【正文】 全文明的施工現(xiàn)場氣氛。(3)交通運輸協(xié)調(diào)安排1)對于所有材料合理組織進場時間，盡量避免早晚交通高峰時間段,盡量安排在夜間運輸材料。(4)施工隊伍多，場地分配難度大，且各施工隊的素質(zhì)參差不齊，創(chuàng)“青島市安全文明樣板工地”，要加大管理力度。面對不同的專業(yè)，不同的分包隊伍，不同的分包類型，不同的施工素質(zhì)，如何實現(xiàn)全方位管理，實現(xiàn)既定的目標(biāo)與指標(biāo)，是我們向業(yè)主交滿意答卷的重要內(nèi)容，只有搞好總承包管理，才能有效地解決這些難題。針對上述分析提出的相關(guān)難點、重點等方面，我們在規(guī)劃中關(guān)的章節(jié)，給予闡述。這樣的管理形式為扁平式結(jié)構(gòu)，工作力度大，處理難點及復(fù)雜問題速度快，有利于命令的執(zhí)行和任務(wù)是為完成，效果顯著。組織結(jié)構(gòu)見圖31。履行工程承包合同，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定組織進行有關(guān)經(jīng)濟合同和協(xié)議的簽定及招投標(biāo)工作。負責(zé)主持對工程進行質(zhì)量策劃，制定工程項目質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制，對工程進度、工程質(zhì)量狀況及質(zhì)量體系文件的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，組織做好糾正和預(yù)防措施的實施工作。負責(zé)加強內(nèi)外協(xié)調(diào)，指導(dǎo)分包協(xié)調(diào)小組，進行總包方與分包商協(xié)調(diào)工作。制定戰(zhàn)略性實施計劃，確保項目關(guān)鍵目標(biāo)，對完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)、創(chuàng)優(yōu)計劃、利潤指標(biāo)和安全指標(biāo)負責(zé)。主持項目工作會議，審定簽發(fā)對內(nèi)、外各類文件。主管項目技術(shù)和質(zhì)量管理工作，認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準，監(jiān)督施工現(xiàn)場各級人員履行質(zhì)量職責(zé)，對工程施工質(zhì)量進行技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督。對項目工程質(zhì)量責(zé)從施工前的質(zhì)量預(yù)控，到施工中的質(zhì)量過程控制，以及施工完的質(zhì)量檢查驗評等全過程質(zhì)量管理工作；負責(zé)對工程中出現(xiàn)的不合格品進行控制，并制定和組織實施糾正預(yù)防措施。指導(dǎo)、監(jiān)督項目經(jīng)理部文件和資料的控制工作、質(zhì)量記錄的控制工作。加強對勞務(wù)隊的質(zhì)量管理，把施工質(zhì)量與施工隊工費緊密掛鉤，調(diào)動參加施工的全體人員搞好質(zhì)量的積極性，保證分部分項工程都達到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)；參加經(jīng)營管理決策，參與分供方和分包商的選擇和考評工作，對物資采購合同、工程分包合同、勞務(wù)分包合同的簽訂以及付款，行使“質(zhì)量”一票否決權(quán)。負責(zé)對技術(shù)人員的工作進行日常管理和考評，認真抓好基礎(chǔ)工作。對業(yè)主提供的產(chǎn)品進行技術(shù)性能確認，對業(yè)主提供的不合格品組織評審，提出處置方案；負責(zé)項目經(jīng)理部范圍內(nèi)技術(shù)性文件和資料的統(tǒng)一管理,對竣工圖及竣工資料及時移交、歸檔負全面責(zé)任。開展QC小組活動，做好技術(shù)總結(jié)和統(tǒng)計技術(shù)的推廣應(yīng)用；負責(zé)編制項目經(jīng)理部職工年度培訓(xùn)計劃。機電設(shè)備與材料的詢價，數(shù)據(jù)庫的建立與信息管理。5 ）工程部工程部的主要職責(zé)是進度管理和現(xiàn)場文明施工和環(huán)保管理，主要工作包括：與項目總工程師共同編制項目總工期控制進度計劃與年度計劃，按照年度計劃要求，編制季度、月度和周進度計劃，并對施工進度管理進行策劃和控制，確保總工期的實現(xiàn)；負責(zé)對包括其他承包人在內(nèi)的工程總體施工計劃的安排、日常協(xié)調(diào)和管理，做好各專業(yè)工程間的交叉作業(yè)綜合平衡工作；為業(yè)主指定分包商作好配合服務(wù)工作。6 ）合同分包組合同分包組的主要職責(zé)是工程招標(biāo)管理、合同管理和協(xié)調(diào)業(yè)主指定分包商與項目總承包部的關(guān)系，為各業(yè)主指定分包商提供一站式服務(wù)，主要工作包括：負責(zé)工程分包合同、勞務(wù)合同及租賃合同的起草、洽談、簽訂、報批工作，負責(zé)項目經(jīng)理部合同的管理，監(jiān)控各分包和材料供應(yīng)商合同履約情況，定期向項目經(jīng)理匯報合同履約情況，全面兌現(xiàn)對業(yè)主的承諾；協(xié)助進場分包單位辦理進場手續(xù)，為分包單位提供一站式服務(wù)；協(xié)調(diào)項目各部門為分包單位提供水、電、架子、提升架等服務(wù)；負責(zé)各分包單位信息的上傳下達。督促各級各類人員履行安全生產(chǎn)職責(zé)，對特種作業(yè)人員持證上崗情況進行檢查，定期對防護、外架、臨電、機械進行安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題下發(fā)整改通知單并限期整改。負責(zé)安排、組織外購產(chǎn)品的運輸、現(xiàn)場搬運、碼放、儲存工作，并做好記錄。負責(zé)對項目經(jīng)理部進場材料的接收記錄、標(biāo)識、存放和發(fā)放的管理。根據(jù)每月完成工程量、材料耗用量及各項費用開支，及時編制本月工程成本情況匯總表，并提出節(jié)約成本建議，掌握本單位過程用工情況，定期向項目經(jīng)理及有關(guān)人員提供成本分析資料；根據(jù)工程進度，辦理驗工計價，負責(zé)向業(yè)主提交工程進度款請款計劃、資金流量計劃和月度請款單，審核各分包和材料供應(yīng)商月進度款申請計劃，按合同向分包和材料供應(yīng)商付款；根據(jù)變更洽商確定變更計價，上報給監(jiān)理工程師。辦理工程結(jié)算；建立工作臺帳，準確記錄各種原始數(shù)據(jù)并整理裝訂，妥善保管。參與經(jīng)濟合同、協(xié)議的評審工作，對付款方式提出建議，對項目財力進行確認；按期核對帳目，核實庫存。編制各種財務(wù)報表及核算表，及時向項目經(jīng)理和公司財務(wù)部提供準確的會計資料，為改善經(jīng)營管理提合理化建議。 工程項目管理目標(biāo)（1）質(zhì)量目標(biāo)根據(jù)現(xiàn)行國家建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范，工程質(zhì)量驗收達到合格標(biāo)準；主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量確保合格，竣工質(zhì)量力爭“魯班獎”。（3）安全文明施工目標(biāo)不發(fā)生重大傷亡事故，杜絕死亡事故，‰以內(nèi)，創(chuàng)“青島市安全文明工地”。（5） 成本控制目標(biāo)充分考慮施工組織設(shè)計和方案的技術(shù)可行性和經(jīng)濟合理性，追求技術(shù)經(jīng)濟綜合指標(biāo)的最優(yōu)化選擇。（6） 科技進步目標(biāo)將工程列為本企業(yè)科技示范工程，%。工程交付使用后，定期對工程進行回訪，確保工程使用安全，設(shè)備和系統(tǒng)運轉(zhuǎn)正常。在本住宅工程中，是這樣進行工期目標(biāo)的分解的。主要的工程量計算出來以后，套用工程量的定額，得出各個工作的人工，材料，機械的消耗量的定額。由于沒有機電和裝飾裝修的相關(guān)工期，則只能大體的進行一下估計，這樣就得到了一個完整的工期目標(biāo)計劃的分解計劃。本住宅工程的工期目標(biāo)分解詳見第4章 施工進度計劃。將本項目按照項目的實施過程可以分解為前期準備，施工，驗收和以及整個過程的項目管理。施工又分為土建施工和設(shè)備安裝。安裝工程分為給排水安裝，強弱電安裝，暖通安裝，消防安裝，電梯安裝這幾個部分。項目管理貫穿于整個項目之中，要進行項目的全面和全程管理，使得項目在預(yù)定的計劃下實現(xiàn)其目標(biāo)。要不斷檢查項目結(jié)構(gòu)分解所得到的活動的完整性。3）通常有一個項目單元分解得到的幾個下層項目單元應(yīng)該具有相同的性質(zhì)。5）項目分解結(jié)構(gòu)應(yīng)該有一定的彈性，以便可以擴展項目的范圍，變更項目的內(nèi)容和結(jié)構(gòu)。7）最低層次的項目單元的單位成本不要太大，工期不要太長，可控性要強。 9）項目的結(jié)構(gòu)分解要符合一定的要求，力爭要使組織的結(jié)構(gòu)和層次適合項目的分解。責(zé)任分配就是明確每一個時間的負責(zé)者，以負責(zé)者為中心，促使每一項任務(wù)的完成。開工前，項目技術(shù)負責(zé)人組織各專業(yè)施工員依據(jù)施工圖及現(xiàn)場具體情況對管線進行綜合布局，并繪制斷面圖，明確各專業(yè)設(shè)備、管線的具體位置和標(biāo)高，尤其應(yīng)重點進行地下室的綜合布局設(shè)計、標(biāo)準層的樣板間設(shè)計，經(jīng)甲方認可后方可全面進行施工。各工序完工后要做好工序交接和成品保護。（2）安裝與土建的配合項目施工人員進駐現(xiàn)場后，應(yīng)認真熟識圖紙，統(tǒng)計預(yù)留預(yù)埋件的規(guī)格尺寸、安裝部位、技術(shù)要求、數(shù)量等，在圖紙做好標(biāo)識，并與土建有關(guān)技術(shù)人員進行核對，不得有誤。箱體位置現(xiàn)場與土建商定后由土建留孔。（3）成品保護的配合1）通過業(yè)主與各施工單位協(xié)調(diào)共同搞好成品保護。未交工的廁所不得使用，不得隨意取走管堵。同時，要求安裝施工時應(yīng)注意對墻面、吊頂?shù)谋Ｗo，避免污染與損壞。3）為了保證管井內(nèi)管道施工質(zhì)量與美觀，要求有內(nèi)粉刷要求的管井內(nèi)的管道，待內(nèi)粉刷完畢后施工，施工時不應(yīng)污染墻面。（4）與業(yè)主（或監(jiān)理）的配合1）施工中服從業(yè)主（或監(jiān)理）的管理。4 工期進度計劃及保障措施施工進度計劃是指導(dǎo)施工活動的一個關(guān)鍵文件之一。 工期進度計劃（1）施工進度計劃完成的可行性分析本工程總工期跨越雨季，將給施工帶來不利影響。為確保本工程能在合同規(guī)定工期內(nèi)完成施工任務(wù)，我們將以工程量為依據(jù)，并以類似工程為比照，對整個施工總工期進行分析，簡述如下。及時提供下道工序，特別是下道分部工程的施工作業(yè)面是加快施工總體進度的關(guān)鍵所在。(2)施工進度計劃的編制過程1）根據(jù)設(shè)計圖紙，計算出主要的工程量（見附表），然后套用工程量定額，算出各個主要工作的所需要的工日。3）明確各個工作之間的搭接關(guān)系，這必須是在工作分解到一定的程度時候，所以只能參照類似工程，來制定本住宅的進度計劃。根據(jù)編制的施工進度計劃進行編制關(guān)于圖紙、設(shè)備、材料等的確定、定貨、加工進場時間表，其中有些設(shè)備及材料半成品，都有一定的加工周期，保證這些時間要求，是確保施工進度計劃按期完成的重要條件。2）為了充分利用施工空間和時間，應(yīng)用流水段均衡施工流水工藝，合理安排工序，在絕對保證安全質(zhì)量的前提下，充分利用施工空間，科學(xué)組織結(jié)構(gòu)，裝修和設(shè)備安裝以及室外工程的立體立叉作業(yè)。（2）工序管理保障措施為最大限度地挖掘關(guān)鍵線路的潛力，各工序的穿插要緊湊，工序施工時間盡量壓縮。（3）優(yōu)良施工隊伍，提高施工機械化水平1）為確保工期完成，我們將選擇一個專業(yè)結(jié)構(gòu)施工隊伍，增強其進度的競爭性和可比性，獎優(yōu)罰劣，互相激勵促進，并且隊伍素質(zhì)高，其有一級施工資質(zhì)，具有良好的合作基礎(chǔ)，不會因節(jié)假日或季節(jié)而導(dǎo)致勞動力缺乏，勞動力保障有力及時。（4）資金材料管理保障措施本工程執(zhí)行?？顚Ｓ弥贫纫苑乐故┕ぶ幸驗橘Y金問題而影響工程的進展，充分保證勞動力、機械的充足配備，材料的及時進場。（5 ）采用先進施工技術(shù)積極推廣應(yīng)用四新技術(shù)，從科技含量爭取工期縮制。（6） 外部環(huán)境保障措施1）積極主動與當(dāng)?shù)嘏沙鏊?、交通、環(huán)衛(wèi)等。2）做好施工擾民問題的細致工作，積極熱情地與當(dāng)?shù)鼐用衤?lián)系溝通，取得周圍單位和居民的理解支持，做到必要時能全天侯施工，保證施工進度要求。（7）季節(jié)性施工保障措施本工程主體結(jié)構(gòu)施工正值雨期施工，因此，做好雨季施工措施，執(zhí)行的好壞將是能否按期施工的關(guān)鍵，為此必須有完善的季節(jié)性施工措施，保證施工按期順利進行，詳見“季節(jié)性施工措施”。為確保本工程的順利、流水施工，我們對機械設(shè)備的使用和管理制定如下保證和應(yīng)急措施：，根據(jù)施工機具的配置計劃和現(xiàn)場施工的具體要求合理安排機具的進退場時間，并呈報業(yè)主和監(jiān)理單位。、保養(yǎng)、管理。設(shè)備管理員負責(zé)編制各類機械設(shè)備的安全操作規(guī)程，并做好各類設(shè)備的技術(shù)交底工作，確保設(shè)備的安全操作、正常使用和文明施工。各保管人員在項目設(shè)備管理員的領(lǐng)導(dǎo)下進行設(shè)備日常的安全檢查、維護保養(yǎng)工作，定期對設(shè)備進行檢查、盤點，掌握現(xiàn)場使用設(shè)備的完好情況，保證不因設(shè)備原因影響工程施工。同時為便于對加工場地施工機具的管理，加工場地布置相對集中，但是其用電負荷必須小于設(shè)計負荷。，保養(yǎng)的基本內(nèi)容為“十字操作法”：清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐，保證設(shè)備性能正常。項目部對機械設(shè)備進行掛牌標(biāo)況，確保機械設(shè)備完好。2)勞動力調(diào)配計劃及保證措施 勞動力調(diào)配計劃本公司實行管理和勞務(wù)兩層分離的管理模式，建立了雙向選擇機制。根據(jù)施工進度安排，采取“緊密配合，動態(tài)管理，合理穿插”的勞動力組織形式，在項目勞動力配置上，以勞務(wù)承包合同和任務(wù)書管理為紐帶，確保進場施工人員的積極性，最大限度地發(fā)揮其主觀能動性，組織優(yōu)質(zhì)高速的施工，確保每一項計劃的完成。無論從管理層到勞務(wù)層，人的素質(zhì)的好壞直接影響到工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。，使全體施工人員牢固樹立起“百年大計，質(zhì)量第一”的質(zhì)量意識，確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實現(xiàn)。，配備先進的施工機具和檢測設(shè)備，進場施工。，對工人進行各種必要的培訓(xùn)，關(guān)鍵的崗位必須持有效的上崗證書才能上崗。、安全、文明施工等方面的教育?？傊ㄟ^科學(xué)的勞動力管理措施，將本項目的工作目標(biāo)通過工人的勞動得以實現(xiàn)。根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，因地制宜，完成現(xiàn)場詳細布置。項目總工負責(zé)組織學(xué)習(xí)合同條款，并根據(jù)工程特點和相關(guān)文件，在開工前進行詳細周密的工程項目質(zhì)量策劃，組織編制工程項目《質(zhì)量計劃》，并填報質(zhì)量計劃審批表。根據(jù)合同要求和工程實際情況，對施工總進度計劃和階段性進度計劃分解成可操作的季、月、周及作業(yè)計劃，并嚴格依據(jù)計劃施工，出現(xiàn)影響施工進度的情況，采取相應(yīng)的調(diào)整措施，確保合同履約率。施工組織設(shè)計交底：在進入施工現(xiàn)場一個月內(nèi)，項目總工組織相關(guān)工程技術(shù)人員學(xué)習(xí)《施工組織設(shè)計》，并組織項目全體人員進行施組討論，確保項目的每一位員工對施組的內(nèi)容了如指掌。進行施工技術(shù)交底：工程開工前由項目總工組織施工人員、質(zhì)安人員、班組長進行交底，針對施工的關(guān)鍵部位、施工難點、質(zhì)量和安全要求、操作要點及注意事項等進行全面的交底，各個班組長接受交底后組織操作工人認真學(xué)習(xí)，并要求落實在各個施工環(huán)節(jié)之上；（1）清除現(xiàn)場障礙物建立方格網(wǎng)，進行場地平整，保證“三通一平”，對施工場地和道路進行清理，并作好排水工作，尤其是堆放模板等大型構(gòu)件的場地要平整夯實。（2）建立坐標(biāo)控制網(wǎng) 施工現(xiàn)場建立控制網(wǎng)，根據(jù)給定永久性坐標(biāo)和高程，按照總平面圖的要求，進行控制測量，設(shè)立永久性控制樁。 q=q1+q2+q3施工用水量q1通常按最大日施工用水量計算，其計算公式如下：q1=k1Q1N1k2 247。(83600)=（370300+370250+20200）247。和砌筑磚墻20m179。t83600施工現(xiàn)場人數(shù)p1取400人，生活用水定額N2取20L/人q2=400 20247。現(xiàn)場總用水量q按規(guī)定，當(dāng)q1+q2q3時，且現(xiàn)場面積小于5公頃時，現(xiàn)場總用水量采用q3 原則，故本工程現(xiàn)場用水量q=q3=10L/s。 2）臨時消防系統(tǒng)本工程按同一時間內(nèi)火災(zāi)發(fā)生次數(shù)為2次，一次滅火用水量為30L/S設(shè)置消防系統(tǒng)。室外消火栓給水管道沿道路埋設(shè)，布置成環(huán)狀，采用焊接鋼管。3）生活/生產(chǎn)給水系統(tǒng)由于是現(xiàn)場臨時消防系統(tǒng)，故設(shè)計消防與生活/生產(chǎn)給水系統(tǒng)管道共用，平時管道供生活/生產(chǎn)用，火災(zāi)時停產(chǎn)，全部供消防用，且整個系統(tǒng)的管道按消防的水量、水壓計。施工現(xiàn)場各預(yù)留用水點的支管均不單設(shè)閥門井，只在樓內(nèi)的立管上設(shè)閥門控制。外露部分做發(fā)泡聚氨酯保溫。生產(chǎn)和生活廢水、雨水合流進入沉淀池后再進入市政污水井處。待回填完畢，場地硬化，統(tǒng)一安排現(xiàn)場排水，排水溝、污水管、污水井等排水系統(tǒng)的要素，排水溝、污水井每周清掏一次。5） 臨時用水系統(tǒng)的維護與管理施工時應(yīng)注意保證消防管路暢通，消火栓箱內(nèi)設(shè)施完備且箱前道路暢