工程項目技術(shù)質(zhì)量管理ppt(編輯修改稿)
2025-01-18 08:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 程項目技術(shù)質(zhì)量管理講座 王巧莉 陜 建 集 團 SHAANJIAN GROUP 工程項目技術(shù)質(zhì)量管理講座 四、組織管理及措施 一個工程的組織實施和目標實現(xiàn)，需要建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、施工等各單位間的通力合作，任何一方的消極或不給力，都會給工程的順利實施造成困難，形成阻力。所以，作為一個項目組織，應(yīng)該有積極、樂觀、良好的團隊精神與溝通機制，以良好、平和、謙讓的態(tài)度與各方進行 溝通。 王巧莉 陜 建 集 團 SHAANJIAN GROUP 工程項目技術(shù)質(zhì)量管理講座 遇事多站在別人的角度想想，要掌握解決問題的技巧和方法，多以自己認真、負責、敬業(yè)和高尚的人格感化和影響別人，贏得他人的認可和尊重。注重效率和效果，減少不需要的過程和摩擦。靜下心來 “ 內(nèi)強素質(zhì)、外塑形象 ” ，組織管理處處要滲透企業(yè)文化，要有一個團結(jié)的項目集體。 王巧莉 陜 建 集 團 SHAANJIAN GROUP 工程項目技術(shù)質(zhì)量管理講座 為保證目標的實現(xiàn)，各參建單位之間應(yīng)達成共識，各管理人員之間應(yīng)合理分工，各負其責，相互協(xié)作，學習掌握標準，自加壓力，確保自己所分工負責部分目標的圓滿完成。 王巧莉 陜 建 集 團 SHAANJIAN GROUP 工程項目技術(shù)質(zhì)量管理講座 建立健全的技術(shù)質(zhì)量管理體系。 項目技術(shù)質(zhì)量管理體系圖 成立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導小組 創(chuàng)優(yōu)工程，建設(shè)、施工、監(jiān)理各方應(yīng)在充分溝通和共識的基礎(chǔ)上，建立確實能夠領(lǐng)導、協(xié)調(diào)的創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導小組。 建設(shè) /監(jiān)理單位創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導小組成員、職責及分工； 施工企業(yè)創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導小組成員、職責及分工； 項目實施創(chuàng)優(yōu)實施小組成員、職責及分工。 王巧莉 陜 建 集 團 SHAANJIAN GROUP 工程項目技術(shù)質(zhì)量管理講座 ? 例如： ? 成立精品工程創(chuàng)優(yōu)小組 ? 建設(shè)單位及監(jiān)理單位創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導小組 王巧莉 陜 建 集 團 SHAANJIAN GROUP 工程項目技術(shù)質(zhì)量管理講座 ? 總公司創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導小組 ? 為搞好西安榆林商會大廈工程項目建設(shè)，加強對該工程的協(xié)調(diào)領(lǐng)導，確保實現(xiàn)“魯班獎”工程目標，總公司決定，成立陜西建工集團總公司西安榆林商會大廈工程項目建設(shè)創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導小組。 ? 組 長：薛永武（集團總公司總經(jīng)理、黨委副書記） ? 副組長：張義光（集團總公司副總經(jīng)理、黨委副書記） ? 姬文智（集團總公司副總經(jīng)理、黨委常委） ? 總調(diào)度長：吳純璽（集團九公司董事長、總經(jīng)理） 王巧莉 陜 建 集 團 SHAANJIAN GROUP 工程項目技術(shù)質(zhì)量管理講座 楊海生（集團六公司董事長、黨委書記） 王巧莉（集團總公司科技質(zhì)量處副處長） 李 嵬（集團總公司人事教育處處長） 為切實保障該工程項目順利實施，集團總公司科技質(zhì)量處為對口支持處室，集團六公司為對口支持企業(yè)。 王巧莉 陜 建 集 團 SHAANJIAN GROUP 工程項目技術(shù)質(zhì)量管理講座 項目部創(chuàng)優(yōu)實施小組 王巧莉 陜 建 集 團 SHAANJIAN GROUP 工程項目技術(shù)質(zhì)量管理講座 完善質(zhì)量保證制度 為了達到策劃書提綱攜領(lǐng)的作用，在項目管理技術(shù)質(zhì)量策劃中，明確需要建立的制度即可，具體內(nèi)容應(yīng)在單獨編制，否則策劃書會顯得龐大雜亂，制度往往也會因時間緊迫而缺乏針對性。 以制度促管理、以制度提效益、以制度保質(zhì)量。 項目技術(shù)質(zhì)量策劃 ， 應(yīng)建立以下基本技術(shù)質(zhì)量管理制度： 王巧莉 陜 建 集 團 SHAANJIAN GROUP 工程項目技術(shù)質(zhì)量管理講座 學習培訓制度 技術(shù)交底制度 材料進場檢驗制度 樣板引路制度 施工掛牌制度 過程三檢制度 質(zhì)量獎罰制度 成品保護制度 質(zhì)量文件、技術(shù)資料記錄和管理制度 工程質(zhì)量檢查、驗收、等級評定、核定制度 王巧莉 陜 建 集 團 SHAANJIAN GROUP 工程項目技術(shù)質(zhì)量管理講座 優(yōu)選勞務(wù)隊伍 對勞務(wù)分包嚴格考察，明確選擇標準，考察方式及人員。分包隊伍應(yīng)有健全的管理體制、管理水平高、有一定優(yōu)質(zhì)工程施工經(jīng)驗的隊伍。 建立分包責任制，服從項目部統(tǒng)一管理，進行技術(shù)和質(zhì)量教育培訓。 王巧莉 陜 建 集 團 SHAANJIAN GROUP 工程項目技術(shù)質(zhì)量管理講座 勞務(wù)分包方合同，應(yīng)明確質(zhì)量技術(shù)、安全文明、環(huán)保及綠色施工目標。 責、權(quán)、利分明，承擔相應(yīng)的質(zhì)量問題所造成的損失。 定期組織不同工種進行現(xiàn)場質(zhì)量控制講評。 王巧莉 陜 建 集 團 SHAANJIAN GROUP 工程項目技術(shù)質(zhì)量管理講座 ? 例如： 分部分項工程檢驗批劃分及控制目標 王巧莉 陜 建 集 團 SHAANJIAN GROUP 工程項目技術(shù)質(zhì)量管理講座 五 、 實體質(zhì)量控制 分部分項劃分與控制 合理劃分分部分項及檢驗批。 應(yīng)按照 《 建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準 GB503002023合理劃分分項工程及檢驗批。在此基礎(chǔ)上，創(chuàng)優(yōu)工程還應(yīng)按照 《 建筑工程施工質(zhì)量評價標準 》 GB/T503752023確定檢驗批、分項工程、分部工程優(yōu)良率，明確檢驗批允許偏差控制值。 王巧莉 陜 建 集 團 SHAANJIAN GROUP 工程項目技術(shù)質(zhì)量管理講座 過程控制要求。 施工質(zhì)量應(yīng)進行嚴格的過程監(jiān)控，在每個檢驗批合格或優(yōu)良的基礎(chǔ)上，保證整體工程質(zhì)量。 過程監(jiān)控要高標準、嚴要求。以
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