【正文】 ，落實(shí)季節(jié)性施工措施，確保連續(xù)施工。 （ 6） 合理布置施工現(xiàn)場(chǎng)，做到現(xiàn)場(chǎng)文明施工，確保紅牌工地。 （ 4） 積極采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步。 （ 2） 嚴(yán)格與設(shè)計(jì)文件相呼應(yīng)，符合設(shè)計(jì)文件的要求。 表 14 主要標(biāo)準(zhǔn) 類別 名 稱 編 號(hào) 國(guó)家 建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) GBJ30088 建筑設(shè)計(jì)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) GBJ6884 建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn) GBJ30188 建筑電氣安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn) GBJ30388 通風(fēng)與空調(diào)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn) GBJ30488 電梯安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn) GBJ31088 行業(yè) 建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn) 編制原則 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 由公司經(jīng)理與總工程師牽頭布置，公司技術(shù)部門各專業(yè)工程師和該工程擬定的項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、主要專業(yè)工長(zhǎng)、質(zhì)量管理人員參與編制。 表 12 項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)圖集 類別 名 稱 編 號(hào) 地區(qū) 建筑電氣通用圖集 92DQ 國(guó)家 建筑構(gòu)造通用圖集 88J188J8 （ 3） 主要施工規(guī)程、規(guī)范 主要施工規(guī)程、規(guī)范見表 13。山東科技大學(xué)學(xué)士學(xué)位論文 11 編制依據(jù) 和原則 編制依據(jù) 任何一個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)，必須有自己的依據(jù)， 為了更好的進(jìn)行 本 住宅的建造， 本項(xiàng)目的依據(jù) 主要有以下幾點(diǎn)： （ 1） 施工圖 施工圖見表 11。 表 11 項(xiàng)目施工圖 圖 紙 名 稱 編 號(hào) 出圖日期 山河小區(qū) 1住宅樓工程 2021320 2021 年 10 月 （ 2） 主要標(biāo)準(zhǔn)圖集 主要標(biāo)準(zhǔn)圖集見表 12。 表 13 主要施工規(guī)程、規(guī)范 類別 名 稱 編 號(hào) 國(guó)家 建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) GB503002021 建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB503032021 電梯工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB503102021 建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB502022021 砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB502032021 混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB502042021 屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī) 范 GB502072021 地下防水工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB502082021 通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB502432021 住宅裝飾裝修工程施工規(guī)范 GB503272021 地 建筑安裝工程資料管理規(guī)程 DBJ 01512021 山河小區(qū) 1住宅樓項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 2 方 建筑安裝分項(xiàng)工程施工工藝規(guī)程 DBJ012696 （ 4） 主要標(biāo)準(zhǔn) 主要標(biāo)準(zhǔn) 見表 14。編制過程中遵循如下原則： （ 1） 認(rèn)真研究業(yè)主的文件，進(jìn)行詳細(xì)的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，取得第一手資料 。 （ 3） 堅(jiān)持“質(zhì)量第一”和“安全第一”，切實(shí)制定保證質(zhì)量和安全的措施。 （ 5） 合理地安排施工計(jì)劃，確保工期，壓縮施工高峰，努力實(shí)現(xiàn)均衡施工。 （ 7） 貫徹執(zhí)行國(guó)家、省、市有關(guān)部門各種制度、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)。 （ 9） 加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，進(jìn)行多方比較，選擇最佳方案以提高經(jīng)濟(jì)效益。地下室基礎(chǔ)混凝土澆筑采用相關(guān)防水措施。 地下第一層為半地下車庫(kù)，兼作人防地下室，高 ，總建筑面積 。 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概況 本 工程建筑結(jié)構(gòu)安全等級(jí)為二級(jí)，設(shè)計(jì)使用年限為 50 年，抗震設(shè)計(jì)分山河小區(qū) 1住宅樓項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 4 類丙類建筑，抗震設(shè)防烈度為 6 度 ,基本地震加速度為 ，第二組。 （ 1）人防地下室結(jié)構(gòu)形式為：框架－－剪力墻。 （ 2）本工程基礎(chǔ)形式： 獨(dú)立基礎(chǔ) 。 （ 3）設(shè)計(jì)荷載 地下室頂板等效靜荷載標(biāo)準(zhǔn)值：車庫(kù)： 75KN/m2，主樓： 60KN/m2 地下室外墻等效靜荷載標(biāo)準(zhǔn)值： 50KN/m2 地下室筏板等效靜荷載 標(biāo)準(zhǔn)值： 55KN/m2 直接作用在門框墻上的等效靜荷載標(biāo)準(zhǔn)值：車庫(kù)： 240KN/m2，主樓：200KN/m2 出入口臨空墻的等效靜荷載標(biāo)準(zhǔn)值：車庫(kù)： 130KN/m2，主樓： 110KN/m2 相鄰防護(hù)單元隔墻上等效靜荷載標(biāo)準(zhǔn)值： 50KN/m2 防護(hù)單元與非人防地下室臨空墻上等效靜荷載標(biāo)準(zhǔn)值： 110KN/m2 樓梯踏步與休息平臺(tái)等效靜荷載標(biāo)準(zhǔn)值：正面： 60KN/m2，反面：30KN/m2 人防地下室頂板平時(shí)使用活荷載： 10KN/m2 抗浮設(shè)計(jì)水位標(biāo)高（黃海高程）按 米設(shè)計(jì)。 工程特點(diǎn)、難點(diǎn)和關(guān)鍵施工點(diǎn)的控制分析 （ 1） 難點(diǎn)、特點(diǎn)綜述 本工程在施工過程中，我們以進(jìn)度控制為主線，以關(guān)鍵線路為控制點(diǎn)，以“精品工程”為目標(biāo)，“高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求”進(jìn)行組織施工，為了保證該目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們針對(duì)本工程的實(shí)際情況，根據(jù)類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)對(duì)本工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)和關(guān)鍵施工點(diǎn)進(jìn)行了綜合的分析。 （ 2） 工程本體方面 結(jié)構(gòu)復(fù)雜： 1)變化多：本工程樓板標(biāo)高變化多，樓板厚度變化多，梁截面尺寸變化大，地下 車庫(kù) 連墻柱數(shù)量多，給標(biāo)高控制及周轉(zhuǎn)料配置、模板體系的選擇與運(yùn)用帶來了一定的困難。 外立面：本工程外立面復(fù)雜，有玻璃幕墻、鋁合金窗等，分隔多，造型多樣，相互之間由獨(dú)立廠家完成，如何做好各廠家的配合與銜接，難度非常大。對(duì)這些部位各專業(yè)管線的綜合考慮、合理布置是保證吊頂標(biāo)高控制的重點(diǎn)?；A(chǔ)施工階段，加強(qiáng)基坑邊坡上的安全圍護(hù)，防止墜落事故。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)人員的勞動(dòng)保護(hù)投入和教育，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置各種安全警 示標(biāo)牌和標(biāo)語，營(yíng)造一個(gè)安全文明的施工現(xiàn)場(chǎng)氣氛。 (3)交通運(yùn)輸協(xié)調(diào)安排 山河小區(qū) 1住宅樓項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 6 1)對(duì)于所有材料合理組織進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，盡量避免早晚交通高峰時(shí)間段 ,盡量安排在夜間運(yùn)輸材料。 (4)施工隊(duì)伍多，場(chǎng)地分配難度大，且各施工隊(duì)的素質(zhì)參差不齊，創(chuàng)“青島市安全文明樣板工地”，要加大管理力度。面對(duì)不同的專業(yè)，不同的分包隊(duì)伍，不同的分包類型，不同的施工素質(zhì)，如何實(shí)現(xiàn)全方位管理，實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)與指標(biāo)，是我們向業(yè)主交滿意答卷的重要內(nèi)容，只有搞好總承包管理，才能有效地解決這些難題。 針對(duì)上述分析提出的相關(guān)難點(diǎn)、重點(diǎn)等方面，我們?cè)谝?guī)劃中關(guān)的章節(jié)，給予闡述。這樣的管理形式為扁平式結(jié)構(gòu)，工作力度大，處理難點(diǎn)及復(fù)雜問題速度快， 有利于命令的執(zhí)行和任務(wù)是為完成， 效果顯著。組織結(jié)構(gòu)見圖 31。履行工程承包合同，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定組織進(jìn)行有關(guān)經(jīng)濟(jì)合同 和協(xié)議的簽定及招投標(biāo)工作。 ○ 3 負(fù)責(zé)主持對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量策劃，制定工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制，對(duì)工程進(jìn)度、工程質(zhì)量狀況及質(zhì)量體系文件的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，組織做好糾正和預(yù)防措施的實(shí)施工作。 ○ 5 負(fù)責(zé)加強(qiáng)內(nèi)外協(xié)調(diào)，指導(dǎo)分包協(xié)調(diào)小組，進(jìn)行總包方與分包商協(xié)調(diào)工作。 ○ 6 制定戰(zhàn)略性實(shí)施計(jì)劃，確保項(xiàng)目關(guān)鍵目標(biāo)，對(duì)完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、利潤(rùn)指標(biāo)和安全指標(biāo)負(fù)責(zé)。 ○ 8 主持項(xiàng)目工作會(huì)議，審定簽發(fā)對(duì)內(nèi)、外各類文件。主管項(xiàng)目技術(shù)和質(zhì)量管理工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)人員履行質(zhì)量職責(zé)，對(duì)工程施工質(zhì)量進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督。 ○ 3 對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量責(zé)從施工前的質(zhì)量預(yù)控，到施工中的質(zhì)量過程控制，以及施工完的質(zhì)量檢查驗(yàn)評(píng)等全過程質(zhì)量管理工作；負(fù)責(zé)對(duì)工程中出現(xiàn)的不合格品進(jìn)行控制，并制定和組織實(shí)施糾正預(yù)防措施。指導(dǎo)、監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理部文件和資料的控制工作、質(zhì)量記錄的控制工 作。 ○ 6 加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)隊(duì)的質(zhì)量管理，把施工質(zhì)量與施工隊(duì)工費(fèi)緊密掛鉤，調(diào)動(dòng)參加施工的全體人員搞好質(zhì)量的積極性，保證分部分項(xiàng)工程都達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)；參加經(jīng)營(yíng)管理決策，參與分供方和分包商的選擇和考評(píng)工作，對(duì)物資采購(gòu)合同、工程分包合同、勞務(wù)分包合 同的簽訂以及付款，行使“質(zhì)量”一票否決權(quán)。負(fù)責(zé)對(duì)技術(shù)人員的工作進(jìn)行日常管理和考評(píng)，山河小區(qū) 1住宅樓項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 10 認(rèn)真抓好基礎(chǔ)工作。對(duì)業(yè)主提供的產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)性能確認(rèn)，對(duì)業(yè)主提供的不合格品組織評(píng)審，提出處置方案； ○ 5 負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部范圍內(nèi)技術(shù)性文件和資料的統(tǒng)一管理 ,對(duì)竣工圖及竣工資料及時(shí)移交、歸檔負(fù)全面責(zé)任。開展 QC 小組活動(dòng)，做好技術(shù)總結(jié)和統(tǒng)計(jì)技術(shù)的推廣應(yīng)用； ○ 7 負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目經(jīng)理部 職工年度培訓(xùn)計(jì)劃。 ○ 9 機(jī)電設(shè)備與材料的詢價(jià)，數(shù)據(jù)庫(kù)的建立與信息管理。 5 ） 工程部 工程部的主要職責(zé)是進(jìn)度管理和現(xiàn)場(chǎng)文明施工和環(huán)保管理，主要工作包括： ○ 1 與項(xiàng)目總工程師共同編制項(xiàng)目總工期控制進(jìn)度計(jì)劃與年度計(jì)劃，按照年度計(jì)劃要求，編制季度、月度和周進(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)施工進(jìn)度管理進(jìn)行策劃和控制，確?？偣て诘膶?shí)現(xiàn)； ○ 2 負(fù)責(zé)對(duì)包括其他承包人在內(nèi)的工程總體施工計(jì)劃的安排、日常協(xié)調(diào)和管理，做好各專業(yè)工程間的交叉作業(yè)綜合平衡工作； ○ 3 為業(yè)主指定分包商作好配合服務(wù)工作。 6 ） 合同分包組 合同分包組的主要職責(zé)是工程招標(biāo)管理、合同管理和協(xié)調(diào)業(yè)主指定分包商與項(xiàng)目總承包部的關(guān)系，為各業(yè)主指定分包商提供一站式服務(wù)，主要工作包括： ○ 1 負(fù)責(zé)工程分包合同、勞務(wù)合同及租賃合同的起草、洽談、簽訂、報(bào)批工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部合同的管理，監(jiān)控各分包和材料供應(yīng)商合同履約情況，定期向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)合同履約情況，全面兌現(xiàn)對(duì)業(yè)主的承諾； 山河小區(qū) 1住宅樓項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 12