【正文】 ；負責對工程中出現(xiàn)的不合格品進行控制，并制定和組織實施糾正預(yù)防措施；負責對進場材料設(shè)備的檢查、檢驗工作。5 ）工程部工程部的主要職責是進度管理和現(xiàn)場文明施工和環(huán)保管理，主要工作包括：與項目總工程師共同編制項目總工期控制進度計劃與年度計劃，按照年度計劃要求，編制季度、月度和周進度計劃，并對施工進度管理進行策劃和控制，確?？偣て诘膶崿F(xiàn)；負責對包括其他承包人在內(nèi)的工程總體施工計劃的安排、日常協(xié)調(diào)和管理，做好各專業(yè)工程間的交叉作業(yè)綜合平衡工作；為業(yè)主指定分包商作好配合服務(wù)工作。向業(yè)主指定分包商提供足夠和無障礙的工作面、臨時水電接口、所需的腳手架、垂直運輸機械（現(xiàn)場已有）等支持配合；負責現(xiàn)場總平面布置、文明施工、環(huán)保和成品保護管理工作；掌握現(xiàn)場施工進度、人員、機械狀況，編制月度報告提供給監(jiān)理工程師；負責工程保修服務(wù)工作。6 ）合同分包組合同分包組的主要職責是工程招標管理、合同管理和協(xié)調(diào)業(yè)主指定分包商與項目總承包部的關(guān)系，為各業(yè)主指定分包商提供一站式服務(wù)，主要工作包括：負責工程分包合同、勞務(wù)合同及租賃合同的起草、洽談、簽訂、報批工作，負責項目經(jīng)理部合同的管理，監(jiān)控各分包和材料供應(yīng)商合同履約情況，定期向項目經(jīng)理匯報合同履約情況，全面兌現(xiàn)對業(yè)主的承諾；協(xié)助進場分包單位辦理進場手續(xù)，為分包單位提供一站式服務(wù)；協(xié)調(diào)項目各部門為分包單位提供水、電、架子、提升架等服務(wù)；負責各分包單位信息的上傳下達。7 ）安全組安全組的主要職責是負責項目安全管理工作，主要工作包括：對所有進場人員進行安全意識教育，建立健全安全管理制度；保證各種安全技術(shù)資料和基礎(chǔ)臺帳齊全，并按時上報。督促各級各類人員履行安全生產(chǎn)職責，對特種作業(yè)人員持證上崗情況進行檢查，定期對防護、外架、臨電、機械進行安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題下發(fā)整改通知單并限期整改。8）資源組資源的主要職責是負責項目材料供應(yīng)和管理工作，主要工作包括：負責工程施工所需物資的供應(yīng)工作，執(zhí)行《材料管理程序》，按《材料管理程序》分工采購供應(yīng)工程施工中所需材料，負責按《材料管理程序》對現(xiàn)場物資進行產(chǎn)品標識和唯一性標識，并對其檢驗和試驗狀態(tài)進行有效性標識。負責安排、組織外購產(chǎn)品的運輸、現(xiàn)場搬運、碼放、儲存工作，并做好記錄。負責及時收集、整理相關(guān)的材質(zhì)證明文件，并交技術(shù)室存檔。負責對項目經(jīng)理部進場材料的接收記錄、標識、存放和發(fā)放的管理。9 ）計劃財務(wù)組計劃財務(wù)組的主要職責是負責負責項目財務(wù)管理，成本管理，主要工作包括：認真熟悉圖紙，編制工程概預(yù)算、年度、季度成本計劃及分項工程工料分析。根據(jù)每月完成工程量、材料耗用量及各項費用開支，及時編制本月工程成本情況匯總表，并提出節(jié)約成本建議，掌握本單位過程用工情況，定期向項目經(jīng)理及有關(guān)人員提供成本分析資料；根據(jù)工程進度，辦理驗工計價，負責向業(yè)主提交工程進度款請款計劃、資金流量計劃和月度請款單，審核各分包和材料供應(yīng)商月進度款申請計劃，按合同向分包和材料供應(yīng)商付款；根據(jù)變更洽商確定變更計價，上報給監(jiān)理工程師。審核指定分包和指定供應(yīng)部分變更計量和計價。辦理工程結(jié)算；建立工作臺帳，準確記錄各種原始數(shù)據(jù)并整理裝訂，妥善保管。加強會計監(jiān)督，審核項目各項收支，監(jiān)督項目部的各項經(jīng)濟行為，復(fù)核有關(guān)憑證、帳簿，貫徹國家財經(jīng)政策、法令、制度，落實公司財務(wù)管理辦法。參與經(jīng)濟合同、協(xié)議的評審工作，對付款方式提出建議，對項目財力進行確認；按期核對帳目，核實庫存。建立工程價款臺帳及其他往來帳，經(jīng)常與業(yè)主對帳，按月編制資金計劃，按合同收付工程款。編制各種財務(wù)報表及核算表，及時向項目經(jīng)理和公司財務(wù)部提供準確的會計資料，為改善經(jīng)營管理提合理化建議。10 ）綜合辦公室綜合辦公室的主要職責是負責項目宣傳、行政管理和后勤保障工作，主要工作包括：負責項目部的對外公關(guān)協(xié)調(diào)，解決施工擾民問題，協(xié)調(diào)同交通、城管、環(huán)衛(wèi)、環(huán)保、派出所及街道的關(guān)系，為項目施工創(chuàng)造良好的條件；負責項目安全保衛(wèi)工作，負責項目門衛(wèi)、值班制度管理；負責項目勞動紀律、考勤、請銷假管理、辦公室標準化管理、員工著裝管理、員工胸牌管理、電話管理、班車管理等日常行政管理工作；負責施工隊食堂、宿舍文明衛(wèi)生、消防、安全管理，項目食堂管理及后勤保障供應(yīng)工作；負責項目臨時工的管理，項目部對內(nèi)、對外宣傳工作；負責項目對外接待工作。 工程項目管理目標（1）質(zhì)量目標根據(jù)現(xiàn)行國家建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范，工程質(zhì)量驗收達到合格標準；主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量確保合格，竣工質(zhì)量力爭“魯班獎”。（2）工期目標開工日期2010年7月15日，竣工日期為2011 年5月17日，總工期217日天。（3）安全文明施工目標不發(fā)生重大傷亡事故，杜絕死亡事故，‰以內(nèi)，創(chuàng)“青島市安全文明工地”。（4） 環(huán)保目標創(chuàng)建“綠色無污染工地”；室內(nèi)環(huán)境控制達標；嚴格控制碳的排放量。（5） 成本控制目標充分考慮施工組織設(shè)計和方案的技術(shù)可行性和經(jīng)濟合理性，追求技術(shù)經(jīng)濟綜合指標的最優(yōu)化選擇。站在業(yè)主和公司共同利益的角度，在保證工程質(zhì)量、進度和安全文明施工的前提下降低工程成本。（6） 科技進步目標將工程列為本企業(yè)科技示范工程，%。（7）用戶服務(wù)目標嚴格履行工程保修承諾，工程竣工時與業(yè)主簽訂《工程保修合同》，向業(yè)主提交《用戶使用手冊》。工程交付使用后，定期對工程進行回訪，確保工程使用安全，設(shè)備和系統(tǒng)運轉(zhuǎn)正常。 項目目標分解計劃（1）工期目標分解計劃工期目標的分解，是保證順利完成工程的前提，工期的制定是否科學(xué)，是否可行，是項目順利完成的必要條件，而且，工期目標的分解是進行進度管理的前提，是進度管理的依據(jù)，因此，工期目標的分解十分重要。在本住宅工程中，是這樣進行工期目標的分解的。首先，根據(jù)設(shè)計圖紙，計算出主要工程量，由于時間比較緊，本工程計算了基本的工程量，再乘以一個估算系數(shù)，得到了一個估算的工作量，保證誤差在10%左右，這樣就有了工期的基礎(chǔ)。主要的工程量計算出來以后，套用工程量的定額，得出各個工作的人工，材料，機械的消耗量的定額。在這里主要用到的是人工，然后根據(jù)工作結(jié)構(gòu)的分解，把相應(yīng)的人工工日相應(yīng)對應(yīng)上，配備上工人，得出了各個工作的持續(xù)時間，再把工作之間的邏輯關(guān)系標明，就得出了工期的目標分解計劃。由于沒有機電和裝飾裝修的相關(guān)工期，則只能大體的進行一下估計，這樣就得到了一個完整的工期目標計劃的分解計劃。這是進行進度控制的重要依據(jù)。本住宅工程的工期目標分解詳見第4章 施工進度計劃。（2）工程任務(wù)劃分根據(jù)住宅工程的一般特點，由于房屋的建筑是要從地下到地上，從大到小，一層一層的進行施工，首先是基礎(chǔ)，然后是網(wǎng)點，最后是標準層的住宅，主體完工過后，再進行裝修的工作，之所以進行這樣的分解，是因為這樣有利于進行工期的安排，也有利于里程碑事件的確定，有利于進度的控制，因此制定本工程的WBS 分解結(jié)構(gòu)。將本項目按照項目的實施過程可以分解為前期準備，施工，驗收和以及整個過程的項目管理。其中前期準備包括人員準備，物資準備，測量放線三個部分。施工又分為土建施工和設(shè)備安裝。其中土建施工分為基礎(chǔ)施工，地下車庫施工，主體施工，裝飾裝修，門窗安裝，幕墻安裝。安裝工程分為給排水安裝，強弱電安裝，暖通安裝，消防安裝，電梯安裝這幾個部分。驗收包括結(jié)構(gòu)驗收，設(shè)備驗收以及總體驗收這三個部分。項目管理貫穿于整個項目之中，要進行項目的全面和全程管理，使得項目在預(yù)定的計劃下實現(xiàn)其目標。WBS具有的分解要依據(jù)如下的原則：1）應(yīng)在各個層次上保持項目內(nèi)容的完整性，不能遺漏任何必要的組成部分。要不斷檢查項目結(jié)構(gòu)分解所得到的活動的完整性。2）一個項目單元只能從屬于上面的某一個上層單元，不能同時交叉屬于兩個上層單元。3）通常有一個項目單元分解得到的幾個下層項目單元應(yīng)該具有相同的性質(zhì)。4）項目單元應(yīng)能區(qū)分不同的責任者和不同的工作內(nèi)容，應(yīng)有較高的整體性和獨立性，單元之間的工作責任界面應(yīng)盡可能小而明確，這樣才能明確的劃分各單元和心愛那個木責任者之間的界限，方便項目目標的分解和落實，以及進行成果評價和責任分析。5）項目分解結(jié)構(gòu)應(yīng)該有一定的彈性，以便可以擴展項目的范圍，變更項目的內(nèi)容和結(jié)構(gòu)。6）分解后的任務(wù)應(yīng)該具有可度量的，界面清楚的，相對獨立的可交付成果。7）最低層次的項目單元的單位成本不要太大，工期不要太長，可控性要強。 8）項目結(jié)構(gòu)的分解結(jié)構(gòu)應(yīng)該應(yīng)該適應(yīng)項目的承發(fā)包模式和合同結(jié)構(gòu)，可以方便的進行管理。 9）項目的結(jié)構(gòu)分解要符合一定的要求，力爭要使組織的結(jié)構(gòu)和層次適合項目的分解。本住宅項目的WBS見圖33.山河小區(qū)1住宅樓工程 1000前期準備1100施工1200驗收1300項目管理1400人員準備1110物資準備1120測量放線1130主體施工1213給排水安裝1221基礎(chǔ)施工1211設(shè)備安裝1220土建施工1210總體驗收1330設(shè)備驗收1320結(jié)構(gòu)驗收1310地下室施工1212強弱電安裝1222裝飾裝修1214暖通安裝1223幕墻安裝1216消防系統(tǒng)1224電梯安裝1225門窗安裝1215圖33 山河小區(qū)1住宅樓項目WBS分解（3）項目經(jīng)理部責任分配項目經(jīng)理部的責任分配也很重要，是各個部門之間責任的劃分，是部門相互責任劃分的依據(jù)，也是部門之間處理時間的依據(jù)。責任分配就是明確每一個時間的負責者，以負責者為中心，促使每一項任務(wù)的完成。山河小區(qū)住宅小區(qū)1樓工程項目經(jīng)理部責任分配矩陣，見表31表31 項目經(jīng)理部責任分配矩陣山河小區(qū)小區(qū)1工程項目經(jīng)理部責任分配矩陣工作代號工作名稱項目經(jīng)理項目總工綜合辦公室工程部技術(shù)組質(zhì)量組安全組計劃財務(wù)組合同分包組資源組1100前期準備1110人員準備CCCCCCCCCF1120物資準備CCCJCCCCCF1130技術(shù)準備CCCFCCCCCC1200施工1210土建施工1211基礎(chǔ)施工CCCFCJCCCC1212地下車庫施工CCCFCJCCCC1213主體施工CCCFCJCCCC1220設(shè)備安裝1221給排水安裝CCCCJCCFC1222強弱電安裝CCCCJCCFC1223暖通安裝CCCCCJCCFC1224消防系統(tǒng)CCCCCJCCFC1225電梯安裝CCCCCJCCFC1230裝飾裝修CCCCCJCCCC1300驗收1310結(jié)構(gòu)驗收CFCCCJCCCC1320設(shè)備驗收CFCCCJCCCC1330總體驗收CFCCCJCCCC1400項目管理FCCCCJCCCC說明：F表示負責；C表示參與；J表示監(jiān)督 施工配合（1）安裝各工種之間的配合為了確保施工順利進行，工程質(zhì)量達到省優(yōu)良樣板工程，施工前期應(yīng)做好充分的技術(shù)準備工作。開工前，項目技術(shù)負責人組織各專業(yè)施工員依據(jù)施工圖及現(xiàn)場具體情況對管線進行綜合布局，并繪制斷面圖，明確各專業(yè)設(shè)備、管線的具體位置和標高，尤其應(yīng)重點進行地下室的綜合布局設(shè)計、標準層的樣板間設(shè)計，經(jīng)甲方認可后方可全面進行施工。各專業(yè)施工順序應(yīng)服從項目部的安排。各工序完工后要做好工序交接和成品保護。設(shè)備試運轉(zhuǎn)和調(diào)試的配合，調(diào)試階段組建調(diào)試小組，抽調(diào)各專業(yè)人員參加，統(tǒng)一安排試車調(diào)試工作。（2）安裝與土建的配合項目施工人員進駐現(xiàn)場后，應(yīng)認真熟識圖紙，統(tǒng)計預(yù)留預(yù)埋件的規(guī)格尺寸、安裝部位、技術(shù)要求、數(shù)量等，在圖紙做好標識，并與土建有關(guān)技術(shù)人員進行核對，不得有誤。制作與安裝應(yīng)有專業(yè)班子負責，在土建施工過程中積極配合，嚴格控制安裝質(zhì)量，同時不得隨意損傷建筑結(jié)構(gòu)、鋼筋，土建混凝土搗制時應(yīng)防止套管的位移及電管的損壞。箱體位置現(xiàn)場與土建商定后由土建留孔。本工程重點應(yīng)控制管道穿越地下室水池外壁及地下室砼墻外壁防水套管的埋設(shè)，不得漏埋和偏差。（3）成品保護的配合1）通過業(yè)主與各施工單位協(xié)調(diào)共同搞好成品保護。項目經(jīng)理部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制成品保護措施，要求各施工單位不得扳動已安裝好的管線、開關(guān)、閥門等。未交工的廁所不得使用，不得隨意取走管堵。易損壞的燈具、衛(wèi)生器具等在土建門窗已安裝后再進行安裝。同時，要求安裝施工時應(yīng)注意對墻面、吊頂?shù)谋Ｗo，避免污染與損壞。2）本工程成品保護的重點是預(yù)埋管的保護，應(yīng)編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書。3）為了保證管井內(nèi)管道施工質(zhì)量與美觀，要求有內(nèi)粉刷要求的管井內(nèi)的管道，待內(nèi)粉刷完畢后施工，施工時不應(yīng)污染墻面。無內(nèi)粉刷的管井管道安裝完畢后，應(yīng)臨時封閉，嚴禁作為建筑垃圾、排水通道。（4）與業(yè)主（或監(jiān)理）的配合1）施工中服從業(yè)主（或監(jiān)理）的管理。2）對各專業(yè)管線進行的綜合布局，應(yīng)提交業(yè)主（或監(jiān)理）審定，認可后方可全面實施。4 工期進度計劃及保障措施施工進度計劃是指導(dǎo)施