際成本發(fā)生前預先計算的成本。計劃成本是建筑裝飾施工項目經理不控制成本支出，安排施工計劃，供應工料和指導施工的依據。它綜合反映建筑裝飾施工項目在計劃內打到的成本水平。 實際成本 建筑裝飾施工項目實際成本是在報告期內實際發(fā)生的各項生產費用總和。把實際成本與計劃成本比較，可以直接反映成本的節(jié)約與支出。考核建筑裝飾施工項目施工技術水平及施工組織措施的貫徹執(zhí)行情況和施工項目的經營效果。可以說，預算成本是確定工程造價的舉出，也是編制計劃成本的依據和評價實際成本的依據。實際成本與預算成本比較，可以直接反映施工項目最終盈虧情況。計劃成本和實際成本都是反映建筑裝飾施工項目成本水平的，它受建筑裝飾施工項目的生產技術，施工條件及生產經營管理水平所制約。 在建筑 裝飾施工項目中提供勞務，施工作業(yè)等施工過程中所發(fā)生的各項費用支出，按照國家規(guī)定計入成本費用。建筑裝飾施工項目成本由直接成本和間接成本組成。 直接成本，是指建筑裝飾施工過程中直接消耗的構成工程實體或有助于工程形成的各項支出，包括人工費，材料費，機具使用費和其他直接費。所為其他直接費，是指直接費以外建筑裝飾施工過程中發(fā)生的其他費用。包括建筑裝飾施工過程中所發(fā)生的材料二次搬運費，臨時設施攤銷費，生產機具使用費，檢驗試驗費，工程定位復測費，工程點交費，場地清理費等。 間接成本，是 指建筑裝飾施項目經理部為施工準備，組織和管理施工生產所發(fā) ８ 生的全部施工間接費用支出，包括現場管理人員的工資，固定資產維護費，工程保養(yǎng)費，勞動保護費，保險費，工程排污和其他間接費。 。建筑裝飾施工項目成本的降低，施工過程中物化勞動和活勞動消耗的節(jié)約?；騽趧拥墓?jié)約，表明勞動生產率提高；物化勞動的節(jié)約，說明固定資產利用率提高和材料消耗率降低。所以，抓住建筑裝飾施工項目成本控制這項關鍵，可以及時發(fā)現建筑裝飾施 工項目生產和管理中存在的問題，及時采取措施，充分利用人力物力，降低建筑裝飾施工項目成本。 ，擴大社會積累的主要途徑。在施工項目價格一定的情況下，成本越低盈利越高。建筑裝飾施工企業(yè)是以裝飾施工為主業(yè)，因此其施工利潤是企業(yè)經營利潤的主要來源，也是企業(yè)盈利總額的主體，故降低施工項目成本即成為裝飾施工企業(yè)盈利的關鍵。 。項目經理承包責任之中，規(guī)定項目經理必須承包項目質量，工期與成本三大約束性目標。成本目標是經濟承包目標的綜合體現。項目經理要實現其經濟承包責任，就必須充分利用生產要素和市場機制，管好項目，控制投入，降低消耗，提高效率，將質量，工期和成本三大相關目標結合起來控制。這樣，既實現了成本控制，又帶動了項目的全面管理。 ９ 3 成本控制的內容 項目成本控制包括成本預測，計劃，實施，核算，分析，考核，以及整理成本資料和編制成本報告。 進行項目成本控制，項目經理部應建立以項目經理為中心的成本控制體系，按內部各崗位和作業(yè)層進行成本目標分解，明確各管理人員和作業(yè)層的成 本責任，權限以及相互關系。企業(yè)應建立完善項目管理曾作為成本控制中心的功能和機制，并為項目成本控制創(chuàng)造優(yōu)化配置生產要素，實時動態(tài)管理的環(huán)境和條件。項目經理部應對施工過程中發(fā)生的，在項目經理部管理職責權限內能控制的各種消耗和費用進行成本控制。成本控制的目標一旦確定，項目經理部的主要職責就是通過組織施工生產，加強過程控制，千方百計的確保成本目標的實現。首先要建立成本管理控制體系，確定項目經理是成本管理的第一責任人，成立由工程技術，物資結構，實驗測量，質量管理和財務等部門參加的成本控制小組，定期進行項目經濟活動分析 。同時，制定成本控制管理辦法及獎懲辦法，做到獎罰分明，以充分調動各級領導和項目所有成員的積極性。 項目成本控制應按以下程序進行：企業(yè)進行項目成本預測；項目經理部編制成本計劃并編制月度及項目的成本報告；項目經理部實施成本計劃；項目經理部進行成本核算；項目經理部進行成本分析；編制成本資料并按規(guī)定存檔。 １０ 施工項目成本與測試通過成本信息和施工項目的具體情況，并運用一定的專門方法，對未來的成本水平及其可能發(fā)展趨勢作出科學估計，這是施工企業(yè)在工程項目施工以前對成本進行核算。通過成本預測，可以使項目經 理不在滿足業(yè)主和企業(yè)要求的前提下，選擇成本低，效益好的最佳成本方案，并能夠在施工項目成本形成過程中，針對薄弱環(huán)節(jié)，加強成本控制，克服盲目性，提高預見性。因此，施工企業(yè)對項目成本預測是施工項目成本決策與計劃的依據。 施工項目成本計劃是項目經理部對項目成本進行計劃管理的工具。它是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內的生產費用，成本水平，成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，是建立施工項目成本管理責任制，開展成本控制和核算的基礎。一般來說，一個施工項目成本計劃應包括 從開工到竣工所必要的施工成本，他是施工項目降低成本的指導文件，是設立目標成本的依據，可以說成本計劃是目標成本的一種形式。 施工成本的行程控制，主要是指項目經理部對施工項目成本的實施控制，包括制度控制，定額或指數控制，合同控制等。 制度控制，是指在成本支出過程中，必須執(zhí)行國家，公司的有關制度 . 定額或指標控制，是指為了控制項目成本，要求成本支出必須按定額執(zhí)行；沒有定額的要根據同類工程消耗量情況，結合本工程具體情況和節(jié)約要求，指定各項指標，據以執(zhí)行。 合同控制，是指項目經理不為了達 到降低成本的目的，根據已經確定個成本子項的計劃成本