暖通工程設(shè)計(jì)階段預(yù)算管理研究(編輯修改稿)
2024-11-17 03:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的影響不容小覷。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)的部分弊端逐漸暴露，盡管國家頒布了一系列法規(guī)，對市場價(jià)格進(jìn)行控制，但市場價(jià)格總體上呈現(xiàn)出一種不穩(wěn)定性[2]。暖通工程在施工期間，材料價(jià)格的變化是不確定的，材料價(jià)格下降對工程幾乎無影響，價(jià)格上升則會導(dǎo)致超出成本預(yù)算，對項(xiàng)目資金周轉(zhuǎn)產(chǎn)生一定影響。因而暖通工程在進(jìn)行造價(jià)預(yù)算時(shí)，需要根據(jù)市場變動規(guī)律預(yù)測合理的價(jià)格變動范圍，從而有效提高暖通工程質(zhì)量。4暖通工程設(shè)計(jì)階段的管理措施工程造價(jià)成本預(yù)算的主要目的是控制施工成本，提供工程效益，因此在項(xiàng)目決策階段需要加強(qiáng)對暖通工程設(shè)計(jì)方案的比選。在方案設(shè)計(jì)階段，可以設(shè)計(jì)多套方案，綜合比較造價(jià)成本、工程效益以及施工技術(shù)便利性等多個方面，最終確定方案后，禁止對方案內(nèi)容進(jìn)行變更，預(yù)算人員在項(xiàng)目建設(shè)的整個過程中也需要做好工程造價(jià)成本預(yù)算的管理工作。在初步設(shè)計(jì)階段加強(qiáng)對施工方案進(jìn)行優(yōu)化，優(yōu)化的原則是要從根本上降低施工工程量和施工成本，減少工程造價(jià)預(yù)算工程量。在施工企業(yè)對設(shè)計(jì)階段管理及預(yù)算不夠清晰的情況下，經(jīng)常會出現(xiàn)圖紙?jiān)O(shè)置不夠完善，對具體情況了解不夠深入，從而導(dǎo)致項(xiàng)目也在不斷的進(jìn)行變化，也會導(dǎo)致工程在建設(shè)過程中與目標(biāo)有所差異。企業(yè)的投資也會失去控制，工程進(jìn)度也會因此受到影響。因此，對于施工企業(yè)來講，需要對項(xiàng)目管理人以及具體的施工人員，設(shè)計(jì)人員，項(xiàng)目預(yù)算人員相互之間進(jìn)行充分的溝通和協(xié)作。為更好的做出預(yù)算管理，在實(shí)際工作和項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理，時(shí)間管理，人力資源管理方面達(dá)到有效的統(tǒng)一。通過對暖通工程進(jìn)行限額設(shè)計(jì)來使資金達(dá)到有效利用。在經(jīng)濟(jì)因素影響下合理安排預(yù)算管理。通過對成本的控制來達(dá)到限額設(shè)計(jì)的最優(yōu)化。在具體工作中，要遵循成本控制的原則。在實(shí)際的設(shè)計(jì)過程，要做到設(shè)計(jì)的合理性，避免不
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