【正文】 …………（28） 工程協(xié)調(diào)例會及會議紀(jì)要簽發(fā)制度 ………………………………（28） 施工組織設(shè)計、施工方案審批制度 ………………………………（28） 工程材料半成品、構(gòu)配件、設(shè)備進場報驗質(zhì)量檢驗封板制度 …（28） 見證取樣、送檢制度 ………………………………………………（29） 隱蔽工程分項(部)工程質(zhì)量驗收制度 ……………………………（29） 技術(shù)復(fù)核制度 ………………………………………………………（30） 單位工程、單項工程中間驗收制度 ……………………………（30） 設(shè)計變更處理制度 ………………………………………………（30） 施工現(xiàn)場緊急處理制度 ……………………………………………（30） 工程索賠簽審制度 ………………………………………………（30） 監(jiān)理月報編報制度 ………………………………………………（31） 辦公室圖表上墻制度 ………………………………………………（31） 監(jiān)理運行表格填寫申報制度 ………………………………………（31） 安全監(jiān)理工作制度 …………………………………………………（31） 技術(shù)經(jīng)濟資料及檔案管理制度 ……………………………………（32） 旁站監(jiān)理制度 ………………………………………………………（33）十二、項目監(jiān)理設(shè)施 ……………………………………………………………（33）總結(jié) ………………………………………………………………………………（34）參考文獻 …………………………………………………………………………（35）摘 要【關(guān)鍵詞】：工作目標(biāo) 工作依據(jù) 崗位職責(zé)本文針對某一實體工程編制項目監(jiān)理規(guī)劃，該工程為中型項目，監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)該在項目開工前編制完成，作為工程管理的依據(jù)，監(jiān)理工作的階段為施工階段，工作范圍為施工期間所有的監(jiān)理工作，工作內(nèi)容為工程的質(zhì)量、進度、投資控制三大任務(wù)，同時進行合同、信息管理，并從工程管理角度做好組織協(xié)調(diào)工作，同時，做好安全生產(chǎn)控制工作，監(jiān)理工作目標(biāo)分解為：工程造價目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、進度目標(biāo)、安全目標(biāo)；監(jiān)理的工作依據(jù)：國家、地方相關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程。建設(shè)工程監(jiān)理合同。設(shè)計文件；圖紙會審記錄；工程洽談有關(guān)記錄；設(shè)計變更文件。人員組織形式：總監(jiān)是監(jiān)理部的最高負(fù)責(zé)人，總監(jiān)代表行使部分總監(jiān)權(quán)利，下設(shè)投資控制，進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、組織協(xié)調(diào)、信息管理、安全管理等方面的工程師，從上述方面雖項目工地進行管理，履行監(jiān)理工作。隱蔽工程分項（部）工程質(zhì)量驗收制度，施工技術(shù)復(fù)核制度，單位工程、單項工程中間驗收制度，技術(shù)經(jīng)濟簽證制度，設(shè)計變更審核處理制度，工地會議制度，施工現(xiàn)場緊急情況處理制度，工程質(zhì)量事故處理制度，工程款支付證書簽審制度，工程索賠簽審制度，施工進度監(jiān)督及報告制度，工程質(zhì)量檢驗制度，項目監(jiān)理部內(nèi)部工作制度。工程地址：山東省萊蕪市贏牟大街北側(cè)，西臨香山路。( 其中車庫建筑面積8845㎡、1㎡、2㎡、5㎡、7㎡、8㎡) 建設(shè)單位：萊蕪廣廈集團有限公司設(shè)計單位：北京東方華脈工程設(shè)計有限公司勘察單位：山東開元勘察施工總公司監(jiān)理單位：萊蕪市誠信工程監(jiān)理公司施工總承包單位：北京首鋼建設(shè)集團有限公司第一建筑工程分公司二、監(jiān)理工作范圍本工程監(jiān)理工作范圍系施工總承包單位所承建的全部工程內(nèi)容及專業(yè)分包的工程，并且是在監(jiān)理委托合同中所約定的監(jiān)理工作的范圍。以規(guī)劃紅線內(nèi)施工圖紙所顯示的全部工程。（2）主要的分項工程施工前，施工單位應(yīng)將施工工藝、原材料使用、勞動力配置、質(zhì)量保證措施等基本情況填寫施工條件準(zhǔn)備表，報項目監(jiān)理部，經(jīng)調(diào)查核實后方可開工。（4）所有的分項工程施工，施工單位應(yīng)在自檢合格的基礎(chǔ)上，填寫分項工程報驗表，并附上相關(guān)記錄及評定表，監(jiān)理工程師簽認(rèn)后方可進行下道工序施工。（6）抽查工程施工質(zhì)量，對隱蔽工程進行復(fù)驗簽證，參與工程質(zhì)量事故的分析和處理。（8）督促施工單位整理合同文件及施工技術(shù)檔案資料。（10）積極提出合理化建議及降低投資措施。（12）參加工程驗收。（14）督促施工單位及時完成未完工程尾項，維修工程出現(xiàn)的缺陷。根據(jù)業(yè)主提出的要求及有關(guān)施工進度計劃。整個施工期間，采取有效措施，無重大安全事故，爭創(chuàng)施工文明工地。監(jiān)理總部主要負(fù)責(zé)人員管理及技術(shù)管理等總的工作，包括制定有關(guān)制度管理辦法，人員調(diào)配及專業(yè)協(xié)調(diào)，重大技術(shù)方案和措施的審批，并根據(jù)工程需要隨時派出水、電、空調(diào)及經(jīng)濟專業(yè)人員，配合進行監(jiān)理工作或指導(dǎo)工作。駐現(xiàn)場監(jiān)理分部，是各項目監(jiān)理的直接責(zé)任者，負(fù)責(zé)具體實施項目的“三控兩管一協(xié)調(diào)”。八、項目監(jiān)理機構(gòu)人員崗位職責(zé) 總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)1）確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；2）主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負(fù)責(zé)管 理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作；3）負(fù)責(zé)檢查實施監(jiān)理機構(gòu)的各項工作，落實工程項目的質(zhì)量、 進度、投資目標(biāo)；4）審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；5）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目進展情況可進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；6）主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；7）審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、 進度計劃；8）審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；9）審查和處理工程變更；10）主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；11）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；12）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；13）審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；14）主持整理工程項目的監(jiān)理資料； 安全方面的職責(zé)審查分包單位的安全生產(chǎn)許可證，并提出審查意見。實行“四控制兩管一協(xié)調(diào)”工作方式，首先對設(shè)計圖紙及施工方案進行審查，把好事前控制這一關(guān)。工程完成后，組織驗收，審核有關(guān)竣工資料，做好保修階段的監(jiān)督工作。 質(zhì)量控制1)切實落實施工圖會審的制度，組織由委托人、設(shè)計院、監(jiān)理人、質(zhì)監(jiān)站、施工單位參加的各項工程圖紙會審，解決工程方面存在的問題；2)建立完善的施工圖和設(shè)計資料的簽發(fā)制度，即設(shè)計單位→委托人→監(jiān)理人→施工單位。參加設(shè)計技術(shù)交底會議；3)檢查、督促施工單位健全施工質(zhì)量管理體系，定期組織質(zhì)量安全大檢查以消除影響安全的隱患，全面提高施工質(zhì)量：4)審查施工組織計劃，包括：工程測量、填土工程、鉆探工程、打樁工程、土方開挖、基礎(chǔ)工程、結(jié)構(gòu)工程、建筑工程、裝修工程、水電設(shè)備安裝工程、通風(fēng)空調(diào)電梯工程、建筑智能工程、市政工程等；5)根據(jù)國家和有關(guān)部門的現(xiàn)形有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，編輯本工程適用的質(zhì)量驗收的有關(guān)條例，作為本工程驗收的依據(jù)；6)結(jié)合本工程施工現(xiàn)場實際情況，健全工程質(zhì)量檢查和驗收程序。分項工程及其檢驗和實測項目的各工序完成后，經(jīng)過施工單位自檢，再經(jīng)過現(xiàn)場監(jiān)理人員確認(rèn)其質(zhì)量符合設(shè)計要求并作出檢查記錄后，方可進入下一道工序；重要工程的施工(如灌注、隱蔽工程的施工過程、有可能危及周圍建筑成本身結(jié)構(gòu)安全的施工等)必須進行旁站管理，控制工程質(zhì)量；統(tǒng)一制訂有關(guān)質(zhì)量檢查的表格，報請委托人批準(zhǔn)：7)根據(jù)施工實際情況，如發(fā)現(xiàn)材質(zhì)可能存在質(zhì)量問題，事先知會委托人后可以要求施工單位對材質(zhì)進行再試驗，其試驗單位可由當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)部門指定；如試驗合格，其費用由委托人支付，否則由施工單位支付：8)督促施工單位文明施工和安全施工，積極配合城監(jiān)大隊的工作，確保施工現(xiàn)場和周圍居民的人身安全；9)編制監(jiān)理日報表、周報表、月報表，按時上報質(zhì)量控制報表給委托人：10)發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量和施工安全等方面的嚴(yán)重問題，總監(jiān)理工程師可以簽發(fā)停工命令，但應(yīng)實現(xiàn)知會委托人；11)出現(xiàn)質(zhì)量事故，監(jiān)理人須協(xié)助委托人審理事故調(diào)查報告，分析事故原因和事故性質(zhì)，提出處理意見供委托人決策，并向有關(guān)部門匯報，組織事故處理鑒定會議，將事故結(jié)論的資料歸檔。 投資控制1)根據(jù)整個工程的進度計劃，編制資金計劃表；2)定期編制投資控制報表，對影響投資目標(biāo)實現(xiàn)的長期和短期因素進行分析，及時采取控制措施；3)對施工承包單位提出的施工用款計劃進行審查，并與計劃用款進行對比，及時了解項目資金動向和調(diào)整資金計劃：4)施工材料使用變更前，應(yīng)及時了解材料價格及其變動，盡量控制工程造價；5)審核施工承包單位的請款報告，供委托人作為撥款依據(jù)；6)對于工程的變更，應(yīng)從投資經(jīng)濟方面提出分析報告，協(xié)助委托人組織有關(guān)重大設(shè)計變更的審查會議，把因變更而發(fā)生的費用增幅降至最低；7)根據(jù)合同及現(xiàn)場實際情況，審查施工承包單位的現(xiàn)場增加費用的簽證?！　? 2）審核施工企業(yè)安全生產(chǎn)保證體系、安全生產(chǎn)責(zé)任制、各項規(guī)章制度和安全監(jiān)管機構(gòu)建立及人員配備情況。4）審核施工現(xiàn)場安全防護是否符合投標(biāo)時承諾和《建筑