論文資料-全面薪酬管理與方案設(shè)計(jì)-word可編輯(編輯修改稿)
2024-11-24 14:38 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 績(jī)效型薪酬回報(bào)員工什么 如何體現(xiàn)員工的貢獻(xiàn) 當(dāng)前國(guó)內(nèi)企業(yè)管理誤區(qū)在哪 里 第三步：薪酬成本整體規(guī)劃 薪酬成本包含什么主要內(nèi)容 三項(xiàng)主要內(nèi)容各自的定義，特點(diǎn)，價(jià)值 當(dāng)前的成本管理的誤區(qū) 什么是核心薪酬成本 它包含什么內(nèi)容 練習(xí)： 14 成本劃分 薪酬總額與現(xiàn)金總額的應(yīng)用差異 福利計(jì)劃設(shè)計(jì)原則 練習(xí) 第四步：薪資架構(gòu)設(shè)計(jì) 市場(chǎng)調(diào)查 當(dāng)前企業(yè)的管理誤區(qū) 如何定義調(diào)查范圍：你的市場(chǎng)在哪里？ 市場(chǎng)預(yù)測(cè)方法 目標(biāo)定位與實(shí)際位置差異起因分析 顧問公司提供的市場(chǎng)預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)分析 企業(yè)薪酬競(jìng)爭(zhēng)力分析 員工收入水平現(xiàn)狀分析 三點(diǎn)定位法的戰(zhàn)略管理 薪資框架設(shè)計(jì)流程 薪資帶寬設(shè)計(jì) 與帶寬直接掛鉤的條件是什么 帶寬的應(yīng)用 當(dāng)前企業(yè)帶寬的設(shè)計(jì)誤區(qū) 練習(xí)：設(shè)計(jì)一個(gè)職位族的薪資架構(gòu) 建議性方案分析方法 第五步：薪酬政策與實(shí)施 調(diào)薪比例設(shè)計(jì)方法 練習(xí)：如何運(yùn)用這種方法 調(diào)薪比例與預(yù)算 特殊調(diào)薪案例分析與政策 新員工定薪 新員工與老員工的公平性協(xié)調(diào) 晉升調(diào)薪規(guī)定
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