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正文內(nèi)容

工程項(xiàng)目管理輔導(dǎo)材料(編輯修改稿)

2024-08-30 04:02 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 局的角度出發(fā),并抓住_問(wèn)題的核心__。1工程項(xiàng)目的目標(biāo)系統(tǒng)必須具有完備性和_協(xié)調(diào)性_,有最佳的結(jié)構(gòu)。1目標(biāo)因素按照性質(zhì)可以分為最大需求范圍、_最低需求范圍_和優(yōu)化的范圍三個(gè)范圍。1審查的關(guān)鍵問(wèn)題是_指標(biāo)體系_的建立,這與具體的項(xiàng)目類型有關(guān)。1常用的項(xiàng)目系統(tǒng)分解方法有_結(jié)構(gòu)化分解方法_和過(guò)程化分解方法。1在項(xiàng)目管理中,范圍的概念主要針對(duì)產(chǎn)品范圍和_項(xiàng)目工作范圍_兩方面。1工程承包項(xiàng)目范圍通過(guò)工程系統(tǒng)范圍的確定和_合同條款_因素確定,1一個(gè)工程系統(tǒng)通常是由許多“_功能面_”組合起來(lái)的綜合體。1專業(yè)工程要素的形態(tài)包括實(shí)體系統(tǒng)和_軟件系統(tǒng)_。1項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)分解的結(jié)果通常包括_樹(shù)形結(jié)構(gòu)圖_和項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)分解表。工程項(xiàng)目系統(tǒng)分解是將一個(gè)項(xiàng)目分解成各自獨(dú)立的項(xiàng)目單元,通過(guò)結(jié)構(gòu)圖對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行_靜態(tài)描述_。2在項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)中,_工作包_是計(jì)劃和控制的最小單位。2工程項(xiàng)目由目標(biāo)產(chǎn)生工作任務(wù),由工作任務(wù)決定承擔(dān)者,由承擔(dān)者形成_組織_。2當(dāng)信息按直線上下流動(dòng)時(shí)可能出現(xiàn)_遺漏_或曲解現(xiàn)象,導(dǎo)致信息溝通復(fù)雜化。2現(xiàn)代項(xiàng)目組織和現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用能夠減少組織層次,使組織_扁平化_。2項(xiàng)目融資至少有項(xiàng)目發(fā)起人、_項(xiàng)目公司_和貸款方三方參加。2據(jù)統(tǒng)計(jì),國(guó)際上最大的承包商所承接的工程項(xiàng)目大多數(shù)都是采用_總承包_形式。2職能式項(xiàng)目組織形式是_專業(yè)分工_發(fā)展的結(jié)果。2工程項(xiàng)目計(jì)劃必須符合_上層組織_對(duì)項(xiàng)目的要求。2在可行性研究和項(xiàng)目任務(wù)書(shū)中一般要按_總工期目標(biāo)_做總體計(jì)劃和控制方案。雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)是以_箭線_作為工程活動(dòng),兩端用編上號(hào)碼的圓圈連接。3網(wǎng)絡(luò)分析的目的首先是確定每一個(gè)活動(dòng)的_時(shí)間參數(shù)__。3在網(wǎng)絡(luò)圖中,項(xiàng)目持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線路被稱為_(kāi)關(guān)鍵線路_。3曲線形式是常用的成本計(jì)劃表達(dá)方式之一,它包含直方圖形式和_累計(jì)曲線_兩種形式。3資源使用的不均衡性不僅體現(xiàn)在整個(gè)項(xiàng)目上,也體現(xiàn)在一個(gè)小小的_工作包_上。3資源的優(yōu)先級(jí)常常不是根據(jù)一個(gè)項(xiàng)目上決定的,一般必須由_企業(yè)管理層_通盤(pán)考慮。3通常,采購(gòu)時(shí)間與_貨源_有關(guān)。3地鐵項(xiàng)目的盾構(gòu)采辦期需要__8~12_個(gè)月。3直接購(gòu)買(mǎi)適用于臨時(shí)性的、小批量的、__零星_的材料采購(gòu)。3項(xiàng)目采購(gòu)應(yīng)盡量避免“_獨(dú)家供貨_”。工程項(xiàng)目的對(duì)象在項(xiàng)目的生命期中經(jīng)歷了由構(gòu)思到實(shí)施、由_總體到具體_的過(guò)程。4項(xiàng)目管理的目標(biāo)有專業(yè)目標(biāo)、_工期目標(biāo)_和費(fèi)用目標(biāo)三個(gè)最主要的方面,這三個(gè)方面共同構(gòu)成項(xiàng)目管理的目標(biāo)體系。4項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)通常由項(xiàng)目任務(wù)書(shū)、技術(shù)設(shè)計(jì)和計(jì)劃文件、_合同文件_具體地定義。4項(xiàng)目的構(gòu)思常常出自項(xiàng)目上層系統(tǒng)現(xiàn)存的需求、_戰(zhàn)略_、問(wèn)題和可能性。4項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)至少有系統(tǒng)目標(biāo)、子目標(biāo)、_可執(zhí)行目標(biāo)_三個(gè)層次。4按性質(zhì),目標(biāo)因素可分為強(qiáng)制性目標(biāo)和_期望的目標(biāo)_。4常見(jiàn)的網(wǎng)絡(luò)形式有_雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)_和單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)。4項(xiàng)目實(shí)施控制歸納為工期控制、成本控制和_質(zhì)量控制_。4索賠管理包括索賠和_反索賠_。4成本控制必須與質(zhì)量控制、_進(jìn)度控制_、合同控制同步進(jìn)行。50、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行的評(píng)價(jià)及審查主要是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、_目標(biāo)決策_(dá)、目標(biāo)價(jià)值評(píng)價(jià)及對(duì)目標(biāo)設(shè)計(jì)過(guò)程審查。5在工程項(xiàng)目采購(gòu)合同中,采購(gòu)條件通常包括技術(shù)條件和_商務(wù)條件_。5工程變更應(yīng)按申請(qǐng)、審查、_批準(zhǔn)_和通知等手續(xù)進(jìn)行。5工程質(zhì)量問(wèn)題主要出現(xiàn)在_設(shè)計(jì)問(wèn)題_、施工責(zé)任、材料問(wèn)題和使用責(zé)任等方面。5工程竣工驗(yàn)收一般分為檢查階段、_試驗(yàn)階段_和移交階段。5按工程控制的時(shí)間分,工程控制可分為前饋控制、_防護(hù)性控制_和反饋控制。5項(xiàng)目環(huán)境要素風(fēng)險(xiǎn)常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素有政治風(fēng)險(xiǎn)、_法律風(fēng)險(xiǎn)_、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、自然條件和社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)。5項(xiàng)目工程中所采用的采購(gòu)方式主要有直接采購(gòu)、供求雙方直接洽商簽訂合同并按合同供應(yīng)和_招標(biāo)的方式_。5項(xiàng)目控制的依據(jù)有項(xiàng)目建議書(shū)、_可行性研究報(bào)告_和項(xiàng)目任務(wù)書(shū)等。5工程招標(biāo)方式有_公開(kāi)招標(biāo)_、邀請(qǐng)招標(biāo)和議標(biāo)等。60、工程項(xiàng)目的_實(shí)施_過(guò)程實(shí)質(zhì)上是項(xiàng)目相關(guān)的各個(gè)合同的執(zhí)行過(guò)程。6工程項(xiàng)目控制開(kāi)始于_前期策劃階段_。6工程項(xiàng)目控制的特征包括現(xiàn)場(chǎng)控制和_動(dòng)態(tài)控制_。6工程項(xiàng)目控制實(shí)施是一個(gè)積極的_持續(xù)改進(jìn)_的過(guò)程。6趨勢(shì)分析是調(diào)控措施選擇和_決策_(dá)的基點(diǎn),比跟蹤有更大的意義,特別對(duì)上層決策者。6變更的決策應(yīng)避免個(gè)人決斷的隨意性,重大的變更決策必須通過(guò)_決策會(huì)議_。6變更文件一般由正式的變更令和_變更令附件_構(gòu)成。6項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的內(nèi)容主要包括_項(xiàng)目效益后評(píng)價(jià)_和項(xiàng)目管理后評(píng)價(jià)兩個(gè)方面。6對(duì)雙代號(hào)和時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)可以采用_前鋒線_的形式表達(dá)工程進(jìn)展?fàn)顩r。6總工期預(yù)測(cè)屬于工期目標(biāo)_偏差分析_的工作,是進(jìn)度控制的一個(gè)關(guān)鍵職能。70、成本控制的基礎(chǔ)是_資源消耗控制_。7成本核算是_成本管理_的專業(yè)性工作,是整個(gè)工程項(xiàng)目成本控制的基礎(chǔ)。7對(duì)承包商來(lái)說(shuō),存在分項(xiàng)工程成本數(shù)據(jù)、_整個(gè)工程的成本數(shù)據(jù)_和企業(yè)成本數(shù)據(jù)三種數(shù)據(jù)。7決算的結(jié)果是_項(xiàng)目決算書(shū)_,它經(jīng)項(xiàng)目各參與方共同簽字后作為項(xiàng)目驗(yàn)收的核心文件。7當(dāng)進(jìn)度執(zhí)行指標(biāo)_小于_1時(shí),表示進(jìn)度延誤。7成本和工期動(dòng)態(tài)控制是通過(guò)_網(wǎng)絡(luò)_進(jìn)行的。7質(zhì)量的概念主要包括項(xiàng)目的最終可交付成果工程的質(zhì)量和_項(xiàng)目工作質(zhì)量_兩方面。7質(zhì)量計(jì)劃的內(nèi)容包括質(zhì)量管理計(jì)劃、具體操作說(shuō)明和_質(zhì)量檢查表格_。7設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)是進(jìn)行設(shè)計(jì)質(zhì)量控制、工程質(zhì)量控制和_投資控制_的依據(jù)。7對(duì)技術(shù)上比較復(fù)雜的工程,設(shè)計(jì)分為三個(gè)階段:初步設(shè)計(jì)、_技術(shù)設(shè)計(jì)_和施工圖設(shè)計(jì)。80、設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料的準(zhǔn)確性、完備性、適用性和_及時(shí)性_是保證工程質(zhì)量設(shè)計(jì)和工期的前提條件。8質(zhì)量控制的關(guān)鍵因素是_實(shí)施者_(dá)。8室外現(xiàn)場(chǎng)檢查的主要方法有現(xiàn)場(chǎng)觀察和_現(xiàn)場(chǎng)原位試驗(yàn)_。8工程的_運(yùn)行條件準(zhǔn)備_是施工和運(yùn)行兩個(gè)重要階段的中間環(huán)節(jié),并設(shè)計(jì)很大的費(fèi)用。8HSE控制的主要對(duì)象是_危險(xiǎn)源_。8項(xiàng)目部要經(jīng)常性評(píng)估HSE管理體系運(yùn)行的有效性和_符合性_。8對(duì)危險(xiǎn)源,要區(qū)分項(xiàng)目活動(dòng)的“三種狀態(tài)”,即正常狀態(tài)、異常狀態(tài)和緊急狀態(tài)_。8在項(xiàng)目的合同體系中,業(yè)主和_承包商_是兩個(gè)最重要的節(jié)點(diǎn)。8合同一般通過(guò)招標(biāo)投標(biāo)來(lái)形成,它通常從起草投標(biāo)文件開(kāi)始直到_合同簽訂_為止。8合同總體策劃的目的是通過(guò)合同保證工程項(xiàng)目目標(biāo)和項(xiàng)目_實(shí)施戰(zhàn)略_的實(shí)現(xiàn)。90、工程項(xiàng)目的主要任務(wù)都是通過(guò)_招標(biāo)投標(biāo)_方式來(lái)委托和承接的。9工程施工招標(biāo)文件通常包括投標(biāo)人須知、合同文件和業(yè)主可能提供的其他文件。9在做標(biāo)期間,業(yè)主提供_察看現(xiàn)場(chǎng)_的機(jī)會(huì)和條件。9投標(biāo)文件總體審查包括投標(biāo)書(shū)的_有效性_審查、投標(biāo)文件的完整性審查、投標(biāo)文件與招標(biāo)文件一致性的審查。9在合同實(shí)施前,必須對(duì)相關(guān)合同進(jìn)行分析和_交底_。9在施工現(xiàn)場(chǎng),項(xiàng)目管理組織中必須配備專職的合同工程師,他起著“漏洞工程師_”的作用。9工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)具有普遍性、多樣性、_全局性_和規(guī)律性四個(gè)特點(diǎn)。9風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的_規(guī)律性_進(jìn)行研究和量化分析。9風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金是從_財(cái)務(wù)_的角度為風(fēng)險(xiǎn)做好準(zhǔn)備。9在各種協(xié)調(diào)中,_組織協(xié)調(diào)_占據(jù)獨(dú)特的地位,它是其他協(xié)調(diào)有效性的保證。100、國(guó)際項(xiàng)目專家告誡:項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)把精力放在使_實(shí)施者_(dá)最佳的理解和接受上。10項(xiàng)目組織和實(shí)施過(guò)程一直處于沖突的環(huán)境中,_項(xiàng)目經(jīng)理_是爭(zhēng)執(zhí)的解決者。10溝通方式按組織層次分可分為垂直溝通、橫向溝通和_網(wǎng)絡(luò)狀溝通_。10項(xiàng)目的工作指南是_項(xiàng)目手冊(cè)_。10組織爭(zhēng)執(zhí)是一個(gè)復(fù)雜的現(xiàn)象,它會(huì)導(dǎo)致人際關(guān)系緊張和_意見(jiàn)分歧_。10協(xié)調(diào)會(huì)議包括常規(guī)的協(xié)調(diào)會(huì)議和_非常規(guī)的協(xié)調(diào)會(huì)議_兩種類型。10非正式溝通是通過(guò)項(xiàng)目中的非正式_組織關(guān)系_形成的。10在工程項(xiàng)目的實(shí)施工程中產(chǎn)生了工作流、物流、信息流_、信息流四種流動(dòng)關(guān)系。10協(xié)調(diào)會(huì)議的組織過(guò)程包括事前籌劃、_會(huì)中控制_和會(huì)后處理。10信息通常是在組織機(jī)構(gòu)內(nèi)部按組織程序流通,它屬于_正式_的溝通。1項(xiàng)目決算書(shū)由文字說(shuō)明和_決算報(bào)表_兩部分組成。11信息管理就是對(duì)項(xiàng)目的信息進(jìn)行收集、整理、儲(chǔ)存、_傳遞_與應(yīng)用的總稱。11文檔組織形式包括集中管理和_分散管理_。11信息傳輸?shù)奶攸c(diǎn)是僅傳輸信息的內(nèi)容,而保持_信息結(jié)構(gòu)_不變。11在項(xiàng)目初期,建立項(xiàng)目管理系統(tǒng)時(shí)必須包括項(xiàng)目的_報(bào)告系統(tǒng)_。11管理信息系統(tǒng)是在項(xiàng)目組織模式、_項(xiàng)目實(shí)施流程_和項(xiàng)目管理流程基礎(chǔ)上建立的,它們之間相互聯(lián)系,又相互影響。11報(bào)告首先是為_(kāi)決策_(dá)服務(wù)的,但報(bào)告的內(nèi)容僅反映過(guò)去的情況,在時(shí)間上是滯后的。11原始資料應(yīng)_一次性_收集,以保證相同的信息有相同的來(lái)源。11各個(gè)文檔要有單一標(biāo)志,能夠互相識(shí)別,這通常是通過(guò)_編碼_實(shí)現(xiàn)的。11在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中資料中的數(shù)據(jù)有內(nèi)容性數(shù)據(jù)和_說(shuō)明性數(shù)據(jù)_兩種。1工程項(xiàng)目管理中開(kāi)發(fā)和應(yīng)用最早的軟件是_網(wǎng)絡(luò)技術(shù)軟件包_,是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃和控制過(guò)程中最重要的軟件。判斷題項(xiàng)目的前期策劃階段從項(xiàng)目構(gòu)思到現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)工為止。(錯(cuò))工程項(xiàng)目的使命應(yīng)是項(xiàng)目管理者對(duì)于業(yè)主、社會(huì)和歷史的一個(gè)承諾。(對(duì))工程項(xiàng)目的目標(biāo)最終是通過(guò)工程的建設(shè)和運(yùn)行實(shí)現(xiàn)的。(對(duì))由于資源的限制,即使是有一定可實(shí)現(xiàn)性和實(shí)用價(jià)值的構(gòu)思,也不可能都轉(zhuǎn)化成項(xiàng)目。(對(duì))大部分項(xiàng)目都起源于項(xiàng)目的構(gòu)思。(錯(cuò))工程項(xiàng)目的目標(biāo)因素?zé)o須重視時(shí)間限定。(錯(cuò))目標(biāo)因素的多樣性和復(fù)雜性是單由問(wèn)題的多樣性和復(fù)雜性造成的。(錯(cuò))子目標(biāo)僅適用于對(duì)某一方面,或一個(gè)工程子系統(tǒng)的要求,可用于確定子項(xiàng)目的范圍。(對(duì))在目標(biāo)系統(tǒng)中,系統(tǒng)目標(biāo)優(yōu)先于子目標(biāo),子目標(biāo)優(yōu)先于可執(zhí)行目標(biāo)。(對(duì))供需矛盾存在于許多工程項(xiàng)目中,這樣的問(wèn)題常常不難圓滿地解決。(錯(cuò))1在確定項(xiàng)目構(gòu)成及系統(tǒng)界定以后即可進(jìn)行項(xiàng)目定義。(對(duì))1項(xiàng)目系統(tǒng)分析是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)工作,又是項(xiàng)目管理最有力的工具。 (對(duì))1范圍管理是現(xiàn)代項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)工作,是項(xiàng)目管理知識(shí)體系(PMBOK)中七大知識(shí)體系之一。(錯(cuò))1項(xiàng)目的編碼按照項(xiàng)目工程系統(tǒng)分解結(jié)構(gòu)圖,采用“父碼+字碼”的方法。(錯(cuò))1對(duì)于開(kāi)發(fā)型項(xiàng)目,界面的說(shuō)明文件特別重要,常常關(guān)系到項(xiàng)目的成敗。 (對(duì))1在工程項(xiàng)目全過(guò)程中,相關(guān)的管理工作可分為戰(zhàn)略決策層、戰(zhàn)略管理層、項(xiàng)目管理層和實(shí)施層這四個(gè)層次。 (對(duì))1在工程中采用“設(shè)計(jì)采購(gòu)施工”總承包模式可以在一般程度上避免工程中的許多索賠事件。(錯(cuò))1工程項(xiàng)目組織策劃包括從制定項(xiàng)目實(shí)施的組織策略到形成合同的過(guò)程。 (錯(cuò))1項(xiàng)目管理模式?jīng)Q定了業(yè)主委托項(xiàng)目管理的組織形式和管理工作的分工。 (對(duì))項(xiàng)目經(jīng)理居于整個(gè)項(xiàng)目的核心地位,他對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部以及整個(gè)項(xiàng)目有舉足輕重的作用。(對(duì))2計(jì)劃既是對(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)方法、措施和過(guò)程的安排,又是目標(biāo)的分解過(guò)程。 (對(duì))2雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)的繪制容易出現(xiàn)邏輯關(guān)系的錯(cuò)誤,防止錯(cuò)誤的關(guān)鍵是正確使用箭線。(錯(cuò))2網(wǎng)絡(luò)分析的目的首先是確定每一個(gè)活動(dòng)的時(shí)間參數(shù)。(對(duì))2在工程施工前,設(shè)計(jì)再精細(xì),說(shuō)明再清楚,但成本計(jì)劃的精度一般卻不可能再提高。(對(duì))2勞動(dòng)力效率通??梢杂谩爱a(chǎn)量/單位工作量”表示。(錯(cuò))2詢價(jià)雖然不是合同價(jià),但仍然具有法律約束力。(錯(cuò))2在采購(gòu)計(jì)劃中應(yīng)特別關(guān)注對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、工期和成本目標(biāo)等有重要影響物品的采購(gòu)。(對(duì))2兩次訂貨期間可能會(huì)脫銷的,間斷性批量供應(yīng)的材料,周期為7~100天。(錯(cuò))2采用招標(biāo)的方式適用于較大批量的常規(guī)材料的供應(yīng)。(錯(cuò))在國(guó)際工程中,由于零配件的海運(yùn)期約為3~5個(gè)月,一般對(duì)3年以上的工程,開(kāi)工時(shí)至少準(zhǔn)備一年的零配件。(對(duì))3資金問(wèn)題是工程項(xiàng)目能否立項(xiàng)和能否取得成功的最關(guān)鍵問(wèn)題。(錯(cuò))3任何工程項(xiàng)目作為總體來(lái)說(shuō)是一次性的,不重復(fù)的。(對(duì))3項(xiàng)目建議書(shū)是對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)和項(xiàng)目定義的說(shuō)明和細(xì)化。(對(duì))3在目標(biāo)系統(tǒng)中,可操作目標(biāo)優(yōu)于子目標(biāo)。(錯(cuò))3工程項(xiàng)目的環(huán)境是產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的根源。(對(duì))3計(jì)劃可作為實(shí)施者業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)。(對(duì))3工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)是個(gè)抽象系統(tǒng)。 (對(duì))3工程項(xiàng)目組織是相對(duì)穩(wěn)定的,不隨項(xiàng)目的結(jié)束而消亡。(錯(cuò))3企業(yè)組織具有高度的彈性、可變性。 (錯(cuò))在實(shí)際工作中作跟蹤比較可以是不同的對(duì)象,不同的內(nèi)容。(錯(cuò))4設(shè)計(jì)工程項(xiàng)目的資金是按照權(quán)責(zé)發(fā)生制進(jìn)行計(jì)算的。(錯(cuò))4我國(guó)材料和設(shè)備的采購(gòu)責(zé)任者不可能是分包商。(錯(cuò))4項(xiàng)目的控制期越短,越能早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,并及早采取糾正措施。(對(duì))4項(xiàng)目的計(jì)劃是一個(gè)持續(xù)的、循環(huán)的、漸近的過(guò)程。 (對(duì))4單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)可直接利用項(xiàng)目系統(tǒng)分析結(jié)果得到。(對(duì))4項(xiàng)目實(shí)施控制的總?cè)蝿?wù)是保證按預(yù)定的計(jì)劃實(shí)施項(xiàng)目,保證項(xiàng)目總目標(biāo)和計(jì)劃的圓滿實(shí)現(xiàn)。(對(duì))4控制是目標(biāo)的靈魂,沒(méi)有控制,目標(biāo)和計(jì)劃就無(wú)法實(shí)現(xiàn)。(錯(cuò))4工程項(xiàng)目控制開(kāi)始于項(xiàng)目實(shí)施階段。 (錯(cuò))4最小控制期的設(shè)定與總工期有關(guān),通常一年以上的項(xiàng)目,控制期以月計(jì)。(對(duì))50、在診斷中,項(xiàng)目管理者要腳踏現(xiàn)場(chǎng),直接了解現(xiàn)場(chǎng)情況,特別注重軟信息的收集和分析。(對(duì))5工程技術(shù)系統(tǒng)的變更可能會(huì)導(dǎo)致實(shí)施方案和項(xiàng)目工作范圍的變更。(錯(cuò))5計(jì)劃工期兩年,現(xiàn)已經(jīng)進(jìn)行了一年,則工程進(jìn)度已達(dá)50%。(錯(cuò))5只有直接壓縮關(guān)鍵線路上活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間,才能壓縮總工期。(對(duì))5對(duì)責(zé)任成本與實(shí)際成本的差異進(jìn)行分析,應(yīng)區(qū)分項(xiàng)目責(zé)任的偏差和項(xiàng)目不可控
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