word版可編輯-工程設(shè)計(jì)部管理制度精心整理-資料下載頁
2025-04-12 00:35本頁面
【正文】 使工作和事業(yè)做大做強(qiáng)。公司本著愛護(hù)每個員工，促進(jìn)員工不斷提高的出發(fā)點(diǎn)制定本制度。設(shè)計(jì)部作為公司重要、不可或缺的部門，需要紀(jì)律嚴(yán)明，來形成設(shè)計(jì)部工作有序、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、踏實(shí)、上進(jìn)、技術(shù)力量雄厚的風(fēng)氣。設(shè)計(jì)部實(shí)行項(xiàng)目圖紙責(zé)任制，如項(xiàng)目工程在施工當(dāng)中發(fā)現(xiàn)因疏漏而產(chǎn)生與國家相關(guān)規(guī)范矛盾、相悖、沖突，造成工程返工且造成項(xiàng)目增加造價(jià)的問題，給當(dāng)事人嚴(yán)厲警告并扣除當(dāng)事人圖紙?zhí)岢?0%，如再次發(fā)生取消該工程圖紙?zhí)岢?，年度?nèi)發(fā)生三次開除當(dāng)事人。不聽從安排，敷衍、怠慢、消極對待工作、未按本部門計(jì)劃完成任務(wù)，影響設(shè)計(jì)部正常運(yùn)轉(zhuǎn)秩序，處罰當(dāng)事人50元/次。積極響應(yīng)部門計(jì)劃，加班加點(diǎn)，提前完成工作量，適當(dāng)獎勵當(dāng)事人休息，休息時(shí)間量和日程按實(shí)際情況定，由部門經(jīng)理執(zhí)行。鼓勵設(shè)計(jì)師學(xué)習(xí)新知識、創(chuàng)新工藝、了解新材料，提出合理建議，如節(jié)約材料、縮短工期，降低項(xiàng)目成本，獎勵當(dāng)事人500元。獎勵辦法能否再細(xì)點(diǎn)，怎么執(zhí)行和落實(shí)。鼓勵設(shè)計(jì)師在國家規(guī)范允許范圍內(nèi)，與甲方溝通，增加工程量或以變更及其他方式增加工程利潤量，獎勵該當(dāng)事人500元。獎勵辦法能否再細(xì)點(diǎn)，怎么執(zhí)行和落實(shí)。本制度自 年 月 日起公示， 年 月 日起執(zhí)行！■本制度由山西新騰建筑裝飾工程有限公司設(shè)計(jì)部制定！■本制度適用范圍：太原工程公司設(shè)計(jì)部。 撰稿人：趙久新 定稿人：張俊明 我小改了點(diǎn)，你再看看。培訓(xùn)制度，和全員的績效考核制度。每個崗位的具體描述，這些和人事部要求溝通并逐漸出臺。
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1