【正文】 本控制，又帶動(dòng)了項(xiàng)目的全面管理。 進(jìn)行項(xiàng)目成本控制，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的成本控制體系，按內(nèi)部各崗位和作業(yè)層進(jìn)行成本目標(biāo)分解，明確各管理人員和作業(yè)層的成 本責(zé)任，權(quán)限以及相互關(guān)系。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)施工過(guò)程中發(fā)生的，在項(xiàng)目經(jīng)理部管理職責(zé)權(quán)限內(nèi)能控制的各種消耗和費(fèi)用進(jìn)行成本控制。首先要建立成本管理控制體系，確定項(xiàng)目經(jīng)理是成本管理的第一責(zé)任人，成立由工程技術(shù)，物資結(jié)構(gòu)，實(shí)驗(yàn)測(cè)量，質(zhì)量管理和財(cái)務(wù)等部門參加的成本控制小組，定期進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析 。 項(xiàng)目成本控制應(yīng)按以下程序進(jìn)行：企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)；項(xiàng)目經(jīng)理部編制成本計(jì)劃并編制月度及項(xiàng)目的成本報(bào)告；項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施成本計(jì)劃；項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行成本核算；項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行成本分析；編制成本資料并按規(guī)定存檔。通過(guò)成本預(yù)測(cè)，可以使項(xiàng)目經(jīng) 理不在滿足業(yè)主和企業(yè)要求的前提下，選擇成本低，效益好的最佳成本方案，并能夠在施工項(xiàng)目成本形成過(guò)程中，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)成本控制，克服盲目性，提高預(yù)見(jiàn)性。 施工項(xiàng)目成本計(jì)劃是項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行計(jì)劃管理的工具。一般來(lái)說(shuō)，一個(gè)施工項(xiàng)目成本計(jì)劃應(yīng)包括 從開工到竣工所必要的施工成本，他是施工項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)，可以說(shuō)成本計(jì)劃是目標(biāo)成本的一種形式。 制度控制，是指在成本支出過(guò)程中，必須執(zhí)行國(guó)家，公司的有關(guān)制度 . 定額或指標(biāo)控制，是指為了控制項(xiàng)目成本，要求成本支出必須按定額執(zhí)行；沒(méi)有定額的要根據(jù)同類工程消耗量情況，結(jié)合本工程具體情況和節(jié)約要求，指定各項(xiàng)指標(biāo)，據(jù)以執(zhí)行。 １１ 施工項(xiàng)目成本核算，是指將項(xiàng)目施工過(guò)程中所發(fā)生的各種費(fèi)用和形成施工項(xiàng)目成本與計(jì)劃目標(biāo)成本，在保持統(tǒng)一口徑一致的前提下進(jìn)行兩相對(duì)比，找出差異。施工項(xiàng)目成本核 算所提供的各種成本信息，是成本預(yù)測(cè)，成本計(jì)劃，成本控制，成本分析和成本考核等各個(gè)環(huán)節(jié)的依據(jù)。 施工項(xiàng)目成本分析是在施工成本跟蹤核算的基礎(chǔ)上，動(dòng)態(tài)分析個(gè)成本項(xiàng)目的節(jié)超原因。 所謂成本考核，就是施工項(xiàng)目完成后，對(duì)施工項(xiàng)目成本形成中的各責(zé)任者，按施工項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，降成本的實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃，定額，預(yù)算進(jìn)行對(duì)比和考核，評(píng)定施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績(jī)，并以此給以相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。 綜上所述，施工項(xiàng)目成本控制系統(tǒng)中沒(méi)一個(gè)環(huán)節(jié)都是相互關(guān)聯(lián)相互作用的。成本計(jì)劃實(shí)施則是對(duì)成本計(jì)劃的事實(shí)進(jìn)行控制和監(jiān)督，保證決策中成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，而成本核算又 １２ 是對(duì)成本計(jì)劃是否實(shí)現(xiàn)的最后檢驗(yàn)。成本考核是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證和現(xiàn)實(shí)決策目標(biāo) 的重要手段。成本控制的辦法很多，而且具有一定的隨機(jī)性，要根據(jù)不同的工程情況采用與之相適應(yīng)的控制手段和控制方法。其具體做法是： (1)人工費(fèi)控 制 用施工圖預(yù)算用工總量控制用工的數(shù)量；根 １３ 據(jù)施工圖預(yù)算人工費(fèi)單價(jià)、管理費(fèi)和其他因素確定用工單價(jià)。 (2)材料費(fèi)控制 裝飾裝修材料的價(jià)格應(yīng)該隨行就市，材料的采購(gòu)成本用其預(yù)算價(jià)格進(jìn)行控制：材料消耗的數(shù)量用施工圖預(yù)算分析的消耗數(shù)量來(lái)限制，通過(guò)限額領(lǐng)料來(lái)落實(shí)。 （ 1）以當(dāng)月計(jì)劃產(chǎn)值做為當(dāng)月財(cái)務(wù)收入計(jì)劃，同時(shí)由項(xiàng)目各部門根據(jù)月度作業(yè)計(jì)劃的具體內(nèi)容編制本部門的用款計(jì)劃。 （ 3）在月度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，財(cái)務(wù)項(xiàng)目成本控制人員對(duì)各部門的實(shí)際用款做好記錄，及時(shí)反饋給相關(guān)部門，由各部門自行檢查分析節(jié)約、超支的原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并形成書面檢查報(bào)告分送項(xiàng) 目經(jīng)理和財(cái)務(wù)部門，以便采取針對(duì)性措施。通過(guò)項(xiàng)目月度財(cái)務(wù)計(jì)劃制度的實(shí)施，可以實(shí)現(xiàn)收支同步，避免支出大于收入形成資金緊張的狀況。由于項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)比較繁忙，對(duì)于不太重要的、金額小的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，項(xiàng)目經(jīng)理可以授權(quán)財(cái)務(wù)部門或業(yè)務(wù)主管部門代為處理。對(duì)于項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中的設(shè)計(jì)和施工變更，應(yīng)該由預(yù)算員做統(tǒng) — 的調(diào)整和變更。施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的內(nèi)容應(yīng)該與預(yù)算完全相符 。任務(wù)完成后，根據(jù)回收的施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單進(jìn)行結(jié)算，并按結(jié)算內(nèi)容支付報(bào)酬。它包括戶值構(gòu)成臺(tái)賬、預(yù)算成本臺(tái)賬、增減賬臺(tái)賬、用工臺(tái)賬、材料消耗臺(tái)賬、周轉(zhuǎn)材料使用臺(tái)賬、機(jī)具使用臺(tái)賬、臨時(shí)設(shè)施臺(tái)賬、技術(shù)組織措施執(zhí)行臺(tái)賬和質(zhì)量成本臺(tái)賬。項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)部門收到各種資源情況的信息表后，應(yīng)根據(jù)資源消耗情況，聯(lián)系實(shí)際工程完成量，分析資源消耗水平和節(jié)約超支原因，采取相應(yīng)措施控制資源的消耗?，F(xiàn)場(chǎng)平面布置應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程特點(diǎn)和場(chǎng)地條件，以配合施工為前提進(jìn)行合理安排。 建筑裝飾施 工項(xiàng)目成本確定之后，要按計(jì)劃要求，采用目標(biāo)分解的辦法，由項(xiàng)目經(jīng)理部分配到各職能人員，單位工程承包班子和承包班組，簽訂成本承包合同。 １５ ，實(shí)行歸口控制。 ，抓好任務(wù)書簽發(fā)執(zhí)行，驗(yàn)收和結(jié)算，做好技術(shù)，質(zhì)量，安全和操作要求交底。工資獎(jiǎng)金和質(zhì)量，安全，進(jìn)度，場(chǎng)容和效率掛鉤。 在建筑裝飾項(xiàng)目施工過(guò)程中，裝飾施工單位必須按圖施工。因此，裝飾施工企業(yè)應(yīng)在滿足業(yè)主要求和保證工程質(zhì)量的前提下，在取得業(yè)主和設(shè)計(jì)單位同意后提出修改圖紙的意見(jiàn)，同時(shí)辦理增減賬。 ，增創(chuàng)裝飾工程預(yù)算收入。在編制裝飾施工圖預(yù)算時(shí)要充分考慮可能發(fā)生的成本費(fèi)用，包括合同內(nèi)屬于包括性質(zhì)的各項(xiàng)定額補(bǔ)貼，并將其全部列入施工圖預(yù)算，然后通過(guò)工程款結(jié)算向業(yè)主取得補(bǔ)償。這種方法稱之為“以支代收”。 “開口”項(xiàng)目 ,作為增加預(yù)算收入的重要方面。例如，合同規(guī)定，裝飾預(yù)算定額缺項(xiàng)的項(xiàng)目，可有乙方參照相近定額，經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)核后甲方認(rèn)可，這種情況，在編制裝飾施工圖預(yù)算時(shí)是常見(jiàn)的，需要預(yù)算人員 參照相近定額進(jìn)行換算。 ，及時(shí)辦理增減賬。因此，裝飾項(xiàng)目承包方應(yīng)就工程變更對(duì)既定施工方法，機(jī)具設(shè)備使用，材料供應(yīng)，勞動(dòng)力調(diào)配和工期目標(biāo)等影響程度，以及為實(shí)施變更內(nèi)容所需要的各種資源進(jìn)行合理評(píng)估，及時(shí)辦理增 １７ 減賬 手續(xù)，并通過(guò)工程款結(jié)算從業(yè)主處取得補(bǔ)償。施工方案的不同，工期，所需機(jī)具都會(huì)不同，發(fā)生的費(fèi)用也不同。如果只先進(jìn)而不可行，不能在施工中發(fā)揮有效地指導(dǎo)作用，那就不是最佳施工方案。因此，材料成本的節(jié)約是降低項(xiàng)目成本的關(guān)鍵。如一個(gè)裝飾工程的施工結(jié)束后，應(yīng)對(duì)在進(jìn)度和質(zhì)量起主要保證作用的班組實(shí)行重獎(jiǎng)，而且說(shuō)到做到，這對(duì)激勵(lì)職工的生產(chǎn)積極性，促進(jìn)建筑裝飾施工項(xiàng)目高速，優(yōu)質(zhì)，低耗有明顯效果。例如：玻璃易碎，馬賽克容易脫落等，在采購(gòu)，保管和施工過(guò)程中，往往會(huì)超過(guò)定額規(guī)定的損耗系數(shù)，甚至超過(guò)去多。這樣，節(jié)約效果相當(dāng)顯著。只有穩(wěn)健地控制住建筑裝飾工程成本，利潤(rùn)空間才能打開，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化 這個(gè)現(xiàn)代企業(yè)所共同追求的目標(biāo)才能實(shí)現(xiàn)。我們研究建筑裝飾工程項(xiàng)目成本控制方法，目的就是使人們樹立建筑裝飾施工項(xiàng)目成本控制體系并規(guī)范成本控制行為、實(shí)現(xiàn)有效的成本管理思想，幫助建筑裝飾企業(yè)完善成本管理機(jī)制，為其開展科學(xué)、規(guī)范、有效控制活動(dòng)提供參考依據(jù)。在本文的寫作過(guò)程中，從論文選題、準(zhǔn)備資料、擬定提綱到撰寫初稿直至修改完成，每一個(gè)階段都得到了老師的精心指導(dǎo)和幫助。 同時(shí)，我還要感謝工程管理系諸位任課老師四年多來(lái)辛勤的教學(xué)，使我能夠在掌握扎實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ)上獲得對(duì)于工程管理領(lǐng)域的新認(rèn)識(shí)。 此外，還要感謝我身邊的所有同學(xué)和朋友，感謝你們?cè)趯W(xué)習(xí)和生活中給予我以親人般的支持和照顧。在長(zhǎng)期的求學(xué)道路上，你們給予我完全的支持，不求回報(bào)的付出，在此我向你們表示我最深的謝意 ! 最后，衷心感謝在百忙之中抽出寶貴時(shí)間對(duì)論文進(jìn)行評(píng)審的各位專家老師