【文章內容簡介】 9 ） 計劃財務組 計劃財務組的主要職責是負責負責項目財務管理，成本管理，主要工作包括 ： ○ 1 認真熟悉圖紙，編制工程概預算、年度、季度成本計劃及分項工程工料分析。 ○ 2 根據每月完成工程量、材料耗用量及各項費用開支，及時編制本月山東科技大學學士學位論文 13 工程成本情況匯總表，并提出節(jié)約成本建議，掌握本單位過程用工情況，定期向項目經理及有關人員提供成本分析資料； ○ 3 根據工程進度，辦理驗工計價，負責向業(yè)主提交工程進度款請款計劃、資金流量計劃和月度請款單，審核各分包和材料供應商月進度款申請計劃，按合同向分包和材料供應商付款； ○ 4 根據變更洽商確定變更計價，上報給監(jiān)理工程師。審核指定分包和指定供應部分變更計量和計價。辦理工程結算； ○ 5 建立工作臺帳，準確記錄各種原始數據并整理裝訂，妥善保管。 ○ 6 加強會計監(jiān)督，審核項目各項收支，監(jiān)督項目部的各項經濟行為，復核有關憑證、帳簿，貫徹國家財經政策、法令、制度，落實公司財務管理辦法。 ○ 7 參與經濟合同、協(xié)議的評審工作，對付款方式提出建議，對項目財力進行確認；按期核對帳目，核實庫存。 ○ 8 建立工程價款臺帳及其他往來帳，經常與業(yè)主對帳，按月編制資金計劃，按合同收付工程款。 ○ 9 編制各種財務報表及核算表，及時向項目經理和公司財務部提供準確的會計資料，為改善經營管理提合理化建議。 10 ） 綜合辦公室 綜合辦公室的主要職責是負責項目宣傳、行政管理和后勤保障工作，主要工作包括： ○ 1 負責項目部的對外公關協(xié)調，解決施工擾民問題，協(xié)調同交通、城管、環(huán)衛(wèi)、環(huán)保、派出所及街道的關系，為項目施工創(chuàng)造良好的條件； ○ 2 負責項目安全保衛(wèi)工作，負責項目門衛(wèi)、值班制度管理； ○ 3 負責項目勞動紀律、考勤、請銷假管理、辦公室標準化管理、員工著裝管理、員工胸牌管理、電話管理、班車管理等日常行政管理工作； ○ 4 負責施工隊食堂、宿舍文明衛(wèi)生、消防、安全管理，項目食堂管理山河小區(qū) 1住宅樓項目管理實施規(guī)劃 14 及后勤保障供應工作； ○ 5 負責項目臨時工的管理，項目部對內、對外宣傳工作； ○ 6 負責項目對外接待工作。 工程項目管理目標 （ 1） 質量目標 根據現(xiàn) 行國家建筑工程施工質量驗收規(guī)范，工程質量驗收達到合格標準；主體結構質量確保合格，竣工質量力爭“魯班獎”。 （ 2） 工期目標 開工日期 2021年 7月 15 日，竣工日期為 2021 年 5 月 17 日，總工期217 日 天。 （ 3） 安全文明施工目標 不發(fā)生重大傷亡事故，杜絕死亡事故，輕傷率控制在 ‰以內，創(chuàng)“青島市安全文明工地”。 （ 4） 環(huán)保目標 創(chuàng)建“綠色無污染工地”；室內環(huán)境控制達標 ；嚴格控制碳的排放量 。 （ 5） 成本控制目標 充分考慮施工組織設計和方案的技術可行性和經濟合理性，追求技術經濟綜合指標的最優(yōu)化選擇。站在 業(yè)主和公司共同利益的角度，在保證工程質量、進度和安全文明施工的前提下降低工程成本。 （ 6） 科技進步目標 將工程列為本企業(yè)科技示范工程 ， 科技進步效益率達 %。 （ 7） 用戶服務目標 嚴格履行工程保修承諾，工程竣工時與業(yè)主簽訂《工程保修合同》，向業(yè)主提交《用戶使用手冊》。工程交付使用后，定期對工程進行回訪，確保工程使用安全，設備和系統(tǒng)運轉正常。 山東科技大學學士學位論文 15 項目目標分解計劃 （ 1） 工期目標分解計劃 工期目標的分解，是保證順利完成工程的前提，工期的制定是否科學，是否 可行，是項目順利完成的必要條件，而且，工期目標的 分解是進行進度管理的前提，是進度管理的依據，因此，工期目標的分解十分重要。在本住宅工程中，是這樣進行工期目標的分解的。首先，根據設計圖紙，計算出主要工程量，由于時間比較緊，本工程計算了 基本的工程量，再乘以一個估算系數，得到了一個估算的工作量，保證誤差在 10%左右，這樣就有了工期的基礎。主要的工程量計算出來以后，套用工程量的定額，得出各個工作的人工，材料，機械的消耗量的定額。 在這里主要用到的是人工，然后根據工作結構的分解，把相應的人工工日相應對應上，配備上工人，得出了各個工作的持續(xù)時間，再把工作之間的邏輯關系 標明，就得出了工期的目標 分解計劃 。 由于沒有機電和裝飾裝修的相關工期，則只能大體的進行一下估計，這樣就得到了一個完整的工期目標計劃的分解計劃。 這是進行進度控制的重要依據。本住宅工程的工期目標分解 詳見第 4章 施工進度計劃 。 （ 2） 工程任務劃分 根據 住宅 工程 的一般特點，由于房屋的建筑是要從地下到地上，從大到小，一層一層的進行施工，首先是基礎，然后是網點，最后是標準層的住宅，主體完工過后，再進行裝修的工作， 之所以進行這樣的分解，是因為這樣有 利于進行工期的安排，也有利于里程碑事件的確定，有利于進度的控制， 因此 制定本工 程的 WBS 分解結構。 將本項目按照項目的實施過程可以分解為前期準備，施工，驗收和以及整個過程的項目管理。其中前期準備包括人員準備，物資準備，測量放線三個部分。施工又分為土建施工和設備安裝。其中土建施工分為 基礎施工，地下車庫施工，主體施工，裝山河小區(qū) 1住宅樓項目管理實施規(guī)劃 16 飾裝修，門窗安裝，幕墻安裝。安裝工程分為給排水安裝，強弱電安裝，暖通安裝，消防安裝，電梯安裝這幾個部分。驗收包括結構驗收，設備驗收以及總體驗收這三個部分。項目管理貫穿于整個項目之中，要進行項目的全面和全程管理，使得項目在預定的計劃下實現(xiàn)其目標。 WBS 具有的分解要依據如下 的原則： 1）應在各個層次上保持項目內容的完整性，不能遺漏任何必要的組成部分。要不斷檢查項目結構分解所得到的活動的完整性。 2）一個項目單元只能從屬于上面的某一個上層單元，不能同時交叉屬于兩個上層單元。 3） 通常有一個項目單元分解得到的幾個下層項目單元應該具有相同的性質。 4）項目單元應能區(qū)分不同的責任者和不同的工作內容，應有較高的整體性和獨立性，單元之間的工作責任界面應盡可能小而明確，這樣才能明確的劃分各單元和心愛那個木責任者之間的界限，方便項目目標的分解和落實，以及進行成果評價和責任分析。 5）項目分解 結構應該有一定的彈性，以便可以擴展項目的范圍，變更項目的內容和結構 。 6） 分解后的任務應該具有可度量的，界面清楚的 ，相對獨立的可交付成果 。 7）最低層次的項目單元的單位成本不要太大，工期不要太長，可控性要強。 8）項目結構的分解結構應該應該適應項目的承發(fā)包模式和合同結構， 可以方便的進行管理。 9）項目的結構分解 要符合一定的要求，力爭要使組織的結構和層次適合項目的分解。 本住宅項目的 WBS 見圖 33. 山東科技大學學士學位論文 17 圖 33 山河小區(qū) 1住宅樓項目 WBS 分解 （ 3） 項目經理部責任分配 項目經理部的責任分配也很重要，是各個部門之間責任的劃分， 是部山河小區(qū) 1住宅樓工程 1000 前期準備 1100 施工 1200 驗收 1300 項目管理1400 人員準備 1110 物資準備 1120 測量放線 1130 主體施工 1213 給排水安裝 1221 基礎施工 1211 設備安裝 1220 土建施工 1210 總體驗收 1330 設備驗收 1320 結構驗收 1310 地下室施工 1212 強弱電安裝 1222 裝 飾裝修 1214 暖通安裝 1223 幕墻安裝 1216 消防系統(tǒng) 1224 電梯安裝 1225 門窗安裝 1215 山河小區(qū) 1住宅樓項目管理實施規(guī)劃 18 門相互責任劃分的依據，也是部門之間處理時間的依據。 責任分配就是明確每一個時間的負責者，以負責者為中心，促使每一項任務的完成。 山河小區(qū) 住宅小區(qū) 1樓工程項目經理部責任分配矩陣，見表 31 表 31 項目經理部責任分配矩陣 山河小區(qū) 小區(qū) 1工程項目經理部責任分配矩陣 工作代號 工作名稱 項目經理 項目總工 綜合辦公室 工程部 技術組 質量組 安全組 計劃財務組 合同分包組 資源組 1100 前期準備 1110 人員準備 C C C C C C C C C F 1120 物資 準備 C C C J C C C C C F 1130 技術準備 C C C F C C C C C C 1200 施工 1210 土建施工 1211 基礎施工 C C C F C J C C C