【文章內容簡介】 20分；動態(tài)成本每大于過程責任成本1%扣5分；動態(tài)成本每小于過程責任成本1%加5分；本項得分最低為0，最高為30。302進度目標無公司季度檢評分的，采用專業(yè)公司/直管項目部月檢評分的算術平均值計算；有公司季度檢評分的，按照季度檢評分和月檢評分的加權平均值計算；本項得分最低為0，最高為20。203質量目標無公司季度檢評分的，采用專業(yè)公司/直管項目部月檢評分的算術平均值計算；有公司季度檢評分的，按照季度檢評分和月檢評分的加權平均值計算；因項目生產經營活動不善導致公司誠信得分被扣減的，直接按照被扣減的誠信分值進行相應扣減；被行政主管部門黃牌警示的，本項得分為0；年度創(chuàng)優(yōu)目標未完成的，扣2分；本項得分最低為0，最高為20。204安全文明目標無公司季度檢評分的，采用專業(yè)公司/直管項目部月檢評分的算術平均值計算；有公司季度檢評分的，按照季度檢評分和月檢評分的加權平均值計算；因項目生產經營活動不善導致公司誠信得分被扣減的，直接按照被扣減的誠信分值進行相應扣減；被行政主管部門黃牌警示的，本項得分為0；年度創(chuàng)優(yōu)目標未完成的，扣2分；本項得分最低為0，最高為20。205客戶滿意度按照公司組織的每季度客戶滿意度調查得分的算術平均值計算；投訴處理不及時每次扣2分；發(fā)生新聞媒體的曝光等影響企業(yè)形象的投訴每次扣10分。本項得分最低得分為0，最高為10。10合計100說明：(1) 對于無過程責任成本控制的項目，該項可做缺項處理。(2) 進度目標如有業(yè)主方書面認可資料可作調整，否則按照合同工期計算；(Ⅱ類)項目年度考核評分表序號指標名稱評分標準指標分實得分備注1進度目標無公司季度檢評分的，采用專業(yè)公司/直管項目部月檢評分的算術平均值計算；有公司季度檢評分的，按照季度檢評分和月檢評分的加權平均值計算；本項得分最低為0，最高為40。402質量目標無公司季度檢評分的，采用專業(yè)公司/直管項目部月檢評分的算術平均值計算；有公司季度檢評分的，按照季度檢評分和月檢評分的加權平均值計算；因項目生產經營活動不善導致公司誠信得分被扣減的，直接按照被扣減的誠信分值進行相應扣減；被行政主管部門黃牌警示的，本項得分為0；年度創(chuàng)優(yōu)目標未完成的，扣2分；本項得分最低為0，最高為20。203安全文明目標無公司季度檢評分的，采用專業(yè)公司/直管項目部月檢評分的算術平均值計算；有公司季度檢評分的，按照季度檢評分和月檢評分的加權平均值計算；因項目生產經營活動不善導致公司誠信得分被扣減的，直接按照被扣減的誠信分值進行相應扣減；被行政主管部門黃牌警示的，本項得分為0；年度創(chuàng)優(yōu)目標未完成的，扣2分；本項得分最低為0，最高為20。204客戶滿意度按照公司組織的每季度客戶滿意度調查得分的算術平均值計算；投訴處理不及時每次扣4分；發(fā)生新聞媒體的曝光等影響企業(yè)形象的投訴每次扣20分。本項得分最低得分為0，最高為20。20合計1005. 年度考核評級等級標準(1) 當年度績效考核得分≥90分時，評為A級。(2) 當年度績效考核得分≥80分且＜90分時，評為B級。(3) 當年度績效考核得分≥60分且＜80分時，評為C級。(4) 當年度績效考核得分＜60分時，評為D級。(5) 被行政主管部門紅牌警示的，直接評為D級。(6) 根據年度績效考核等級確定績效考核系數?？冃Э己说燃壓涂己讼禂祵P系見下表所示。年度考核評價等級和年度績效考核系數對應關系年度考核評價等級A(優(yōu)秀)B(良好)C（合格）D（需改進）年度績效考核系數＜ 總體考核總體考核分為完工考核和最終總體考核。完工考核和項目部的風險抵押金退回掛鉤，最終總體考核和項目部的超額利潤獎掛鉤。1. 完工考核(1) 完工考核實施對象：簽訂了經營目標責任書并繳交了風險抵押金的項目。(2) 完工考核實施條件：項目部已完全履行義務；項目主體工程完成；公路工程已辦理交工手續(xù)、其他工程已辦理竣工驗收手續(xù)；公司要求的其他條件。(3) 完工考核組織：由公司考核小組組織考核。公司考核小組成員：由公司分管工程、經營的副總經理任組長，由工程技術部為牽頭部門，由工程技術部、成本管理部、綜合辦公室、財務部相關人員為組員組成。(4) 完工考核程序：a) 項目達到完工考核條件，專業(yè)公司向公司工程技術部申請組織完工考核，公司工程技術部經復核滿足完工考核條件，組織公司考核小組開始實施考核。b) 公司考核小組根據項目目標利潤總額、責任成本、進度目標、質量目標、安全文明目標、客戶滿意度完成情況，計算項目完工考核評分，形成“***項目完工考核情況報告”，按照流程上報公司領導，并報天健集團公司審批同意后，轉交公司財務部分步退還風險抵押金及發(fā)放激勵薪酬。(5) 完工考核評分表(Ⅰ、Ⅲ類)項目完工考核評分表序號考核指標評分標準指標值基本分實得分1□目標利潤總額完成或超額完成目標得基本分；未完成目標實際得分為：實際得分=基本分(實際完成/目標值)。本項得分最低為0，最高為35。***元352□責任成本實際成本小于責任成本時得基本分；實際成本大于責任成本時，每大于責任成本1%扣5分；本項得分最低為0，最高為25。***元253項目進度項目進度得分=項目年度考核得分的算術平均值+實際完工工期得分。對于不跨年的項目，按實際完工工期得分計算；；；本項得分最低為0，最高為10。104質量管理采用項目施工期間專業(yè)公司月檢得分和公司季度檢得分的加權平均值；項目施工期間出現一次一般質量事故扣5分；項目施工期間出現一次較大以上質量事故每次扣10分。本項得分最低為0，最高為10。105安全文明管理采用項目施工期間專業(yè)公司月檢得分和公司季度檢得分的加權平均值；項目施工期間因項目生產經營活動不善導致公司誠信得分被扣減的，直接按照被扣減的誠信分值進行相應扣減；項目施工期間出現一次一般安全事故扣5分；項目施工期間出現一次較大以上安全事故扣10分；本項得分最低為0，最高為10。106客戶滿意度按照項目施工期間每季度客戶滿意度調查得分的算術平均值計算；項目施工期間發(fā)生投訴處理不及時每次扣2分；項目施工期間發(fā)生新聞媒體的曝光等影響企業(yè)形象的投訴每次扣10分。本項得分最低得分為0，最高為10。10合計100說明：本表第2項按經營管理目標責任書約定的考核指標進行考核，目標責任書中沒有約定的，該項不考核，最終得分按實得分/應得分*100來計算。(Ⅱ類)項目完工考核評分表序號考核指標評分標準指標值基本分實得分1上繳管理費完成目標得基本分；未完成目標實際得分為：實際得分=基本分(實際完成/目標值)。本項得分最低為0，最高為10。***元102項目進度項目進度得分=項目年度考核得分的算術平均值+實際完工工期得分。對于不跨年的項目，按實際完工工期得分計算；；；本項得分最低為0，最高為30。合同工期303質量管理采用項目施工期間專業(yè)公司月檢得分和公司季度檢得分的加權平均值；；項目施工期間出現一次較大以上質量事故每次扣15分。本項得分最低為0，最高為15。154安全文明管理采用項目施工期間專業(yè)公司月檢得分和公司季度檢得分的加權平均值；項目施工期間因項目生產經營活動不善導致公司誠信得分被扣減的，直接按照被扣減的誠信分值進行相應扣減；；項目施工期間出現一次較大以上安全事故扣15分；本項得分最低為0，最高為15。155客戶滿意度按照項目施工期間每季度客戶滿意度調查得分的算術平均值計算；項目施工期間發(fā)生投訴處理不及時每次扣5分；項目施工期間發(fā)生新聞媒體的曝光等影響企業(yè)形象的投訴每次扣15分。本項得分最低得分為0，最高為30。30合計100(6) 根據初步考核評分計算應返還風險抵押金及激勵薪酬的計算規(guī)則：a) 完工考核評分＜50分，全額扣除上繳風險抵押金，激勵薪酬為0。b) 完工考核評分=60分，全額返還上繳風險抵押金，激勵薪酬為0；60＞完工考核得分≥50的，風險抵押金返還比例按照內插法計算，激勵薪酬為0。c) 完工考核得分=70分，全額返還上繳風險抵押金，激勵薪酬為風險抵押金總額的1倍；70＞完工考核得分≥60的，全額返還上繳風險抵押金，激勵薪酬按照內插法計算。d) 完工考核得分=80分，全額返還上繳風險抵押金，激勵薪酬為風險抵押金總額的2倍；80＞完工考核得分≥70的，全額返還上繳風險抵押金，激勵薪酬按照內插法計算。e) 完工考核得分=90分，全額返還上繳風險抵押金，激勵薪酬為風險抵押金總額的3倍；90＞完工考核得分≥80的，全額返還上繳風險抵押金，激勵薪酬按照內插法計算。f) 完工考核得分=100分，全額返還上繳風險抵押金，激勵薪酬為風險抵押金總額的4倍；100＞完工考核得分≥90的，全額返還上繳風險抵押金，激勵薪酬按照內插法計算。g) 公司返還給的風險抵押金直接退還給繳納人，項目激勵薪酬分配原則上按照項目人員繳納風險抵押金的比例進行分配，項目部可以根據項目內部考核情況對分配比例進行微調，微調后的分配方案報公司審批同意后執(zhí)行。(7) 應返還風險抵押金及激勵薪酬的分步返還：a) 經公司完工考核，項目部可申請返還70%的應返還風險抵押金及發(fā)放70%的激勵薪酬。b) 在項目辦理完交工/竣工驗收手續(xù)，竣工結算資料上報建設單位并已完成初步審批，同時向公司移交工程檔案資料后，項目部可申請返還剩余20%的應返還風險抵押金及發(fā)放20%的激勵薪酬。c) 缺陷責任保修期滿并收回保修金，項目部可申請返還剩余10%的應返還風險抵押金及發(fā)放10%的激勵薪酬。d) 風險抵押金不計利息。2. 最終總體考核(1) 最終總體考核實施對象：簽訂了經營管理目標責任書，且經營管理目標中有目標利潤指標的項目。無目標利潤指標的項目不參與最終總體考核。目標利潤指標為結算價的一個百分比數值，項目部實際上繳利潤指標高于目標利潤指標部分可以認定為超額利潤。(2) 最終總體考核內容：目標利潤指標及責任成本指標核算；根據核算結果，核發(fā)超額利潤獎或扣減剩余風險抵押金。(3) 最終總體考核實施條件：分包結算已經審定；實際成本已核準；債權債務已確認；應收賬款應附有與賬面余額相符的對賬單；應付賬款應附有與賬面余額相符的確認單；其他應收款（含備用金）清理完畢，不留余額；獨立對外繳納稅金和規(guī)費的項目，應附有繳納稅費的票據；公司要求的其他條件。(4) 最終總體考核組織：由公司考核小組組織考核。考核小組成員：由公司分管工程、經營的副總經理任組長，由工程技術部為牽頭部門，由工程技術部、成本管理部、綜合辦公室、財務部相關人員為組員組成。(5) 最終總體考核程序：a) 項目符合最終總體考核條件，由專業(yè)公司品質管理部向公司工程技術部提出考核申請，并附相關考核資料，包括：責任成本、目標利潤指標完成情況核算資料；工程款、結算款、保修金回收憑證；應付款付清證明；其他證明項目債權債務已完結資料。b) 考核小組進行考核，考核結果形成《在建工程總體考核情況報告》，按照流程報公司領導，并報天健集團公司審批同意后，轉交公司計劃財務部核發(fā)超額利潤獎或者扣減剩余風險抵押金。(6) 最終總體考核考核實施細則a) 目標利潤指標90%≤項目部實際上繳利潤指標≤目標利潤指標，則項目部無超額利潤獎，對項目部不獎不罰；項目部實際上繳利潤指標＜目標利潤指標90%，則低于目標利潤指標90%的部分相應扣減剩余風險抵押金用于補償。b) 項目部實際上繳利潤指標＞目標利潤指標，超出部分可認定為超額利潤。超額利潤的分配可以參照以下比例進行分成，并在項目經營目標責任書中予以明確。專業(yè)公司可以根據項目特點、目標利潤指標完成難易程度對分成比例進行調整，報公司審批同意后在項目經營目標責任書中予以明確。序號超額利潤項目部分成公司分成10＜超額利潤＜1%的部分20%80%21%≤超額利潤＜2%的部分30%70%32%≤超額利潤＜3%的部分40%60%43%≤超額利潤＜4%的部分50%50%54%≤超額利潤＜5%的部分60%40%65%≤超額利潤＜6%的部分70%30%7超額利潤≥6%的部分80%20%(7) 超額利潤獎分配兌現216。 超額利潤獎的分配：原則上，項目部的超額利潤獎分配按其成員所交風險抵押金占項目風險抵押金的比例進行，項目部有權根據項目內部考核情況對其成員所獲得的超額利潤獎做細微調整，項目部制定相應方案并報公司審批后實施。216。 超額利潤獎的發(fā)放：項目全部結算完成(指完成終審，確定了最終造價，且收回工程款)后，超額利潤獎兌現至90%。項目保修款收回后超額利潤獎兌現剩余10%。5. 項目組織管理. 項目組織機構設置 項目組織機構及定員設置原則：管理需要、精干高效、一崗多責、職能全面。 項目按照以下機構進行設置1. 項目部基本設置為“四部一室”，即工程部、質安部、經營合約部、設備材料部、綜合辦公室。建設單位有特殊要求的按照其要求執(zhí)行，各部門職責按照本手冊規(guī)定的職責進行分解。2. 根據項目實際增設其他部門。3. 領導班子組成：35人。根據不同類型項目組成不同類型班子，實行以項目經理為首的集中領導制，共同進行項目決策和管理。. 項目組織機構崗位設置 項目部定員編制由