【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 20分；動(dòng)態(tài)成本每大于過(guò)程責(zé)任成本1%扣5分；動(dòng)態(tài)成本每小于過(guò)程責(zé)任成本1%加5分；本項(xiàng)得分最低為0，最高為30。302進(jìn)度目標(biāo)無(wú)公司季度檢評(píng)分的，采用專(zhuān)業(yè)公司/直管項(xiàng)目部月檢評(píng)分的算術(shù)平均值計(jì)算；有公司季度檢評(píng)分的，按照季度檢評(píng)分和月檢評(píng)分的加權(quán)平均值計(jì)算；本項(xiàng)得分最低為0，最高為20。203質(zhì)量目標(biāo)無(wú)公司季度檢評(píng)分的，采用專(zhuān)業(yè)公司/直管項(xiàng)目部月檢評(píng)分的算術(shù)平均值計(jì)算；有公司季度檢評(píng)分的，按照季度檢評(píng)分和月檢評(píng)分的加權(quán)平均值計(jì)算；因項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不善導(dǎo)致公司誠(chéng)信得分被扣減的，直接按照被扣減的誠(chéng)信分值進(jìn)行相應(yīng)扣減；被行政主管部門(mén)黃牌警示的，本項(xiàng)得分為0；年度創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)未完成的，扣2分；本項(xiàng)得分最低為0，最高為20。204安全文明目標(biāo)無(wú)公司季度檢評(píng)分的，采用專(zhuān)業(yè)公司/直管項(xiàng)目部月檢評(píng)分的算術(shù)平均值計(jì)算；有公司季度檢評(píng)分的，按照季度檢評(píng)分和月檢評(píng)分的加權(quán)平均值計(jì)算；因項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不善導(dǎo)致公司誠(chéng)信得分被扣減的，直接按照被扣減的誠(chéng)信分值進(jìn)行相應(yīng)扣減；被行政主管部門(mén)黃牌警示的，本項(xiàng)得分為0；年度創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)未完成的，扣2分；本項(xiàng)得分最低為0，最高為20。205客戶(hù)滿(mǎn)意度按照公司組織的每季度客戶(hù)滿(mǎn)意度調(diào)查得分的算術(shù)平均值計(jì)算；投訴處理不及時(shí)每次扣2分；發(fā)生新聞媒體的曝光等影響企業(yè)形象的投訴每次扣10分。本項(xiàng)得分最低得分為0，最高為10。10合計(jì)100說(shuō)明：(1) 對(duì)于無(wú)過(guò)程責(zé)任成本控制的項(xiàng)目，該項(xiàng)可做缺項(xiàng)處理。(2) 進(jìn)度目標(biāo)如有業(yè)主方書(shū)面認(rèn)可資料可作調(diào)整，否則按照合同工期計(jì)算；(Ⅱ類(lèi))項(xiàng)目年度考核評(píng)分表序號(hào)指標(biāo)名稱(chēng)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)分實(shí)得分備注1進(jìn)度目標(biāo)無(wú)公司季度檢評(píng)分的，采用專(zhuān)業(yè)公司/直管項(xiàng)目部月檢評(píng)分的算術(shù)平均值計(jì)算；有公司季度檢評(píng)分的，按照季度檢評(píng)分和月檢評(píng)分的加權(quán)平均值計(jì)算；本項(xiàng)得分最低為0，最高為40。402質(zhì)量目標(biāo)無(wú)公司季度檢評(píng)分的，采用專(zhuān)業(yè)公司/直管項(xiàng)目部月檢評(píng)分的算術(shù)平均值計(jì)算；有公司季度檢評(píng)分的，按照季度檢評(píng)分和月檢評(píng)分的加權(quán)平均值計(jì)算；因項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不善導(dǎo)致公司誠(chéng)信得分被扣減的，直接按照被扣減的誠(chéng)信分值進(jìn)行相應(yīng)扣減；被行政主管部門(mén)黃牌警示的，本項(xiàng)得分為0；年度創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)未完成的，扣2分；本項(xiàng)得分最低為0，最高為20。203安全文明目標(biāo)無(wú)公司季度檢評(píng)分的，采用專(zhuān)業(yè)公司/直管項(xiàng)目部月檢評(píng)分的算術(shù)平均值計(jì)算；有公司季度檢評(píng)分的，按照季度檢評(píng)分和月檢評(píng)分的加權(quán)平均值計(jì)算；因項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不善導(dǎo)致公司誠(chéng)信得分被扣減的，直接按照被扣減的誠(chéng)信分值進(jìn)行相應(yīng)扣減；被行政主管部門(mén)黃牌警示的，本項(xiàng)得分為0；年度創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)未完成的，扣2分；本項(xiàng)得分最低為0，最高為20。204客戶(hù)滿(mǎn)意度按照公司組織的每季度客戶(hù)滿(mǎn)意度調(diào)查得分的算術(shù)平均值計(jì)算；投訴處理不及時(shí)每次扣4分；發(fā)生新聞媒體的曝光等影響企業(yè)形象的投訴每次扣20分。本項(xiàng)得分最低得分為0，最高為20。20合計(jì)1005. 年度考核評(píng)級(jí)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)(1) 當(dāng)年度績(jī)效考核得分≥90分時(shí)，評(píng)為A級(jí)。(2) 當(dāng)年度績(jī)效考核得分≥80分且＜90分時(shí)，評(píng)為B級(jí)。(3) 當(dāng)年度績(jī)效考核得分≥60分且＜80分時(shí)，評(píng)為C級(jí)。(4) 當(dāng)年度績(jī)效考核得分＜60分時(shí)，評(píng)為D級(jí)。(5) 被行政主管部門(mén)紅牌警示的，直接評(píng)為D級(jí)。(6) 根據(jù)年度績(jī)效考核等級(jí)確定績(jī)效考核系數(shù)?？?jī)效考核等級(jí)和考核系數(shù)對(duì)應(yīng)關(guān)系見(jiàn)下表所示。年度考核評(píng)價(jià)等級(jí)和年度績(jī)效考核系數(shù)對(duì)應(yīng)關(guān)系年度考核評(píng)價(jià)等級(jí)A(優(yōu)秀)B(良好)C（合格）D（需改進(jìn)）年度績(jī)效考核系數(shù)＜ 總體考核總體考核分為完工考核和最終總體考核。完工考核和項(xiàng)目部的風(fēng)險(xiǎn)抵押金退回掛鉤，最終總體考核和項(xiàng)目部的超額利潤(rùn)獎(jiǎng)掛鉤。1. 完工考核(1) 完工考核實(shí)施對(duì)象：簽訂了經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)并繳交了風(fēng)險(xiǎn)抵押金的項(xiàng)目。(2) 完工考核實(shí)施條件：項(xiàng)目部已完全履行義務(wù)；項(xiàng)目主體工程完成；公路工程已辦理交工手續(xù)、其他工程已辦理竣工驗(yàn)收手續(xù)；公司要求的其他條件。(3) 完工考核組織：由公司考核小組組織考核。公司考核小組成員：由公司分管工程、經(jīng)營(yíng)的副總經(jīng)理任組長(zhǎng)，由工程技術(shù)部為牽頭部門(mén)，由工程技術(shù)部、成本管理部、綜合辦公室、財(cái)務(wù)部相關(guān)人員為組員組成。(4) 完工考核程序：a) 項(xiàng)目達(dá)到完工考核條件，專(zhuān)業(yè)公司向公司工程技術(shù)部申請(qǐng)組織完工考核，公司工程技術(shù)部經(jīng)復(fù)核滿(mǎn)足完工考核條件，組織公司考核小組開(kāi)始實(shí)施考核。b) 公司考核小組根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)利潤(rùn)總額、責(zé)任成本、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全文明目標(biāo)、客戶(hù)滿(mǎn)意度完成情況，計(jì)算項(xiàng)目完工考核評(píng)分，形成“***項(xiàng)目完工考核情況報(bào)告”，按照流程上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，并報(bào)天健集團(tuán)公司審批同意后，轉(zhuǎn)交公司財(cái)務(wù)部分步退還風(fēng)險(xiǎn)抵押金及發(fā)放激勵(lì)薪酬。(5) 完工考核評(píng)分表(Ⅰ、Ⅲ類(lèi))項(xiàng)目完工考核評(píng)分表序號(hào)考核指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)值基本分實(shí)得分1□目標(biāo)利潤(rùn)總額完成或超額完成目標(biāo)得基本分；未完成目標(biāo)實(shí)際得分為：實(shí)際得分=基本分(實(shí)際完成/目標(biāo)值)。本項(xiàng)得分最低為0，最高為35。***元352□責(zé)任成本實(shí)際成本小于責(zé)任成本時(shí)得基本分；實(shí)際成本大于責(zé)任成本時(shí)，每大于責(zé)任成本1%扣5分；本項(xiàng)得分最低為0，最高為25。***元253項(xiàng)目進(jìn)度項(xiàng)目進(jìn)度得分=項(xiàng)目年度考核得分的算術(shù)平均值+實(shí)際完工工期得分。對(duì)于不跨年的項(xiàng)目，按實(shí)際完工工期得分計(jì)算；；；本項(xiàng)得分最低為0，最高為10。104質(zhì)量管理采用項(xiàng)目施工期間專(zhuān)業(yè)公司月檢得分和公司季度檢得分的加權(quán)平均值；項(xiàng)目施工期間出現(xiàn)一次一般質(zhì)量事故扣5分；項(xiàng)目施工期間出現(xiàn)一次較大以上質(zhì)量事故每次扣10分。本項(xiàng)得分最低為0，最高為10。105安全文明管理采用項(xiàng)目施工期間專(zhuān)業(yè)公司月檢得分和公司季度檢得分的加權(quán)平均值；項(xiàng)目施工期間因項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不善導(dǎo)致公司誠(chéng)信得分被扣減的，直接按照被扣減的誠(chéng)信分值進(jìn)行相應(yīng)扣減；項(xiàng)目施工期間出現(xiàn)一次一般安全事故扣5分；項(xiàng)目施工期間出現(xiàn)一次較大以上安全事故扣10分；本項(xiàng)得分最低為0，最高為10。106客戶(hù)滿(mǎn)意度按照項(xiàng)目施工期間每季度客戶(hù)滿(mǎn)意度調(diào)查得分的算術(shù)平均值計(jì)算；項(xiàng)目施工期間發(fā)生投訴處理不及時(shí)每次扣2分；項(xiàng)目施工期間發(fā)生新聞媒體的曝光等影響企業(yè)形象的投訴每次扣10分。本項(xiàng)得分最低得分為0，最高為10。10合計(jì)100說(shuō)明：本表第2項(xiàng)按經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)約定的考核指標(biāo)進(jìn)行考核，目標(biāo)責(zé)任書(shū)中沒(méi)有約定的，該項(xiàng)不考核，最終得分按實(shí)得分/應(yīng)得分*100來(lái)計(jì)算。(Ⅱ類(lèi))項(xiàng)目完工考核評(píng)分表序號(hào)考核指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)值基本分實(shí)得分1上繳管理費(fèi)完成目標(biāo)得基本分；未完成目標(biāo)實(shí)際得分為：實(shí)際得分=基本分(實(shí)際完成/目標(biāo)值)。本項(xiàng)得分最低為0，最高為10。***元102項(xiàng)目進(jìn)度項(xiàng)目進(jìn)度得分=項(xiàng)目年度考核得分的算術(shù)平均值+實(shí)際完工工期得分。對(duì)于不跨年的項(xiàng)目，按實(shí)際完工工期得分計(jì)算；；；本項(xiàng)得分最低為0，最高為30。合同工期303質(zhì)量管理采用項(xiàng)目施工期間專(zhuān)業(yè)公司月檢得分和公司季度檢得分的加權(quán)平均值；；項(xiàng)目施工期間出現(xiàn)一次較大以上質(zhì)量事故每次扣15分。本項(xiàng)得分最低為0，最高為15。154安全文明管理采用項(xiàng)目施工期間專(zhuān)業(yè)公司月檢得分和公司季度檢得分的加權(quán)平均值；項(xiàng)目施工期間因項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不善導(dǎo)致公司誠(chéng)信得分被扣減的，直接按照被扣減的誠(chéng)信分值進(jìn)行相應(yīng)扣減；；項(xiàng)目施工期間出現(xiàn)一次較大以上安全事故扣15分；本項(xiàng)得分最低為0，最高為15。155客戶(hù)滿(mǎn)意度按照項(xiàng)目施工期間每季度客戶(hù)滿(mǎn)意度調(diào)查得分的算術(shù)平均值計(jì)算；項(xiàng)目施工期間發(fā)生投訴處理不及時(shí)每次扣5分；項(xiàng)目施工期間發(fā)生新聞媒體的曝光等影響企業(yè)形象的投訴每次扣15分。本項(xiàng)得分最低得分為0，最高為30。30合計(jì)100(6) 根據(jù)初步考核評(píng)分計(jì)算應(yīng)返還風(fēng)險(xiǎn)抵押金及激勵(lì)薪酬的計(jì)算規(guī)則：a) 完工考核評(píng)分＜50分，全額扣除上繳風(fēng)險(xiǎn)抵押金，激勵(lì)薪酬為0。b) 完工考核評(píng)分=60分，全額返還上繳風(fēng)險(xiǎn)抵押金，激勵(lì)薪酬為0；60＞完工考核得分≥50的，風(fēng)險(xiǎn)抵押金返還比例按照內(nèi)插法計(jì)算，激勵(lì)薪酬為0。c) 完工考核得分=70分，全額返還上繳風(fēng)險(xiǎn)抵押金，激勵(lì)薪酬為風(fēng)險(xiǎn)抵押金總額的1倍；70＞完工考核得分≥60的，全額返還上繳風(fēng)險(xiǎn)抵押金，激勵(lì)薪酬按照內(nèi)插法計(jì)算。d) 完工考核得分=80分，全額返還上繳風(fēng)險(xiǎn)抵押金，激勵(lì)薪酬為風(fēng)險(xiǎn)抵押金總額的2倍；80＞完工考核得分≥70的，全額返還上繳風(fēng)險(xiǎn)抵押金，激勵(lì)薪酬按照內(nèi)插法計(jì)算。e) 完工考核得分=90分，全額返還上繳風(fēng)險(xiǎn)抵押金，激勵(lì)薪酬為風(fēng)險(xiǎn)抵押金總額的3倍；90＞完工考核得分≥80的，全額返還上繳風(fēng)險(xiǎn)抵押金，激勵(lì)薪酬按照內(nèi)插法計(jì)算。f) 完工考核得分=100分，全額返還上繳風(fēng)險(xiǎn)抵押金，激勵(lì)薪酬為風(fēng)險(xiǎn)抵押金總額的4倍；100＞完工考核得分≥90的，全額返還上繳風(fēng)險(xiǎn)抵押金，激勵(lì)薪酬按照內(nèi)插法計(jì)算。g) 公司返還給的風(fēng)險(xiǎn)抵押金直接退還給繳納人，項(xiàng)目激勵(lì)薪酬分配原則上按照項(xiàng)目人員繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金的比例進(jìn)行分配，項(xiàng)目部可以根據(jù)項(xiàng)目?jī)?nèi)部考核情況對(duì)分配比例進(jìn)行微調(diào)，微調(diào)后的分配方案報(bào)公司審批同意后執(zhí)行。(7) 應(yīng)返還風(fēng)險(xiǎn)抵押金及激勵(lì)薪酬的分步返還：a) 經(jīng)公司完工考核，項(xiàng)目部可申請(qǐng)返還70%的應(yīng)返還風(fēng)險(xiǎn)抵押金及發(fā)放70%的激勵(lì)薪酬。b) 在項(xiàng)目辦理完交工/竣工驗(yàn)收手續(xù)，竣工結(jié)算資料上報(bào)建設(shè)單位并已完成初步審批，同時(shí)向公司移交工程檔案資料后，項(xiàng)目部可申請(qǐng)返還剩余20%的應(yīng)返還風(fēng)險(xiǎn)抵押金及發(fā)放20%的激勵(lì)薪酬。c) 缺陷責(zé)任保修期滿(mǎn)并收回保修金，項(xiàng)目部可申請(qǐng)返還剩余10%的應(yīng)返還風(fēng)險(xiǎn)抵押金及發(fā)放10%的激勵(lì)薪酬。d) 風(fēng)險(xiǎn)抵押金不計(jì)利息。2. 最終總體考核(1) 最終總體考核實(shí)施對(duì)象：簽訂了經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)，且經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)中有目標(biāo)利潤(rùn)指標(biāo)的項(xiàng)目。無(wú)目標(biāo)利潤(rùn)指標(biāo)的項(xiàng)目不參與最終總體考核。目標(biāo)利潤(rùn)指標(biāo)為結(jié)算價(jià)的一個(gè)百分比數(shù)值，項(xiàng)目部實(shí)際上繳利潤(rùn)指標(biāo)高于目標(biāo)利潤(rùn)指標(biāo)部分可以認(rèn)定為超額利潤(rùn)。(2) 最終總體考核內(nèi)容：目標(biāo)利潤(rùn)指標(biāo)及責(zé)任成本指標(biāo)核算；根據(jù)核算結(jié)果，核發(fā)超額利潤(rùn)獎(jiǎng)或扣減剩余風(fēng)險(xiǎn)抵押金。(3) 最終總體考核實(shí)施條件：分包結(jié)算已經(jīng)審定；實(shí)際成本已核準(zhǔn)；債權(quán)債務(wù)已確認(rèn)；應(yīng)收賬款應(yīng)附有與賬面余額相符的對(duì)賬單；應(yīng)付賬款應(yīng)附有與賬面余額相符的確認(rèn)單；其他應(yīng)收款（含備用金）清理完畢，不留余額；獨(dú)立對(duì)外繳納稅金和規(guī)費(fèi)的項(xiàng)目，應(yīng)附有繳納稅費(fèi)的票據(jù)；公司要求的其他條件。(4) 最終總體考核組織：由公司考核小組組織考核?？己诵〗M成員：由公司分管工程、經(jīng)營(yíng)的副總經(jīng)理任組長(zhǎng)，由工程技術(shù)部為牽頭部門(mén)，由工程技術(shù)部、成本管理部、綜合辦公室、財(cái)務(wù)部相關(guān)人員為組員組成。(5) 最終總體考核程序：a) 項(xiàng)目符合最終總體考核條件，由專(zhuān)業(yè)公司品質(zhì)管理部向公司工程技術(shù)部提出考核申請(qǐng)，并附相關(guān)考核資料，包括：責(zé)任成本、目標(biāo)利潤(rùn)指標(biāo)完成情況核算資料；工程款、結(jié)算款、保修金回收憑證；應(yīng)付款付清證明；其他證明項(xiàng)目債權(quán)債務(wù)已完結(jié)資料。b) 考核小組進(jìn)行考核，考核結(jié)果形成《在建工程總體考核情況報(bào)告》，按照流程報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，并報(bào)天健集團(tuán)公司審批同意后，轉(zhuǎn)交公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部核發(fā)超額利潤(rùn)獎(jiǎng)或者扣減剩余風(fēng)險(xiǎn)抵押金。(6) 最終總體考核考核實(shí)施細(xì)則a) 目標(biāo)利潤(rùn)指標(biāo)90%≤項(xiàng)目部實(shí)際上繳利潤(rùn)指標(biāo)≤目標(biāo)利潤(rùn)指標(biāo)，則項(xiàng)目部無(wú)超額利潤(rùn)獎(jiǎng)，對(duì)項(xiàng)目部不獎(jiǎng)不罰；項(xiàng)目部實(shí)際上繳利潤(rùn)指標(biāo)＜目標(biāo)利潤(rùn)指標(biāo)90%，則低于目標(biāo)利潤(rùn)指標(biāo)90%的部分相應(yīng)扣減剩余風(fēng)險(xiǎn)抵押金用于補(bǔ)償。b) 項(xiàng)目部實(shí)際上繳利潤(rùn)指標(biāo)＞目標(biāo)利潤(rùn)指標(biāo)，超出部分可認(rèn)定為超額利潤(rùn)。超額利潤(rùn)的分配可以參照以下比例進(jìn)行分成，并在項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)中予以明確。專(zhuān)業(yè)公司可以根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)、目標(biāo)利潤(rùn)指標(biāo)完成難易程度對(duì)分成比例進(jìn)行調(diào)整，報(bào)公司審批同意后在項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)中予以明確。序號(hào)超額利潤(rùn)項(xiàng)目部分成公司分成10＜超額利潤(rùn)＜1%的部分20%80%21%≤超額利潤(rùn)＜2%的部分30%70%32%≤超額利潤(rùn)＜3%的部分40%60%43%≤超額利潤(rùn)＜4%的部分50%50%54%≤超額利潤(rùn)＜5%的部分60%40%65%≤超額利潤(rùn)＜6%的部分70%30%7超額利潤(rùn)≥6%的部分80%20%(7) 超額利潤(rùn)獎(jiǎng)分配兌現(xiàn)216。 超額利潤(rùn)獎(jiǎng)的分配：原則上，項(xiàng)目部的超額利潤(rùn)獎(jiǎng)分配按其成員所交風(fēng)險(xiǎn)抵押金占項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押金的比例進(jìn)行，項(xiàng)目部有權(quán)根據(jù)項(xiàng)目?jī)?nèi)部考核情況對(duì)其成員所獲得的超額利潤(rùn)獎(jiǎng)做細(xì)微調(diào)整，項(xiàng)目部制定相應(yīng)方案并報(bào)公司審批后實(shí)施。216。 超額利潤(rùn)獎(jiǎng)的發(fā)放：項(xiàng)目全部結(jié)算完成(指完成終審，確定了最終造價(jià)，且收回工程款)后，超額利潤(rùn)獎(jiǎng)兌現(xiàn)至90%。項(xiàng)目保修款收回后超額利潤(rùn)獎(jiǎng)兌現(xiàn)剩余10%。5. 項(xiàng)目組織管理. 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及定員設(shè)置原則：管理需要、精干高效、一崗多責(zé)、職能全面。 項(xiàng)目按照以下機(jī)構(gòu)進(jìn)行設(shè)置1. 項(xiàng)目部基本設(shè)置為“四部一室”，即工程部、質(zhì)安部、經(jīng)營(yíng)合約部、設(shè)備材料部、綜合辦公室。建設(shè)單位有特殊要求的按照其要求執(zhí)行，各部門(mén)職責(zé)按照本手冊(cè)規(guī)定的職責(zé)進(jìn)行分解。2. 根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際增設(shè)其他部門(mén)。3. 領(lǐng)導(dǎo)班子組成：35人。根據(jù)不同類(lèi)型項(xiàng)目組成不同類(lèi)型班子，實(shí)行以項(xiàng)目經(jīng)理為首的集中領(lǐng)導(dǎo)制，共同進(jìn)行項(xiàng)目決策和管理。. 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)崗位設(shè)置 項(xiàng)目部定員編制由