工程項(xiàng)目施工階段的質(zhì)量管理(編輯修改稿)
2025-01-19 16:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 規(guī)劃大綱 ? 施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 ? 施工質(zhì)量控制計(jì)劃 (1) 設(shè)計(jì)交底和圖紙會審 ? 嚴(yán)格進(jìn)行圖紙會審和設(shè)計(jì)交底，是施工準(zhǔn)備階段進(jìn)行質(zhì)量控制的一項(xiàng)有效的方法。通過圖紙會審和設(shè)計(jì)交底，可以使施工人員理解設(shè)計(jì)意圖和對施工的要求，明確質(zhì)量控制的重點(diǎn)、難點(diǎn)和要點(diǎn)，另外可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問題，及時(shí)提出修改意見。 ? 施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)施工項(xiàng)目管理全過程的規(guī)劃性的、全局性的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織的綜合性文件。 （ 2）施工組織設(shè)計(jì) ? 施工組織設(shè)計(jì)的分類： 1）按設(shè)計(jì)階段的不同分： 施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì) 2）按編制對象范圍的不同分： 施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)、分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì) 3）按編制內(nèi)容的繁簡程度不同分： 完整的施工組織設(shè)計(jì)、簡單的施工組織設(shè)計(jì) 4）按使用時(shí)間和編制用途的不同分： 投標(biāo)前的施工組織（施工項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱）、投標(biāo)后的施工組織設(shè)計(jì)（項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃） (3) 施工項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱 ? 施工項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱是由企業(yè)管理層為工程投標(biāo)進(jìn)行編制的，旨在作為投標(biāo)的依據(jù)，滿足投標(biāo)文件及簽訂合同要求的管理規(guī)劃文件。 1） 項(xiàng)目概況 2）項(xiàng)目實(shí)施條件分析 3）項(xiàng)目投標(biāo)活動及簽訂施工合同的策略 4）項(xiàng)目管理目標(biāo) 5）項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu) 6）質(zhì)量目標(biāo)和施工總進(jìn)度計(jì)劃 7）工期目標(biāo)和施工總進(jìn)度計(jì)劃 8）成本目標(biāo) 9）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測和安全目標(biāo) 10）項(xiàng)目現(xiàn)場管理和施工平面圖 11）投標(biāo)和簽訂施工合同 (4)施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 ? 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃必須由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目經(jīng)理部成員在工程開工前編制完成，是對施工的各項(xiàng)活動做出全面的構(gòu)思和安排，指導(dǎo)施工準(zhǔn)備和施工全過程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。 1）工程概況 2）施工部署 3）施工方案 4）施工進(jìn)度計(jì)劃 5）資源供應(yīng)計(jì)劃 6）施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃 7）施工平面圖 8）技術(shù)組織措施計(jì)劃 9）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 10）信息管理 11）技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 (5)施工質(zhì)量控制計(jì)劃 ? 施工質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)由自控主體即 施工承包企業(yè) 進(jìn)行編制。在平行承發(fā)包方式下，各承包單位應(yīng)分別編制施工質(zhì)量計(jì)劃；在總分包模式下，施工總承包單位應(yīng)編制總承包工程范圍的施工質(zhì)量計(jì)劃，各分包單位編制相應(yīng)的分包范圍的施工質(zhì)量計(jì)劃，作為施工總承包方質(zhì)量計(jì)劃的深化和組成。施工質(zhì)量計(jì)劃的內(nèi)容應(yīng)包含： （ 1）工程特點(diǎn)及施工條件分析； （ 2）履行施工承包合同所必須達(dá)到的工程質(zhì)量總目標(biāo)及其分解目標(biāo)； （ 3）質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)、人員及資源配置計(jì)劃； （ 4）確定施工工藝與操作方法的技術(shù)方案和施工任務(wù)的流程組 織方案； （ 5）施工材料、設(shè)備等的質(zhì)量管理及控制措施； （ 6）施工質(zhì)量檢驗(yàn)、檢測試驗(yàn)工作的計(jì)劃安排及其實(shí)施方法與接收準(zhǔn)則； （ 8）施工質(zhì)量控制點(diǎn)及其跟蹤控制的方式與要求； （ 9）記錄的要求等基本內(nèi)容。 4 現(xiàn)場施工準(zhǔn)備的質(zhì)量管理 ? 工程定位和標(biāo)高基準(zhǔn)控制 ? 施工平面布置的控制 ? 材料構(gòu)配件的控制 ? 施工機(jī)械設(shè)備的控制 ? 環(huán)境因素的控制 ? 嚴(yán)把開工關(guān) (1) 工程定位和標(biāo)高基準(zhǔn)控制 ? 施工承包單位對建設(shè)單位給定的原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和標(biāo)高等測量控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核，并報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。 ? 復(fù)測施工測量控制網(wǎng)。 (2)施工平面布置的控制 ? 場區(qū)道路、防洪排水、器材存放、給水和供電、混凝土供應(yīng)、主要垂直運(yùn)輸機(jī)械設(shè)備布置包括施工質(zhì)量檢驗(yàn)制度、質(zhì)量評價(jià)考核制度，并作好施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄 。 工程施工平面圖設(shè)計(jì) ? 施工平面圖分類 1）施工總平面圖 施工總平面圖是指整個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目的施工場地總平面布置圖，是全工地施工部署在空間上的反映和時(shí)間上的安排。 2）單位工程施工平面圖 單位工程施工平面圖是針對單位工程施工而進(jìn)行的施工場地平面布置。 ? 施工總平面圖設(shè)計(jì)需要考慮內(nèi)容： 1）確定運(yùn)輸路線 2）布置倉庫和堆場 3）布置場內(nèi)臨時(shí)道路 4）布置行政和生活臨時(shí)設(shè)施 5）布置臨時(shí)水、電管網(wǎng)和其他動力設(shè)施 ? 單位工程施工平面圖 設(shè)計(jì)步驟： 1）確定起重機(jī)械的布置 2）確定攪拌站、加工棚和材料構(gòu)件堆場的位置 3）布置運(yùn)輸?shù)缆? 4）布置臨時(shí)設(shè)施 5）布置臨時(shí)水電管網(wǎng) (3)材料構(gòu)配件的控制 ? 訂貨前的控制 優(yōu)選廠家，看樣品或訂貨，合理組織采購、加工儲備和運(yùn)輸， ? 進(jìn)貨后的控制 材料的正式出廠證明和技術(shù)合格證，構(gòu)件的廠家批號和出廠合格證，抽樣和檢驗(yàn)，試驗(yàn)等。 ? 現(xiàn)場配制材料的控制 混凝土、砂漿、防水材料等的配合比應(yīng)提出試配要求，經(jīng)試配合格后才能使用。 ? 現(xiàn)場使用材料的控制 慎重選擇使用材料、重要部位核對品種、規(guī)格型號、性能，新材料必須通過鑒定，代用材料必須通過計(jì)算和論證。 (4)施工機(jī)械設(shè)備的控制 ? 考慮技術(shù)性能、工作效率、工作質(zhì)量、可靠性及維修難易、能源消耗、安全、靈活等方面。 ? 數(shù)量 。 ? 檢查是否按批準(zhǔn)的計(jì)劃備好，是否與施工組織設(shè)計(jì)一致，是否完好。 (5)環(huán)境因素的控制 ? 工程技術(shù)環(huán)境 ? 工程管理環(huán)境 ? 勞動環(huán)境 (6)嚴(yán)把開工關(guān) ? 總監(jiān)理工程師對于擬開工的現(xiàn)場各項(xiàng)施工工作檢查確認(rèn)后方可發(fā)布開工指令。 3節(jié)施工過程的質(zhì)量管理 ? 材料、構(gòu)配件、設(shè)備的檢驗(yàn)和試驗(yàn) ? 工序施工質(zhì)量控制 ? 做好工程技術(shù)管理工作 ? 設(shè)計(jì)變更的控制 ? 加強(qiáng)成品保護(hù) 1材料、構(gòu)配件、設(shè)備的檢驗(yàn)和試驗(yàn) ? 對所有進(jìn)入現(xiàn)場的材料、構(gòu)配件，如鋼材、水泥、混凝土、砂漿、
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