【文章內(nèi)容簡介】 的全部生產(chǎn)費用的總和，即在施工中各種物化勞動和活勞動的價值的貨幣表現(xiàn)形式。它包括支付給生產(chǎn)工人的工資，獎金，消耗的材料，構(gòu)配件，周轉(zhuǎn)材料的攤銷費或租賃費，施工機械臺班費或租賃費， 一級項目經(jīng)理部位組織和管理施工所發(fā)生的全部費用支出。 在建筑裝飾施工項目成本管理中，既要看到施工生產(chǎn)中的消耗形成的成本，又要重視成本的補償，這才是對建筑裝飾成本的完整理解。建筑裝飾施工項目成本是否準(zhǔn)確客觀，對施工企業(yè)財務(wù)成果和投資者效益都有和大影響。若成本多算，則利潤少計，可分配的利潤就會虛增實虧。建筑裝飾施工項目成本管理的目的在于將地項目成本，對于項目成本的降低，除了控制成本支出以外，還需要一面增加預(yù)算收入，一面節(jié)約支出，堅持開源和節(jié)流相結(jié)合的原則。做到每發(fā)生一筆金額較大的成本費用，都要查一下有 無與其相關(guān)的預(yù)算收入，是否支大于收。在項目成本核算和月度成本核算中，經(jīng)常對實際成本和預(yù)算成本進(jìn)行比較分析，以便隨時掌握成本節(jié)約，超支的原因，糾正項目成本不利偏差，提高建筑裝飾施工項目成本的降低水平。 建筑裝飾施工項目成本劃分為預(yù)算成本，計劃成本和現(xiàn)實成本。 預(yù)算成本 工程預(yù)算成本是反映各地區(qū)建筑裝飾行業(yè)的平均成本水平，它是根據(jù)建筑裝飾施工圖由工程量計算規(guī)則計算出工程量，再由建筑裝飾工程預(yù)算定額計算工程成本。它是構(gòu)成工程造價的主要內(nèi)容，是甲乙雙方簽訂 建筑裝飾工程承包合同的基礎(chǔ)，一旦造價在合同中雙方簽字認(rèn)可，它將成為建筑裝飾工程項目成本管理的依據(jù)，直 ７ 接涉及建筑裝飾施工項目能否取得好的經(jīng)濟(jì)效益的前提條件，所以，預(yù)算成本的計算是成本管理的基礎(chǔ)。 計劃成本 裝飾施工項目計劃成本是指建筑裝飾施工項目經(jīng)理部根據(jù)計劃期的施工條件和實施該項目的各項技術(shù)組織措施，在實際成本發(fā)生前預(yù)先計算的成本。計劃成本是建筑裝飾施工項目經(jīng)理不控制成本支出，安排施工計劃，供應(yīng)工料和指導(dǎo)施工的依據(jù)。它綜合反映建筑裝飾施工項目在計劃內(nèi)打到的成本水平。 實際成本 建筑裝飾施工項目實際成本是在報告期內(nèi)實際發(fā)生的各項生產(chǎn)費用總和。把實際成本與計劃成本比較，可以直接反映成本的節(jié)約與支出?？己私ㄖb飾施工項目施工技術(shù)水平及施工組織措施的貫徹執(zhí)行情況和施工項目的經(jīng)營效果?？梢哉f，預(yù)算成本是確定工程造價的舉出，也是編制計劃成本的依據(jù)和評價實際成本的依據(jù)。實際成本與預(yù)算成本比較，可以直接反映施工項目最終盈虧情況。計劃成本和實際成本都是反映建筑裝飾施工項目成本水平的，它受建筑裝飾施工項目的生產(chǎn)技術(shù)，施工條件及生產(chǎn)經(jīng)營管理水平所制約。 在建筑 裝飾施工項目中提供勞務(wù)，施工作業(yè)等施工過程中所發(fā)生的各項費用支出，按照國家規(guī)定計入成本費用。建筑裝飾施工項目成本由直接成本和間接成本組成。 直接成本，是指建筑裝飾施工過程中直接消耗的構(gòu)成工程實體或有助于工程形成的各項支出，包括人工費，材料費，機具使用費和其他直接費。所為其他直接費，是指直接費以外建筑裝飾施工過程中發(fā)生的其他費用。包括建筑裝飾施工過程中所發(fā)生的材料二次搬運費，臨時設(shè)施攤銷費，生產(chǎn)機具使用費，檢驗試驗費，工程定位復(fù)測費，工程點交費，場地清理費等。 間接成本，是 指建筑裝飾施項目經(jīng)理部為施工準(zhǔn)備，組織和管理施工生產(chǎn)所發(fā) ８ 生的全部施工間接費用支出，包括現(xiàn)場管理人員的工資，固定資產(chǎn)維護(hù)費，工程保養(yǎng)費，勞動保護(hù)費，保險費，工程排污和其他間接費。 。建筑裝飾施工項目成本的降低，施工過程中物化勞動和活勞動消耗的節(jié)約。或勞動的節(jié)約，表明勞動生產(chǎn)率提高；物化勞動的節(jié)約，說明固定資產(chǎn)利用率提高和材料消耗率降低。所以，抓住建筑裝飾施工項目成本控制這項關(guān)鍵，可以及時發(fā)現(xiàn)建筑裝飾施 工項目生產(chǎn)和管理中存在的問題，及時采取措施，充分利用人力物力，降低建筑裝飾施工項目成本。 ，擴(kuò)大社會積累的主要途徑。在施工項目價格一定的情況下，成本越低盈利越高。建筑裝飾施工企業(yè)是以裝飾施工為主業(yè)，因此其施工利潤是企業(yè)經(jīng)營利潤的主要來源，也是企業(yè)盈利總額的主體，故降低施工項目成本即成為裝飾施工企業(yè)盈利的關(guān)鍵。 。項目經(jīng)理承包責(zé)任之中，規(guī)定項目經(jīng)理必須承包項目質(zhì)量，工期與成本三大約束性目標(biāo)。成本目標(biāo)是經(jīng)濟(jì)承包目標(biāo)的綜合體現(xiàn)。項目經(jīng)理要實現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任，就必須充分利用生產(chǎn)要素和市場機制，管好項目，控制投入，降低消耗，提高效率，將質(zhì)量，工期和成本三大相關(guān)目標(biāo)結(jié)合起來控制。這樣，既實現(xiàn)了成本控制，又帶動了項目的全面管理。 ９ 3 成本控制的內(nèi)容 項目成本控制包括成本預(yù)測，計劃，實施，核算，分析，考核，以及整理成本資料和編制成本報告。 進(jìn)行項目成本控制，項目經(jīng)理部應(yīng)建立以項目經(jīng)理為中心的成本控制體系，按內(nèi)部各崗位和作業(yè)層進(jìn)行成本目標(biāo)分解，明確各管理人員和作業(yè)層的成 本責(zé)任，權(quán)限以及相互關(guān)系。企業(yè)應(yīng)建立完善項目管理曾作為成本控制中心的功能和機制，并為項目成本控制創(chuàng)造優(yōu)化配置生產(chǎn)要素，實時動態(tài)管理的環(huán)境和條件。項目經(jīng)理部應(yīng)對施工過程中發(fā)生的，在項目經(jīng)理部管理職責(zé)權(quán)限內(nèi)能控制的各種消耗和費用進(jìn)行成本控制。成本控制的目標(biāo)一旦確定，項目經(jīng)理部的主要職責(zé)就是通過組織施工生產(chǎn)，加強過程控制，千方百計的確保成本目標(biāo)的實現(xiàn)。首先要建立成本管理控制體系，確定項目經(jīng)理是成本管理的第一責(zé)任人，成立由工程技術(shù)，物資結(jié)構(gòu)，實驗測量，質(zhì)量管理和財務(wù)等部門參加的成本控制小組，定期進(jìn)行項目經(jīng)濟(jì)活動分析 。同時，制定成本控制管理辦法及獎懲辦法，做到獎罰分明，以充分調(diào)動各級領(lǐng)導(dǎo)和項目所有成員的積極性。 項目成本控制應(yīng)按以下程序進(jìn)行：企業(yè)進(jìn)行項目成本預(yù)測；項目經(jīng)理部編制成本計劃并編制月度及項目的成本報告；項目經(jīng)理部實施成本計劃；項目經(jīng)理部進(jìn)行成本核算；項目經(jīng)理部進(jìn)行成本分析；編制成本資料并按規(guī)定存檔。 １０ 施工項目成本與測試通過成本信息和施工項目的具體情況，并運用一定的專門方法，對未來的成本水平及其可能發(fā)展趨勢作出科學(xué)估計，這是施工企業(yè)在工程項目施工以前對成本進(jìn)行核算。通過成本預(yù)測，可以使項目經(jīng) 理不在滿足業(yè)主和企業(yè)要求的前提下，選擇成本低，效益好的最佳成本方案，并能夠在施工項目成本形成過程中，針對薄弱環(huán)節(jié)，加強成本控制，克服盲目性，提高預(yù)見性。因此，施工企業(yè)對項目成本預(yù)測是施工項目成本決策與計劃的依據(jù)。 施工項目成本計劃是項目經(jīng)理部對項目成本進(jìn)行計劃管理的工具。它是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用，成本水平，成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，是建立施工項目成本管理責(zé)任制，開展成本控制和核算的基礎(chǔ)。一般來說，一個施工項目成本計劃應(yīng)包括 從開工到竣工所必要的施工成本，他是施工項目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)，可以說成本計劃是目標(biāo)成本的一種形式。 施工成本的行程控制，主要是指項目經(jīng)理部對施工項目成本的實施控制，包括制度控制，定額或指數(shù)控制，合同控制等。 制度控制，是指在成本支出過程中，必須執(zhí)行國家，公司的有關(guān)制度 . 定額或指標(biāo)控制，是指為了控制項目成本，要求成本支出必須按定額執(zhí)行；沒有定額的要根據(jù)同類工程消耗量情況，結(jié)合本工程具體情況和節(jié)約要求，指定各項指標(biāo)，據(jù)以執(zhí)行。 合同控制，是指項目經(jīng)理不為了達(dá) 到降低成本的目的，根據(jù)已經(jīng)確定個成本子項的計劃成本