3設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目管理-在線瀏覽
2025-02-27 11:26本頁(yè)面
【正文】 設(shè)計(jì)工程師 審批申請(qǐng)書 施工圖設(shè)計(jì)階段工作流程 技術(shù)設(shè)計(jì)結(jié)束 建筑師 施工圖設(shè)計(jì)第一階段 建筑師和各專業(yè)人員 評(píng)價(jià)各投標(biāo) 其他專業(yè)設(shè)計(jì)工程師 1暖氣工程 2空調(diào)技術(shù) 3衛(wèi)生技術(shù) 4煤氣、上水 5強(qiáng)電 6弱電 7建筑物理 8建筑力學(xué) 9機(jī)械、設(shè)備 10組織 11專門技 12設(shè)施 13進(jìn)度 專業(yè)施工單位 專業(yè)工程招標(biāo)（設(shè)計(jì)） 結(jié)構(gòu)工程師 模板圖和配筋圖 各專業(yè)人員 施工圖 建筑師 審核及協(xié)調(diào) 業(yè)主 審閱同意 各專業(yè)人員專業(yè)公司 各類數(shù)據(jù) 各專業(yè)人員 分部分項(xiàng)工程描述書 結(jié)構(gòu)工程師 施工圖 結(jié)構(gòu)審核工程師 審核 業(yè)主 委托施工 施工單位 施工圖 施工單位 有關(guān)數(shù)據(jù) 施工單位 進(jìn)行施工 各類專 業(yè)人員 審核施工圖 建筑師 施工圖第二階段 建筑師 審核施工圖 建筑師 審核 業(yè)主 委托專業(yè)單位設(shè)計(jì) 專業(yè)施工單位 施工圖 工程項(xiàng)目施工階段的設(shè)計(jì)管理 ? 包括設(shè)計(jì)交底：建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主委托工程監(jiān)理單位審查施工圖設(shè)計(jì)文件與圖紙，無(wú)誤后組織工程設(shè)計(jì)單位向施工單位進(jìn)行 技術(shù)交底 。通過四方協(xié)商，擬定解決方案。 功能性 可信性 安全性 可實(shí)施性 適應(yīng)性 經(jīng)濟(jì)性 時(shí)間性 設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制 目標(biāo)： 設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制的主要任務(wù)是出圖控制。 設(shè)計(jì)進(jìn)度的測(cè)算方法 ? 消耗時(shí)數(shù)衡量法 ? 完成藍(lán)圖數(shù)衡量法 ? 采購(gòu)單衡量法 ? 權(quán)數(shù)法 設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制 意義 建設(shè)項(xiàng)目投資造價(jià)的目標(biāo)是使項(xiàng)目的實(shí)際總投資不超過項(xiàng)目的計(jì)劃總投資。 （ 2）在保持成本不變的情況下，提高功能水平。 （ 4）成本稍有增加，但功能水平大幅度提高。 價(jià)值工程的工作步驟 價(jià)值工程的工作程序是： (1) 對(duì)象選擇。 (3) 收集與研究對(duì)象相關(guān)的信息資料。 (5) 功能評(píng)價(jià)。 (7) 方案實(shí)施與檢查。 (l)選擇價(jià)值工程研究對(duì)象。 (2)資料收集，調(diào)查研究。 (3)功能分析 依據(jù)調(diào)查資料的分析，確定住宅功能評(píng)價(jià)因素為：平面布局；采光通風(fēng)；層高層數(shù)；堅(jiān)固耐用；防火、防震、防空三防設(shè)施；室內(nèi)外裝飾；綠化及景觀等環(huán)境設(shè)計(jì)。 綜合設(shè)計(jì)人員和用戶意見，確定住宅功能評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重如表所示。 根據(jù)地質(zhì)等其他條件，設(shè)計(jì)單位對(duì)住宅的設(shè)計(jì)提供了多種方案，各個(gè)方案的特征和造價(jià)見表所示。 某方案成本系數(shù)＝該方案單方造價(jià) /各方案單方造價(jià)之和。 采用 10分制給各方案的各項(xiàng)評(píng)價(jià)功能打分，根據(jù)功能因素權(quán)重求各方案加權(quán)總分，按下式求功能系數(shù) F。 (8)求價(jià)值系數(shù) V，進(jìn)行方案評(píng)價(jià)。價(jià)值系數(shù)最大的方案為最優(yōu)方案，即方案 4。 限額設(shè)計(jì)強(qiáng)化了設(shè)計(jì)人員的工程造價(jià)意識(shí) ，改變了設(shè)計(jì)過程不算賬、設(shè)計(jì)完成后再計(jì)算的被動(dòng)現(xiàn)象，達(dá)到事前主動(dòng)控制工程投資的目的。投資分解是實(shí)行限額設(shè)計(jì)的首要條件和基礎(chǔ)工作，投資分解的方法是按照項(xiàng)目特點(diǎn)和相關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，將上一階段審定的投資限額切塊分配、層層分解，作為各專業(yè)、各分部分項(xiàng)工程設(shè)計(jì)的控制目標(biāo)。 (3)健全和加強(qiáng)限額設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、地質(zhì)條件、相關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，確定的各單位工程設(shè)計(jì)限額如表所示。 設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的投資控制 建筑基地 確定建筑需求 空間規(guī)劃
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