【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 局的角度出發(fā)，并抓住_問題的核心__。1工程項(xiàng)目的目標(biāo)系統(tǒng)必須具有完備性和_協(xié)調(diào)性_，有最佳的結(jié)構(gòu)。1目標(biāo)因素按照性質(zhì)可以分為最大需求范圍、_最低需求范圍_和優(yōu)化的范圍三個(gè)范圍。1審查的關(guān)鍵問題是_指標(biāo)體系_的建立，這與具體的項(xiàng)目類型有關(guān)。1常用的項(xiàng)目系統(tǒng)分解方法有_結(jié)構(gòu)化分解方法_和過程化分解方法。1在項(xiàng)目管理中，范圍的概念主要針對(duì)產(chǎn)品范圍和_項(xiàng)目工作范圍_兩方面。1工程承包項(xiàng)目范圍通過工程系統(tǒng)范圍的確定和_合同條款_因素確定，1一個(gè)工程系統(tǒng)通常是由許多“_功能面_”組合起來的綜合體。1專業(yè)工程要素的形態(tài)包括實(shí)體系統(tǒng)和_軟件系統(tǒng)_。1項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)分解的結(jié)果通常包括_樹形結(jié)構(gòu)圖_和項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)分解表。工程項(xiàng)目系統(tǒng)分解是將一個(gè)項(xiàng)目分解成各自獨(dú)立的項(xiàng)目單元，通過結(jié)構(gòu)圖對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行_靜態(tài)描述_。2在項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)中，_工作包_是計(jì)劃和控制的最小單位。2工程項(xiàng)目由目標(biāo)產(chǎn)生工作任務(wù)，由工作任務(wù)決定承擔(dān)者，由承擔(dān)者形成_組織_。2當(dāng)信息按直線上下流動(dòng)時(shí)可能出現(xiàn)_遺漏_或曲解現(xiàn)象，導(dǎo)致信息溝通復(fù)雜化。2現(xiàn)代項(xiàng)目組織和現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用能夠減少組織層次，使組織_扁平化_。2項(xiàng)目融資至少有項(xiàng)目發(fā)起人、_項(xiàng)目公司_和貸款方三方參加。2據(jù)統(tǒng)計(jì)，國際上最大的承包商所承接的工程項(xiàng)目大多數(shù)都是采用_總承包_形式。2職能式項(xiàng)目組織形式是_專業(yè)分工_發(fā)展的結(jié)果。2工程項(xiàng)目計(jì)劃必須符合_上層組織_對(duì)項(xiàng)目的要求。2在可行性研究和項(xiàng)目任務(wù)書中一般要按_總工期目標(biāo)_做總體計(jì)劃和控制方案。雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)是以_箭線_作為工程活動(dòng)，兩端用編上號(hào)碼的圓圈連接。3網(wǎng)絡(luò)分析的目的首先是確定每一個(gè)活動(dòng)的_時(shí)間參數(shù)__。3在網(wǎng)絡(luò)圖中，項(xiàng)目持續(xù)時(shí)間最長的線路被稱為_關(guān)鍵線路_。3曲線形式是常用的成本計(jì)劃表達(dá)方式之一，它包含直方圖形式和_累計(jì)曲線_兩種形式。3資源使用的不均衡性不僅體現(xiàn)在整個(gè)項(xiàng)目上，也體現(xiàn)在一個(gè)小小的_工作包_上。3資源的優(yōu)先級(jí)常常不是根據(jù)一個(gè)項(xiàng)目上決定的，一般必須由_企業(yè)管理層_通盤考慮。3通常，采購時(shí)間與_貨源_有關(guān)。3地鐵項(xiàng)目的盾構(gòu)采辦期需要__8～12_個(gè)月。3直接購買適用于臨時(shí)性的、小批量的、__零星_的材料采購。3項(xiàng)目采購應(yīng)盡量避免“_獨(dú)家供貨_”。工程項(xiàng)目的對(duì)象在項(xiàng)目的生命期中經(jīng)歷了由構(gòu)思到實(shí)施、由_總體到具體_的過程。4項(xiàng)目管理的目標(biāo)有專業(yè)目標(biāo)、_工期目標(biāo)_和費(fèi)用目標(biāo)三個(gè)最主要的方面，這三個(gè)方面共同構(gòu)成項(xiàng)目管理的目標(biāo)體系。4項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)通常由項(xiàng)目任務(wù)書、技術(shù)設(shè)計(jì)和計(jì)劃文件、_合同文件_具體地定義。4項(xiàng)目的構(gòu)思常常出自項(xiàng)目上層系統(tǒng)現(xiàn)存的需求、_戰(zhàn)略_、問題和可能性。4項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)至少有系統(tǒng)目標(biāo)、子目標(biāo)、_可執(zhí)行目標(biāo)_三個(gè)層次。4按性質(zhì)，目標(biāo)因素可分為強(qiáng)制性目標(biāo)和_期望的目標(biāo)_。4常見的網(wǎng)絡(luò)形式有_雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)_和單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)。4項(xiàng)目實(shí)施控制歸納為工期控制、成本控制和_質(zhì)量控制_。4索賠管理包括索賠和_反索賠_。4成本控制必須與質(zhì)量控制、_進(jìn)度控制_、合同控制同步進(jìn)行。50、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行的評(píng)價(jià)及審查主要是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、_目標(biāo)決策_(dá)、目標(biāo)價(jià)值評(píng)價(jià)及對(duì)目標(biāo)設(shè)計(jì)過程審查。5在工程項(xiàng)目采購合同中，采購條件通常包括技術(shù)條件和_商務(wù)條件_。5工程變更應(yīng)按申請(qǐng)、審查、_批準(zhǔn)_和通知等手續(xù)進(jìn)行。5工程質(zhì)量問題主要出現(xiàn)在_設(shè)計(jì)問題_、施工責(zé)任、材料問題和使用責(zé)任等方面。5工程竣工驗(yàn)收一般分為檢查階段、_試驗(yàn)階段_和移交階段。5按工程控制的時(shí)間分，工程控制可分為前饋控制、_防護(hù)性控制_和反饋控制。5項(xiàng)目環(huán)境要素風(fēng)險(xiǎn)常見的風(fēng)險(xiǎn)因素有政治風(fēng)險(xiǎn)、_法律風(fēng)險(xiǎn)_、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、自然條件和社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)。5項(xiàng)目工程中所采用的采購方式主要有直接采購、供求雙方直接洽商簽訂合同并按合同供應(yīng)和_招標(biāo)的方式_。5項(xiàng)目控制的依據(jù)有項(xiàng)目建議書、_可行性研究報(bào)告_和項(xiàng)目任務(wù)書等。5工程招標(biāo)方式有_公開招標(biāo)_、邀請(qǐng)招標(biāo)和議標(biāo)等。60、工程項(xiàng)目的_實(shí)施_過程實(shí)質(zhì)上是項(xiàng)目相關(guān)的各個(gè)合同的執(zhí)行過程。6工程項(xiàng)目控制開始于_前期策劃階段_。6工程項(xiàng)目控制的特征包括現(xiàn)場(chǎng)控制和_動(dòng)態(tài)控制_。6工程項(xiàng)目控制實(shí)施是一個(gè)積極的_持續(xù)改進(jìn)_的過程。6趨勢(shì)分析是調(diào)控措施選擇和_決策_(dá)的基點(diǎn)，比跟蹤有更大的意義，特別對(duì)上層決策者。6變更的決策應(yīng)避免個(gè)人決斷的隨意性，重大的變更決策必須通過_決策會(huì)議_。6變更文件一般由正式的變更令和_變更令附件_構(gòu)成。6項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的內(nèi)容主要包括_項(xiàng)目效益后評(píng)價(jià)_和項(xiàng)目管理后評(píng)價(jià)兩個(gè)方面。6對(duì)雙代號(hào)和時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)可以采用_前鋒線_的形式表達(dá)工程進(jìn)展?fàn)顩r。6總工期預(yù)測(cè)屬于工期目標(biāo)_偏差分析_的工作，是進(jìn)度控制的一個(gè)關(guān)鍵職能。70、成本控制的基礎(chǔ)是_資源消耗控制_。7成本核算是_成本管理_的專業(yè)性工作，是整個(gè)工程項(xiàng)目成本控制的基礎(chǔ)。7對(duì)承包商來說，存在分項(xiàng)工程成本數(shù)據(jù)、_整個(gè)工程的成本數(shù)據(jù)_和企業(yè)成本數(shù)據(jù)三種數(shù)據(jù)。7決算的結(jié)果是_項(xiàng)目決算書_，它經(jīng)項(xiàng)目各參與方共同簽字后作為項(xiàng)目驗(yàn)收的核心文件。7當(dāng)進(jìn)度執(zhí)行指標(biāo)_小于_1時(shí)，表示進(jìn)度延誤。7成本和工期動(dòng)態(tài)控制是通過_網(wǎng)絡(luò)_進(jìn)行的。7質(zhì)量的概念主要包括項(xiàng)目的最終可交付成果工程的質(zhì)量和_項(xiàng)目工作質(zhì)量_兩方面。7質(zhì)量計(jì)劃的內(nèi)容包括質(zhì)量管理計(jì)劃、具體操作說明和_質(zhì)量檢查表格_。7設(shè)計(jì)任務(wù)書是進(jìn)行設(shè)計(jì)質(zhì)量控制、工程質(zhì)量控制和_投資控制_的依據(jù)。7對(duì)技術(shù)上比較復(fù)雜的工程，設(shè)計(jì)分為三個(gè)階段：初步設(shè)計(jì)、_技術(shù)設(shè)計(jì)_和施工圖設(shè)計(jì)。80、設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料的準(zhǔn)確性、完備性、適用性和_及時(shí)性_是保證工程質(zhì)量設(shè)計(jì)和工期的前提條件。8質(zhì)量控制的關(guān)鍵因素是_實(shí)施者_(dá)。8室外現(xiàn)場(chǎng)檢查的主要方法有現(xiàn)場(chǎng)觀察和_現(xiàn)場(chǎng)原位試驗(yàn)_。8工程的_運(yùn)行條件準(zhǔn)備_是施工和運(yùn)行兩個(gè)重要階段的中間環(huán)節(jié)，并設(shè)計(jì)很大的費(fèi)用。8HSE控制的主要對(duì)象是_危險(xiǎn)源_。8項(xiàng)目部要經(jīng)常性評(píng)估HSE管理體系運(yùn)行的有效性和_符合性_。8對(duì)危險(xiǎn)源，要區(qū)分項(xiàng)目活動(dòng)的“三種狀態(tài)”，即正常狀態(tài)、異常狀態(tài)和緊急狀態(tài)_。8在項(xiàng)目的合同體系中，業(yè)主和_承包商_是兩個(gè)最重要的節(jié)點(diǎn)。8合同一般通過招標(biāo)投標(biāo)來形成，它通常從起草投標(biāo)文件開始直到_合同簽訂_為止。8合同總體策劃的目的是通過合同保證工程項(xiàng)目目標(biāo)和項(xiàng)目_實(shí)施戰(zhàn)略_的實(shí)現(xiàn)。90、工程項(xiàng)目的主要任務(wù)都是通過_招標(biāo)投標(biāo)_方式來委托和承接的。9工程施工招標(biāo)文件通常包括投標(biāo)人須知、合同文件和業(yè)主可能提供的其他文件。9在做標(biāo)期間，業(yè)主提供_察看現(xiàn)場(chǎng)_的機(jī)會(huì)和條件。9投標(biāo)文件總體審查包括投標(biāo)書的_有效性_審查、投標(biāo)文件的完整性審查、投標(biāo)文件與招標(biāo)文件一致性的審查。9在合同實(shí)施前，必須對(duì)相關(guān)合同進(jìn)行分析和_交底_。9在施工現(xiàn)場(chǎng)，項(xiàng)目管理組織中必須配備專職的合同工程師，他起著“漏洞工程師_”的作用。9工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)具有普遍性、多樣性、_全局性_和規(guī)律性四個(gè)特點(diǎn)。9風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的_規(guī)律性_進(jìn)行研究和量化分析。9風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金是從_財(cái)務(wù)_的角度為風(fēng)險(xiǎn)做好準(zhǔn)備。9在各種協(xié)調(diào)中，_組織協(xié)調(diào)_占據(jù)獨(dú)特的地位，它是其他協(xié)調(diào)有效性的保證。100、國際項(xiàng)目專家告誡：項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)把精力放在使_實(shí)施者_(dá)最佳的理解和接受上。10項(xiàng)目組織和實(shí)施過程一直處于沖突的環(huán)境中，_項(xiàng)目經(jīng)理_是爭(zhēng)執(zhí)的解決者。10溝通方式按組織層次分可分為垂直溝通、橫向溝通和_網(wǎng)絡(luò)狀溝通_。10項(xiàng)目的工作指南是_項(xiàng)目手冊(cè)_。10組織爭(zhēng)執(zhí)是一個(gè)復(fù)雜的現(xiàn)象，它會(huì)導(dǎo)致人際關(guān)系緊張和_意見分歧_。10協(xié)調(diào)會(huì)議包括常規(guī)的協(xié)調(diào)會(huì)議和_非常規(guī)的協(xié)調(diào)會(huì)議_兩種類型。10非正式溝通是通過項(xiàng)目中的非正式_組織關(guān)系_形成的。10在工程項(xiàng)目的實(shí)施工程中產(chǎn)生了工作流、物流、信息流_、信息流四種流動(dòng)關(guān)系。10協(xié)調(diào)會(huì)議的組織過程包括事前籌劃、_會(huì)中控制_和會(huì)后處理。10信息通常是在組織機(jī)構(gòu)內(nèi)部按組織程序流通，它屬于_正式_的溝通。1項(xiàng)目決算書由文字說明和_決算報(bào)表_兩部分組成。11信息管理就是對(duì)項(xiàng)目的信息進(jìn)行收集、整理、儲(chǔ)存、_傳遞_與應(yīng)用的總稱。11文檔組織形式包括集中管理和_分散管理_。11信息傳輸?shù)奶攸c(diǎn)是僅傳輸信息的內(nèi)容，而保持_信息結(jié)構(gòu)_不變。11在項(xiàng)目初期，建立項(xiàng)目管理系統(tǒng)時(shí)必須包括項(xiàng)目的_報(bào)告系統(tǒng)_。11管理信息系統(tǒng)是在項(xiàng)目組織模式、_項(xiàng)目實(shí)施流程_和項(xiàng)目管理流程基礎(chǔ)上建立的，它們之間相互聯(lián)系，又相互影響。11報(bào)告首先是為_決策_(dá)服務(wù)的，但報(bào)告的內(nèi)容僅反映過去的情況，在時(shí)間上是滯后的。11原始資料應(yīng)_一次性_收集，以保證相同的信息有相同的來源。11各個(gè)文檔要有單一標(biāo)志，能夠互相識(shí)別，這通常是通過_編碼_實(shí)現(xiàn)的。11在項(xiàng)目實(shí)施過程中資料中的數(shù)據(jù)有內(nèi)容性數(shù)據(jù)和_說明性數(shù)據(jù)_兩種。1工程項(xiàng)目管理中開發(fā)和應(yīng)用最早的軟件是_網(wǎng)絡(luò)技術(shù)軟件包_，是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃和控制過程中最重要的軟件。判斷題項(xiàng)目的前期策劃階段從項(xiàng)目構(gòu)思到現(xiàn)場(chǎng)開工為止。（錯(cuò)）工程項(xiàng)目的使命應(yīng)是項(xiàng)目管理者對(duì)于業(yè)主、社會(huì)和歷史的一個(gè)承諾。（對(duì)）工程項(xiàng)目的目標(biāo)最終是通過工程的建設(shè)和運(yùn)行實(shí)現(xiàn)的。（對(duì)）由于資源的限制，即使是有一定可實(shí)現(xiàn)性和實(shí)用價(jià)值的構(gòu)思，也不可能都轉(zhuǎn)化成項(xiàng)目。（對(duì)）大部分項(xiàng)目都起源于項(xiàng)目的構(gòu)思。（錯(cuò)）工程項(xiàng)目的目標(biāo)因素?zé)o須重視時(shí)間限定。（錯(cuò)）目標(biāo)因素的多樣性和復(fù)雜性是單由問題的多樣性和復(fù)雜性造成的。（錯(cuò)）子目標(biāo)僅適用于對(duì)某一方面，或一個(gè)工程子系統(tǒng)的要求，可用于確定子項(xiàng)目的范圍。（對(duì)）在目標(biāo)系統(tǒng)中，系統(tǒng)目標(biāo)優(yōu)先于子目標(biāo)，子目標(biāo)優(yōu)先于可執(zhí)行目標(biāo)。（對(duì)）供需矛盾存在于許多工程項(xiàng)目中，這樣的問題常常不難圓滿地解決。（錯(cuò)）1在確定項(xiàng)目構(gòu)成及系統(tǒng)界定以后即可進(jìn)行項(xiàng)目定義。（對(duì)）1項(xiàng)目系統(tǒng)分析是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)工作，又是項(xiàng)目管理最有力的工具。 （對(duì)）1范圍管理是現(xiàn)代項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)工作，是項(xiàng)目管理知識(shí)體系（PMBOK）中七大知識(shí)體系之一。（錯(cuò)）1項(xiàng)目的編碼按照項(xiàng)目工程系統(tǒng)分解結(jié)構(gòu)圖，采用“父碼+字碼”的方法。（錯(cuò)）1對(duì)于開發(fā)型項(xiàng)目，界面的說明文件特別重要，常常關(guān)系到項(xiàng)目的成敗。 （對(duì)）1在工程項(xiàng)目全過程中，相關(guān)的管理工作可分為戰(zhàn)略決策層、戰(zhàn)略管理層、項(xiàng)目管理層和實(shí)施層這四個(gè)層次。 （對(duì)）1在工程中采用“設(shè)計(jì)采購施工”總承包模式可以在一般程度上避免工程中的許多索賠事件。（錯(cuò)）1工程項(xiàng)目組織策劃包括從制定項(xiàng)目實(shí)施的組織策略到形成合同的過程。 （錯(cuò)）1項(xiàng)目管理模式?jīng)Q定了業(yè)主委托項(xiàng)目管理的組織形式和管理工作的分工。 （對(duì)）項(xiàng)目經(jīng)理居于整個(gè)項(xiàng)目的核心地位，他對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部以及整個(gè)項(xiàng)目有舉足輕重的作用。（對(duì)）2計(jì)劃既是對(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)方法、措施和過程的安排，又是目標(biāo)的分解過程。 （對(duì)）2雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)的繪制容易出現(xiàn)邏輯關(guān)系的錯(cuò)誤，防止錯(cuò)誤的關(guān)鍵是正確使用箭線。（錯(cuò)）2網(wǎng)絡(luò)分析的目的首先是確定每一個(gè)活動(dòng)的時(shí)間參數(shù)。（對(duì)）2在工程施工前，設(shè)計(jì)再精細(xì)，說明再清楚，但成本計(jì)劃的精度一般卻不可能再提高。（對(duì)）2勞動(dòng)力效率通?？梢杂谩爱a(chǎn)量/單位工作量”表示。（錯(cuò)）2詢價(jià)雖然不是合同價(jià)，但仍然具有法律約束力。（錯(cuò)）2在采購計(jì)劃中應(yīng)特別關(guān)注對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、工期和成本目標(biāo)等有重要影響物品的采購。（對(duì)）2兩次訂貨期間可能會(huì)脫銷的，間斷性批量供應(yīng)的材料，周期為7～100天。（錯(cuò)）2采用招標(biāo)的方式適用于較大批量的常規(guī)材料的供應(yīng)。（錯(cuò)）在國際工程中，由于零配件的海運(yùn)期約為3～5個(gè)月，一般對(duì)3年以上的工程，開工時(shí)至少準(zhǔn)備一年的零配件。（對(duì)）3資金問題是工程項(xiàng)目能否立項(xiàng)和能否取得成功的最關(guān)鍵問題。（錯(cuò)）3任何工程項(xiàng)目作為總體來說是一次性的，不重復(fù)的。（對(duì)）3項(xiàng)目建議書是對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)和項(xiàng)目定義的說明和細(xì)化。（對(duì)）3在目標(biāo)系統(tǒng)中，可操作目標(biāo)優(yōu)于子目標(biāo)。（錯(cuò)）3工程項(xiàng)目的環(huán)境是產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的根源。（對(duì)）3計(jì)劃可作為實(shí)施者業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)。（對(duì)）3工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)是個(gè)抽象系統(tǒng)。 （對(duì)）3工程項(xiàng)目組織是相對(duì)穩(wěn)定的，不隨項(xiàng)目的結(jié)束而消亡。（錯(cuò)）3企業(yè)組織具有高度的彈性、可變性。 （錯(cuò)）在實(shí)際工作中作跟蹤比較可以是不同的對(duì)象，不同的內(nèi)容。（錯(cuò)）4設(shè)計(jì)工程項(xiàng)目的資金是按照權(quán)責(zé)發(fā)生制進(jìn)行計(jì)算的。（錯(cuò)）4我國材料和設(shè)備的采購責(zé)任者不可能是分包商。（錯(cuò)）4項(xiàng)目的控制期越短，越能早發(fā)現(xiàn)問題，并及早采取糾正措施。（對(duì)）4項(xiàng)目的計(jì)劃是一個(gè)持續(xù)的、循環(huán)的、漸近的過程。 （對(duì)）4單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)可直接利用項(xiàng)目系統(tǒng)分析結(jié)果得到。（對(duì)）4項(xiàng)目實(shí)施控制的總?cè)蝿?wù)是保證按預(yù)定的計(jì)劃實(shí)施項(xiàng)目，保證項(xiàng)目總目標(biāo)和計(jì)劃的圓滿實(shí)現(xiàn)。（對(duì)）4控制是目標(biāo)的靈魂，沒有控制，目標(biāo)和計(jì)劃就無法實(shí)現(xiàn)。（錯(cuò)）4工程項(xiàng)目控制開始于項(xiàng)目實(shí)施階段。 （錯(cuò)）4最小控制期的設(shè)定與總工期有關(guān)，通常一年以上的項(xiàng)目，控制期以月計(jì)。（對(duì)）50、在診斷中，項(xiàng)目管理者要腳踏現(xiàn)場(chǎng)，直接了解現(xiàn)場(chǎng)情況，特別注重軟信息的收集和分析。（對(duì)）5工程技術(shù)系統(tǒng)的變更可能會(huì)導(dǎo)致實(shí)施方案和項(xiàng)目工作范圍的變更。（錯(cuò)）5計(jì)劃工期兩年，現(xiàn)已經(jīng)進(jìn)行了一年，則工程進(jìn)度已達(dá)50%。（錯(cuò)）5只有直接壓縮關(guān)鍵線路上活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間，才能壓縮總工期。（對(duì)）5對(duì)責(zé)任成本與實(shí)際成本的差異進(jìn)行分析，應(yīng)區(qū)分項(xiàng)目責(zé)任的偏差和項(xiàng)目不可控