工程項(xiàng)目管理模式比較-文庫(kù)吧
2025-06-02 13:48 本頁(yè)面
【正文】 件共有兩份，其中一份適用于CM/Non Agency，被AIA 定為“A121/CMc”，同時(shí)被AGC定為“AGC565”；另一份適用于CM/ Agency的標(biāo)準(zhǔn)合同條件，被AIA定為“B801/Cma”，同時(shí)被AGC定為“AGC510”。（P39[2]）（3） 設(shè)計(jì)建造(DesignBuild)方式設(shè)計(jì)建造方式(DB)是一種簡(jiǎn)練的項(xiàng)目管理方式，組織形式如圖4所示。設(shè)計(jì)建造模式是在項(xiàng)目原則確定之后，業(yè)主選定一家公司負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工。這種方式在投標(biāo)和訂立合同時(shí)是以總價(jià)合同為基礎(chǔ)的。設(shè)計(jì)建造總承包商對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的成本負(fù)責(zé)，他首先選擇一家咨詢(xún)?cè)O(shè)計(jì)公司進(jìn)行設(shè)計(jì)，然后采用競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)方式選擇分包商，當(dāng)然也可以利用本公司的設(shè)計(jì)和施工力量完成一部分工程。圖4 設(shè)計(jì)建造模式的組織形式設(shè)計(jì)建造模式是一種項(xiàng)目組織方式。此方式改變了建筑師、咨詢(xún)工程師和承包商三者之間的制約關(guān)系，業(yè)主和設(shè)計(jì)建造承包商密切合作，完成項(xiàng)目的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、成本控制、進(jìn)度安排等工作，甚至負(fù)責(zé)土地購(gòu)買(mǎi)和項(xiàng)目融資。使一個(gè)承包商對(duì)整個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)，避免了設(shè)計(jì)和施工的矛盾，可顯著降低項(xiàng)目的成本和縮短工期。然而，業(yè)主關(guān)心的重點(diǎn)是工程按合同竣工交付使用，而不在乎承包商如何去實(shí)施。同時(shí)，在選定承包商時(shí)，把設(shè)計(jì)方案的優(yōu)劣作為主要的評(píng)標(biāo)因素，可保證業(yè)主得到高質(zhì)量的工程項(xiàng)目。（4）設(shè)計(jì)管理（Design－Manage）模式 設(shè)計(jì)管理模式（Design－Manage）是指同一實(shí)體向業(yè)主提供設(shè)計(jì)和施工管理服務(wù)的工程管理方式。采用設(shè)計(jì)管理合同時(shí)，業(yè)主只簽訂一份既包括設(shè)計(jì)也包括類(lèi)似 CM服務(wù)在內(nèi)的合同。設(shè)計(jì)管理模式的實(shí)現(xiàn)可以有兩種形式（如圖 5）：一是業(yè)主與設(shè)計(jì) 管理公司和施工總承包商分別簽訂合同，由設(shè)計(jì)管理公司負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)并對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行管理；另一種是業(yè)主只與設(shè)計(jì) 管理公司簽訂合同，由設(shè)計(jì)公司分別與各個(gè)單獨(dú)的承包商和供應(yīng)商簽訂合同，由他們施工和供貨。圖5 形式1圖6 形式2（5）交鑰匙(EPC /Turn Key Method)模式交鑰匙模式是一種簡(jiǎn)練的工程項(xiàng)目管理模式，是一種具有特殊性的設(shè)計(jì)建造方式，即由承包商為業(yè)主提供包括項(xiàng)目科研、融資、土地購(gòu)買(mǎi)、設(shè)計(jì)、施工直到竣工移交給業(yè)主的全套服務(wù)。采用此模式，在工程項(xiàng)目確定之后，業(yè)主只需選定負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與施工的實(shí)體——交鑰匙的承包商，該承包商對(duì)設(shè)計(jì)、施工及項(xiàng)目完工后試運(yùn)行全部合格的成本負(fù)責(zé)。項(xiàng)目的供應(yīng)商與分包商仍須在業(yè)主的監(jiān)督下采取競(jìng)標(biāo)的方式產(chǎn)生。EPC(Engineering Procurement Construction)總承包/交鑰匙模式之所以在國(guó)際上被普遍采用，是因?yàn)楹推渌?xiàng)目管理模式相比，具有明顯的優(yōu)點(diǎn)：能充分發(fā)揮設(shè)計(jì)在建設(shè)過(guò)程中的主導(dǎo)作用，有利于整體方案的不斷優(yōu)化；項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中保持單一的合同責(zé)任，在項(xiàng)目初期預(yù)先考慮施工因素，減少管理費(fèi)用；能有效地克服設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工相互制約和脫節(jié)的矛盾，有利于設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工各階段工作的合理深度交叉；由于工程公司實(shí)行的是以項(xiàng)目管理為核心的原則，和強(qiáng)有力的手段，能有效地對(duì)質(zhì)量、費(fèi)用和進(jìn)度進(jìn)行綜合控制；由于工程公司是長(zhǎng)期從事項(xiàng)目總承包和項(xiàng)目管理的永久性專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)，擁有一大批在這方面具有豐富經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀人才，擁有世界上先進(jìn)的項(xiàng)目管理集成信息技術(shù)，可以對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行全面的、科學(xué)的、動(dòng)態(tài)的計(jì)算機(jī)管理，這是任何臨時(shí)性的領(lǐng)導(dǎo)小組、指揮部、籌建處和生產(chǎn)廠(chǎng)直接進(jìn)行項(xiàng)目管理無(wú)法實(shí)現(xiàn)的；從而達(dá)到業(yè)主所期望的最佳項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)。但是這種模式也有其缺點(diǎn)：業(yè)主無(wú)法參與建筑師、工程師的選擇，降低了業(yè)主對(duì)最終設(shè)計(jì)和細(xì)節(jié)的控制力，業(yè)主代表?yè)?dān)任監(jiān)理角色，工程設(shè)計(jì)可能會(huì)受分包商的利益影響，由于同一實(shí)體負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)與施工，減弱了工程師與承包商之間的檢查和制衡。（6） BOT方式 BOT（BuildOperateTransfer）即建造運(yùn)營(yíng)移交模式。這種模式是80年代在國(guó)外興起的一種依靠國(guó)外私人資本進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的一種融資和建造的項(xiàng)目管理方式，或者說(shuō)是基礎(chǔ)設(shè)施國(guó)有項(xiàng)目民營(yíng)化。它是指東道國(guó)政府開(kāi)放本國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)，吸收國(guó)外資金，授給項(xiàng)目公司以特許權(quán)，由該公司負(fù)責(zé)融資和組織建設(shè)，建成后負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)及償還貸款。在特許期滿(mǎn)時(shí)將工程移交給東道國(guó)政府。BOT方式參與各方：1） 主要參與方：a. 政府 b. 項(xiàng)目公司 c. 金融機(jī)構(gòu)2） 其他參與方：a．咨詢(xún)公司 b．總承包商c．工程監(jiān)理公司 d．運(yùn)營(yíng)公司e．開(kāi)發(fā)公司 f．代理銀行h．供應(yīng)商圖7 BOT模式典型結(jié)構(gòu)框架BOT方式有其優(yōu)越性，不僅可以減少東道主國(guó)家的外債負(fù)擔(dān)，又可解決基礎(chǔ)設(shè)施不足和建設(shè)資金不足的問(wèn)題。但也有其不足之處，比如項(xiàng)目發(fā)起人必須具備很強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力 (大財(cái)團(tuán) )，資格預(yù)審及招投標(biāo)程序復(fù)雜。（7）工程項(xiàng)目管理服務(wù)（PM）方式
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