工程項目收尾階段管理辦法(編輯修改稿)
2025-06-27 12:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 后如需使用，向總經(jīng)理辦公室、財務會計部提出申請，經(jīng)批準后方可使用。第十條：工程項目收尾階段的人員管理：工程項目結束前，項目部提出人員需求報告，報公司勞動人事部，勞動人事部負責人員安置。第十一條：工程項目結束后，項目組織機構保留，原項目經(jīng)費停發(fā)，公司重新核定項目費用，管理人員可另行安排工作。需要留任的人員，由項目經(jīng)理提出申請經(jīng)公司人事勞動部批準同意。第十二條：項目收尾階段的財務管理工程項目末次驗工后，項目部應積極組織與業(yè)主進行末次結算，明確工程最終結算價，項目經(jīng)理負責工程價款全部回收。工程項目收尾階段，項目部在收到業(yè)主的工程款和返還的質(zhì)保金后，資金分配方案必須報公司總會計師審批，未經(jīng)批準，項目不得動用；項目結束后會計檔案交公司總經(jīng)理辦公室、財務賬項交公司財務會計部。項目結束后債權債務清理工作仍由原項目有關人員負責，辦理清算業(yè)務發(fā)生的費用，報公司財務會計部、工程管理部、成本管理部審核，經(jīng)公司主管生產(chǎn)領導批準后，方可在本項目列銷；撤銷項目的報銷程序執(zhí)行公司財〔2006〕87號《印發(fā)公司機關資金（報銷）業(yè)務審批規(guī)定的通知》的有關規(guī)定。項目在撤銷前，應撰寫項目從開工至結束的整體財務報告，內(nèi)容包括項目基本情況、資金情況、成本效益情況、經(jīng)費情況、債權債務情況及其他情況，并以書面形式上報公司財務會計部、成本管理部、監(jiān)察審計部。分公司負責管理的項目的收尾及清算等工作由分公司負責。第十三條：項目部收尾階段的主要任務是：對竣工初驗時業(yè)主提出的質(zhì)量缺陷進行修復，完成剩余尾工；竣工資料的編制、匯總和向接管單位及公司移交；組織本項目的竣工復驗，辦理有關工程移交事宜；簽訂工程質(zhì)量保修書，辦理安全質(zhì)量證明書；辦理與業(yè)主的工程竣工結算；完成與各協(xié)作方、供貨商、有關方結算；協(xié)助業(yè)主完成工程項目組成固定資產(chǎn)；節(jié)余物資的處理，臨建、周轉(zhuǎn)料具處置，設備退場，經(jīng)公司審核后實施；編制施工技術總結，編制項目管理總結，編制項目成本管理報告，編制項目整體財務報告。接受公司督導組對項目的收尾
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