word版可編輯-工程設計部管理制度精心整理(存儲版)
【正文】 漏而產(chǎn)生與國家相關規(guī)范矛盾、相悖、沖突，造成工程返工且造成項目增加造價的問題，給當事人嚴厲警告并扣除當事人圖紙?zhí)岢?0%，如再次發(fā)生取消該工程圖紙?zhí)岢?，年度?nèi)發(fā)生三次開除當事人。 撰稿人：趙久新 定稿人：張俊明 我小改了點，你再看看。獎勵辦法能否再細點，怎么執(zhí)行和落實。公司本著愛護每個員工，促進員工不斷提高的出發(fā)點制定本制度。會審內(nèi)容A、審查施工圖設計是否符合國家有關技術(shù)、經(jīng)濟政策和有關規(guī)定。 E、施工圖的軸線、位置（坐標）、標高及交叉點是否矛盾。抽調(diào)合適人員，采取分工、協(xié)作，圖量分配到人，責任落實到人的管理方式，對圖紙量大的工程，化整為零，重點、難點部分開會討論，群策群力，必要時尋求相同工程，行業(yè)做法解決。三、設計流程制度準備階段a、由設計任務發(fā)起人提供工程詳細信息，主要包括：工程性質(zhì)、建設單位信息、工程地址、結(jié)構(gòu)類型、建筑面積、原始藍圖、工期要求、成本控制、預期利潤等。重要緊急的圖紙，設計部通力合作、圖紙分量均衡分配，水平搭配均勻，目的是在保證質(zhì)量的前提下，加快出圖時間，必要時延長工作時間，以加班的方式趕圖紙，報銷晚飯費用，按8元/人，公交車末班車之后，報銷打車費用，提高員工工作積極性。配合要件如下：a、施工圖繪制。 1積極與各部門之間做好配合工作。 負責設計合同的評審工作，確保設計工作的正常開展，控制經(jīng)濟成本。 負責參與圖紙會審交底工作，確保設計圖紙有效的指導施工生產(chǎn)。二、設計部出圖時間管理制度設計部作為工程公司的重要部門，應給項目工程提供準確及時的服務，圖
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