工程項(xiàng)目管理模式比較-wenkub.com
2025-06-14 13:48 本頁面
【正文】 你必須努力，當(dāng)有一天驀然回首時，你的回憶里才會多一些色彩斑斕，少一些蒼白無力。既糾結(jié)了自己，又打擾了別人。2. 若不是心寬似海，哪有人生風(fēng)平浪靜。6） 激勵職能：項(xiàng)目管理部根據(jù)工程項(xiàng)目進(jìn)展情況將考慮制訂有關(guān)激勵機(jī)制和辦法，通過精神激勵或物質(zhì)激勵，充分發(fā)揮承包人、監(jiān)理工程師或其個人的積極性和創(chuàng)造性。2） 計(jì)劃職能：圍繞項(xiàng)目的全過程、總目標(biāo)，將根據(jù)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)或根據(jù)項(xiàng)目監(jiān)理大綱可能需報項(xiàng)目管理部審查后批準(zhǔn)的總體和階段計(jì)劃履行業(yè)主授予的職權(quán)，并通過動態(tài)計(jì)劃協(xié)調(diào)控制全項(xiàng)目，保證建設(shè)管理協(xié)調(diào)有序地實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。業(yè)主與項(xiàng)目管理部的關(guān)系1） 委托與被委托的合同關(guān)系：業(yè)主與項(xiàng)目管理部之間首先為合同關(guān)系，委托合同已經(jīng)明確了各自的責(zé)任和權(quán)利。在具體實(shí)踐過程中，業(yè)主可充分體會到這種管理的優(yōu)勢，體現(xiàn)了專業(yè)機(jī)構(gòu)、專業(yè)人士來管理項(xiàng)目，使工程項(xiàng)目的開展和運(yùn)作過程有序得當(dāng)，符合項(xiàng)目的客觀規(guī)律，避免給項(xiàng)目造成巨大的損失。承包人監(jiān)理工程師公室設(shè)計(jì)代表4） 施工：各承包人相互獨(dú)立又相互協(xié)調(diào)。2） 監(jiān)理：項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理單位。對于大中型項(xiàng)目，業(yè)主一般都不直接尋找EPC承包商，而是通過招標(biāo)，首先選擇有經(jīng)驗(yàn)、有競爭力的工程公司或項(xiàng)目管理公司，作為項(xiàng)目管理承包商，即PMC。4 項(xiàng)目管理承包商的主要工作項(xiàng)目管理承包商的主要工作內(nèi)容是采用PMC模式對項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行全面管理，項(xiàng)目管理承包商(PMC)的主要工作包括以下幾方面：（1） 作為業(yè)主的代表，全面協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目的管理工作；（2） 協(xié)助業(yè)主確保整個項(xiàng)目的成功建設(shè)；（3） 確定項(xiàng)目選用的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，負(fù)責(zé)編制基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)；（4） 編制整個工程招標(biāo)書，組織評標(biāo)，并向業(yè)主推薦中標(biāo)人；（5） 編制各項(xiàng)費(fèi)用估處；（6） 負(fù)責(zé)多項(xiàng)目采購服務(wù)及部分長期設(shè)備訂貨；（7） 準(zhǔn)備初步設(shè)計(jì)，并取得政府相關(guān)部門的批準(zhǔn)；（8） 對業(yè)主的融資活動提供支持；（9） 在項(xiàng)目執(zhí)行階段，對分包商及詳細(xì)工程設(shè)計(jì)、采購和施工進(jìn)行管理。5） 在工程建設(shè)項(xiàng)目中引入項(xiàng)目管理承包(PMC)模式時，尤其需要注意以下幾個基本關(guān)鍵的因素： ① 高效率的團(tuán)隊(duì)：需要組建由有豐富工程管理經(jīng)驗(yàn)的人才和專業(yè)技術(shù)人員組成的高素質(zhì)、高效率的項(xiàng)目管理承包團(tuán)隊(duì)，并在項(xiàng)目運(yùn)作過程中，不斷根據(jù)工程實(shí)際情況調(diào)整、完善、充實(shí)各類人員。達(dá)到3） 有利于精簡業(yè)主方面的建設(shè)管理機(jī)構(gòu)。PMC 模式具備的優(yōu)勢1） 可以提高建設(shè)期整個項(xiàng)目的管理水平，確保項(xiàng)目成功建設(shè)。隨著科學(xué)技術(shù)和建設(shè)事業(yè)的不斷發(fā)展，建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模越來越大，技術(shù)性、系統(tǒng)性越來越強(qiáng)，復(fù)雜程度也越來越高。再次，在項(xiàng)目實(shí)施階段，PMC單位業(yè)主負(fù)責(zé)全部項(xiàng)目的管理協(xié)調(diào)和監(jiān)理作用，直到項(xiàng)目完成。對于需要完成工程初步設(shè)計(jì)（基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)）工作的工程項(xiàng)目管理企業(yè)，應(yīng)當(dāng)具有相應(yīng)的工程設(shè)計(jì)資質(zhì)。選用該種項(xiàng)目管理模式，項(xiàng)目業(yè)主會在項(xiàng)目進(jìn)行初期，選擇技術(shù)力量雄厚、工程管理經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)工程公司或是綜合性的咨詢公司作為項(xiàng)目的項(xiàng)目管理承包商(Project Management Contractor)，與之簽訂項(xiàng)目管理承包合同。圖10 更替型項(xiàng)目管理模式項(xiàng)目管理承包(PMC)概述（引入PMC的必要性）建設(shè)項(xiàng)目是一個系統(tǒng)工程，由于系統(tǒng)工程有其內(nèi)在的規(guī)律，需要通過與之相適應(yīng)的管理模式、管理程序、管理方法、管理技術(shù)去實(shí)現(xiàn)，也就是說，需要有專門從事工程項(xiàng)目管理的組織為之服務(wù)。[3] 圖9 管理承包（9）更替型合同模式（ Novation Contract， Nc）業(yè)主在項(xiàng)目實(shí)施初期委托某一設(shè)計(jì)咨詢公司進(jìn)行項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)，一部分工作完成（達(dá)到全部設(shè)計(jì)要求的30％～80％）時，業(yè)主可開始招標(biāo)選擇承包商，承擔(dān)全部未完成的設(shè)計(jì)與施工工作，規(guī)定承包商必須與原設(shè)計(jì)咨詢公司簽訂設(shè)計(jì)合同，設(shè)計(jì)咨詢公司成為設(shè)計(jì)分包商。項(xiàng)目經(jīng)理（Project Manager）的主要任務(wù)是自始至終對一個項(xiàng)目負(fù)責(zé)，這可能包括項(xiàng)目任務(wù)書的編制、預(yù)算控制、法律與行政障礙的排除、土地資金的籌集等，同時使設(shè)計(jì)者、工料測量師和承包商的工作正確地分階段進(jìn)行，在適當(dāng)?shù)臅r候引入指定分包商的合同和任何專業(yè)建造商的單獨(dú)合同，以使業(yè)主委托的活動順利進(jìn)行。其中“業(yè)主方的項(xiàng)目管理”是指項(xiàng)目管理咨詢公司受業(yè)主的委托，采用科學(xué)的管理思想、組織、方法和手段，對項(xiàng)目投資、建設(shè)周期和項(xiàng)目質(zhì)量三大目標(biāo)實(shí)施控制，并向業(yè)主提供合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)等服務(wù)。BOT方式參與各方：1） 主要參與方：a. 政府 b. 項(xiàng)目公司 c. 金融機(jī)構(gòu)2） 其他參與方：a．咨詢公司 b．總承包商c．工程監(jiān)理公司 d．運(yùn)營公司e．開發(fā)公司 f．代理銀行h．供應(yīng)商圖7 BOT模式典型結(jié)構(gòu)框架BOT方式有其優(yōu)越性，不僅可以減少東道主國家的外債負(fù)擔(dān)，又可解決基礎(chǔ)設(shè)施不足和建設(shè)資金不足
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