【摘要】目錄課程設(shè)計(jì)說(shuō)明 21. 公司基本情況假定 22. 小組成員任務(wù)分工 3成本管理體系前言 41. 公司具體發(fā)展目標(biāo) 42. 要解決的問(wèn)題 43. 編制的主要依據(jù) 44. 遵循的基本原則 4第一部分 5公司工程設(shè)計(jì)階段成本管理主要環(huán)節(jié) 5及相應(yīng)管控要點(diǎn)和目標(biāo) 51. 設(shè)計(jì)階段成本管理工作清單 52. 招標(biāo)階段主要環(huán)節(jié)的成本管控目標(biāo)及管控要點(diǎn) 6
2025-05-30 13:48
2025-05-30 12:23
2025-05-30 03:24
【摘要】“保證樓盤(pán)品質(zhì)、降低工程成本”的發(fā)展戰(zhàn)略,推行建設(shè)工程保質(zhì)限額設(shè)計(jì)。規(guī)劃設(shè)計(jì)中心在廣泛征集各有關(guān)單位、部門(mén)和各設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)和建議的基礎(chǔ)上,遵照國(guó)家和地方有關(guān)工程建設(shè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范,并結(jié)合集團(tuán)多年積累的住宅小區(qū)設(shè)計(jì)和建造的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)制訂了本標(biāo)準(zhǔn)。本標(biāo)準(zhǔn)分為土建(含裝修)工程、安裝工程及園林景觀工程三大塊共十二章,將集團(tuán)的產(chǎn)品劃分為高檔(別墅類(lèi)住宅)、中高檔(花園洋
2025-01-05 06:28
【摘要】規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的成本控制一、如何理解“設(shè)計(jì)階段的成本控制”投資型專(zhuān)業(yè)化管理型公司的不同設(shè)計(jì)階段成本控制管理的宏觀影響因素原始積累型品牌積累型公司的不同短平快型滾動(dòng)開(kāi)發(fā)型項(xiàng)目的不同成本控制工作沒(méi)有固定的套路,只有適合的套路GemdaleCorporation
2025-02-07 15:52
【摘要】工程設(shè)計(jì)階段的成本規(guī)劃與控制第一節(jié)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的成本規(guī)劃與控制概述第二節(jié)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的比選第三節(jié)價(jià)值工程第四節(jié)限額設(shè)計(jì)第五節(jié)設(shè)計(jì)概算的編制與審查第六節(jié)施工圖預(yù)算的編制與審查?工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的劃分?工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段成本規(guī)劃與控制的意義第一節(jié)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的成本規(guī)劃
2025-01-29 06:03
【摘要】成本管理規(guī)劃成本前置與設(shè)計(jì)階段的成本規(guī)劃及優(yōu)化目錄一.規(guī)范化設(shè)計(jì)管理體系下的成本管理1.房地產(chǎn)企業(yè)主線業(yè)務(wù)流程與影響成本管理的關(guān)鍵流程階段2.各階段的成本管理成果標(biāo)準(zhǔn)3.設(shè)計(jì)過(guò)程中成本優(yōu)化的主要手段和方法二項(xiàng)目設(shè)計(jì)與研發(fā)過(guò)程中實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)化的“重點(diǎn)專(zhuān)業(yè)
2025-03-07 02:41
【摘要】【北京】標(biāo)桿房地產(chǎn)設(shè)計(jì)階段的成本優(yōu)化與管理控制實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)(5月24日)【課程說(shuō)明】?主辦:中房商學(xué)院中房博越?時(shí)間:2014年5月24-25日?地點(diǎn):北京
2025-05-25 21:36
【摘要】主講:房地產(chǎn)標(biāo)桿講壇:主辦:凱德智匯機(jī)構(gòu)方案設(shè)計(jì)階段成本的控制柳老師總圖單體-建筑,結(jié)構(gòu),施工圖.配套、基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)計(jì)影響六、設(shè)計(jì)指標(biāo)對(duì)成本的影響成本關(guān)注實(shí)際建筑面積面積指標(biāo)的準(zhǔn)確性直接影響項(xiàng)目總成本的準(zhǔn)確性研發(fā)關(guān)注:規(guī)劃指標(biāo)成本測(cè)算是以實(shí)際建筑面積
2025-04-01 13:56
【摘要】萬(wàn)科面向非成本高管的內(nèi)訓(xùn)【設(shè)計(jì)階段成本控制策略】引子:觸目驚心的數(shù)字案例前提條件1:1、30萬(wàn)平米的高層住宅小區(qū),全部挄100平米/戶(hù)迚行測(cè)算;2、拿地條件中,機(jī)勱車(chē)的車(chē)位配比有2個(gè)方案,分別為/戶(hù)和/戶(hù)3、整個(gè)小區(qū)的地面停車(chē)比例為10%,地下室全部挄非人防考慮,停車(chē)效率挃標(biāo)為32平米/輛,造價(jià)為
2025-02-09 04:27
【摘要】第五章建設(shè)工程設(shè)計(jì)階段的成本規(guī)劃與控制本章主要內(nèi)容:第一節(jié)設(shè)計(jì)方案的比較選擇第二節(jié)價(jià)值工程在設(shè)計(jì)方案比選優(yōu)化中的應(yīng)用第三節(jié)限額設(shè)計(jì)第四節(jié)設(shè)計(jì)概算與預(yù)算的編制與審查設(shè)計(jì)階段的成本控制的重要性–在設(shè)計(jì)階段控制工程造價(jià)效果最顯著。設(shè)計(jì)費(fèi)一般只相當(dāng)于建設(shè)工程全壽命費(fèi)用的1%以下,
2025-02-02 07:22
【摘要】房地產(chǎn)工程成本管理陸愛(ài)平資料來(lái)自:資料已進(jìn)行加密原版房地產(chǎn)資料僅限群成員使用群號(hào):127644268下載地址:資料來(lái)自:資料已進(jìn)行加密原版房地產(chǎn)資料僅限群成員使用群號(hào):127644268
2025-03-18 11:21
【摘要】工程設(shè)計(jì)階段的成本規(guī)劃與控制第一節(jié)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的成本規(guī)劃與控制概述第二節(jié)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的比選第三節(jié)價(jià)值工程第四節(jié)限額設(shè)計(jì)第五節(jié)設(shè)計(jì)概算的編制與審查第六節(jié)施工圖預(yù)算的編制與審查?工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的劃分?工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段成本規(guī)劃與控制的意義第一節(jié)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階
2025-02-01 22:54
【摘要】房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理格局規(guī)劃與有效管理房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理格局規(guī)劃與有效管理成本前置與設(shè)計(jì)階段的成本規(guī)劃及優(yōu)化目錄1規(guī)范化設(shè)計(jì)管理體系下的成本管理1.房地產(chǎn)企業(yè)主線業(yè)務(wù)流程與影響成本管理的關(guān)鍵流程階段2.各階段的成本管理成果標(biāo)準(zhǔn)3.設(shè)計(jì)過(guò)程中成本優(yōu)化的主要手段和方法1二項(xiàng)目設(shè)計(jì)與研發(fā)過(guò)程中實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)化的“重點(diǎn)專(zhuān)業(yè)地帶
2025-02-05 04:06