淺析建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理與質(zhì)量控制-閱讀頁
2025-07-07 23:14本頁面
【正文】 專題研討方案的可行性、合理性和科學(xué)性。4. 切實(shí)做好施工圖的審查和技術(shù)交底工作。很多工程設(shè)計(jì),由于建設(shè)單位一味的要求快,給設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)時(shí)間很短,設(shè)計(jì)方案難免考慮不周,導(dǎo)致施工圖頻繁修改和施工階段的頻繁變更,這樣勢(shì)必對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度和成本有很大影響。提高設(shè)計(jì)質(zhì)量,減少施工階段的變更,對(duì)保證工程質(zhì)量、加快工程進(jìn)度、節(jié)約工程成本起著至關(guān)重要的作用。施工前，參建各方要由建設(shè)單位組織人員進(jìn)行圖紙會(huì)審，使各參建單位了解和掌握本項(xiàng)目的具體要求和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，理解項(xiàng)目的最終建設(shè)目的和項(xiàng)目的定位。最后，根據(jù)建設(shè)單位對(duì)工期和進(jìn)度的要求，施工單位編制施工進(jìn)度計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)，規(guī)劃好以后的工作。材料是構(gòu)成工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素，決定了工程的內(nèi)在質(zhì)量；機(jī)械設(shè)備決定了施工工藝的采用。
（3）人員、機(jī)構(gòu)準(zhǔn)備 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理與控制的工作歸根結(jié)底是由人來完成的，人是質(zhì)量管理與控制的最關(guān)鍵因素。 在施工階段，各參建人員必須樹立牢固的質(zhì)量管理意識(shí)，始終堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針。通過數(shù)據(jù)分析采集，力爭(zhēng)提前預(yù)防，積極發(fā)揮主動(dòng)性、創(chuàng)造性和前瞻性，提前發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。監(jiān)督與協(xié)助施工承包方完善工序質(zhì)量控制，使其能將影響工序質(zhì)量的因素自始至終都納入質(zhì)量管理范圍；督促承包方對(duì)重要的和復(fù)雜的施工項(xiàng)目或工序，作為重點(diǎn)設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn)，加強(qiáng)控制；及時(shí)檢查與審核施工承包方提交的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)量控制圖表；對(duì)于重要的工程部位或?qū)I(yè)工程，監(jiān)理單位還要再行試驗(yàn)和復(fù)核。加強(qiáng)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、主要交接工序的監(jiān)管檢查。對(duì)施工方案、方法、工藝技術(shù)參數(shù)和指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)視和控制，尤其是對(duì)工程的重點(diǎn)部位和工序均達(dá)到全優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，工程變更或圖紙修改，都應(yīng)通過審查并組織有關(guān)方面研究，確認(rèn)其必要性后，發(fā)布變更令予以實(shí)施。 (三) 驗(yàn)收階段質(zhì)量管理與控制 在工程項(xiàng)目建設(shè)即將完成時(shí)，雙方應(yīng)安排對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收，由施工單位組織，參建各專業(yè)工種協(xié)調(diào)進(jìn)行。另一方面是對(duì)工程完整性的檢查，根據(jù)施工圖紙的要求，檢查是否有紕漏，保證項(xiàng)目的完整性，對(duì)檢查出來的問題應(yīng)當(dāng)限期整改。
移交 工程項(xiàng)目完成后，相關(guān)部門應(yīng)組織相關(guān)專家對(duì)整個(gè)工程的實(shí)體和全部施工記錄，材料驗(yàn)收資料等進(jìn)行交接檢查，竣工圖紙和文件移交是在竣工階段十分重要的工作。最終簽發(fā)證書，進(jìn)行工程項(xiàng)目的正式交付。在建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，質(zhì)量控制始終貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過程。
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