【文章內(nèi)容簡介】 局的角度出發(fā)，并抓住_問題的核心__。1工程項目的目標系統(tǒng)必須具有完備性和_協(xié)調(diào)性_，有最佳的結(jié)構(gòu)。1目標因素按照性質(zhì)可以分為最大需求范圍、_最低需求范圍_和優(yōu)化的范圍三個范圍。1審查的關(guān)鍵問題是_指標體系_的建立，這與具體的項目類型有關(guān)。1常用的項目系統(tǒng)分解方法有_結(jié)構(gòu)化分解方法_和過程化分解方法。1在項目管理中，范圍的概念主要針對產(chǎn)品范圍和_項目工作范圍_兩方面。1工程承包項目范圍通過工程系統(tǒng)范圍的確定和_合同條款_因素確定，1一個工程系統(tǒng)通常是由許多“_功能面_”組合起來的綜合體。1專業(yè)工程要素的形態(tài)包括實體系統(tǒng)和_軟件系統(tǒng)_。1項目工作結(jié)構(gòu)分解的結(jié)果通常包括_樹形結(jié)構(gòu)圖_和項目工作結(jié)構(gòu)分解表。工程項目系統(tǒng)分解是將一個項目分解成各自獨立的項目單元，通過結(jié)構(gòu)圖對項目進行_靜態(tài)描述_。2在項目工作分解結(jié)構(gòu)中，_工作包_是計劃和控制的最小單位。2工程項目由目標產(chǎn)生工作任務(wù)，由工作任務(wù)決定承擔者，由承擔者形成_組織_。2當信息按直線上下流動時可能出現(xiàn)_遺漏_或曲解現(xiàn)象，導(dǎo)致信息溝通復(fù)雜化。2現(xiàn)代項目組織和現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用能夠減少組織層次，使組織_扁平化_。2項目融資至少有項目發(fā)起人、_項目公司_和貸款方三方參加。2據(jù)統(tǒng)計，國際上最大的承包商所承接的工程項目大多數(shù)都是采用_總承包_形式。2職能式項目組織形式是_專業(yè)分工_發(fā)展的結(jié)果。2工程項目計劃必須符合_上層組織_對項目的要求。2在可行性研究和項目任務(wù)書中一般要按_總工期目標_做總體計劃和控制方案。雙代號網(wǎng)絡(luò)是以_箭線_作為工程活動，兩端用編上號碼的圓圈連接。3網(wǎng)絡(luò)分析的目的首先是確定每一個活動的_時間參數(shù)__。3在網(wǎng)絡(luò)圖中，項目持續(xù)時間最長的線路被稱為_關(guān)鍵線路_。3曲線形式是常用的成本計劃表達方式之一，它包含直方圖形式和_累計曲線_兩種形式。3資源使用的不均衡性不僅體現(xiàn)在整個項目上，也體現(xiàn)在一個小小的_工作包_上。3資源的優(yōu)先級常常不是根據(jù)一個項目上決定的，一般必須由_企業(yè)管理層_通盤考慮。3通常，采購時間與_貨源_有關(guān)。3地鐵項目的盾構(gòu)采辦期需要__8～12_個月。3直接購買適用于臨時性的、小批量的、__零星_的材料采購。3項目采購應(yīng)盡量避免“_獨家供貨_”。工程項目的對象在項目的生命期中經(jīng)歷了由構(gòu)思到實施、由_總體到具體_的過程。4項目管理的目標有專業(yè)目標、_工期目標_和費用目標三個最主要的方面，這三個方面共同構(gòu)成項目管理的目標體系。4項目管理的三大目標通常由項目任務(wù)書、技術(shù)設(shè)計和計劃文件、_合同文件_具體地定義。4項目的構(gòu)思常常出自項目上層系統(tǒng)現(xiàn)存的需求、_戰(zhàn)略_、問題和可能性。4項目目標系統(tǒng)至少有系統(tǒng)目標、子目標、_可執(zhí)行目標_三個層次。4按性質(zhì)，目標因素可分為強制性目標和_期望的目標_。4常見的網(wǎng)絡(luò)形式有_雙代號網(wǎng)絡(luò)_和單代號搭接網(wǎng)絡(luò)。4項目實施控制歸納為工期控制、成本控制和_質(zhì)量控制_。4索賠管理包括索賠和_反索賠_。4成本控制必須與質(zhì)量控制、_進度控制_、合同控制同步進行。50、對項目進行的評價及審查主要是風險評價、_目標決策_、目標價值評價及對目標設(shè)計過程審查。5在工程項目采購合同中，采購條件通常包括技術(shù)條件和_商務(wù)條件_。5工程變更應(yīng)按申請、審查、_批準_和通知等手續(xù)進行。5工程質(zhì)量問題主要出現(xiàn)在_設(shè)計問題_、施工責任、材料問題和使用責任等方面。5工程竣工驗收一般分為檢查階段、_試驗階段_和移交階段。5按工程控制的時間分，工程控制可分為前饋控制、_防護性控制_和反饋控制。5項目環(huán)境要素風險常見的風險因素有政治風險、_法律風險_、經(jīng)濟風險、自然條件和社會風險。5項目工程中所采用的采購方式主要有直接采購、供求雙方直接洽商簽訂合同并按合同供應(yīng)和_招標的方式_。5項目控制的依據(jù)有項目建議書、_可行性研究報告_和項目任務(wù)書等。5工程招標方式有_公開招標_、邀請招標和議標等。60、工程項目的_實施_過程實質(zhì)上是項目相關(guān)的各個合同的執(zhí)行過程。6工程項目控制開始于_前期策劃階段_。6工程項目控制的特征包括現(xiàn)場控制和_動態(tài)控制_。6工程項目控制實施是一個積極的_持續(xù)改進_的過程。6趨勢分析是調(diào)控措施選擇和_決策_的基點，比跟蹤有更大的意義，特別對上層決策者。6變更的決策應(yīng)避免個人決斷的隨意性，重大的變更決策必須通過_決策會議_。6變更文件一般由正式的變更令和_變更令附件_構(gòu)成。6項目后評價的內(nèi)容主要包括_項目效益后評價_和項目管理后評價兩個方面。6對雙代號和時標網(wǎng)絡(luò)可以采用_前鋒線_的形式表達工程進展狀況。6總工期預(yù)測屬于工期目標_偏差分析_的工作，是進度控制的一個關(guān)鍵職能。70、成本控制的基礎(chǔ)是_資源消耗控制_。7成本核算是_成本管理_的專業(yè)性工作，是整個工程項目成本控制的基礎(chǔ)。7對承包商來說，存在分項工程成本數(shù)據(jù)、_整個工程的成本數(shù)據(jù)_和企業(yè)成本數(shù)據(jù)三種數(shù)據(jù)。7決算的結(jié)果是_項目決算書_，它經(jīng)項目各參與方共同簽字后作為項目驗收的核心文件。7當進度執(zhí)行指標_小于_1時，表示進度延誤。7成本和工期動態(tài)控制是通過_網(wǎng)絡(luò)_進行的。7質(zhì)量的概念主要包括項目的最終可交付成果工程的質(zhì)量和_項目工作質(zhì)量_兩方面。7質(zhì)量計劃的內(nèi)容包括質(zhì)量管理計劃、具體操作說明和_質(zhì)量檢查表格_。7設(shè)計任務(wù)書是進行設(shè)計質(zhì)量控制、工程質(zhì)量控制和_投資控制_的依據(jù)。7對技術(shù)上比較復(fù)雜的工程，設(shè)計分為三個階段：初步設(shè)計、_技術(shù)設(shè)計_和施工圖設(shè)計。80、設(shè)計基礎(chǔ)資料的準確性、完備性、適用性和_及時性_是保證工程質(zhì)量設(shè)計和工期的前提條件。8質(zhì)量控制的關(guān)鍵因素是_實施者_。8室外現(xiàn)場檢查的主要方法有現(xiàn)場觀察和_現(xiàn)場原位試驗_。8工程的_運行條件準備_是施工和運行兩個重要階段的中間環(huán)節(jié)，并設(shè)計很大的費用。8HSE控制的主要對象是_危險源_。8項目部要經(jīng)常性評估HSE管理體系運行的有效性和_符合性_。8對危險源，要區(qū)分項目活動的“三種狀態(tài)”，即正常狀態(tài)、異常狀態(tài)和緊急狀態(tài)_。8在項目的合同體系中，業(yè)主和_承包商_是兩個最重要的節(jié)點。8合同一般通過招標投標來形成，它通常從起草投標文件開始直到_合同簽訂_為止。8合同總體策劃的目的是通過合同保證工程項目目標和項目_實施戰(zhàn)略_的實現(xiàn)。90、工程項目的主要任務(wù)都是通過_招標投標_方式來委托和承接的。9工程施工招標文件通常包括投標人須知、合同文件和業(yè)主可能提供的其他文件。9在做標期間，業(yè)主提供_察看現(xiàn)場_的機會和條件。9投標文件總體審查包括投標書的_有效性_審查、投標文件的完整性審查、投標文件與招標文件一致性的審查。9在合同實施前，必須對相關(guān)合同進行分析和_交底_。9在施工現(xiàn)場，項目管理組織中必須配備專職的合同工程師，他起著“漏洞工程師_”的作用。9工程項目風險具有普遍性、多樣性、_全局性_和規(guī)律性四個特點。9風險評價是對風險的_規(guī)律性_進行研究和量化分析。9風險準備金是從_財務(wù)_的角度為風險做好準備。9在各種協(xié)調(diào)中，_組織協(xié)調(diào)_占據(jù)獨特的地位，它是其他協(xié)調(diào)有效性的保證。100、國際項目專家告誡：項目經(jīng)理應(yīng)把精力放在使_實施者_最佳的理解和接受上。10項目組織和實施過程一直處于沖突的環(huán)境中，_項目經(jīng)理_是爭執(zhí)的解決者。10溝通方式按組織層次分可分為垂直溝通、橫向溝通和_網(wǎng)絡(luò)狀溝通_。10項目的工作指南是_項目手冊_。10組織爭執(zhí)是一個復(fù)雜的現(xiàn)象，它會導(dǎo)致人際關(guān)系緊張和_意見分歧_。10協(xié)調(diào)會議包括常規(guī)的協(xié)調(diào)會議和_非常規(guī)的協(xié)調(diào)會議_兩種類型。10非正式溝通是通過項目中的非正式_組織關(guān)系_形成的。10在工程項目的實施工程中產(chǎn)生了工作流、物流、信息流_、信息流四種流動關(guān)系。10協(xié)調(diào)會議的組織過程包括事前籌劃、_會中控制_和會后處理。10信息通常是在組織機構(gòu)內(nèi)部按組織程序流通，它屬于_正式_的溝通。1項目決算書由文字說明和_決算報表_兩部分組成。11信息管理就是對項目的信息進行收集、整理、儲存、_傳遞_與應(yīng)用的總稱。11文檔組織形式包括集中管理和_分散管理_。11信息傳輸?shù)奶攸c是僅傳輸信息的內(nèi)容，而保持_信息結(jié)構(gòu)_不變。11在項目初期，建立項目管理系統(tǒng)時必須包括項目的_報告系統(tǒng)_。11管理信息系統(tǒng)是在項目組織模式、_項目實施流程_和項目管理流程基礎(chǔ)上建立的，它們之間相互聯(lián)系，又相互影響。11報告首先是為_決策_服務(wù)的，但報告的內(nèi)容僅反映過去的情況，在時間上是滯后的。11原始資料應(yīng)_一次性_收集，以保證相同的信息有相同的來源。11各個文檔要有單一標志，能夠互相識別，這通常是通過_編碼_實現(xiàn)的。11在項目實施過程中資料中的數(shù)據(jù)有內(nèi)容性數(shù)據(jù)和_說明性數(shù)據(jù)_兩種。1工程項目管理中開發(fā)和應(yīng)用最早的軟件是_網(wǎng)絡(luò)技術(shù)軟件包_，是對項目進行計劃和控制過程中最重要的軟件。判斷題項目的前期策劃階段從項目構(gòu)思到現(xiàn)場開工為止。（錯）工程項目的使命應(yīng)是項目管理者對于業(yè)主、社會和歷史的一個承諾。（對）工程項目的目標最終是通過工程的建設(shè)和運行實現(xiàn)的。（對）由于資源的限制，即使是有一定可實現(xiàn)性和實用價值的構(gòu)思，也不可能都轉(zhuǎn)化成項目。（對）大部分項目都起源于項目的構(gòu)思。（錯）工程項目的目標因素無須重視時間限定。（錯）目標因素的多樣性和復(fù)雜性是單由問題的多樣性和復(fù)雜性造成的。（錯）子目標僅適用于對某一方面，或一個工程子系統(tǒng)的要求，可用于確定子項目的范圍。（對）在目標系統(tǒng)中，系統(tǒng)目標優(yōu)先于子目標，子目標優(yōu)先于可執(zhí)行目標。（對）供需矛盾存在于許多工程項目中，這樣的問題常常不難圓滿地解決。（錯）1在確定項目構(gòu)成及系統(tǒng)界定以后即可進行項目定義。（對）1項目系統(tǒng)分析是項目管理的基礎(chǔ)工作，又是項目管理最有力的工具。 （對）1范圍管理是現(xiàn)代項目管理的基礎(chǔ)工作，是項目管理知識體系（PMBOK）中七大知識體系之一。（錯）1項目的編碼按照項目工程系統(tǒng)分解結(jié)構(gòu)圖，采用“父碼+字碼”的方法。（錯）1對于開發(fā)型項目，界面的說明文件特別重要，常常關(guān)系到項目的成敗。 （對）1在工程項目全過程中，相關(guān)的管理工作可分為戰(zhàn)略決策層、戰(zhàn)略管理層、項目管理層和實施層這四個層次。 （對）1在工程中采用“設(shè)計采購施工”總承包模式可以在一般程度上避免工程中的許多索賠事件。（錯）1工程項目組織策劃包括從制定項目實施的組織策略到形成合同的過程。 （錯）1項目管理模式?jīng)Q定了業(yè)主委托項目管理的組織形式和管理工作的分工。 （對）項目經(jīng)理居于整個項目的核心地位，他對項目經(jīng)理部以及整個項目有舉足輕重的作用。（對）2計劃既是對目標實現(xiàn)方法、措施和過程的安排，又是目標的分解過程。 （對）2雙代號網(wǎng)絡(luò)的繪制容易出現(xiàn)邏輯關(guān)系的錯誤，防止錯誤的關(guān)鍵是正確使用箭線。（錯）2網(wǎng)絡(luò)分析的目的首先是確定每一個活動的時間參數(shù)。（對）2在工程施工前，設(shè)計再精細，說明再清楚，但成本計劃的精度一般卻不可能再提高。（對）2勞動力效率通?？梢杂谩爱a(chǎn)量/單位工作量”表示。（錯）2詢價雖然不是合同價，但仍然具有法律約束力。（錯）2在采購計劃中應(yīng)特別關(guān)注對項目的質(zhì)量、工期和成本目標等有重要影響物品的采購。（對）2兩次訂貨期間可能會脫銷的，間斷性批量供應(yīng)的材料，周期為7～100天。（錯）2采用招標的方式適用于較大批量的常規(guī)材料的供應(yīng)。（錯）在國際工程中，由于零配件的海運期約為3～5個月，一般對3年以上的工程，開工時至少準備一年的零配件。（對）3資金問題是工程項目能否立項和能否取得成功的最關(guān)鍵問題。（錯）3任何工程項目作為總體來說是一次性的，不重復(fù)的。（對）3項目建議書是對項目目標系統(tǒng)和項目定義的說明和細化。（對）3在目標系統(tǒng)中，可操作目標優(yōu)于子目標。（錯）3工程項目的環(huán)境是產(chǎn)生風險的根源。（對）3計劃可作為實施者業(yè)績評價和獎勵的依據(jù)。（對）3工程項目目標系統(tǒng)是個抽象系統(tǒng)。 （對）3工程項目組織是相對穩(wěn)定的，不隨項目的結(jié)束而消亡。（錯）3企業(yè)組織具有高度的彈性、可變性。 （錯）在實際工作中作跟蹤比較可以是不同的對象，不同的內(nèi)容。（錯）4設(shè)計工程項目的資金是按照權(quán)責發(fā)生制進行計算的。（錯）4我國材料和設(shè)備的采購責任者不可能是分包商。（錯）4項目的控制期越短，越能早發(fā)現(xiàn)問題，并及早采取糾正措施。（對）4項目的計劃是一個持續(xù)的、循環(huán)的、漸近的過程。 （對）4單代號搭接網(wǎng)絡(luò)可直接利用項目系統(tǒng)分析結(jié)果得到。（對）4項目實施控制的總?cè)蝿?wù)是保證按預(yù)定的計劃實施項目，保證項目總目標和計劃的圓滿實現(xiàn)。（對）4控制是目標的靈魂，沒有控制，目標和計劃就無法實現(xiàn)。（錯）4工程項目控制開始于項目實施階段。 （錯）4最小控制期的設(shè)定與總工期有關(guān)，通常一年以上的項目，控制期以月計。（對）50、在診斷中，項目管理者要腳踏現(xiàn)場，直接了解現(xiàn)場情況，特別注重軟信息的收集和分析。（對）5工程技術(shù)系統(tǒng)的變更可能會導(dǎo)致實施方案和項目工作范圍的變更。（錯）5計劃工期兩年，現(xiàn)已經(jīng)進行了一年，則工程進度已達50%。（錯）5只有直接壓縮關(guān)鍵線路上活動的持續(xù)時間，才能壓縮總工期。（對）5對責任成本與實際成本的差異進行分析，應(yīng)區(qū)分項目責任的偏差和項目不可控