論文資料-建筑工程設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目管理word可編輯(編輯修改稿)
2024-11-24 14:37 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 費(fèi)用等也都會(huì)嚴(yán)重影響設(shè)計(jì)產(chǎn)品的質(zhì)量。由于設(shè)計(jì)階段失誤所造成的質(zhì)量問題，常常是施工階段難以彌補(bǔ)的，甚至有可能會(huì)帶來全局性或整體性的影響，以致影響到整個(gè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 （ 3）設(shè)計(jì)對(duì)工程進(jìn)度的影響 工程項(xiàng)目的進(jìn)度，不僅受施工進(jìn)度的影響，而且設(shè)計(jì)階段的工作，往往會(huì)直接影響著整個(gè)工程的進(jìn)度。如土建與設(shè)備各專業(yè)之間因缺乏協(xié)調(diào)而出現(xiàn)矛盾時(shí)，施工單位很難按圖施工，只得催業(yè)主找設(shè)計(jì)單位幾經(jīng)周折才能解決，影響了工程進(jìn)度和工序的正常開展。還有設(shè)計(jì)變更，設(shè)計(jì)質(zhì)量的好壞也對(duì)工程進(jìn)度有重要影響。此外，由于 業(yè)主沒有足夠的工程經(jīng)驗(yàn)積累，在設(shè)計(jì)初期不能提出高質(zhì)量的設(shè)計(jì)任務(wù)書，影響設(shè)計(jì)質(zhì)量，在施工過程還需經(jīng)常修改設(shè)計(jì)，給工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制帶來困難，從而影響工程進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 設(shè)計(jì)管理是目前建筑工程項(xiàng)目管理的一個(gè)空白，現(xiàn)在一味的強(qiáng)調(diào)施工管理的質(zhì)量、進(jìn)度等等，往往缺少了對(duì)設(shè)計(jì)階段的管理，設(shè)計(jì)階段的管理是整個(gè)項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵！ 工程設(shè)計(jì)是技術(shù)和經(jīng)濟(jì)上對(duì)擬建工程項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行全面的布置安排，它是工程組織實(shí)施的主要依據(jù)，是工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵之一。一項(xiàng)設(shè)計(jì)，除了自身的種種耗費(fèi) 外，還影響到整個(gè)工程造價(jià)、工期和質(zhì)量。因此，設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目管理就具有重要的意義，其目的在于預(yù)先控制。通過對(duì)設(shè)計(jì)過程的質(zhì)量、進(jìn)度和投資目標(biāo)的有效控制，達(dá)到既要符合建設(shè)規(guī)范，又能滿足業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)項(xiàng)目功能的要求，如期或提前完成設(shè)計(jì)任務(wù)。 正是由于目前建筑設(shè)計(jì)中存在許多問題，給工程質(zhì)量和開發(fā)商投資造成損失，所以開發(fā)商非常有必要在工程項(xiàng)目管理中引入設(shè)計(jì)管理。 在建設(shè)過程中，對(duì)設(shè) 計(jì)單位的監(jiān)控、管理若只依靠建設(shè)單位一家管理，缺乏專業(yè)的、系統(tǒng)的、全面的監(jiān)督和監(jiān)控，所以建設(shè)單位有必要引進(jìn)具有相應(yīng)資質(zhì)的項(xiàng)目管理公司進(jìn)行設(shè)計(jì)管理。 設(shè)計(jì)管理的引入是對(duì)施工項(xiàng)目管理工作的補(bǔ)充。目前施工項(xiàng)目管理在人員綜合素質(zhì)和能力上都存在著嚴(yán)重不足，引入設(shè)計(jì)管理能夠彌補(bǔ)施工項(xiàng)目管理工作的不足。 （ 1）設(shè)計(jì)管理與設(shè)計(jì)咨詢有本質(zhì)的差別 目前某些開發(fā)商的設(shè)計(jì)咨詢僅是請(qǐng)幾位專家或設(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)人員針對(duì)已出的圖紙或一些技術(shù)問題進(jìn)行咨詢，對(duì)于整個(gè)設(shè)計(jì)的全過程 來說僅是局部的、片面的，解決的問題很有限，達(dá)不到對(duì)設(shè)計(jì)階段全過程的工程造價(jià)、設(shè)計(jì)質(zhì)量和設(shè)計(jì)進(jìn)度的有效控制。一些設(shè)計(jì)單位開始從事設(shè)計(jì)監(jiān)理業(yè)務(wù)，多數(shù)是一個(gè)單位兩塊牌子，即接到項(xiàng)目后，從設(shè)計(jì)人員中抽出部分力量兼職監(jiān)理工作。由于設(shè)計(jì)人員不是全職做此工作，本身還有很多設(shè)計(jì)工作，在時(shí)間和精力方面對(duì)項(xiàng)目跟蹤和投入不夠，另一方面設(shè)計(jì)人員由于僅做過設(shè)計(jì)，沒有在房地產(chǎn)公司或項(xiàng)目管理公司做過，考慮問題的思維方式偏重于技術(shù)，處理問題相對(duì)于比較保守，所以設(shè)計(jì)咨詢的效果并不理想。 而項(xiàng)目管理公司設(shè)計(jì)管理則是由更加專業(yè)的、具有豐富項(xiàng)目管 理經(jīng)驗(yàn)的
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