【正文】 感謝三年中陪伴在我身邊的同學、朋友，感謝他們?yōu)槲姨岢鲇幸娴慕ㄗh和意見，有了他們的支持、鼓勵和幫助，我才能充實的度過這三年的學習生活。 。 GB 503192000設工程監(jiān)理規(guī)范 中國建筑工業(yè)出版社 2000 。監(jiān)理規(guī)劃同時是監(jiān)理工作的方案。建立安全生產責任制，成立安全機構，建立值班制度完善值班記錄，把安全生產責任制目標分解到崗、落實到人。總 結隨著我國工程建設事業(yè)的發(fā)展，工程監(jiān)理制度得到不斷完善和提高，工程監(jiān)理質量越來越受到社會的廣泛關注和重視。十二、項目監(jiān)理設施 根據(jù)委托監(jiān)理合同，委托人應向監(jiān)理機構提供如下設施：配備有辦公桌椅、電話、文件柜、水電的臨時辦公用房，監(jiān)理工作結束后，歸還委托人，電話費由監(jiān)理人自理。8）旁站監(jiān)理人員應如實填寫旁站監(jiān)理情況，并及時將旁站過程的重要情況向項目監(jiān)理部負責人匯報。4）旁站范圍：地基土質，樁基礎(試樁、錘擊壓樁過程、終孔等)，材料及設備進場，混凝土工程施工，沉降縫、伸縮縫的施工，管道試壓，電氣耐壓試驗，其他隱蔽工程質量處理與返工，新技術、新工藝、新材料。移交借閱要辦理簽證手續(xù)，資料檔案要按建設項目文件資料歸檔范圍和保管期限規(guī)定要求處理。 安全監(jiān)理工作制度審核施工單位安全管理體系，對施工組織設計及專項方案嚴格審核，每月至少進行一次工地安全大檢查，每月至少召開一次安全專題會。 監(jiān)理運行表格填寫申報制度監(jiān)理公司編制的三類表格必須在工程監(jiān)理過程中貫徹使用，A表為施工單位向監(jiān)理工程師提交審批的表格，監(jiān)理工程師收到后要加上意見批復。要經監(jiān)理研究分析提 出意見送設計研究處理，設計院據(jù)此發(fā)出變更通知交監(jiān)理簽認后送 施工單位施工。 隱蔽工程分項(部)工程質量驗收制度工程施工過程中將要被其他工序施工所隱蔽(包括掩蓋、封閉、封堵)的工程，分項(部)工程完工后下一工序施工前，施工單位要在自檢合格的基礎上向監(jiān)理工程師申請報驗。③見證員應如實在檢測委托單位上簽名。 工程材料半成品、構配件、設備進場報驗質量檢驗封板制度工程材料、半成品、構配件、工程設備，施工單位使用前要將有關資料如名稱、廠家、規(guī)格、型號、價格、數(shù)量、合格證、檢驗報告、樣本等向監(jiān)理工程師報審，監(jiān)理工程師經考察對比，質量、價格、產品符合國家質量標準、質量穩(wěn)定、滿足設計要求，價格合理的，對業(yè)主認為須參與審定的報業(yè)主審定后，辦理簽證手續(xù)，對選定的樣本進行封板。監(jiān)理發(fā)出停工整改通知后，施工單位在整改糾正存在問題后要向監(jiān)理工程師申請復工，經監(jiān)理復核存在問題己得到糾正后發(fā)出同意復工通知書。同時，為使工程正常有序地進行施工，規(guī)范施工監(jiān)理的工作，在工程施工過程中要求施工單位和監(jiān)理部認真貫徹下列監(jiān)理制度。②在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關鍵部位、關鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設強制性標準情況。對于需要旁站監(jiān)理的關鍵部位、關鍵工序施工，凡沒有實施旁站監(jiān)理或者沒有旁站監(jiān)理記錄的，監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師不得在相應文件上簽字。④旁站監(jiān)理人員認真履行職責，對需要實施旁站監(jiān)理的關鍵部位、關鍵工序在施工現(xiàn)場跟班監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理過程中出現(xiàn)的質量問題，如實準確地做好旁站監(jiān)理記錄。②項目總監(jiān)對項目旁站總負責。3）關鍵部位、關鍵工序: ①在基礎工程包括：土方回填，樁基施工、混凝土灌注樁澆筑，地下連續(xù)墻、土釘墻、后澆帶及其他結構混凝土、防水混凝土澆筑，卷材防水層細部結構處理，鋼結構安裝。 旁站監(jiān)理根據(jù)《建設部關于印發(fā)〈房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法（試行）〉的通知》（建市[2002]189號），監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段監(jiān)理中，對關鍵部位、關鍵工序的施工質量實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督。8)協(xié)調好遠外層的關系。7)認真做好與設計單位的協(xié)調工作。5)建立信息溝通制度，如監(jiān)理規(guī)劃交底會，設計文件交底會，工地協(xié)調例會，事故分析處理會等，并采用信息傳遞卡溝通信息，使局部了解全局，服從并適應全局需要。1)在監(jiān)理機構內部，建立一個目標明確，分工協(xié)作，有不同層次和責任制的監(jiān)理組織。每次工地會議應有專人記錄，包括會議的名稱、主持人、參加單位、參加人員、舉行會議的時間、地點等。5)督促施工單位制定完整的施工安全、城市環(huán)境衛(wèi)生措施，確保施工現(xiàn)場人員和施工現(xiàn)場周圍行人人身安全、交通便利和安全：督促施工單位采取有效措施，按照有關規(guī)定文明施工。6）審查施工組織設計中的安全技術措施或專項施工方案是否符合工程建設強制性標準情況?！　? 2）審核施工企業(yè)安全生產保證體系、安全生產責任制、各項規(guī)章制度和安全監(jiān)管機構建立及人員配備情況。分項工程及其檢驗和實測項目的各工序完成后，經過施工單位自檢，再經過現(xiàn)場監(jiān)理人員確認其質量符合設計要求并作出檢查記錄后，方可進入下一道工序；重要工程的施工(如灌注、隱蔽工程的施工過程、有可能危及周圍建筑成本身結構安全的施工等)必須進行旁站管理，控制工程質量；統(tǒng)一制訂有關質量檢查的表格，報請委托人批準：7)根據(jù)施工實際情況，如發(fā)現(xiàn)材質可能存在質量問題，事先知會委托人后可以要求施工單位對材質進行再試驗，其試驗單位可由當?shù)刭|監(jiān)部門指定；如試驗合格，其費用由委托人支付，否則由施工單位支付：8)督促施工單位文明施工和安全施工，積極配合城監(jiān)大隊的工作，確保施工現(xiàn)場和周圍居民的人身安全；9)編制監(jiān)理日報表、周報表、月報表，按時上報質量控制報表給委托人：10)發(fā)現(xiàn)施工質量和施工安全等方面的嚴重問題，總監(jiān)理工程師可以簽發(fā)停工命令，但應實現(xiàn)知會委托人；11)出現(xiàn)質量事故，監(jiān)理人須協(xié)助委托人審理事故調查報告，分析事故原因和事故性質，提出處理意見供委托人決策，并向有關部門匯報，組織事故處理鑒定會議，將事故結論的資料歸檔。 質量控制1)切實落實施工圖會審的制度，組織由委托人、設計院、監(jiān)理人、質監(jiān)站、施工單位參加的各項工程圖紙會審，解決工程方面存在的問題；2)建立完善的施工圖和設計資料的簽發(fā)制度，即設計單位→委托人→監(jiān)理人→施工單位。實行“四控制兩管一協(xié)調”工作方式，首先對設計圖紙及施工方案進行審查，把好事前控制這一關。駐現(xiàn)場監(jiān)理分部，是各項目監(jiān)理的直接責任者，負責具體實施項目的“三控兩管一協(xié)調”。整個施工期間，采取有效措施，無重大安全事故，爭創(chuàng)施工文明工地。（14）督促施工單位及時完成未完工程尾項，維修工程出現(xiàn)的缺陷。（10）積極提出合理化建議及降低投資措施。（6）抽查工程施工質量，對隱蔽工程進行復驗簽證，參與工程質量事故的分析和處理。（2）主要的分項工程施工前，施工單位應將施工工藝、原材料使用、勞動力配置、質量保證措施等基本情況填寫施工條件準備表，報項目監(jiān)理部，經調查核實后方可開工。( 其中車庫建筑面積8845㎡、1㎡、2㎡、5㎡、7㎡、8㎡) 建設單位：萊蕪廣廈集團有限公司設計單位：北京東方華脈工程設計有限公司勘察單位：山東開元勘察施工總公司監(jiān)理單位：萊蕪市誠信工程監(jiān)理公司施工總承包單位：北京首鋼建設集團有限公司第一建筑工程分公司二、監(jiān)理工作范圍本工程監(jiān)理工作范圍系施工總承包單位所承建的全部工程內容及專業(yè)分包的工程，并且是在監(jiān)理委托合同中所約定的監(jiān)理工作的范圍。隱蔽工程分項（部）工程質量驗收制度，施工技術復核制度，單位工程、單項工程中間驗收制度，技術經濟簽證制度，設計變更審核處理制度，工地會議制度，施工現(xiàn)場緊急情況處理制度，工程質量事故處理制度，工程款支付證書簽審制度，工程索賠簽審制度，施工進度監(jiān)督及報告制度，工程質量檢驗制度，項目監(jiān)理部內部工作制度。設計文件；圖紙會審記錄；工程洽談有關記錄；設計變更文件。XXX學院（大學）畢業(yè)設計工程項目監(jiān)理規(guī)劃畢業(yè)設計目 錄一、工程項目概況 ………………………………………………………………（4）二、監(jiān)理工作范圍 ………………………………………………………………（4）三、監(jiān)理工作內容 ………………………………………………………………（4）四、監(jiān)理工作目標 ………………………………………………………………（6）五、監(jiān)理工作依據(jù) ………………………………………………………………（6）六、項目監(jiān)理機構的組織形式 …………………………………………………（7）七、項目監(jiān)理機構的人員配備計劃 ……………………………………………（7）八、項目監(jiān)理機構人員崗位職責 ………………………………………………（8）九、監(jiān)理工作程序 ………………………………………………………………（11）十、監(jiān)理工作方法及措施 ………………………………………………………（20） 質量控制 ……………………………………………………………（20） 進度控制 ……………………………………………………………（21） 投資控制 ……………………………………………………………（21） 安全監(jiān)理 ……………………………………………………………（22） 合同管理 ……………………………………………………………（23）