論文資料-建筑工程設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目管理word可編輯-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】格漲幅驚人，使得房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本不斷增加。如何能有效地控制建安成本，降低。工程造價(jià)，成為當(dāng)前開(kāi)發(fā)商亟待解決的重要問(wèn)題。開(kāi)發(fā)商通過(guò)引入工程項(xiàng)目管理。盡量在設(shè)計(jì)階段及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，避免在施工階段出現(xiàn)更多設(shè)計(jì)變更，當(dāng)前，工程勘察設(shè)計(jì)單位和設(shè)計(jì)人員普遍存在重技術(shù)、輕經(jīng)濟(jì)，設(shè)計(jì)保守浪費(fèi)，"安全、美觀"的設(shè)計(jì)準(zhǔn)則使得大部分設(shè)計(jì)。人員經(jīng)濟(jì)觀念淡薄，通常認(rèn)為技術(shù)上可行，安全可靠，就算完成任務(wù)。深基礎(chǔ)、超筋"等多有發(fā)生，長(zhǎng)此以往，勢(shì)必會(huì)造成建設(shè)單位資金的"無(wú)形"浪費(fèi)。為了使建設(shè)方、投資方。準(zhǔn)，甚至弄虛作假。堵塞就形成倒灌水而造成污染等。階段進(jìn)行，但是有的設(shè)計(jì)方案一經(jīng)確定便直接進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)。而初步設(shè)計(jì)到施工圖設(shè)計(jì)階段的重點(diǎn)是專業(yè)方案的優(yōu)化和確定。有的設(shè)計(jì)單位內(nèi)部缺乏統(tǒng)。設(shè)計(jì)階段乃是影響投資程度的最大階段。施工階段至多10%左右。而施工中節(jié)約投資的可能性僅為12%。等也都會(huì)嚴(yán)重影響設(shè)計(jì)產(chǎn)品的質(zhì)量。
【正文】 重點(diǎn)放在優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，使其符合使用要求，加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)性的審查，提高建設(shè)工程項(xiàng)目的投資效益。 2. 項(xiàng)目管理公司代表建設(shè)單位實(shí)施對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督工作，設(shè)計(jì)管理的工作內(nèi)容如下： (1) 接受業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)管理任務(wù)的委托。領(lǐng)會(huì)業(yè)主投資意圖； 制定設(shè)計(jì)管理工作計(jì)劃，經(jīng)業(yè)主審核批準(zhǔn)后執(zhí)行。 (2) 編制設(shè)計(jì)招標(biāo)文件，經(jīng)業(yè)主審查批準(zhǔn)后協(xié)助甲方進(jìn)行設(shè)計(jì)招標(biāo)并優(yōu)選設(shè)計(jì)單位。 (3) 擬訂和商談設(shè)計(jì)委托合同。 (4) 編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)，用工程語(yǔ)言把建設(shè)單位的項(xiàng)目要求表達(dá)出來(lái)。 (5) 對(duì)整個(gè)設(shè)計(jì)流程的規(guī)劃制定。 (6) 制定設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃及限額設(shè)計(jì)要求，參與設(shè)計(jì)單位對(duì)本工程按甲方使用功能要求所進(jìn)行的優(yōu)選設(shè)計(jì)方案工作，及設(shè)計(jì)評(píng)審等工作。并且必須滿足各專業(yè)限額設(shè)計(jì)的投資控制范圍之內(nèi)。 (7) 對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行質(zhì)量跟蹤與監(jiān)控，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 1) 圖紙的規(guī) 范性。 2) 圖紙?jiān)O(shè)計(jì)是否滿足甲方功能使用要求。 3) 建筑造型與立面設(shè)計(jì)、平面設(shè)計(jì)、空間設(shè)計(jì)、裝修設(shè)計(jì)是否按照城市規(guī)劃、建筑管理等部門的有關(guān)批文執(zhí)行；是否符合有關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求；是否滿足業(yè)主的有關(guān)合理要求等。 4) 核查結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的可靠性、經(jīng)濟(jì)性及配筋情況。如：地基基礎(chǔ)采用的形式、現(xiàn)澆樓板厚度、柱梁尺寸與配筋情況等，必要時(shí)審查計(jì)算書(shū)。 5) 核查給水、排水、強(qiáng)電、弱電、消防、自控專業(yè)設(shè)計(jì)的合理性、可行性。 6) 協(xié)調(diào)各專業(yè)設(shè)計(jì)的一致性等。 (8) 督促設(shè)計(jì)單位按實(shí)際工程 要求的設(shè)計(jì)進(jìn)度，按時(shí)完成施工圖文件的設(shè)計(jì)任務(wù)。達(dá)到相應(yīng)的設(shè)計(jì)深度，符合國(guó)家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及強(qiáng)制性條文要求。同時(shí)提交滿足于限額設(shè)計(jì)條件下的設(shè)計(jì)概算書(shū)。對(duì)階段性投資控制等方面提供參考意見(jiàn)，供甲方在實(shí)施階段前進(jìn)一步?jīng)Q策。 (9) 設(shè)計(jì)投資估算、概算符合性的審查，幫助建設(shè)單位及時(shí)跟蹤設(shè)計(jì)與工程建設(shè)成本的相關(guān)因素。 五、設(shè)計(jì)管理的項(xiàng)目管理模式 以項(xiàng)目組的管理模式運(yùn)作建筑工程設(shè)計(jì)管理業(yè)務(wù)。每一項(xiàng)目組基本配備建筑工程師、結(jié)構(gòu)工程師、水暖工程師、電氣工程師各一人，其它專業(yè)根據(jù)具體情況配備相應(yīng)專業(yè)人員，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的 全面管理。管理模式如圖 1 所示： 六、設(shè)計(jì)管理取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) 設(shè)計(jì)管理業(yè)務(wù)的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)（暫定）： 以工程估算價(jià)的 ％計(jì)取或按建筑面積每平方米 元取費(fèi)，具體取費(fèi)率可按工程項(xiàng)目的性質(zhì)、規(guī)模、難易程度以及服務(wù)的工作范圍，由合作雙方在上述取費(fèi)幅度內(nèi)協(xié)商確定，并在合同中予以明確。 開(kāi)發(fā)商支付的設(shè)計(jì)管理費(fèi)用僅占整個(gè)工程造價(jià)的極少一部分，僅是設(shè)計(jì)費(fèi)用和施工項(xiàng)目管理費(fèi)用的幾十分之一。但是這每平方米 — 元的投入，確能帶來(lái)每平方米建筑面積 50100 元的工程造價(jià)節(jié)約，這種投資回報(bào)率是相當(dāng)高的
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