word版可編輯-工程設計部管理制度精心整理-資料下載頁
2025-04-12 00:35本頁面
【正文】 使工作和事業(yè)做大做強。公司本著愛護每個員工，促進員工不斷提高的出發(fā)點制定本制度。設計部作為公司重要、不可或缺的部門，需要紀律嚴明，來形成設計部工作有序、作風嚴謹、踏實、上進、技術力量雄厚的風氣。設計部實行項目圖紙責任制，如項目工程在施工當中發(fā)現(xiàn)因疏漏而產生與國家相關規(guī)范矛盾、相悖、沖突，造成工程返工且造成項目增加造價的問題，給當事人嚴厲警告并扣除當事人圖紙?zhí)岢?0%，如再次發(fā)生取消該工程圖紙?zhí)岢?，年度內發(fā)生三次開除當事人。不聽從安排，敷衍、怠慢、消極對待工作、未按本部門計劃完成任務，影響設計部正常運轉秩序，處罰當事人50元/次。積極響應部門計劃，加班加點，提前完成工作量，適當獎勵當事人休息，休息時間量和日程按實際情況定，由部門經理執(zhí)行。鼓勵設計師學習新知識、創(chuàng)新工藝、了解新材料，提出合理建議，如節(jié)約材料、縮短工期，降低項目成本，獎勵當事人500元。獎勵辦法能否再細點，怎么執(zhí)行和落實。鼓勵設計師在國家規(guī)范允許范圍內，與甲方溝通，增加工程量或以變更及其他方式增加工程利潤量，獎勵該當事人500元。獎勵辦法能否再細點，怎么執(zhí)行和落實。本制度自 年 月 日起公示， 年 月 日起執(zhí)行！■本制度由山西新騰建筑裝飾工程有限公司設計部制定！■本制度適用范圍：太原工程公司設計部。 撰稿人：趙久新 定稿人：張俊明 我小改了點，你再看看。培訓制度，和全員的績效考核制度。每個崗位的具體描述，這些和人事部要求溝通并逐漸出臺。
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