工程項(xiàng)目收尾階段管理辦法(編輯修改稿)
2025-06-27 12:18 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 后如需使用，向總經(jīng)理辦公室、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部提出申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可使用。第十條：工程項(xiàng)目收尾階段的人員管理：工程項(xiàng)目結(jié)束前，項(xiàng)目部提出人員需求報(bào)告，報(bào)公司勞動(dòng)人事部，勞動(dòng)人事部負(fù)責(zé)人員安置。第十一條：工程項(xiàng)目結(jié)束后，項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)保留，原項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)停發(fā)，公司重新核定項(xiàng)目費(fèi)用，管理人員可另行安排工作。需要留任的人員，由項(xiàng)目經(jīng)理提出申請(qǐng)經(jīng)公司人事勞動(dòng)部批準(zhǔn)同意。第十二條：項(xiàng)目收尾階段的財(cái)務(wù)管理工程項(xiàng)目末次驗(yàn)工后，項(xiàng)目部應(yīng)積極組織與業(yè)主進(jìn)行末次結(jié)算，明確工程最終結(jié)算價(jià)，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)工程價(jià)款全部回收。工程項(xiàng)目收尾階段，項(xiàng)目部在收到業(yè)主的工程款和返還的質(zhì)保金后，資金分配方案必須報(bào)公司總會(huì)計(jì)師審批，未經(jīng)批準(zhǔn)，項(xiàng)目不得動(dòng)用；項(xiàng)目結(jié)束后會(huì)計(jì)檔案交公司總經(jīng)理辦公室、財(cái)務(wù)賬項(xiàng)交公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部。項(xiàng)目結(jié)束后債權(quán)債務(wù)清理工作仍由原項(xiàng)目有關(guān)人員負(fù)責(zé)，辦理清算業(yè)務(wù)發(fā)生的費(fèi)用，報(bào)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部、工程管理部、成本管理部審核，經(jīng)公司主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可在本項(xiàng)目列銷；撤銷項(xiàng)目的報(bào)銷程序執(zhí)行公司財(cái)〔2006〕87號(hào)《印發(fā)公司機(jī)關(guān)資金（報(bào)銷）業(yè)務(wù)審批規(guī)定的通知》的有關(guān)規(guī)定。項(xiàng)目在撤銷前，應(yīng)撰寫項(xiàng)目從開工至結(jié)束的整體財(cái)務(wù)報(bào)告，內(nèi)容包括項(xiàng)目基本情況、資金情況、成本效益情況、經(jīng)費(fèi)情況、債權(quán)債務(wù)情況及其他情況，并以書面形式上報(bào)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部、成本管理部、監(jiān)察審計(jì)部。分公司負(fù)責(zé)管理的項(xiàng)目的收尾及清算等工作由分公司負(fù)責(zé)。第十三條：項(xiàng)目部收尾階段的主要任務(wù)是：對(duì)竣工初驗(yàn)時(shí)業(yè)主提出的質(zhì)量缺陷進(jìn)行修復(fù)，完成剩余尾工；竣工資料的編制、匯總和向接管單位及公司移交；組織本項(xiàng)目的竣工復(fù)驗(yàn)，辦理有關(guān)工程移交事宜；簽訂工程質(zhì)量保修書，辦理安全質(zhì)量證明書；辦理與業(yè)主的工程竣工結(jié)算；完成與各協(xié)作方、供貨商、有關(guān)方結(jié)算；協(xié)助業(yè)主完成工程項(xiàng)目組成固定資產(chǎn)；節(jié)余物資的處理，臨建、周轉(zhuǎn)料具處置，設(shè)備退場(chǎng)，經(jīng)公司審核后實(shí)施；編制施工技術(shù)總結(jié)，編制項(xiàng)目管理總結(jié)，編制項(xiàng)目成本管理報(bào)告，編制項(xiàng)目整體財(cái)務(wù)報(bào)告。接受公司督導(dǎo)組對(duì)項(xiàng)目的收尾
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