工程項目施工階段的質(zhì)量管理(編輯修改稿)
2025-01-19 16:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 規(guī)劃大綱 ? 施工項目管理實施規(guī)劃 ? 施工質(zhì)量控制計劃 (1) 設(shè)計交底和圖紙會審 ? 嚴(yán)格進行圖紙會審和設(shè)計交底，是施工準(zhǔn)備階段進行質(zhì)量控制的一項有效的方法。通過圖紙會審和設(shè)計交底，可以使施工人員理解設(shè)計意圖和對施工的要求，明確質(zhì)量控制的重點、難點和要點，另外可以及時發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問題，及時提出修改意見。 ? 施工組織設(shè)計是指導(dǎo)施工項目管理全過程的規(guī)劃性的、全局性的技術(shù)、經(jīng)濟和組織的綜合性文件。 （ 2）施工組織設(shè)計 ? 施工組織設(shè)計的分類： 1）按設(shè)計階段的不同分： 施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計 2）按編制對象范圍的不同分： 施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計、分部分項工程施工組織設(shè)計 3）按編制內(nèi)容的繁簡程度不同分： 完整的施工組織設(shè)計、簡單的施工組織設(shè)計 4）按使用時間和編制用途的不同分： 投標(biāo)前的施工組織（施工項目管理規(guī)劃大綱）、投標(biāo)后的施工組織設(shè)計（項目管理實施規(guī)劃） (3) 施工項目管理規(guī)劃大綱 ? 施工項目管理規(guī)劃大綱是由企業(yè)管理層為工程投標(biāo)進行編制的，旨在作為投標(biāo)的依據(jù)，滿足投標(biāo)文件及簽訂合同要求的管理規(guī)劃文件。 1） 項目概況 2）項目實施條件分析 3）項目投標(biāo)活動及簽訂施工合同的策略 4）項目管理目標(biāo) 5）項目組織結(jié)構(gòu) 6）質(zhì)量目標(biāo)和施工總進度計劃 7）工期目標(biāo)和施工總進度計劃 8）成本目標(biāo) 9）項目風(fēng)險預(yù)測和安全目標(biāo) 10）項目現(xiàn)場管理和施工平面圖 11）投標(biāo)和簽訂施工合同 (4)施工項目管理實施規(guī)劃 ? 項目管理實施規(guī)劃必須由項目經(jīng)理組織項目經(jīng)理部成員在工程開工前編制完成，是對施工的各項活動做出全面的構(gòu)思和安排，指導(dǎo)施工準(zhǔn)備和施工全過程的技術(shù)經(jīng)濟文件。 1）工程概況 2）施工部署 3）施工方案 4）施工進度計劃 5）資源供應(yīng)計劃 6）施工準(zhǔn)備工作計劃 7）施工平面圖 8）技術(shù)組織措施計劃 9）項目風(fēng)險管理 10）信息管理 11）技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)分析 (5)施工質(zhì)量控制計劃 ? 施工質(zhì)量計劃應(yīng)由自控主體即 施工承包企業(yè) 進行編制。在平行承發(fā)包方式下，各承包單位應(yīng)分別編制施工質(zhì)量計劃；在總分包模式下，施工總承包單位應(yīng)編制總承包工程范圍的施工質(zhì)量計劃，各分包單位編制相應(yīng)的分包范圍的施工質(zhì)量計劃，作為施工總承包方質(zhì)量計劃的深化和組成。施工質(zhì)量計劃的內(nèi)容應(yīng)包含： （ 1）工程特點及施工條件分析； （ 2）履行施工承包合同所必須達到的工程質(zhì)量總目標(biāo)及其分解目標(biāo)； （ 3）質(zhì)量管理組織機構(gòu)、人員及資源配置計劃； （ 4）確定施工工藝與操作方法的技術(shù)方案和施工任務(wù)的流程組 織方案； （ 5）施工材料、設(shè)備等的質(zhì)量管理及控制措施； （ 6）施工質(zhì)量檢驗、檢測試驗工作的計劃安排及其實施方法與接收準(zhǔn)則； （ 8）施工質(zhì)量控制點及其跟蹤控制的方式與要求； （ 9）記錄的要求等基本內(nèi)容。 4 現(xiàn)場施工準(zhǔn)備的質(zhì)量管理 ? 工程定位和標(biāo)高基準(zhǔn)控制 ? 施工平面布置的控制 ? 材料構(gòu)配件的控制 ? 施工機械設(shè)備的控制 ? 環(huán)境因素的控制 ? 嚴(yán)把開工關(guān) (1) 工程定位和標(biāo)高基準(zhǔn)控制 ? 施工承包單位對建設(shè)單位給定的原始基準(zhǔn)點、基準(zhǔn)線和標(biāo)高等測量控制點進行復(fù)核，并報監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。 ? 復(fù)測施工測量控制網(wǎng)。 (2)施工平面布置的控制 ? 場區(qū)道路、防洪排水、器材存放、給水和供電、混凝土供應(yīng)、主要垂直運輸機械設(shè)備布置包括施工質(zhì)量檢驗制度、質(zhì)量評價考核制度，并作好施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄 。 工程施工平面圖設(shè)計 ? 施工平面圖分類 1）施工總平面圖 施工總平面圖是指整個工程建設(shè)項目的施工場地總平面布置圖，是全工地施工部署在空間上的反映和時間上的安排。 2）單位工程施工平面圖 單位工程施工平面圖是針對單位工程施工而進行的施工場地平面布置。 ? 施工總平面圖設(shè)計需要考慮內(nèi)容： 1）確定運輸路線 2）布置倉庫和堆場 3）布置場內(nèi)臨時道路 4）布置行政和生活臨時設(shè)施 5）布置臨時水、電管網(wǎng)和其他動力設(shè)施 ? 單位工程施工平面圖 設(shè)計步驟： 1）確定起重機械的布置 2）確定攪拌站、加工棚和材料構(gòu)件堆場的位置 3）布置運輸?shù)缆? 4）布置臨時設(shè)施 5）布置臨時水電管網(wǎng) (3)材料構(gòu)配件的控制 ? 訂貨前的控制 優(yōu)選廠家，看樣品或訂貨，合理組織采購、加工儲備和運輸， ? 進貨后的控制 材料的正式出廠證明和技術(shù)合格證，構(gòu)件的廠家批號和出廠合格證，抽樣和檢驗，試驗等。 ? 現(xiàn)場配制材料的控制 混凝土、砂漿、防水材料等的配合比應(yīng)提出試配要求，經(jīng)試配合格后才能使用。 ? 現(xiàn)場使用材料的控制 慎重選擇使用材料、重要部位核對品種、規(guī)格型號、性能，新材料必須通過鑒定，代用材料必須通過計算和論證。 (4)施工機械設(shè)備的控制 ? 考慮技術(shù)性能、工作效率、工作質(zhì)量、可靠性及維修難易、能源消耗、安全、靈活等方面。 ? 數(shù)量 。 ? 檢查是否按批準(zhǔn)的計劃備好，是否與施工組織設(shè)計一致，是否完好。 (5)環(huán)境因素的控制 ? 工程技術(shù)環(huán)境 ? 工程管理環(huán)境 ? 勞動環(huán)境 (6)嚴(yán)把開工關(guān) ? 總監(jiān)理工程師對于擬開工的現(xiàn)場各項施工工作檢查確認后方可發(fā)布開工指令。 3節(jié)施工過程的質(zhì)量管理 ? 材料、構(gòu)配件、設(shè)備的檢驗和試驗 ? 工序施工質(zhì)量控制 ? 做好工程技術(shù)管理工作 ? 設(shè)計變更的控制 ? 加強成品保護 1材料、構(gòu)配件、設(shè)備的檢驗和試驗 ? 對所有進入現(xiàn)場的材料、構(gòu)配件，如鋼材、水泥、混凝土、砂漿、
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