【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 9 ） 計(jì)劃財(cái)務(wù)組 計(jì)劃財(cái)務(wù)組的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理，成本管理，主要工作包括 ： ○ 1 認(rèn)真熟悉圖紙，編制工程概預(yù)算、年度、季度成本計(jì)劃及分項(xiàng)工程工料分析。 ○ 2 根據(jù)每月完成工程量、材料耗用量及各項(xiàng)費(fèi)用開支，及時(shí)編制本月山東科技大學(xué)學(xué)士學(xué)位論文 13 工程成本情況匯總表，并提出節(jié)約成本建議，掌握本單位過(guò)程用工情況，定期向項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)人員提供成本分析資料； ○ 3 根據(jù)工程進(jìn)度，辦理驗(yàn)工計(jì)價(jià)，負(fù)責(zé)向業(yè)主提交工程進(jìn)度款請(qǐng)款計(jì)劃、資金流量計(jì)劃和月度請(qǐng)款單，審核各分包和材料供應(yīng)商月進(jìn)度款申請(qǐng)計(jì)劃，按合同向分包和材料供應(yīng)商付款； ○ 4 根據(jù)變更洽商確定變更計(jì)價(jià)，上報(bào)給監(jiān)理工程師。審核指定分包和指定供應(yīng)部分變更計(jì)量和計(jì)價(jià)。辦理工程結(jié)算； ○ 5 建立工作臺(tái)帳，準(zhǔn)確記錄各種原始數(shù)據(jù)并整理裝訂，妥善保管。 ○ 6 加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督，審核項(xiàng)目各項(xiàng)收支，監(jiān)督項(xiàng)目部的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行為，復(fù)核有關(guān)憑證、帳簿，貫徹國(guó)家財(cái)經(jīng)政策、法令、制度，落實(shí)公司財(cái)務(wù)管理辦法。 ○ 7 參與經(jīng)濟(jì)合同、協(xié)議的評(píng)審工作，對(duì)付款方式提出建議，對(duì)項(xiàng)目財(cái)力進(jìn)行確認(rèn)；按期核對(duì)帳目，核實(shí)庫(kù)存。 ○ 8 建立工程價(jià)款臺(tái)帳及其他往來(lái)帳，經(jīng)常與業(yè)主對(duì)帳，按月編制資金計(jì)劃，按合同收付工程款。 ○ 9 編制各種財(cái)務(wù)報(bào)表及核算表，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理和公司財(cái)務(wù)部提供準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)資料，為改善經(jīng)營(yíng)管理提合理化建議。 10 ） 綜合辦公室 綜合辦公室的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)項(xiàng)目宣傳、行政管理和后勤保障工作，主要工作包括： ○ 1 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的對(duì)外公關(guān)協(xié)調(diào)，解決施工擾民問(wèn)題，協(xié)調(diào)同交通、城管、環(huán)衛(wèi)、環(huán)保、派出所及街道的關(guān)系，為項(xiàng)目施工創(chuàng)造良好的條件； ○ 2 負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全保衛(wèi)工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目門衛(wèi)、值班制度管理； ○ 3 負(fù)責(zé)項(xiàng)目勞動(dòng)紀(jì)律、考勤、請(qǐng)銷假管理、辦公室標(biāo)準(zhǔn)化管理、員工著裝管理、員工胸牌管理、電話管理、班車管理等日常行政管理工作； ○ 4 負(fù)責(zé)施工隊(duì)食堂、宿舍文明衛(wèi)生、消防、安全管理，項(xiàng)目食堂管理山河小區(qū) 1住宅樓項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 14 及后勤保障供應(yīng)工作； ○ 5 負(fù)責(zé)項(xiàng)目臨時(shí)工的管理，項(xiàng)目部對(duì)內(nèi)、對(duì)外宣傳工作； ○ 6 負(fù)責(zé)項(xiàng)目對(duì)外接待工作。 工程項(xiàng)目管理目標(biāo) （ 1） 質(zhì)量目標(biāo) 根據(jù)現(xiàn) 行國(guó)家建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，工程質(zhì)量驗(yàn)收達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)；主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量確保合格，竣工質(zhì)量力爭(zhēng)“魯班獎(jiǎng)”。 （ 2） 工期目標(biāo) 開工日期 2021年 7月 15 日，竣工日期為 2021 年 5 月 17 日，總工期217 日 天。 （ 3） 安全文明施工目標(biāo) 不發(fā)生重大傷亡事故，杜絕死亡事故，輕傷率控制在 ‰以內(nèi)，創(chuàng)“青島市安全文明工地”。 （ 4） 環(huán)保目標(biāo) 創(chuàng)建“綠色無(wú)污染工地”；室內(nèi)環(huán)境控制達(dá)標(biāo) ；嚴(yán)格控制碳的排放量 。 （ 5） 成本控制目標(biāo) 充分考慮施工組織設(shè)計(jì)和方案的技術(shù)可行性和經(jīng)濟(jì)合理性，追求技術(shù)經(jīng)濟(jì)綜合指標(biāo)的最優(yōu)化選擇。站在 業(yè)主和公司共同利益的角度，在保證工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全文明施工的前提下降低工程成本。 （ 6） 科技進(jìn)步目標(biāo) 將工程列為本企業(yè)科技示范工程 ， 科技進(jìn)步效益率達(dá) %。 （ 7） 用戶服務(wù)目標(biāo) 嚴(yán)格履行工程保修承諾，工程竣工時(shí)與業(yè)主簽訂《工程保修合同》，向業(yè)主提交《用戶使用手冊(cè)》。工程交付使用后，定期對(duì)工程進(jìn)行回訪，確保工程使用安全，設(shè)備和系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)正常。 山東科技大學(xué)學(xué)士學(xué)位論文 15 項(xiàng)目目標(biāo)分解計(jì)劃 （ 1） 工期目標(biāo)分解計(jì)劃 工期目標(biāo)的分解，是保證順利完成工程的前提，工期的制定是否科學(xué)，是否 可行，是項(xiàng)目順利完成的必要條件，而且，工期目標(biāo)的 分解是進(jìn)行進(jìn)度管理的前提，是進(jìn)度管理的依據(jù)，因此，工期目標(biāo)的分解十分重要。在本住宅工程中，是這樣進(jìn)行工期目標(biāo)的分解的。首先，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙，計(jì)算出主要工程量，由于時(shí)間比較緊，本工程計(jì)算了 基本的工程量，再乘以一個(gè)估算系數(shù)，得到了一個(gè)估算的工作量，保證誤差在 10%左右，這樣就有了工期的基礎(chǔ)。主要的工程量計(jì)算出來(lái)以后，套用工程量的定額，得出各個(gè)工作的人工，材料，機(jī)械的消耗量的定額。 在這里主要用到的是人工，然后根據(jù)工作結(jié)構(gòu)的分解，把相應(yīng)的人工工日相應(yīng)對(duì)應(yīng)上，配備上工人，得出了各個(gè)工作的持續(xù)時(shí)間，再把工作之間的邏輯關(guān)系 標(biāo)明，就得出了工期的目標(biāo) 分解計(jì)劃 。 由于沒有機(jī)電和裝飾裝修的相關(guān)工期，則只能大體的進(jìn)行一下估計(jì)，這樣就得到了一個(gè)完整的工期目標(biāo)計(jì)劃的分解計(jì)劃。 這是進(jìn)行進(jìn)度控制的重要依據(jù)。本住宅工程的工期目標(biāo)分解 詳見第 4章 施工進(jìn)度計(jì)劃 。 （ 2） 工程任務(wù)劃分 根據(jù) 住宅 工程 的一般特點(diǎn)，由于房屋的建筑是要從地下到地上，從大到小，一層一層的進(jìn)行施工，首先是基礎(chǔ)，然后是網(wǎng)點(diǎn)，最后是標(biāo)準(zhǔn)層的住宅，主體完工過(guò)后，再進(jìn)行裝修的工作， 之所以進(jìn)行這樣的分解，是因?yàn)檫@樣有 利于進(jìn)行工期的安排，也有利于里程碑事件的確定，有利于進(jìn)度的控制， 因此 制定本工 程的 WBS 分解結(jié)構(gòu)。 將本項(xiàng)目按照項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程可以分解為前期準(zhǔn)備，施工，驗(yàn)收和以及整個(gè)過(guò)程的項(xiàng)目管理。其中前期準(zhǔn)備包括人員準(zhǔn)備，物資準(zhǔn)備，測(cè)量放線三個(gè)部分。施工又分為土建施工和設(shè)備安裝。其中土建施工分為 基礎(chǔ)施工，地下車庫(kù)施工，主體施工，裝山河小區(qū) 1住宅樓項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 16 飾裝修，門窗安裝，幕墻安裝。安裝工程分為給排水安裝，強(qiáng)弱電安裝，暖通安裝，消防安裝，電梯安裝這幾個(gè)部分。驗(yàn)收包括結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，設(shè)備驗(yàn)收以及總體驗(yàn)收這三個(gè)部分。項(xiàng)目管理貫穿于整個(gè)項(xiàng)目之中，要進(jìn)行項(xiàng)目的全面和全程管理，使得項(xiàng)目在預(yù)定的計(jì)劃下實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)。 WBS 具有的分解要依據(jù)如下 的原則： 1）應(yīng)在各個(gè)層次上保持項(xiàng)目?jī)?nèi)容的完整性，不能遺漏任何必要的組成部分。要不斷檢查項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解所得到的活動(dòng)的完整性。 2）一個(gè)項(xiàng)目單元只能從屬于上面的某一個(gè)上層單元，不能同時(shí)交叉屬于兩個(gè)上層單元。 3） 通常有一個(gè)項(xiàng)目單元分解得到的幾個(gè)下層項(xiàng)目單元應(yīng)該具有相同的性質(zhì)。 4）項(xiàng)目單元應(yīng)能區(qū)分不同的責(zé)任者和不同的工作內(nèi)容，應(yīng)有較高的整體性和獨(dú)立性，單元之間的工作責(zé)任界面應(yīng)盡可能小而明確，這樣才能明確的劃分各單元和心愛那個(gè)木責(zé)任者之間的界限，方便項(xiàng)目目標(biāo)的分解和落實(shí)，以及進(jìn)行成果評(píng)價(jià)和責(zé)任分析。 5）項(xiàng)目分解 結(jié)構(gòu)應(yīng)該有一定的彈性，以便可以擴(kuò)展項(xiàng)目的范圍，變更項(xiàng)目的內(nèi)容和結(jié)構(gòu) 。 6） 分解后的任務(wù)應(yīng)該具有可度量的，界面清楚的 ，相對(duì)獨(dú)立的可交付成果 。 7）最低層次的項(xiàng)目單元的單位成本不要太大，工期不要太長(zhǎng)，可控性要強(qiáng)。 8）項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解結(jié)構(gòu)應(yīng)該應(yīng)該適應(yīng)項(xiàng)目的承發(fā)包模式和合同結(jié)構(gòu)， 可以方便的進(jìn)行管理。 9）項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分解 要符合一定的要求，力爭(zhēng)要使組織的結(jié)構(gòu)和層次適合項(xiàng)目的分解。 本住宅項(xiàng)目的 WBS 見圖 33. 山東科技大學(xué)學(xué)士學(xué)位論文 17 圖 33 山河小區(qū) 1住宅樓項(xiàng)目 WBS 分解 （ 3） 項(xiàng)目經(jīng)理部責(zé)任分配 項(xiàng)目經(jīng)理部的責(zé)任分配也很重要，是各個(gè)部門之間責(zé)任的劃分， 是部山河小區(qū) 1住宅樓工程 1000 前期準(zhǔn)備 1100 施工 1200 驗(yàn)收 1300 項(xiàng)目管理1400 人員準(zhǔn)備 1110 物資準(zhǔn)備 1120 測(cè)量放線 1130 主體施工 1213 給排水安裝 1221 基礎(chǔ)施工 1211 設(shè)備安裝 1220 土建施工 1210 總體驗(yàn)收 1330 設(shè)備驗(yàn)收 1320 結(jié)構(gòu)驗(yàn)收 1310 地下室施工 1212 強(qiáng)弱電安裝 1222 裝 飾裝修 1214 暖通安裝 1223 幕墻安裝 1216 消防系統(tǒng) 1224 電梯安裝 1225 門窗安裝 1215 山河小區(qū) 1住宅樓項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 18 門相互責(zé)任劃分的依據(jù)，也是部門之間處理時(shí)間的依據(jù)。 責(zé)任分配就是明確每一個(gè)時(shí)間的負(fù)責(zé)者，以負(fù)責(zé)者為中心，促使每一項(xiàng)任務(wù)的完成。 山河小區(qū) 住宅小區(qū) 1樓工程項(xiàng)目經(jīng)理部責(zé)任分配矩陣，見表 31 表 31 項(xiàng)目經(jīng)理部責(zé)任分配矩陣 山河小區(qū) 小區(qū) 1工程項(xiàng)目經(jīng)理部責(zé)任分配矩陣 工作代號(hào) 工作名稱 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目總工 綜合辦公室 工程部 技術(shù)組 質(zhì)量組 安全組 計(jì)劃財(cái)務(wù)組 合同分包組 資源組 1100 前期準(zhǔn)備 1110 人員準(zhǔn)備 C C C C C C C C C F 1120 物資 準(zhǔn)備 C C C J C C C C C F 1130 技術(shù)準(zhǔn)備 C C C F C C C C C C 1200 施工 1210 土建施工 1211 基礎(chǔ)施工 C C C F C J C C C