論文資料-建筑工程設(shè)計階段項目管理word可編輯-資料下載頁
2025-10-10 14:37本頁面
【導(dǎo)讀】格漲幅驚人，使得房地產(chǎn)開發(fā)成本不斷增加。如何能有效地控制建安成本，降低。工程造價，成為當(dāng)前開發(fā)商亟待解決的重要問題。開發(fā)商通過引入工程項目管理。盡量在設(shè)計階段及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，避免在施工階段出現(xiàn)更多設(shè)計變更，當(dāng)前，工程勘察設(shè)計單位和設(shè)計人員普遍存在重技術(shù)、輕經(jīng)濟(jì)，設(shè)計保守浪費，"安全、美觀"的設(shè)計準(zhǔn)則使得大部分設(shè)計。人員經(jīng)濟(jì)觀念淡薄，通常認(rèn)為技術(shù)上可行，安全可靠，就算完成任務(wù)。深基礎(chǔ)、超筋"等多有發(fā)生，長此以往，勢必會造成建設(shè)單位資金的"無形"浪費。為了使建設(shè)方、投資方。準(zhǔn)，甚至弄虛作假。堵塞就形成倒灌水而造成污染等。階段進(jìn)行，但是有的設(shè)計方案一經(jīng)確定便直接進(jìn)行施工圖設(shè)計。而初步設(shè)計到施工圖設(shè)計階段的重點是專業(yè)方案的優(yōu)化和確定。有的設(shè)計單位內(nèi)部缺乏統(tǒng)。設(shè)計階段乃是影響投資程度的最大階段。施工階段至多10%左右。而施工中節(jié)約投資的可能性僅為12%。等也都會嚴(yán)重影響設(shè)計產(chǎn)品的質(zhì)量。
【正文】 重點放在優(yōu)化設(shè)計方案，提高設(shè)計質(zhì)量，使其符合使用要求，加強對設(shè)計經(jīng)濟(jì)性的審查，提高建設(shè)工程項目的投資效益。 2. 項目管理公司代表建設(shè)單位實施對項目設(shè)計階段的組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督工作，設(shè)計管理的工作內(nèi)容如下： (1) 接受業(yè)主對設(shè)計管理任務(wù)的委托。領(lǐng)會業(yè)主投資意圖； 制定設(shè)計管理工作計劃，經(jīng)業(yè)主審核批準(zhǔn)后執(zhí)行。 (2) 編制設(shè)計招標(biāo)文件，經(jīng)業(yè)主審查批準(zhǔn)后協(xié)助甲方進(jìn)行設(shè)計招標(biāo)并優(yōu)選設(shè)計單位。 (3) 擬訂和商談設(shè)計委托合同。 (4) 編制設(shè)計任務(wù)書，用工程語言把建設(shè)單位的項目要求表達(dá)出來。 (5) 對整個設(shè)計流程的規(guī)劃制定。 (6) 制定設(shè)計進(jìn)度計劃及限額設(shè)計要求，參與設(shè)計單位對本工程按甲方使用功能要求所進(jìn)行的優(yōu)選設(shè)計方案工作，及設(shè)計評審等工作。并且必須滿足各專業(yè)限額設(shè)計的投資控制范圍之內(nèi)。 (7) 對設(shè)計進(jìn)行質(zhì)量跟蹤與監(jiān)控，主要體現(xiàn)在以下幾個方面： 1) 圖紙的規(guī) 范性。 2) 圖紙設(shè)計是否滿足甲方功能使用要求。 3) 建筑造型與立面設(shè)計、平面設(shè)計、空間設(shè)計、裝修設(shè)計是否按照城市規(guī)劃、建筑管理等部門的有關(guān)批文執(zhí)行；是否符合有關(guān)設(shè)計規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求；是否滿足業(yè)主的有關(guān)合理要求等。 4) 核查結(jié)構(gòu)設(shè)計的可靠性、經(jīng)濟(jì)性及配筋情況。如：地基基礎(chǔ)采用的形式、現(xiàn)澆樓板厚度、柱梁尺寸與配筋情況等，必要時審查計算書。 5) 核查給水、排水、強電、弱電、消防、自控專業(yè)設(shè)計的合理性、可行性。 6) 協(xié)調(diào)各專業(yè)設(shè)計的一致性等。 (8) 督促設(shè)計單位按實際工程 要求的設(shè)計進(jìn)度，按時完成施工圖文件的設(shè)計任務(wù)。達(dá)到相應(yīng)的設(shè)計深度，符合國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及強制性條文要求。同時提交滿足于限額設(shè)計條件下的設(shè)計概算書。對階段性投資控制等方面提供參考意見，供甲方在實施階段前進(jìn)一步?jīng)Q策。 (9) 設(shè)計投資估算、概算符合性的審查，幫助建設(shè)單位及時跟蹤設(shè)計與工程建設(shè)成本的相關(guān)因素。 五、設(shè)計管理的項目管理模式 以項目組的管理模式運作建筑工程設(shè)計管理業(yè)務(wù)。每一項目組基本配備建筑工程師、結(jié)構(gòu)工程師、水暖工程師、電氣工程師各一人，其它專業(yè)根據(jù)具體情況配備相應(yīng)專業(yè)人員，由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)該項目的 全面管理。管理模式如圖 1 所示： 六、設(shè)計管理取費標(biāo)準(zhǔn) 設(shè)計管理業(yè)務(wù)的取費標(biāo)準(zhǔn)（暫定）： 以工程估算價的 ％計取或按建筑面積每平方米 元取費，具體取費率可按工程項目的性質(zhì)、規(guī)模、難易程度以及服務(wù)的工作范圍，由合作雙方在上述取費幅度內(nèi)協(xié)商確定，并在合同中予以明確。 開發(fā)商支付的設(shè)計管理費用僅占整個工程造價的極少一部分，僅是設(shè)計費用和施工項目管理費用的幾十分之一。但是這每平方米 — 元的投入，確能帶來每平方米建筑面積 50100 元的工程造價節(jié)約，這種投資回報率是相當(dāng)高的
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