【正文】 改變傳統(tǒng)的運(yùn)營方式并且改革企業(yè)的組織架構(gòu)和經(jīng)營理念；③ 與供應(yīng)鏈上參與各方建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系；④ 供應(yīng)商能夠縮短生產(chǎn)周期，降低商品的庫存。（2）有效客戶反應(yīng)法有效顧客反應(yīng)法（EfficientConsumerResponse）是指由供應(yīng)商、生產(chǎn)商、批發(fā)商和零售商等供應(yīng)鏈上的參與各方互相協(xié)調(diào)、合作，以更好、更快地滿足消費(fèi)者需求為目標(biāo)的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)。其實(shí)施的條件主要有：① 能夠在低成本生產(chǎn)的同時(shí)向消費(fèi)者提供高質(zhì)量的服務(wù)；② 供需雙方的關(guān)系必須從傳統(tǒng)的單方收益關(guān)系向互利雙贏的伙伴關(guān)系轉(zhuǎn)化； ③ 利用及時(shí)、準(zhǔn)確的信息來有效地支持企業(yè)的各種決策；④ 需要建立共同的成果評(píng)價(jià)體系。（3）作業(yè)成本法作業(yè)成本法（ActivityBasedCosting）就是將企業(yè)的直接成本和間接成本分配到各個(gè)主要的活動(dòng)中去，然后再將這些活動(dòng)轉(zhuǎn)給相關(guān)的產(chǎn)品和服務(wù)。其實(shí)施的條件主要有：① 能夠得到企業(yè)管理高層的同意和支持；② 能夠穩(wěn)定獲得需要的信息來確定物料資源及活動(dòng)成本；③ 設(shè)計(jì)出企業(yè)作業(yè)成本法的核算模型；④ 開發(fā)出作業(yè)成本法的實(shí)施工具系統(tǒng)。 國內(nèi)外供應(yīng)鏈管理的研究狀況早期的供應(yīng)鏈管理主要集中研究了企業(yè)各部門之間的有效管理，后來擴(kuò)展到從采購、庫存、生產(chǎn)到銷售、使用等整個(gè)供應(yīng)鏈上各環(huán)節(jié)及企業(yè)間的整體優(yōu)化管理。目前，供應(yīng)鏈管理理論已是發(fā)達(dá)國家大型企業(yè)管理的重要內(nèi)容，對(duì)其的進(jìn)一步研究實(shí)踐也成為理論研究界及各企業(yè)的熱點(diǎn)問題。國外一些諸如《國際生產(chǎn)規(guī)劃與控制》(International Journal of production Planning and Control)、《國際生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)學(xué)》（International Journal of Production Economics）以及美國電氣和電子工程師協(xié)會(huì)對(duì)工程管理方面的研究（IEEE Transactions on Engineering Management）等期刊中都發(fā)表了大量關(guān)于供應(yīng)鏈管理方面研究的文章。一些頂尖的大學(xué)如麻省理工、斯坦福等也重視對(duì)供應(yīng)鏈管理相關(guān)理論的研究。其研究的內(nèi)容主要涉及供應(yīng)鏈管理中的采購、供應(yīng)商選擇、庫存管理、信息共享以及牛鞭效應(yīng)等等方面。另外，國際上已開發(fā)出相應(yīng)的供應(yīng)鏈管理軟件來幫助企業(yè)進(jìn)行快速、準(zhǔn)確的決策和管理。很多大型的企業(yè)，如惠普、寶潔等也紛紛開始采取供應(yīng)鏈管理的理論方法以獲得更好的發(fā)展。近些年，國內(nèi)也開始對(duì)供應(yīng)鏈管理的方法進(jìn)行大量的學(xué)習(xí)研究，并已取得了一定的成果，對(duì)于企業(yè)的供應(yīng)鏈管理實(shí)施具有很好的指導(dǎo)意義。隨著信息的更新和理念的改進(jìn)，國內(nèi)一些企業(yè)逐漸意識(shí)到供應(yīng)鏈管理的先進(jìn)性和科學(xué)性，像神龍汽車、深圳華為等一些企業(yè)已經(jīng)開始進(jìn)行供應(yīng)鏈管理方法的實(shí)踐應(yīng)用并取得了一定的效益。 建筑供應(yīng)鏈管理當(dāng)制造業(yè)的供應(yīng)鏈管理已趨于成熟時(shí)，將其思想應(yīng)用到發(fā)展正盛的建筑行業(yè)可謂是個(gè)很好的突破和發(fā)展。目前，國際上已經(jīng)將建筑供應(yīng)鏈的管理思想作為一個(gè)學(xué)習(xí)領(lǐng)域進(jìn)行研究、實(shí)踐。 建筑業(yè)的特點(diǎn)建筑業(yè)和制造業(yè)是一種生產(chǎn)過程相似，但產(chǎn)品截然不同的生產(chǎn)行業(yè)。根據(jù)工程的類型不同建筑業(yè)可分為房屋建筑、工廠廠房、交通設(shè)施等等各類產(chǎn)品，而且工程產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)不同又可細(xì)分為鋼結(jié)構(gòu)、混凝土結(jié)構(gòu)、木結(jié)構(gòu)等。建筑行業(yè)生產(chǎn)的特征主要有：（1）建筑業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)和使用地點(diǎn)是相同且固定的，而且建筑產(chǎn)品具有多樣性和不重復(fù)性，所以不能像很多制造業(yè)一樣進(jìn)行工業(yè)化的生產(chǎn)，需要就每個(gè)單一的產(chǎn)品分別進(jìn)行施工和管理。（2）建筑業(yè)的生產(chǎn)周期長(zhǎng)，規(guī)模大，生產(chǎn)過程中可能出現(xiàn)的不確定因素也比較多，并且在生產(chǎn)過程中不易修整和重新建設(shè)，所以需要在生成建設(shè)之前做好非常充分的準(zhǔn)備。（3）建筑業(yè)的生產(chǎn)過程一般會(huì)由若干個(gè)子項(xiàng)目和多個(gè)部門組成，彼此間需要緊密聯(lián)系，相互配合，來共同完成生產(chǎn)過程。盡管建筑業(yè)產(chǎn)品類型繁多，生產(chǎn)較為復(fù)雜，但國內(nèi)建筑行業(yè)建設(shè)大都具有一個(gè)共同的特點(diǎn)，并在控制工期、質(zhì)量、成本等的約束條件下進(jìn)行規(guī)范的生產(chǎn)施工。 建筑供應(yīng)鏈的定義和構(gòu)成由供應(yīng)鏈概念和建筑行業(yè)的特點(diǎn)集合演變出了建筑供應(yīng)鏈的相關(guān)理念，其定義與構(gòu)成也被相關(guān)研究人員進(jìn)行研究、應(yīng)用實(shí)踐。（1）建筑供應(yīng)鏈的定義前面介紹了建筑業(yè)的一些特點(diǎn)，其不同于一般的制造業(yè)，根據(jù)自身的特點(diǎn)，建筑供應(yīng)鏈應(yīng)該是從業(yè)主方開始，根據(jù)其需求出發(fā)，以整個(gè)項(xiàng)目的管理為核心，通過對(duì)信息處理、工程建設(shè)、資金周轉(zhuǎn)等各方面的控制，從中標(biāo)開始到施工、竣工驗(yàn)收以及售后服務(wù)等，將材料、設(shè)備等的供應(yīng)商以及業(yè)主、總承包商和各個(gè)分包商等連成一個(gè)整體的項(xiàng)目運(yùn)作鏈接。從整個(gè)建筑供應(yīng)鏈角度來看，其供應(yīng)的是一個(gè)完整的工程項(xiàng)目，而從供應(yīng)鏈上每個(gè)節(jié)點(diǎn)來看，不同部門企業(yè)則各司其職，設(shè)計(jì)單位提供設(shè)計(jì)圖紙和方案、建設(shè)單位組織安排施工、供應(yīng)商提供物流和機(jī)械設(shè)備、監(jiān)理單位進(jìn)行管理和監(jiān)督等，最終合作完成一個(gè)完整的工程項(xiàng)目。（2）建筑供應(yīng)鏈的構(gòu)成在建筑供應(yīng)鏈的模型構(gòu)造方面，由于每個(gè)工程項(xiàng)目都具有單個(gè)性、一次性的特點(diǎn)，所以供應(yīng)鏈模型也需要較為靈活才行。：然后根據(jù)每個(gè)工程項(xiàng)目不同的特點(diǎn)和要求，可能需要對(duì)其進(jìn)行一定的調(diào)整、安排，然后得出適合企業(yè)發(fā)展和項(xiàng)目建設(shè)的建筑供應(yīng)鏈模型。 建筑供應(yīng)鏈管理的優(yōu)勢(shì)建筑供應(yīng)鏈管理是從供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)理論發(fā)展而來，這也就形成了與傳統(tǒng)建筑管理方法不同的建筑供應(yīng)鏈管理方法，得出建筑供應(yīng)鏈管理的一些特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)： 建筑供應(yīng)鏈的管理要素（1）建筑供應(yīng)鏈管理推廣的動(dòng)力雖然建筑業(yè)與制造業(yè)在很多方面具有比較明顯的差異，但是它們之間還是存在著許多共同之處，所以使得在制造業(yè)比較成熟的供應(yīng)鏈管理思想能夠在建筑業(yè)中應(yīng)用。其共同點(diǎn)主要有以下幾個(gè)方面： ① 雖然建筑產(chǎn)品本身是固定的，但其建設(shè)過程還是一種流水作業(yè)的形式，從大體上依然是遵循著生產(chǎn)線的基本模式，只不過在機(jī)械設(shè)備、工作人員等方面產(chǎn)生一定的變化來完成生產(chǎn)活動(dòng)。 ② 在整個(gè)工程建設(shè)過程中，需要有多方主體共同參與完成，主要表現(xiàn)的是一種需求與供應(yīng)的關(guān)系，在進(jìn)行生產(chǎn)過程之前必須做好完善的可行性研究。這與制造業(yè)是很相似的，每個(gè)制造業(yè)的企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)時(shí)，都需要做大量的市場(chǎng)調(diào)查并與其他相關(guān)主體之間形成一定的供需關(guān)系。③ 目前建筑行業(yè)中新的建筑材料、機(jī)械設(shè)備、設(shè)計(jì)理論以及建筑的使用功能等，都使得建筑業(yè)的生產(chǎn)分工更加細(xì)化，設(shè)計(jì)、建造、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)都出現(xiàn)了專業(yè)化分工，這使得各企業(yè)具備了有別于其他企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。而制造業(yè)則本身也傾向于專業(yè)化的分工，從設(shè)計(jì)、物料、生產(chǎn)到銷售、維修等各個(gè)環(huán)節(jié)，各部門只負(fù)責(zé)自己在行的業(yè)務(wù)，與其他部門共同合作完成產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營。 基于這些共同點(diǎn)的存在，建筑行業(yè)引入供應(yīng)鏈管理這一在制造業(yè)比較成熟的企業(yè)生產(chǎn)管理模式便有了一定的基礎(chǔ)，使建筑業(yè)供應(yīng)鏈管理的應(yīng)用實(shí)施成為可能。（2）建筑供應(yīng)鏈管理實(shí)施的障礙我國目前在工程項(xiàng)目管理方面的研究、實(shí)踐還不夠成熟和先進(jìn)，建筑供應(yīng)鏈管理的實(shí)施應(yīng)用也肯定會(huì)在很多方面都存在一定的障礙：① 業(yè)主與設(shè)計(jì)、咨詢單位之間的問題 在項(xiàng)目開始時(shí)，業(yè)主會(huì)委托設(shè)計(jì)、咨詢單位對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估、設(shè)計(jì)，然而設(shè)計(jì)、咨詢單位不一定能夠充分、準(zhǔn)確地理解業(yè)主的需求。一旦項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案不符合業(yè)主的需求，工程概預(yù)算不夠合理，很容易引起各方面的問題并造成損失?；诖?，目前一些設(shè)計(jì)、咨詢單位需要與業(yè)主簽訂相關(guān)的合同來降低風(fēng)險(xiǎn)，可是這樣也極大限制了設(shè)計(jì)、咨詢單位的自主性和創(chuàng)造性。 ② 業(yè)主與總承包商之間的問題 業(yè)主自身不可能掌握整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的情況，即使最詳細(xì)的施工圖紙和說明也沒有辦法涵蓋所有的工程細(xì)節(jié)。而且，目前很多建筑物是以前從建設(shè)過的，所以必然會(huì)有許多不可預(yù)見的問題需要去解決。因此，通常會(huì)有些總承包商為了中標(biāo)而提交不夠?qū)嶋H的低報(bào)價(jià)，在工程開工之后再通過工作或是一些工程的變更等來提出額外的資金要求，形成一些不良的競(jìng)爭(zhēng)，這顯然不利于業(yè)主，也不利于整個(gè)建筑業(yè)供應(yīng)鏈的合理發(fā)展。另外，總承包商與各分包商之間也可能存在著類似的對(duì)抗性關(guān)系。 ③ 承包商與供應(yīng)商之間的問題 在建筑行業(yè)傳統(tǒng)的采購過程中，供應(yīng)商和需求方之間往往是能夠達(dá)到緊密合作、共同發(fā)展的程度，選擇合適的供應(yīng)商成為建筑行業(yè)傳統(tǒng)采購過程中的重要工作。需求方為了從多個(gè)供應(yīng)商中選擇一個(gè)最合適的供方，一般不能透露出完全的項(xiàng)目信息以防供應(yīng)商增加要價(jià)。而在供應(yīng)商這邊，為了能夠拿到供應(yīng)合同，也可能會(huì)虛夸自己的生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量等，其結(jié)果是不僅提高了交易的成本，也帶來了一定的交易風(fēng)險(xiǎn)。 在傳統(tǒng)的建筑行業(yè)采購模式下，采購方肯定難以參與到供應(yīng)商的生產(chǎn)過程和質(zhì)量控制活動(dòng)中，相互的工作是各自分離的，主要依靠各種標(biāo)準(zhǔn)如國際標(biāo)準(zhǔn)、國家標(biāo)準(zhǔn)或是行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等來對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行檢查、驗(yàn)收，這增大了需求方對(duì)物品質(zhì)量控制的難度。在傳統(tǒng)的采購模式下，供應(yīng)商在遇到工程需求方面發(fā)展變化時(shí)，缺乏一定的應(yīng)變能力，不能夠長(zhǎng)期提供完善的服務(wù)。 （3）建筑供應(yīng)鏈管理提高的方法通過上面的介紹，說明建筑供應(yīng)鏈在實(shí)際管理實(shí)施方面還存在一定的問題，但是傳統(tǒng)的管理流程和方法已經(jīng)被廣泛使用，相關(guān)企業(yè)在建筑供應(yīng)鏈管理方面還需要通過一定的方法和努力來進(jìn)行合理的應(yīng)用：① 企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)調(diào)整 實(shí)施建筑供應(yīng)鏈管理時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)自己的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)認(rèn)真審核，選出對(duì)企業(yè)生存和發(fā)展有重大意義并能夠發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)的核心業(yè)務(wù)，將那些不重要的業(yè)務(wù)剝離出去，交由其它企業(yè)去完成，以便集中發(fā)展和體現(xiàn)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，還需要塑造相應(yīng)的企業(yè)文化和價(jià)值觀，使組織結(jié)構(gòu)重組在各個(gè)方面能夠得以順利實(shí)施。此外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)在業(yè)務(wù)流程方面做出相應(yīng)的改革，以使得業(yè)務(wù)流程符合整個(gè)建筑供應(yīng)鏈的發(fā)展方向。② 建立先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理信息系統(tǒng) 在信息化的時(shí)代，先進(jìn)企業(yè)必須擁有現(xiàn)代化企業(yè)的管理方式，而這些管理方式的實(shí)施正是建立在企業(yè)信息化的基礎(chǔ)之上。目前信息技術(shù)已經(jīng)給全世界帶來了前所未有的發(fā)展變化，準(zhǔn)確、及時(shí)的信息可以使企業(yè)獲得新的價(jià)值、商機(jī)和管理模式等等，所以供應(yīng)鏈的管理肯定離不開信息技術(shù)的支持。從某種角度來講，企業(yè)的信息化建設(shè)將會(huì)直接影響供應(yīng)鏈管理的實(shí)施。③ 與合適的伙伴發(fā)展長(zhǎng)期合作關(guān)系在整個(gè)建筑供應(yīng)鏈上，企業(yè)間都是供需的關(guān)系，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出了問題，都可能影響到整條供應(yīng)鏈的正常運(yùn)作。企業(yè)間相互合作，也會(huì)有競(jìng)爭(zhēng)，需要進(jìn)行良好的溝通合作，才會(huì)使得供應(yīng)鏈管理得以發(fā)揮作用。一體化的運(yùn)營必須擁有多家企業(yè)分工協(xié)作，不僅是每個(gè)企業(yè)內(nèi)部，多家企業(yè)之間必須協(xié)同合作。建筑供應(yīng)鏈鏈中的供應(yīng)商、施工單位、物流單位、銷售商都發(fā)揮自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，組建一個(gè)合理、高效的建筑供應(yīng)鏈管理體系，相互協(xié)調(diào)合作，共同使整個(gè)建筑供應(yīng)鏈管理充滿競(jìng)爭(zhēng)力。 本文的主要工作在全球經(jīng)濟(jì)一體化的形勢(shì)下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，市場(chǎng)需求也快速多變，迫使供應(yīng)商、物流商、制造商、銷售商等走向共同合作的道路，以達(dá)到物流及時(shí)、成本降低、質(zhì)量提高和服務(wù)水平改進(jìn)等來滿足客戶的需求。基于供應(yīng)鏈的管理模式，作為企業(yè)管理非常有效的一種方法，被學(xué)術(shù)界和企業(yè)界進(jìn)行了大量的研究和實(shí)踐，并且已經(jīng)將其管理模式和思想應(yīng)用于建筑行業(yè)中，本文就其相關(guān)理論知識(shí)進(jìn)行了一定的研究。（1）描述了供應(yīng)鏈以及供應(yīng)鏈管理的概念、特點(diǎn)，并介紹了供應(yīng)鏈管理的一些內(nèi)容、管理方法以及國內(nèi)外的研究現(xiàn)狀。（2）分析了建筑行業(yè)的特點(diǎn)，并引入了建筑供應(yīng)鏈的概念，建立了其模型圖，明確了建筑供應(yīng)鏈的組成，同時(shí)研究了建筑供應(yīng)鏈管理的推動(dòng)力、障礙、提高的基本對(duì)策。（3）構(gòu)建了基于建筑供應(yīng)鏈的工程項(xiàng)目管理模式，介紹了其運(yùn)行流程、方式、目標(biāo)、主要業(yè)務(wù)以及其推廣和應(yīng)用，同時(shí)組建了其管理模式下項(xiàng)目管理公司的組織架構(gòu)，并且分析了其效益、應(yīng)用范圍、風(fēng)險(xiǎn)管理以及發(fā)展的基本對(duì)策。（4）以工程項(xiàng)目建設(shè)管理公司為案例，對(duì)其發(fā)展所存在的問題進(jìn)行分析，并研究建筑供應(yīng)鏈管理模式應(yīng)用之后，在其項(xiàng)目建設(shè)及公司發(fā)展過程中所起到的作用和效果。2 基于建筑供應(yīng)鏈的工程項(xiàng)目管理模式 基于建筑供應(yīng)鏈的項(xiàng)目管理模式的構(gòu)建供應(yīng)鏈管理的思想被提出并研究后，如何將其合理的應(yīng)用于工程項(xiàng)目建設(shè)中是目前許多學(xué)者及企業(yè)努力的方向，也是未來建筑行業(yè)發(fā)展的一個(gè)方向。 建筑供應(yīng)鏈項(xiàng)目管理模式下的項(xiàng)目管理公司的架構(gòu)目前的工程項(xiàng)目管理大多以工程建設(shè)為主要目標(biāo)，項(xiàng)目的生命周期從批準(zhǔn)立項(xiàng)開始到交付使用為止。隨著工程項(xiàng)目管理大量研究、實(shí)踐，項(xiàng)目的生命周期前延到可行性研究階段，進(jìn)而到項(xiàng)目的規(guī)劃階段，向后則拓展到營運(yùn)管理等階段，形成工程項(xiàng)目全周期的綜合管理。建筑供應(yīng)鏈管理的思想正是基于整個(gè)工程項(xiàng)目生命周期的管理而提出并應(yīng)用的，因此，也就需要有一個(gè)能夠參與整個(gè)工程項(xiàng)目周期且具有相應(yīng)專業(yè)能力的企業(yè)來進(jìn)行建筑供應(yīng)鏈的應(yīng)用管理工作。業(yè)主方由于缺乏相關(guān)專業(yè)知識(shí)，所以一般無法勝任這一角色，在承包商方面也因?yàn)槠淦髽I(yè)性質(zhì)、工作內(nèi)容等不可能參與到工程項(xiàng)目的全過程。而專業(yè)的工程項(xiàng)目管理公司則可以憑借其全面的工程管理相關(guān)知識(shí)以及從項(xiàng)目總體進(jìn)行協(xié)調(diào)控制的能力，以總承包的方式參與到整個(gè)工程項(xiàng)目的生命周期中，進(jìn)而成為基于建筑供應(yīng)鏈的工程項(xiàng)目管理模式運(yùn)行的核心企業(yè)。所以，： 基于建筑供應(yīng)鏈的項(xiàng)目管理模式的運(yùn)行流程基于建筑供應(yīng)鏈的工程項(xiàng)目管理模式，暫且稱為建筑供應(yīng)鏈管理模式，